中小企业人力资源需求调研报告

关于人力资源调研报告

世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。

一、公司目前人力资源的现状

1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。

二、公司多年存在的问题

1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，员工工资加上单位交纳的“四险一金”（单位部分人均年交约4500元），平均按20000元计算，全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。

中小企业调研报告五篇

背景介绍

中小企业是我国经济的重要组成部分，为就业、创新和社会发展做出了重要贡献。近年来，随着城市化进程的加快和科技的迅猛发展，中小企业发展面临着一系列的机遇和挑战。本次调研旨在了解中小企业的现状，挖掘发展潜力，并提出相关政策建议。

调研内容

1. 中小企业的发展状况

我们对各行业的中小企业进行了抽样调查，了解了它们的业务范围、规模和发展状况。从调研结果来看，大部分中小企业的生产规模较小，创新能力和市场竞争力相对较弱。同时，中小企业在采购、销售和人才招聘等方面存在较大的困难。

2. 中小企业的创新能力

我们调研了中小企业的创新能力，包括研发投入、科技创新成果和创新合作等方面。调研发现，虽然部分中小企业在创新方面取得了一些成果，但整体上创新能力相对较低。中小企业在研发资金的获取、技术人才的引进和创新合作的机会等方面面临一系列问题。

3. 中小企业的融资难题

我们了解了中小企业的融资情况，包括银行贷款、股权融资和债券融资等方面。调研发现，融资成本较高、融资难度较大是中小企业的普遍问题。中小企业在获得银行贷款和股权融资方面面临较大的压力，债券融资为中小企业提供了新的融资渠道。

4. 中小企业的人才问题 我们调研了中小企业在人才方面的需求和人才招聘的困难。调研结果显示，中小企业普遍面临人才招聘困难、留用难度大的问题。中小企业需要加大对人才的吸引力，同时政府也应提供更多的人才培养和引进政策支持。

5. 中小企业的发展前景

我们分析了中小企业的发展前景，并提出了相关政策建议。中小企业在技术创新、市场拓展和品牌建设方面有很大的潜力。政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的资金支持和政策引导，为中小企业的可持续发展创造良好的环境。

结论与建议

从调研结果来看，中小企业面临着融资困难、创新能力相对较弱、人才问题突出等一系列挑战。为了推动中小企业的发展，我们提出了以下政策建议：

1. 政府应加大对中小企业的财税支持力度，降低融资成本，提高中小企业的融资成功率；

石圪节煤业公司人力资源调研报告

世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。

一、公司目前人力资源的现状

1、人员结构方面:公司现有在册员工2101人，从事煤炭生产的1446人，占总人数的68.82%；

2、年龄结构方面：35岁以下员工874人，占总人数的41.59%。

3、技术结构方面：公司现有高级技师4人，技师39人，高级工294人、中级工801人、初级工500人，其中，技师和高级技师合计占职工总数的2%。

4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。

5、员工培训引进方面：今年我们招收了专业对口的大学生充实到生产一线，并制定了《大学生成长规划》帮助大学生尽快成长。此外，公司制定了全年职工培训计划，教育科全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，全年培训员工达1800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。

二、公司目前人力资源存在的问题

1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，655人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，数目过于庞大；其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。

2、技术人员的结构性问题，公司现有具备技师以上资格的技术工人43人，占员工总数的2%，这个比例与公司生产自动化水平是极其不相适应的，这是公

中小企业调研报告（精选）

一、什么是报告

工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有情况报告和答复报告两类。

二、中小企业调研报告（精选5篇）

一、企业管理水平有待于进一步提高

两年来，天津市科技型中小企业发展迅猛，截止到20xx年底达3.5万家，比20xx年增加2.2万家，取得了明显的成效，但是也存在一些不足，发展质量还不够高，特别是企业内部管理水平有待于进一步提高。

通过对部分企业的调研，对于科技型中小企业特别是处于初创期的企业而言，制约企业进一步发展壮大的瓶颈不是资金问题，而是企业内部管理水平，管理水平的提高直接关系到科技型中小企业未来在市场上能够走多远。

许多企业没有明确的战略目标。战略目标是企业的导航灯，对于企业发展的作用不言而喻。科技型中小企业的负责人直言，“我们对于外来的资金有着强烈的恐惧心理”，这种恐惧心理的根源就是企业没有系统化的战略目标和战略规划，有了外部投资以后企业怎么发展，反而心里没底。

科技型中小企业的创办人大多是科技人员，管理团队主要是由同学、师生等人员构成，裙带关系明显，职业经理人缺位，有的科技型中小企业甚至都是清一色的科技人员，这种人员结构在公司文化上具有较高的认同感，但是严重制约了企业科学管理水平的提高。

就企业内部管理而言，组织架构设计不合理是其主要问题之一、有的企业部门职能重叠，有的企业岗位职责模糊，有的企业甚至缺乏最基本的职能部门，没有研发部。没有专门的营销队伍，甚至有的企业老总就是公司唯一的销售人员，公司80%订单都由总经理获得。

缺乏有效的的薪酬激励机制是当前科技型中小企业管理中又一重要问题。科技型中小企业与一般的加工制造企业有所不同，员工大多属于知识型岗位，必须设计出符合企业特点的员工考核评价机制，才能调动每个人的积极性，才能留住人才，招来高端人才。