房地产工程质量管理体系

企业建立质量保证体系情况说明为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是：一、质量管理制度建立情况我公司根据国家、行业、地方标准等强制性条款，已建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程达到高的质量标准。

质量管制制度（主要内容）1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。

2、技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。

二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。

三级管理为工程部对施工单位自身施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。

3、技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。

各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

5、设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。

设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。

设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

6、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。

由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

7、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。

尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

8、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

9、设计变更：变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。

房地产业质量保障体系简介房地产业质量保障体系是一个旨在确保房地产项目质量的多个环节和措施的整合系统。

该体系可以有效地提升房地产项目的品质和可靠性，满足购房者的需求和期望，增加投资者和消费者的信任度。

构成要素房地产业质量保障体系主要包括以下几个方面：1. 技术要求在房地产项目的设计和施工过程中，应遵守国家和地方的相关技术标准和要求。

从建筑结构、材料选用到工程质量验收，都需要符合规定的标准，确保房屋的安全和可持续性。

2. 资金管理房地产开发商在项目建设过程中，应合理管理和使用项目资金。

资金应用应透明、合规，并且能够确保项目建设的顺利进行。

同时，应确保资金完整性，防止损失和浪费。

3. 施工管理房地产项目的施工管理是确保质量的重要环节。

施工过程中应加强监督和控制，确保施工质量符合设计要求和规范，杜绝施工过程中的违规行为。

4. 售后服务房地产开发商应提供优质的售后服务，包括及时响应用户的投诉和维修请求，解决存在的质量问题，确保用户的权益得到保护。

目的与意义建立房地产业质量保障体系具有以下目的与意义：- 保护购房者的合法权益，保证他们购买的房产符合预期质量标准。

- 构建可持续的房地产市场，提升市场竞争力和吸引力。

- 增加投资者和消费者对房地产项目的信任度。

- 提升房地产企业的形象和声誉。

总结房地产业质量保障体系是一个涵盖技术要求、资金管理、施工管理和售后服务等多个方面的综合性系统。

它的建立和落实对于确保房地产项目的质量、保护购房者的权益以及促进房地产市场的健康发展具有重要意义。

房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。

步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。

步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。

步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。

步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。

步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。

通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。

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房地产开发公司质量保证体系范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言房地产开发公司作为房地产行业的重要角色，为了保障建筑质量和客户满意度，需要建立完善的质量保证体系。

张掖市华瑞房地产开发有限公司工程管理质量保证体系第一章组织管理第一节项目组织结构第二节项目组织关系第三节工程管理机构1、总工程师岗位职责1)负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。

负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。

直接领导工程部和工地试验室的工作；2)组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施；3)组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。

组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施；4)组织项目的技术交底工作；5)依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划；6)审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。

解决施工生产中的技术问题；7)组织施工过程控制技术工作的具体实施。

主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录；8)主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。

组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动；9)组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查；10)参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；11)组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。

组织编写工程技术总结和工法开发工作；12)组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

2、工程部经理岗位职责1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。

以及开发部、总工办的全部工作。

2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

房地产项目工程质量及安全文明管理随着房地产行业的发展，房地产项目的建设也在不断增加。

在建设过程中，工程质量和安全文明的管理显得尤为重要。

本文将重点对房地产项目工程质量及安全文明管理进行探讨，为相关从业人员提供一定的参考。

一、工程质量管理1.质量控制标准在房地产项目建设过程中，各类材料、设备和工程施工必须符合相关的质量控制标准。

在选择各类材料以及设备的时候，要严格遵循相关规定，严格按照质量标准进行选择。

对于施工过程中的各项工程，必须要进行验收，以确保每个施工节点的质量标准得到满足。

2. 质量检测管理在房地产项目建设过程中，需要对工程质量进行严格的检测管理。

主要的方式包括进度控制、问题追踪和质量排查等。

通过这些措施，建筑施工单位可以尽早发现各类问题，及时解决，避免因质量问题带来的经济损失。

3. 工程验收程序房地产项目的工程验收是非常重要的一环。

施工单位在完成了所有的建筑任务之后，需要向相关主管部门提供全面的工程验收报告。

验收报告应该包括建筑设计文件、施工文件、验收记录、结构分析报告等相关文件。

相关主管部门会对这些文件进行评估，以确保工程质量和安全符合标准和要求。

二、安全文明施工管理1. 安全防护体系建筑施工单位需要负责建设现场的安全管理，主要包括安全生产、环境保护以及公共安装的安全等方面。

建筑施工单位需要建立严密的安全防护体系，加强对施工人员、设备和设施等方面的安全管理，规范各项作业流程，防止矿难、爆炸、事故等不安全因素的发生。

2. 安全培训教育建筑施工单位需要对施工人员进行安全培训，让他们对于施工过程中的安全问题有充分的认知。

此外，建筑施工单位还应该采取有效的安全防范措施，如标志标识和警示牌等方式，指示施工人员在施工中需要做的事情，避免不必要的伤害和事故的发生。

3. 安全巡查管理建筑施工单位需要加强安全巡查管理，确保施工现场安全稳定。

施工现场仪表盘设备、车辆交换器等要经过检修，免得通过质量问题导致伤害。

最新房地产公司质量保障体系-完整版概述房地产公司质量保障体系是对房地产开发项目质量的保障和管理体系，其目的是确保房地产项目满足相关的标准、规范和法律法规要求，以满足业主的需求和利益。

本文将从房地产公司质量保障体系的基本内容、主要环节和实践方法等方面进行详细介绍。

基本内容公司基本资质房地产开发公司在建设和销售房地产项目时需要取得诸如国家工商注册登记证书、建设工程资质等相关资质，在此基础上才能进行房地产项目的合法运营。

获取基本资质是保证开发商走上合法化规范化的必要前提。

项目前期准备和规划前置工作开发公司需在项目立项前，通过市场调研和前期设计，确立项目的基本定位和特色。

为了规范公司建筑项目的开发，公司需制定项目前期准备和规划前置工作的方案，明确分工和任务。

拟定可行性研究报告、评估报告、设计文件、施工方案等，协调有关方面开展相关工作。

其目的是为后续施工工作提供保障。

施工和监理开发商进行房地产开发时需要保证施工资质符合要求，必须在具有国家建筑工程、物业管理等相关资质的监理机构和工程施工单位。

对民用建筑工程进行施工、监理、验收。

保质保量完成监理、施工工作，并按照开发商方案调配、安排施工资金和材料等，协调工程进度、安全、质量、成本和效益等方面的问题。

验收与交付开发商完成工程建设后需要对工程质量进行验收认定，并报有关行政部门批准办理竣工验收手续。

工程验收合格后，相关部门签发竣工验收证书后，方可交付使用。

交付后需进行质保期的服务，为业主在价值、质量、产品使用和维护、修理、保养等方面提供保障。

主要环节开发商和建筑工程监理机构按照项目设计文件进行施工，并在施工过程中配合开发商进行现场管理工作。

若发现运用的材料和工程设备出现异样，应及时上报质量检测机构进行检测质量，确保建筑质量符合标准要求。

验收时，工程竣工验收后必须办理相关手续并按规定交付。

质保期间，需对客户提供商品房保修等售后服务工作，维护消费者合法权益。

实践方法1.对公司人员从工程、建造、设计等相关方面进行全方位的培训，并严格执行操作标准，实现人员队伍素质的提升。

房地产评估质量管理体系与措施范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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房地产工程质量管理职责一、房地产工程质量管理的义务和职责1.建立完善的质量管理体系质量管理部门应建立完善的质量管理体系，包括建立标准化的工程质量管理制度和规范，确保制度和规范的执行，建立、健全和维护质量管理档案资料，实施质量管理评价和考核，不断改进和提高工程质量。

2.监控工程施工过程质量管理部门应全程监控工程施工过程，对建设单位的项目管理、施工单位的现场管理、监理单位的监督管理进行全程质量追溯，及时发现和纠正工程质量存在的问题，确保各方的工作符合标准和合同要求。

3.质量验收与评价质量管理部门要做好质量验收工作，对项目各阶段和整个工程项目进行全面检查和评价，发现工程质量问题要及时通知建设单位和施工单位进行整改，确保工程质量符合标准和规范。

4.风险管控和应急处置质量管理部门要重点关注工程施工中可能存在的风险和隐患，对可能影响工程质量的问题提前预警和防范，及时制定应急处置方案，确保工程质量达到要求。

5.保证工程质量质量管理部门要加强对施工单位、监理单位和材料供应商的监督管理，做好工程的全过程跟踪和控制，确保项目整体质量的稳定和提高。

6.提升专业技能质量管理部门要持续提升员工的专业技能和管理水平，通过培训和学习不断提高员工的质量管理意识和素质，确保质量管理工作的高效性和可持续性。

二、房地产工程质量管理工作的挑战和应对措施1.复杂施工环境在房地产工程项目中，施工环境可能受到地质条件、气候影响等因素，并且在城市建设中，有时空间局限条件会比较苛刻，对质量管理提出了更高的要求。

质量管理部门要根据实际情况制定相应的管理方案和措施，精准应对各种复杂情况，确保工程质量不受影响。

2.人员流动性大在房地产工程项目中，人员流动性比较大，有些质量管理人员可能会因为各种原因离职，致使工程质量管理出现断档。

质量管理部门要及时培训和引进新的人员，确保团队的稳定和质量管理工作的正常进行。

3.技术更新快随着科技的不断发展和进步，房地产工程施工中的技术也在不断更新和改进，而质量管理部门要及时了解和掌握最新的技术和管理方法，不断学习和提高自身的技能，以应对工程建设中出现的新情况和新问题。

张掖市华瑞房地产开发工程管理质量保证体系第一章组织管理第一节工程组织结构地勘单位兰州华夏岩土技术开发公司张掖市华瑞房地产开发设计单位中国市政工程西北设计研究院监理单位质检单位施工单位第二节工程组织关系张掖市华瑞房地产开发有限公司地勘单位设计单位工程管理部监理单位质（安）监单位施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位智能施工单位道路施工单位园林施工单位配套施工单位合同关系合同关系合同关系领导关系委托关系委托关系业务往来业务往来管理指导监理与被监理监督检查第三节 工程管理机构第四节 工程管理中心工作管理流程工 程 管 理 部 工 程 部 经 理工 程 管 理 部 工 程 部 经 理 工 程 管 理 部 工 程 部 经 理报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员工 程 管 理 部工程管理主管 工程技术主管公 司物业公司工程立项并审批规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订验 收 及 结算交付使用并运行施工阶段和竣工验收第五节工程管理部岗位描述、总工程师岗位职责)负责工程经理部的施工技术管理和科技管理工作。

负责组织本工程经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术标准、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量方案）进行施工。

直接领导工程部和工地试验室的工作；2)组织工程技术人员学习技术标准、标准、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并催促其实施；3)组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。

组织编制管内实施性施工组织设计、质量方案和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施；4)组织工程的技术交底工作；5)依照公司下达的度、季度施工方案和月作业方案要求，指导编制本工程的月作业方案；6)审查和批准工程部以及工程队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程工程、数量和经费方案。

房地产开发质量保证体系情况说明房地产开发质量保证体系是指开发商在房地产开发过程中，通过建立一套完善的质量保证体系，确保房屋建设质量达到相关标准并提供可靠的质量保障。

下面是对房地产开发质量保证体系情况的说明：1. 法律法规的遵守：房地产开发商在房地产开发过程中需要遵守国家和地方的相关法律法规，包括建筑法、消防法、环境保护法等。

通过符合法律法规的要求，可以保证项目在整体设计、施工和交付等方面达到一定的质量标准。

2. 项目规划与设计：房地产开发商在开始项目开发前，需进行详细的项目规划与设计，确保项目的可行性和可靠性。

包括土地选址、规划设计、工程设计等方面的工作。

通过合理的规划与设计，可以降低工程质量风险，确保项目质量。

3. 施工管理和监督：开发商需要对施工过程进行全面的管理和监督，确保工艺流程、材料质量等方面的符合要求。

包括施工图纸的审核、施工单位的选择与管理、设备、材料的采购与使用等。

通过严格的施工管理和监督，可以有效控制施工质量，减少施工过程中的问题和质量隐患。

4. 质量检测与验收：房地产开发商需要委托第三方机构对工程质量进行检测与验收，确保工程质量符合相关标准。

包括结构检测、隐蔽工程检测、装修质量检测等。

通过质量检测与验收，可以发现和修复工程质量问题，保证房屋质量的可靠性。

5. 售后服务与维修：房地产开发商在房屋交付后，需要提供相应的售后服务和维修保养，确保住户的居住体验和房屋质量的持续稳定。

包括住户投诉处理、房屋维修与保养等。

通过积极的售后服务与维修，可以解决住户的问题，保持房屋质量的可持续性。

总之，房地产开发质量保证体系的建立和实施对于保证房屋质量的可靠性至关重要。

只有通过全面、规范和科学的管理措施，才能确保房地产项目的质量标准达到相关要求，为购房者提供安全、舒适的居住环境。

. 精选文档 张掖市华瑞房地产开发有限公司 工程管理质量保证体系

第一章 组织管理 第一节 项目组织结构

地 勘 单 位 兰州华夏岩土技术开发公司

张掖市华瑞房地产开发有限公司

设 计 单 位 中国市政工程西北设计研究院

监 理 单 位

质 检 单 位 施 工 单 位 .

精选文档 第二节 项目组织关系

张掖市华瑞房地产开发有限公司

地勘单位 设计单位 工程管理部 监理单位 质（安）监单位 施 工 单 位 基 础 施 工 单 位 土 建 施 工 单 位 设 备 安 装 单 位 智 能 施 工 单 位 道 路 施 工 单 位 园 林 施 工 单 位 配 套 施 工 单 位

合 同 关 系 合 同 关 系 合 同 关 系 领 导 关 系 委 托 关 系 委 托 关 系

业 务 往 来 业 务 往 来 管 理 指 导 监理与被监理 监 督 检 查 .

精选文档 第三节 工程管理机构

第四节 工程管理中心工作管理流程 工 程 管 理 部 工 程 部 经 理

工 程 管 理 部 工 程 部 经 理 工 程 管 理 部

工 程 部 经 理

报 建 员 审图工程师 造价工程师 资料档案员 土建工程师 水电工程师 环境工程师 设备工程师 材料管理员

工 程 管 理 部 工程管理主管 工程技术主管 公 司

物业公司 工程立项并审批 规划设计并审批 单项工程设计并审批 施工招标及合同签订 验 收 及 结 算 交付使用并运行

施工阶段和竣工验收 . 精选文档 第五节 工程管理部岗位描述

1、总工程师岗位职责 1)负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作； 2)组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施； 3)组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施； 4)组织项目的技术交底工作； 5)依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划； 6)审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题； 7)组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录； 8)主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动； 9)组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查； 10)参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作； 11)组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作； 12)组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。 . 精选文档 2、工程部经理岗位职责 1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。 4)参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。 5)组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。 6)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 7)参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。 8)参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。 9)编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 10)现场工程签证管理。 11)组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。 12)审核工程付款，对材料付款予以会签。 13)负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。 14)组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。 15)对监理公司及施工单位进行有效管理。 16)配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。 17)开发部负责协调政府主管部门手续。

房地产开发的工程质量管理摘要：房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容包括设计阶段的管理、建设阶段的管理、物业阶段的管理三大部分。

对于房地产开发企业而言，做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条件。

本文主要阐述在这三大阶段管理进程当中人的主观方面和物的客观方面对房地产开发的工程质量管理的控制原则和平衡衔接问题，以求对相关的企业和个人能提供积极的参考和有益的建议。

关键词：房地产、工程质量、质量管理、工程管理1 设计阶段质量管理1.1方案设计阶段的质量管理1、设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。

为此一个工程项目的工程质量管理，首先要从方案设计开始控制，方案设计的先天不足，必将给后续的设计与施工带来无穷的后患。

与此同时，方案设计阶段的投入的成本最少，而所取的效果却是最好，所以必须择优选取设计方案。

对于住宅的户型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地、各项指标、总平布置、坐标高程等方面更加要进行仔细而合理的安排、优化，并能做到创新设计。

2、方案对一个项目具有领衔作用，一个成功的设计方案是一个成功的工程项目的开始。

只有方案设计的方向选好了，那么项目的实施也就不会偏离方向，为此，对于方案设计我们必须仔细优化，精益求精。

3、做好总平面布置是方案设计的核心内容，是重点，也是难点。

因为一个项目的总平面布置中所涉及的内容与范围非常广泛，对于设计人员的专业知识与设计要求相当的综合与全面，其中的规划、消防、人防、配电、配套工程等在此基本明确且原则上已不能再做更改。

1.2施工图设计阶段的质量管理1、工程项目的质量目标和质量水平，都需要通过施工图设计加以延续、加以深化。

一个工程项目的设计在技术上是否可行，工艺上是否先进、结构上是否安全、可靠等都将决定工程实体的质量。

因此，搞好工程项目的施工图设计对于控制工程项目的产品质量意义重大。

2、精心设计是一个项目工程设计是否科学合理的保证。

对于总平面图各项指标、空间各部位的布置等必须仔细的逐一核对；对于平面图、立面图、剖面图、结点图做好自身的设计核对与统一；对于建筑、结构、水电、专业设计也必须做好相互的衔接，避免“错、漏、碰、缺”。