各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业

服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。

滞销产品可通过售罄率来确定。

一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。

如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。

当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。

其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。

从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。

计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。

比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。

1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。

服装行业-生产部-计划统计绩效考核指标随着市场竞争的加剧，服装企业对生产部门的绩效考核越来越重视。

其中，计划统计绩效考核作为衡量生产部门工作效果的重要手段，对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。

本文将从服装行业生产部计划统计绩效考核的指标体系、考核方法、实施步骤等方面进行探讨。

一、指标体系1.生产计划完成率：生产计划完成率是衡量生产部门核心工作指标之一，反映了生产部门对生产计划的执行能力。

计算公式为：生产计划完成率=（实际完成产量/计划产量）×100%。

2.生产效率：生产效率是衡量生产部门生产能力的重要指标，主要体现在人均产量、设备利用率等方面。

计算公式为：生产效率=（实际完成产量/生产人数）或（实际完成产量/设备数量）。

3.产品质量：产品质量是衡量生产部门产品质量的关键指标，主要包括合格率、不良品率等。

计算公式为：产品质量=（合格产品数量/总生产数量）×100%或不良品率=（不良品数量/总生产数量）×100%。

4.成本控制：成本控制是衡量生产部门成本管理能力的重要指标，主要包括原材料损耗率、能源利用率等。

计算公式为：成本控制=（实际成本/计划成本）。

5.交货期达成率：交货期达成率反映了生产部门按时完成订单的能力。

计算公式为：交货期达成率=（按时完成订单数量/总订单数量）×100%。

6.安全生产：安全生产是衡量生产部门安全管理工作的重要指标。

计算公式为：安全生产=（无安全事故天数/总工作天数）。

二、考核方法1.权重分配：根据企业实际情况，对各考核指标分配相应的权重。

例如：生产计划完成率权重为40%，生产效率权重为20%，产品质量权重为20%，成本控制权重为10%，交货期达成率权重为10%，安全生产权重为10%。

2.评分方法：采用100分制，根据各考核指标的完成情况给予相应的分值。

例如：生产计划完成率90%-100%区间内给予100分，80%-89%区间内给予90分，以此类推。

服装生产-KPI绩效考核指标
1. 生产效率：包括生产线的产能、生产周期和产量。

生产
效率的高低可以反映出生产环节的熟练度和流程优化程度。

2. 不良品率：不良品率是指生产过程中产生的次品/不良品的比例。

不良品率越低，说明生产过程控制得越好，质量
管理水平越高。

3. 成本控制：包括原材料成本、劳动力成本和制造成本等。

通过降低成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。

4. 交货时间：交货时间是指从订单下达到交付客户的时间。

按时交货反映出生产计划的精准度和供应链的协同能力。

5. 良品率：良品率是指生产过程中产生的合格产品的比例。

良品率越高，说明生产过程控制得越好，质量管理水平越高。

6. 人力资源利用率：包括人员培训和绩效评估等方面的指标。

人力资源的合理利用可以提高生产效率和降低成本。

7. 设备利用率：指生产设备的利用率和故障率。

设备利用率的高低可以反映出设备的稳定性和维护管理的效果。

8. 及时交付率：及时交付率是指按照客户要求的交期提交订单的比例。

及时交付率高，说明生产计划的执行能力和供应链协同能力强。

9. 制造周期：指从订单下达到生产完成所需的时间。

制造周期的缩短可以提高交货速度和客户满意度。

10. 原材料库存周转率：原材料库存周转率指的是原材料的平均库存量在一定时间内的消耗速度。

库存周转率的高低可以反映出企业库存管理的效果。

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、职责说明1. 设计师设计师是服装公司中最核心的职位之一，主要负责服装设计和创意方面的工作。

其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 参与时装周和时尚展览的策划与执行；(2) 研究市场趋势，不断创新，提出新的设计理念；(3) 设计服装款式，并制定详细的设计图稿；(4) 负责与生产团队沟通，并确保产品的设计准确实现；(5) 参与产品的打样过程和检验，确保产品质量；(6) 参与产品的推广，提供产品相关资料及宣传图文。

2. 生产经理生产经理是负责公司生产线全面管理的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 制定生产计划，确保生产任务按时完成；(2) 协调各部门的工作，确保生产流程的顺利进行；(3) 安排生产设备的调配和维护工作；(4) 监督生产过程，确保产品的质量和数量满足要求；(5) 管理生产成本，优化生产效率；(6) 协调解决生产过程中的问题和突发状况。

3. 销售经理销售经理是负责公司销售和市场拓展的核心职位之一，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 制定销售计划和目标，并推动销售团队实施；(2) 开发和维护客户关系，进行市场调研；(3) 分析市场需求和竞争态势，制定销售策略；(4) 监督销售业绩，定期汇报销售数据；(5) 推动销售渠道的建设和管理；(6) 协助解决客户投诉和售后问题。

4. 市场专员市场专员是负责公司市场推广和品牌建设的重要职位之一，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 负责品牌推广活动的策划和执行；(2) 负责市场调研和竞争分析，提供市场情报；(3) 制定市场推广计划和推广策略；(4) 负责与媒体和广告公司的沟通合作；(5) 管理公司的社交媒体账号和线上推广活动；(6) 协助组织参加展会和活动，并进行推广。

二、绩效考核标准1. 设计师绩效考核标准(1) 设计作品质量和创新性；(2) 设计作品在市场销售情况；(3) 设计师参与的时装周和时尚展览反馈；(4) 设计师对于时尚趋势的把握能力。

服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全一、生产部门1.产能指标-完成生产任务量-实际产出与计划产出的差异-正常工时产能利用率2.质量指标-不合格产品数量-投诉率-返工率3.成本指标-原材料费用占比-能耗成本指标-工人费用占比4.交期指标-订单及时交付率-订单延误天数5.简化工艺改进指标-单件生产时间-工艺流程改进率二、采购部门1.供应商管理指标-供应商配合度-供应商交付准确率-供应商质量评估2.物资采购指标-成本控制指标-供应商价格变动率-采购成本占比3.库存管理指标-原材料库存周转率-成品库存周转率-库存周转天数4.采购成本指标-单位采购成本-采购费用占比-采购效益评估三、质量管理部门1.产品合格率指标-检测不合格品率-不良品数量-产品质量评估-投诉率2.质量改进指标-报废率-重工率-返修率3.质量标准执行指标-标准执行合格率-标准培训合格率4.质量检验指标-监控检测合格率-产品抽样检测合格率-销售产品再验合格率四、销售部门1.销售额指标-实际销售额与销售目标的差异-产品销售增长率-销售渠道占比2.客户满意度指标-客户投诉率-退货率-售后服务满意度调查3.销售人员绩效-客户拓展率-客户跟进次数-客户回访频率4.市场份额指标-销售市场份额-市场占有率-市场增长率五、人力资源部门1.员工绩效指标-平均员工绩效得分-员工绩效评定优秀率-员工寿命期指标2.招聘指标-招聘周期-招聘费用占比-招聘渠道效果评估3.培训指标-员工培训合格率-培训满意度调查-培训投入产出比4.员工流动指标-员工流失率-员工调动率-员工满意度调查六、财务部门1.盈利指标-利润总额-息税前利润-资本回报率-利润增长率2.资产管理指标-固定资产周转率-存货周转率-应收款周转率3.现金流指标-经营活动现金流量净额-销售现金比率-现金流量预测准确率4.成本控制指标-费用占收入比率-成本费用管控效果评估-利润率。

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、岗位职责说明1. 设计师主要职责：根据市场需求和公司定位，设计符合市场需求、美观、实用的服装及配饰；了解时尚趋势，积极研究竞争对手的设计风格及市场表现，不断提高自身设计水平。

绩效考核标准：设计师的工作成果是以产品销量和市场反应来评估的；具体标准如下：- 销售额：销售额是考核设计师工作的关键指标，总销售额包括直接和间接销售额，可以反映产品市场表现；- 产品质量：产品质量是衡量设计师产品出色程度的重要指标，包括做工、面料、版型等方面；- 消费者满意度：消费者对产品的体验和评价反映出设计师的设计水平和市场把握能力，是重要的绩效考核指标。

2. 产品经理主要职责：负责整个产品的开发、生产、销售等各个环节，协调配合设计、财务、市场等部门，确保产品能够按时上市、保持销售平稳增长，并维护公司与客户之间的良好关系。

绩效考核标准：产品经理的工作成果考核的是产品销售业绩和整个产品运营情况；具体标准如下：- 新品开发：掌握市场趋势和消费者需求，开发出市场需求的新品，占到整体销售额的比例；- 销售额：通过与各部门协调和维护客户关系，实现公司整体销售额的增长；- 库存管理：管理和控制产品库存，保证产品供货平稳，避免资金周转压力。

3. 市场营销专员主要职责：负责市场推广、促销、品牌建设等工作。

制定并执行促销计划、活动策划，提高品牌知名度、销售额和市场份额。

绩效考核标准：市场营销专员的工作成果考核的是市场推广、促销效果和活动策划结果；具体标准如下：- 品牌公关：与媒体进行有效合作，为品牌提升知名度；- 促销效果：制定合理有效的促销方案，提高消费者购买意向和销售额；- 活动策划：成功策划推广活动，增加品牌曝光量和销售量。

二、绩效考核标准1. 产品销售量：考核产品销售量可以反映出公司整体业绩，对于从事销售、营销、产品管理等部门的人员是核心指标。

2. 新品占比：占比越高，说明公司的研发和市场预判越准确。