服装公司绩效考核表

评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。

天逸佳服装公司绩效考核表〔一〕考核意义绩效考核是员工管理的一项根底工作，是调动和鼓励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。

〔二〕考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。

〔三〕考核对象对公司所在职员工进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。

〔四〕考核者由部门领导和行政部对各级人员进行考核〔五〕考核原那么1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反响给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力和改良的方向。

〔六〕考核方式以月考核的方法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，催促其改良完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。

〔七〕考核的一般程序1．各部门主管领导收集数据2．分析数据3．进行评分4．将各部门考核结果发到公司行政部5．公司行政部进行考核6．确定最终考核结果〔八〕工资发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为根底，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级：90~100分为优秀〔包括95分〕、80~90分为良好〔包括80分〕、70分为合格〔包括70分〕、70分以下的为不合格。

实际得分在合格以上的员工，实际得分超过95分可以发放一级工资，低于95分80-95分发放二级工资。

70分发放三级工资，低于70分无绩效工资（一）天逸佳业务人员考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：销售经理考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：财务经理绩效考核表；考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：行政经理绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：仓储部经理绩效考核表：考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日综合得分〔行政部评〕：前台绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：品牌会计绩效考核表仓储部经理绩效考核表：考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：出纳绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：。

评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类纸样的工艺要求及各种布料特性,专业知识扎实深厚，具极高培养潜力.11熟练掌握各类纸样的工艺要求,专业知识良好.10.5掌握各类纸样的工艺要求,专业知识中等.10一般性掌握纸样要求,专业知识有待改善.0--9.5刀功技术娴熟,所剪布料纹向正确,布料大小完全合乎纸样要求.11操刀技术水平良好,能按照纸样要求进行剪板.10.5操刀技术一般,能基本按照纸样要求进行剪板.10刀功不熟练,常发生所剪布料纹路或尺寸不对的现象.0--9.5成本意识强烈,极节省,避免浪费.11具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0--9.5工作能力专业知识11分操刀技能11分成本意识11分绩效评估表(此表适用于剪板员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:________评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分403044分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；__________评分者可根据被考分者可依据被考核人的工；。

服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。

服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。

1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。

总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。