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劳务派遣服务方案及服务流程正文：一、引言劳务派遣是一种用人单位将自有的员工派遣到其他用人单位工作的形式。
在现代经济社会中，劳务派遣成为一种常见的雇佣方式，对于用人单位和劳动者都带来了一定的利益。
本文将详细阐述劳务派遣的服务方案及服务流程，并为读者提供相关的参考信息。
二、劳务派遣服务方案1. 双方合作协议劳务派遣服务方案的基础是由劳务派遣企业与用人单位签订的合作协议。
合作协议应明确双方的权益和责任，包括派遣岗位、工作内容、工资待遇、工作期限等关键信息。
双方应在签订合同前充分沟通，确保协议的公平合理性。
2. 招聘和筛选员工劳务派遣企业根据用人单位的需求制定招聘计划，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
招聘过程中，劳务派遣企业应进行有效的筛选，确保选择到与用人单位要求相符的员工。
3. 员工培训和管理一旦选定合适的员工，劳务派遣企业需对其进行培训，使其更好地适应用人单位的工作环境和要求。
培训内容通常包括用人单位的规章制度、安全操作流程等。
劳务派遣企业还需对员工进行日常管理，包括考勤管理、绩效评估等。
4. 薪资发放和福利待遇劳务派遣企业负责根据用人单位规定的薪资待遇，准时发放员工的工资。
此外，劳务派遣企业还需为员工提供必要的福利待遇，如社会保险、带薪休假等。
5. 沟通与协调劳务派遣企业作为桥梁，应时刻保持与用人单位之间的沟通与协调，及时解决可能出现的问题。
双方应建立良好的合作关系，共同推动劳务派遣工作的顺利进行。
三、劳务派遣服务流程1. 需求确认和协商阶段在这一阶段，用人单位与劳务派遣企业明确派遣岗位的需求，包括工作内容、技能要求、数量等。
双方进行充分的协商，确保需求的准确性和合理性。
2. 招聘和筛选阶段劳务派遣企业根据用人单位的需求，开始进行员工的招聘和筛选工作，通过面试、测试等方式，选拔出合适的员工。
3. 合同签订阶段当劳务派遣企业筛选出合适的员工后，双方签订劳动合同，明确双方的权益和责任，确保合同符合相关法律法规的规定。
劳务公司的策划书3篇篇一《劳务公司策划书》一、前言随着经济的发展和社会的进步，劳务市场的需求不断增加。
为了满足市场需求，提高劳务服务质量，我们计划成立一家劳务公司。
本策划书将详细介绍我们的劳务公司的策划方案，包括公司的定位、服务内容、市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面。
二、公司定位我们的劳务公司将定位为一家专业的人力资源服务提供商，致力于为客户提供全方位的劳务服务。
我们的服务对象主要包括各类企业、事业单位、政府机关等。
我们将以客户需求为导向，提供个性化的劳务解决方案，帮助客户提高人力资源管理效率，降低用工成本，提升企业竞争力。
三、服务内容1. 劳务派遣：根据客户的需求，我们将为客户提供劳务派遣服务，包括员工招聘、培训、管理、薪酬福利等方面的服务。
2. 劳务外包：我们将为客户提供劳务外包服务，包括生产线外包、物流外包、客服外包等方面的服务。
3. 人力资源管理咨询：我们将为客户提供人力资源管理咨询服务，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的咨询服务。
4. 其他服务：我们还将根据客户的需求，提供其他相关的劳务服务，如员工背景调查、劳动法律咨询等服务。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和社会的进步，劳务市场的需求不断增加。
尤其是在一些劳动密集型行业，如制造业、服务业等，对劳务服务的需求更为迫切。
2. 市场竞争：目前，劳务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的劳务派遣公司、人力资源服务公司等。
我们将通过提供优质的服务、个性化的解决方案等方式，提高市场竞争力。
3. 市场前景：随着经济的不断发展和社会的进步，劳务市场的前景广阔。
我们将抓住市场机遇，不断拓展业务领域，提高市场份额。
五、营销策略2. 客户关系管理：我们将建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系：我们将与一些相关企业、机构建立合作伙伴关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
第1篇第一章总则第一条为加强我公司劳务派遣人员的管理，保障公司合法权益，提高劳务派遣人员的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务派遣人员。
第三条公司对劳务派遣人员的管理遵循公平、公正、公开的原则，保障劳务派遣人员的合法权益。
第二章招聘与录用第四条劳务派遣人员的招聘应当公开、公平、公正，按照岗位需求和工作能力进行选拔。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确岗位要求、工作内容、工作地点、工作时间、薪资待遇等。
2. 应聘者提交简历及相关证明材料。
3. 公司组织面试，对应聘者进行综合评估。
4. 面试合格者，签订劳务派遣协议。
第六条劳务派遣协议应包括以下内容：1. 派遣人员的姓名、性别、年龄、身份证号码等基本信息。
2. 派遣岗位、工作内容、工作时间、工作地点。
3. 派遣期限、薪资待遇、社会保险和福利待遇。
4. 双方的权利和义务。
5. 违约责任。
第三章培训与发展第七条公司对劳务派遣人员进行岗前培训，确保其了解公司规章制度、工作流程和岗位技能。
第八条培训内容包括：1. 公司文化、规章制度。
2. 岗位职责、操作规程。
3. 安全生产、职业道德。
4. 专业技术、业务知识。
第九条公司鼓励劳务派遣人员参加各类职业技能培训和考试，提升其综合素质。
第四章工作与考核第十条劳务派遣人员应按照公司规定的工作时间、工作地点和岗位职责开展工作。
第十一条公司对劳务派遣人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度和责任心。
2. 工作技能和业务水平。
3. 工作成果和效率。
4. 团队协作和沟通能力。
第十二条考核结果作为劳务派遣人员薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章薪酬与福利第十三条劳务派遣人员的薪酬按照劳务派遣协议执行，包括基本工资、绩效工资、加班费等。
第十四条公司为劳务派遣人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条公司根据国家规定和公司实际情况，为劳务派遣人员提供以下福利：1. 法定节假日工资。
劳务派遣公司怎么运作-劳务派遣公司怎么运作一、介绍劳务派遣公司劳务派遣公司是一种以提供劳务派遣服务为主的企业形式，其主要业务是为其他企业提供短期、临时或特定岗位的员工。
劳务派遣公司与用工企业签订劳动派遣协议，通过派遣员工的方式满足用工企业的工作需求。
二、注册与执照1. 注册流程：劳务派遣公司的注册流程通常包括选择公司名称、办理工商注册、劳动和人力资源管理部门备案等步骤。
2. 执照要求：劳务派遣公司需要获得工商营业执照、劳务派遣经营许可证等相关执照，并按照要求将执照放置于公司办公场所。
三、人力资源管理1. 招聘与录用：劳务派遣公司需制定招聘方案，通过各种渠道吸引符合条件的人才，并根据客户需求进行面试和录用。
2. 培训与管理：劳务派遣公司需要为派遣员工提供必要的培训，确保其掌握相关技能和知识，并设立人力资源管理部门负责员工管理、薪酬福利、绩效评估等工作。
四、派遣与管理1. 派遣流程：根据用工企业需求，劳务派遣公司与客户签订劳动派遣协议，确定派遣人员的岗位、薪资、工时等信息，并按照约定进行派遣。
2. 薪酬与福利：劳务派遣公司需要按照用工企业的要求支付员工工资，并提供各项合法的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
3. 劳动关系管理：劳务派遣公司需要与派遣员工签订劳动合同，并在合同期满后重新进行协商，维护良好的劳动关系。
五、风险防范与合规1. 法律法规：劳务派遣公司要了解劳动法律法规，确保自身的运作符合相关规定，并建立风险预警机制。
2. 合规管理：劳务派遣公司需要建立健全的内部管理制度，履行法定的信息报告和备案义务，确保经营合规。
3. 劳务风险：劳务派遣公司要妥善管理派遣员工的劳动安全与健康，减少劳动争议和风险。
六、附件列表：1. 公司注册资料：包括工商营业执照、劳务派遣经营许可证等。
2. 招聘与录用流程：包括招聘方案、面试评估表等。
3. 培训与管理制度：包括培训计划、员工手册等。
4. 劳动派遣协议样本：针对不同岗位或不同客户的协议样本。
劳务派遣管理制度范文第一章总则第一条劳务派遣管理制度是为规范劳务派遣业务管理，保护劳务派遣工人的合法权益，促进劳务派遣业的健康发展而制定的。
第二条本制度适用于公司开展劳务派遣业务的全过程。
第三条劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位订立劳务派遣协议，将自有员工派遣到用工单位从事工作，受用工单位直接指挥、管理的一种用工形式。
第四条劳务派遣机构必须具有合法的营业执照和劳务派遣经营许可证，依法缴纳相关税费。
第五条劳务派遣机构必须严格按照政府相关文件规定的行业标准执行劳动合同法。
第六条劳务派遣机构须严格遵守劳动法律法规，尊重和保障劳动派遣工人的合法权益，为劳动派遣工人承担适当的社会保险和福利义务。
第七条劳务派遣机构必须严格按照用工单位要求选择、管理、培训劳务派遣工人，并提供必要的安全防护设施和培训。
第二章劳务派遣协议第八条劳务派遣机构与用工单位应当订立劳务派遣协议，明确双方的权责，确保合法权益得到保障。
第九条劳务派遣协议应包括以下内容：（一）派遣工作的性质、工作岗位、工作地点等明细信息；（二）劳务派遣期限及项目；（三）劳务派遣工人的劳动合同、薪酬待遇、福利保障等具体规定；（四）劳务派遣费用和支付方式；（五）劳务派遣工人的培训、管理及安全保障要求；（六）违约责任和纠纷解决方式；（七）其他双方协商一致的条款。
第十条劳务派遣协议应采用书面形式，并由劳务派遣机构和用工单位双方签字盖章。
第三章劳务派遣工人的权益保障第十一条劳动派遣工人享有与用工单位经常性工作人员相同的待遇和权益，包括薪酬、福利、工时等。
第十二条劳务派遣机构应和用工单位共同开展职业培训，提高劳务派遣工人的技能水平和职业素质。
第十三条劳务派遣机构应与用工单位共同为劳务派遣工人办理社会保险、福利和住房公积金等相关手续。
第十四条劳务派遣机构和用工单位应共同负责劳务派遣工人的工作安全和健康保护，提供必要的劳保设施和培训。
第四章用工单位的责任第十五条用工单位有责任对劳务派遣工人进行合理的指导、管理和监督，确保劳务派遣工人的工作条件和权益得到保障。
2024年劳务派遣工作总结范本一、工作背景和目标设定____年，作为劳务派遣工作的从业者，我们面临了一系列新的挑战和机遇。
在国家宏观经济下行的背景下，劳务派遣行业的压力和竞争不断增加。
加之人力资源市场的不断发展和对高素质人才的需求，劳务派遣行业在服务质量、人员管理和创新能力上都面临着更高的要求。
因此，____年的劳务派遣工作总结需要在充分总结过去经验的基础上，制定明确的目标，并制定科学有效的工作计划。
二、工作总结1. 经济形势对劳务派遣行业的影响____年，劳务派遣行业受到了国内宏观经济下行的影响，企业对人力资源的需求整体减少。
在这种情况下，我们要加强市场调研，了解企业的实际需求，调整服务策略和方法，提高服务质量，争取获得更多的派遣机会。
2. 市场竞争加剧随着社会经济的发展和劳动力市场的不断扩大，劳务派遣行业的竞争也在加剧。
在竞争激烈的市场环境下，我们要提升自身的专业素养和服务能力，注重客户满意度，从而更好地巩固和拓展市场份额。
3. 人才管理与培养人才是劳务派遣行业的核心资源，如何招聘、培养和留住优秀人才对于实现行业和企业的长期发展至关重要。
面对市场竞争，我们要加大对人才培养的投入，提供专业培训和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造性，从而更好地满足客户需求。
4. 创新服务模式劳务派遣行业需要不断创新服务模式，提高服务质量和效率。
通过引进先进的信息技术和管理模式，优化流程和资源配置，提高工作效率，降低成本，同时加强与企业的沟通和合作，进一步提升客户满意度。
三、工作成绩和亮点1. 服务质量的提升在____年的劳务派遣工作中，我们注重提升服务质量，建立了全方位的服务体系。
通过对企业和员工需求的深入了解，我们精准匹配人才，提供个性化的服务，在提高员工满意度的同时，也获得了客户的好评。
2. 人才管理和培养为了适应市场的需求和竞争的变化，我们加大了对人才的培养和引进力度。
通过提供培训机会和晋升通道，激发员工的工作潜力和创造力，不仅提高了员工的综合素质，也增强了企业的竞争力。
公司劳务派遣管理制度第一章概述1.1 目的与依据为了规范公司劳务派遣工作，保障派遣员工合法权益，提高劳动管理效能，制定本制度。
本制度依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部劳务派遣工作的管理和执行。
第二章劳务派遣的定义和方式2.1 劳务派遣的定义劳务派遣是指派遣单位将所需劳动力委托给劳务派遣单位，由劳务派遣单位根据双方约定提供劳动力，并对派遣员工进行管理。
2.2 劳务派遣的方式（1）招聘派遣：公司根据业务需要，在外部招聘合适的员工，并通过劳务派遣单位合作进行派遣。
（2）内部调剂派遣：公司根据员工的能力和业务需求，在内部进行员工的调剂和派遣。
第三章劳务派遣的准备工作3.1 派遣需求确认公司业务部门需向人力资源部门提出具体的派遣需求，包括岗位、人数、时期、工资待遇等。
3.2 派遣协议签订派遣单位和劳务派遣单位需签订派遣协议，明确双方权利义务，包括派遣期限、派遣工资、派遣员工权益等内容。
3.3 派遣员工选拔公司人力资源部门根据需求和要求，进行派遣员工的招聘、面试、录用等工作，并对员工进行相应的培训。
第四章劳务派遣执行管理4.1 派遣员工管理公司人力资源部门对派遣员工进行管理，包括工资发放、社保缴纳、劳动纠纷处理等工作，并与劳务派遣单位保持密切的沟通和协作。
4.2 派遣工作督导公司需派遣专职员工对派遣工作进行督导和检查，确保派遣工作的质量和效果，及时发现和解决问题。
第五章劳务派遣员工权益保障5.1 劳动合同签订公司与派遣员工必须按照《劳动合同法》的规定签订劳动合同，明确双方权益和义务。
5.2 工资待遇保障公司需按照国家规定及派遣协议约定，按时足额支付派遣员工的工资和津贴，并保证派遣员工享受与正式员工同等的福利待遇。
5.3 社会保险和公积金缴纳公司需按照国家规定向派遣员工缴纳社会保险和公积金，并确保派遣员工享受相应的保险和福利政策。
5.4 劳动条件保障公司需为派遣员工提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的健康与安全。
第1篇随着我国经济的快速发展，劳务派遣作为一种灵活的用工方式，在许多行业得到了广泛应用。
然而，在实际操作中，劳务派遣也暴露出一些问题，如劳动关系不清、劳动者权益保障不力等。
为了规范劳务派遣市场，保障劳动者权益，本文将提出一套正规劳务派遣解决方案。
一、背景及问题分析1. 背景介绍劳务派遣是指劳务派遣单位根据用工单位的需求，派遣劳动者到用工单位工作，并由劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同，用工单位与劳动者之间不存在劳动关系。
劳务派遣在我国具有悠久的历史，近年来，随着我国劳动力市场的变化和劳动力供需矛盾加剧，劳务派遣得到了快速发展。
2. 存在的问题（1）劳动关系不清：劳务派遣中，劳动者与用工单位之间不存在劳动关系，而是与劳务派遣单位存在劳动关系。
这种特殊的劳动关系容易导致劳动者权益受损。
（2）劳动者权益保障不力：由于劳动关系不清，劳动者在劳动条件、工资待遇、社会保险等方面往往得不到保障。
（3）用工单位滥用劳务派遣：一些用工单位为降低用工成本，大量使用劳务派遣，导致劳动者权益受损。
（4）劳务派遣市场不规范：劳务派遣市场中存在一些不规范行为，如虚假派遣、恶意压低工资等。
二、正规劳务派遣解决方案1. 完善法律法规（1）明确劳务派遣的定义和适用范围：对劳务派遣的定义、适用范围进行明确，使劳务派遣在合法、规范的框架内运行。
（2）规范劳务派遣单位、用工单位和劳动者的权利义务：明确劳务派遣单位、用工单位和劳动者的权利义务，保障劳动者权益。
（3）加大对劳务派遣违法行为的处罚力度：对劳务派遣违法行为进行严厉打击，维护市场秩序。
2. 规范劳务派遣流程（1）严格审查劳务派遣单位资质：对劳务派遣单位的资质进行严格审查，确保其具备合法经营条件。
（2）规范劳务派遣合同签订：明确劳务派遣合同的签订流程，确保合同内容合法、合规。
（3）加强劳务派遣用工管理：用工单位应加强对劳务派遣用工的管理，确保劳动者权益。
3. 保障劳动者权益（1）落实社会保险：劳务派遣单位应依法为劳动者缴纳社会保险，确保劳动者权益。
公司劳务派遣管理制度是指公司对劳务派遣员工的管理政策和规定，以确保派遣员工的权益和公司的利益。
1. 招聘和选拔：公司在招聘和选拔派遣员工时，按照平等竞争、公开、公正和合法的原则，通过面试、考核等方式确定派遣员工的资格和符合条件的岗位要求。
2. 劳动合同：派遣员工与派遣公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任，同时要遵守国家劳动法律法规和公司的相关规定。
3. 工资和福利：派遣员工的工资和福利待遇要与公司直接雇佣员工相当，并且按照国家相关的规定支付社会保险和公积金等福利待遇。
4. 岗位安排和管理：公司根据业务需求和员工素质，合理安排岗位，并确保派遣员工在岗位上发挥积极作用。
同时，公司要为派遣员工提供必要的培训和技能提升机会。
5. 劳动保护和安全：公司要保证派遣员工的劳动保护权益，提供安全的工作环境和必要的劳动保护设施。
对于可能存在的职业风险和危害，公司要进行风险评估和预防措施，确保派遣员工的安全。
6. 绩效评估和奖惩：公司要对派遣员工进行定期的绩效评估，根据评估结果进行奖惩和调整，保证派遣员工的劳动成果得到认可和回报。
7. 终止劳动关系：公司和派遣员工可以按照合同约定或者相关法律法规的规定终止劳动关系。
终止劳动关系时，公司应当依法支付相应的经济补偿和福利待遇。
总之，公司劳务派遣管理制度是保障派遣员工权益、维护公司利益的重要制度体系，要求公司依法合规运作，建立健全的管理机制，确保派遣员工的合法权益和公司的长远发展。
公司劳务派遣管理制度（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳务派遣暂行规定》以及其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司劳务派遣人员的管理和运营。
第三条劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位之间的合同关系，派遣机构按照用工单位的要求，为其提供劳动力和劳务服务。
第二章劳务派遣管理流程第四条劳务需求部门提出岗位需求及岗位要求，并提交给人力资源部门审核。
第五条人力资源部门根据岗位需求及要求，向劳务派遣机构提出申请，要求提供符合条件的劳务派遣人员。
引言概述劳务派遣在现代社会中扮演着重要的角色，为企业提供了灵活的人力资源解决方案。
劳务派遣公司作为服务提供者，需要制定有效的服务方案，以满足客户的需求并提供优质的人力资源支持。
本文将针对劳务派遣公司的服务方案进行详细阐述，包括招聘筛选、人员培训、员工关系管理、绩效评估和客户服务等方面。
正文内容一、招聘筛选1. 理解客户需求：劳务派遣公司需要与客户充分沟通，了解其具体需求和期望，包括岗位要求、技能要求和人员数量等。
2. 定制招聘计划：根据客户需求，制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘方式和招聘时间等，以确保符合客户要求的人员能够及时到岗。
3. 严格筛选员工：通过面试、测试和背景调查等手段，对候选人进行全面而细致的筛选，确保其符合客户要求的技能和经验。
二、人员培训1. 制定培训计划：根据岗位要求和客户需求，制定详细的培训计划，包括技能培训、安全培训和岗位操作培训等，以帮助员工尽快适应工作环境和工作要求。
2. 提供全面培训：劳务派遣公司应提供全面的培训资源，包括培训材料、培训设施和培训指导等，以确保员工能够获得充分的知识和技能。
3. 持续跟进培训效果：定期评估培训效果，根据员工的反馈和客户的要求进行必要的调整和改进，以提高培训效果并满足客户的需求。
三、员工关系管理1. 建立有效的沟通渠道：劳务派遣公司应建立起与员工之间和员工与客户之间的有效沟通渠道，以及时了解员工的需求和客户的反馈。
2. 创建良好的工作氛围：劳务派遣公司应注重员工的工作环境和工作氛围，提供适宜的工作条件和舒适的工作环境，以增强员工的工作积极性和满意度。
3. 解决员工问题：劳务派遣公司需要及时解决员工的问题和困难，提供必要的支持和帮助，以维护良好的员工关系和工作稳定性。
四、绩效评估1. 设定明确的绩效指标：劳务派遣公司需要与客户一起确定明确的绩效指标，以衡量员工的绩效和工作表现。
2. 定期评估绩效：劳务派遣公司应定期对员工的绩效进行评估，包括个人评估和团队评估等，以检查员工的工作成果和发现问题。
劳务派遣公司的运作模式三篇篇一：劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务：1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；2、社保及劳动事务代理；3、劳务公司代发劳务工工资服务；4、代理社保业务咨询服务等等。
劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。
劳务工派遣工运作流程：1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；4、把面试过关的派遣工安排体检；5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。
劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务：1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。
二、为用人单位提供：1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；7、协助调解与雇员的劳资纠纷。
三、为院校及劳务机构提供：1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理；2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。
篇二：劳务派遣企业的运营模式分析一、劳务派遣企业的现状分析①我国劳动力市场的现状是劳务派遣企业生存和发展的客观条件。
首先，我国劳动力市场上拥有丰富的劳动力资源，尤其是大最的农村进城务人员，这类劳务资源自身素质相对较低，对用工需求了解程度低，需要一定的引导和培训，其次，多数企业近年来山现了劳务短缺的现象，尤其是我国民营经济技展最为迅猛的珠江三角洲和长江三角洲地区，企业对劳务市场了解程度低，不能有效的实现人力资源的开发利用；劳动供需现状阻碍了我国市场经济的进一步发展，为劳务派遣经济模式创造了客观条件。
②劳务派遣企业满足市场需求，顺应了市场经济发展的要求。
按照传统工作流程设计，企业需要对劳动要素的全过程进行组织、管理，从发布招聘信息、组纵招聘活动、人员素质测评、签定劳动合同、组纵培训、定岗定编、绩效考核、职位提升、薪酬管理、员职业生涯设计，用人单位需要全权负责，花费高额的成本，并承担员工流动的风险和压力。
而劳务派遣机构的建立正解决了企业的这些问题：用人单位可以只保留对一部分特定的劳动力的使用环节，即仅负责安排工作任务，而将其他劳动力管理职能转给了劳务派遣企业，从而分散了风险，降低了劳动力管理和使用成本。
这更有利于企业节约成本，提高企业绩效，从而顺应了市场的需要。
③劳务派遣企业通过专业的人力资源管理队伍实现三赢局面。
劳务派遣企业实际上属于专业的人力资源公司，具有一般企业小具有的人力资源专业素养，可以更好的实现企业的劳务管理，提高企业效益，降低企业成本，使企业受益，劳务派遣企业通过对人力资源的培训开发，实现了劳务资源的增值，提高了劳务人员的竞争力，提目了收入水平，使员工受益。
2.劳务派遣企业的类型①公共职业介绍机构和人才交流管理服务机构自办的劳务派遣企业。
这类企业具有政府官办也彩，实力强、信誉高，管理较规范。
一般以人才事务所与人才交流中心的形势对外，吸纳和储备较高学历的人才，输往机关、事业单位和银行、保险公司、通信公司、证券公司等较高层次的服务业和制造业的企业。
②专门面向外地办事处派遣人员的劳务派遣企业。
这类企业为外地开办的办事处、分公司提供人员输送等劳动关系的一切服务。
尤其是专门代理香港、澳门、台湾及海外公司办事处、分公司的人员派遣业务。
③民办的面向各类企事业单位的劳务派遣企业。
这类企业储备有各个文化层次、多种职业资格和技能的员工，根据各类企事业用人单位的临时需要，提供包括商务活动、办公、文秘、公关礼仪、技术准备、环境保护、保卫安全等方面的劳务服务。
3劳务派遣企业存在的问题传统的劳务派遣机构带有时代的烙印，小可避免的存在制度不健全、运作不规范的问题。
由传统劳务派遣机构转变形成的劳务派遣企业小仅带有传统劳务派遣机构的部分问题，而且在市场经济的优胜劣汰中又产生了新的问题。
显性突出的矛盾集中表现为：劳动派遣活动中的三方主体法律责任关系不明晰、员工工资福利待遇不合理、员工缺乏就业保障、缺乏员工的职业生涯设计体系；隐性的运营模式主要问题为：代理式运营企业不负责支付员工工资，导致企业不能对员工产生自主支配，不能充分利用市场价格调节机制，进行充分的市场化竞争。
上述3类企业在运营过程中都或多或少存在这些问题及其衍生问题。
二、劳务派遣企业运营的模式比较1代理式运营代理式派遣由要派企业决定受派员工工资福利标准，同时按人逐月向派遣机构支付管理费用。
①代理式运营的优点。
a.责任有限，风险小。
劳务派遣企业采用代理式运营，可以获得稳定的收益和利润，并根据与用人企业的以台同形式规定承担的管理和服务责任，承担的责任与用人方支付的管理费用标准相关。
在获得有限的管理费用报酬情况下，代理式劳务派遣企业只承担有限的责任，风险较小。
b.保障员工利益，引发社会冲突的风险小。
由于受派员工的工资福利标准由用人企业决定，员工虽与派遣企业方签订劳务合同，实际为保证根本利益，对用人企业与派遣企业双方都产生一定的归属感。
当员工与用人企业发生劳动纠纷时，派造企业则充当被申诉对象的角色，负责保障员工的基本福利待遇。
员工与用人单位之间的劳动争议，由派遣企业负责向用人单位协调并索要经济补偿，因此代理式运营引发社会冲突和矛盾的风险相对较小。
②代理式运营模式存在的主要问题。
a法律责任关系不明晰。
采取代理式运营的劳务派遣企业，极易产生如前所述劳务派遣企业中的法律责任关系不明晰的问题。
在法律关系上，由于派遣企业并不支付员工的工资，员工也不直接为企业创造劳动价值，派遣员工与派遣企业之间雇用关系不能得到充分认可，劳务用工合同性质模糊；而派遣企业与要派企业之间签订经济合约，使用员工劳动力，支付员工报酬，却不与员工鉴定任何劳动用工合同，法律责任关系混乱，容易产生相互推托责任，不负担相应义务等问题。
b.职业生涯体系建设欠缺，员工缺乏归属感。
代理式运营的劳务派遣企业并不把受派员工的职业生涯设计纳为己任，而用人单位更不会将受派员工视为自己的内部员工，给与相应的职位升迁、技能培训等待遇，派造员工没有合理的职业生涯设计。
代理式运营方式本身不要求员工有较高的忠诚度，必然忽视对员工职业生涯体系建设，不利于企业的长远发展。
C.非市场化运作，抵御风险能力弱。
劳务派遣方作为自主经营的独立实体，追求利润的最大化，但在代理式的模式运营下只能获得有限的管理费用作为收入，不能决定员工的工资福利待遇，不能充分利用的市场价格机制与竞争机制，不能在市场竞争中实现利润最大化，并且抵御风险的能山较弱。
代理式劳务派遣不是真正意义的市场化运作。
2包干式运营包十式劳务派遣是山派遣机构向要派企业提供符合其需求的受派员工，要派企业向派遣机构捆绑支付管理费用，派遣机构与受派员工自主协商其工资福利标准。
①包干式运营的优势：a.三方主体权、责、利关系对等。
在包干式运营过程中，用人企业根据合同规定向派遣企业支付管理费用，验收员工的工作质量，用人企业不能干预派遣企业与受派员工之间的工资协商。
这样，员工与派遣企业之间是真正的雇佣关系，而派遣企业与要派企业间存在经济合同关系，三方的关系更加明晰，责、权对等。
b.有助于提升企业整体竞争力。
采用包干式运营，派遣企业通过市场竞争获得要派企业的外包项目，利润相对较高，责任较重，风险也较大。
经营管理水平越高的派遣企业往往能获得更高的收益和利润。
不同派遣企业在员工招聘、培训、薪酬管理、绩效考核机制等方面差异，导致受派员工在要派企业工作中产生不同的绩效表现，从而使得管理水平高的劳务派遣企业更具市场竞争力。
这更符合市场运作的规律。
C.有助于建立员工职业生涯体系。
包干式运营中，企业为了提高自主支配员工的能力，使员工对企业产生认同与心诚，会主动承担员工的职业生涯设计，在企业内部设计员工的职业生涯体系，给予员工获得公平的职业技能培训和内部职位升迁的机会，使得受派员工虽然流动于派遣企业外部，内心却仍以派造企业的利益为出发点，对企业充满归属感。
同时，对员工进行职业生涯设计，有助于包干式劳务派遣企业规范化运作，提升自身市场竞争力，在与用人单位签订合约与解决纠纷时更订自主权。
d.能够在市场竞争中实现利润最大化。
包干式运营是最符合市场化运作的劳务派遣运作模式，充分利用价格竞争，发挥劳动力的自主支配能力，以在企业运作过程中自主决定合作对象、派遣期限、要派企业类型等具体问题，比代理式更具费用谈判能山，实现利润最大化的口标。
⑦包十式运营模式的弊端:a•存在员工工资待遇不合理问题。
目前我国的劳动山市场仍然是供过于求的供需结构，包干式运营易使派遣企业受利益最大化驱动，将员工的工资福利标准压至最低工资水平，且不能有效保障员工的福利、保险待遇。
不合理的企业运行过程中极易造成利会矛盾的加剧，引致高礼会风险。
h.可能导致招聘牟利。
劳务派造企业在发展过程中，各操作环节不可避免会出现种种不规范的行为。
包干式运营的企业能够为员工提供更多的发展机会和利益，对应聘者具有吸引力，由此也会造成企业招聘人员在招聘过程中可能收受贿赂，谋取私利。
篇三：劳务派遣公司怎么运作，其盈利模式是怎样的？主营业务：劳务派遣、代理招聘。
运作：劳务派遣业务员同客户谈业务签约，签约成功后，跟派遣员工签订劳动合同，每月核算保险人数、员工工资，给派遣员工缴纳保险，然后同客户核算本月费用，收取管理费。
后续给员工发工资、办理医保卡等等。
代理招聘业务员同客户签约代理招聘协议，由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试，成功进入客户公司后，收取管理费。
劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合，前期制定劳务派遣协议，中期同员工签合同，后期核算费用，开具发票，工伤、生育的报销，其实也挺简单，找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。
