房地产开发公司工程部管理制度

房地产工程部质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部的质量管理工作，确保工程项目达到预期的质量标准，提高企业综合竞争力，树立品牌形象，制定本制度。

第二条房地产工程部质量管理制度适用于房地产项目的开发、建设和交付阶段的质量管理工作。

第三条房地产工程部质量管理制度的遵循原则是质量第一，安全第一，环保第一。

第四条房地产工程部质量管理制度的执行范围包括但不限于质量管理体系的建立、质量管理责任、质量管理制度的执行和监督、质量管理绩效评价和持续改进等内容。

第五条房地产工程部质量管理制度责任主体为房地产工程部负责人，具体执行质量管理工作的部门负责人，以及全体员工。

第六条房地产工程部质量管理制度的实施监督机构为质量管理部门，由质量管理部门负责全面监督和检查质量管理制度的执行情况。

第七条房地产工程部质量管理制度的修订及变更由房地产工程部负责人审批，须报公司领导班子审查批准。

第八条对于不符合质量管理制度要求的行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。

第二章质量管理体系的建立第九条房地产工程部应建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的有序开展。

第十条房地产工程部应遵循ISO9001国际标准，建立质量管理体系，制定相应的质量管理手册。

第十一条房地产工程部应按照质量管理体系的要求，建立质量管理流程和程序，确保每个工作环节都有相应的控制措施。

第十二条房地产工程部应定期对质量管理体系进行内部审核，及时发现和纠正问题。

第十三条房地产工程部应对外部审计评估结果进行反馈处理，及时进行改进。

第十四条房地产工程部应定期对质量管理体系进行持续改进，提升工作效率和质量。

第三章质量管理责任第十五条房地产工程部负责人是质量管理工作的第一责任人，必须在质量管理工作中发挥示范和领导作用。

第十六条房地产工程部各部门负责人是质量管理工作的具体执行人员，必须落实好质量管理制度的具体要求。

第十七条房地产工程部全体员工是质量管理工作的参与者，必须积极配合，做好本职工作。

房地产开发工程技术部管理制度房地产开发工程技术部管理制度第一章总则第一条：为规范房地产开发工程技术部的管理制度，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于房地产开发公司的工程技术部门。

第三条：工程技术部门是公司的技术支持部门，负责各项目的设计、施工、监理、验收等全过程的技术管理工作。

第二章组织架构第四条：房地产开发工程技术部门分为三个部门：设计部、施工部、质检部。

第五条：设计部门负责项目设计、图纸制作及各项技术咨询工作。

第六条：施工部门负责项目施工、施工管理及质量控制工作。

第七条：质检部门负责项目质量监管及验收工作。

第三章职责与权限第八条：设计部门的主要职责是根据市场需求及公司经营策略，设计出符合公司要求的优秀产品。

第九条：施工部门的主要职责是严格执行设计方案及相关规范标准，组织施工作业，确保工程质量。

第十条：质检部门的主要职责是制定项目质量管理制度，监管工程建设的各个环节，保证质量。

第十一条：各部门均须按照公司的授权及有关规定的权限，制定工作计划并履行职责。

第四章工作流程第十二条：工程技术部门在同公司各部门以及外部设计、施工、监理单位的沟通联系中，应保持稳定的沟通协调，使项目按期按质完成。

第十三条：设计部门主要流程为：项目招标-项目策划-初步设计-方案设计-深化设计。

第十四条：施工部门主要流程为：项目施工方案审核-施工许可证申请-招标中标-管理施工-组织竣工验收。

第十五条：质检部门主要流程为：建立全过程质量管理档案-组织质量验收-质量问题的处理与整改。

第五章职业道德第十六条：工程技术部门的所有工作人员必须具备职业道德素质，严格遵守职业道德准则，维护公司品牌形象和行业形象。

第十七条：所有技术人员必须遵守各项规定和法律法规，严禁利益输送和权力滥用等行为，保持公正、公平、公开原则。

第十八条：工程技术部门内部员工之间应保持团结和谐的工作关系，互相支持，形成紧密的工作合力。

第六章工作安排第十九条：工程技术部门应定期召开内部会议，及时部署工作任务和解决工作问题。

房地产公司工程部管理制度一、总则1.本管理制度旨在规范和优化房地产公司工程部各级管理层和员工的行为，提高工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行。

2.本管理制度适用于房地产公司工程部全部岗位及员工，所有员工都应严格遵守。

3.工程部管理人员要以身作则，严格按照本管理制度履行管理职责，保障工程部的正常运转。

二、组织架构1.工程部设立总经理和副总经理，负责工程部的整体管理。

2.工程部根据工程项目的不同细分为不同的项目组，每个项目组都由一名项目经理负责。

3.每个项目组下设立相应的工程师和技术人员，根据项目规模可酌情增减。

4.工程部总经理负责工程部的整体工作，对各级管理人员进行管理和指导，对重要事宜需报公司高层进行决策。

三、职责分工1.工程部总经理和副总经理-负责工程部的整体规划和管理-制定工程部年度工作计划和预算-组织会议、汇报工作和解决重要问题-负责与公司高层的对接和协调工作2.项目经理-负责所属项目组的工作计划和工作执行-组织调配项目组人员和资源，确保项目按时、按质完成-监督工程进度，预防和解决工程项目中的问题-审核和提交项目材料和报告3.工程师和技术人员-执行项目经理的指令，完成工程项目中的技术任务-跟进工程进度和工程质量，及时报告和解决问题-参与工程项目的方案制定和设计工作-协助项目经理进行工程项目的监管和验收四、工作流程1.项目启动阶段-工程部总经理和副总经理与公司高层对接，了解项目要求和目标-项目经理组织项目组成员进行项目前期准备工作，包括方案设计和人员安排-提交项目启动报告，获得公司高层的批准和支持2.项目执行阶段-项目经理组织项目组成员按照工作计划进行工作-工程师和技术人员完成相应的技术任务和工程设计工作-工程师和技术人员跟进工程进度，及时报告和解决问题-项目经理定期组织项目进展汇报会议，解决工程项目中的难题和矛盾3.工程验收阶段-项目经理负责组织工程项目的验收工作-工程师和技术人员协助项目经理进行工程项目的监管和验收-编写工程项目的验收报告，提交公司高层审批通过后进行竣工五、奖惩措施1.表现优秀的员工和项目组可给予奖励，例如表彰、公开表扬等形式，激励员工积极工作。

房地产开发公司工程项目部管理制度一、项目管理目标与原则1. 项目管理目标：a. 高效、科学地组织项目开发与实施；b. 提升项目管理的专业化水平；c. 保证项目的质量、进度和安全；d. 完成项目的经济目标。

2. 项目管理原则：a. 系统化原则：将项目分解为可管理的模块，并对模块之间的关联进行综合考虑；b. 经济原则：合理利用资源，最大限度地提高经济效益；c. 科学原则：项目管理过程中，应进行科学的决策和分析，遵循工程规范和标准；d. 公平原则：在项目过程中，对所有利益相关方公平对待，保持沟通与合作；e. 风险原则：项目管理应注重风险管理，及时识别并采取相应措施进行控制。

二、组织结构与职责分工1. 项目部组织结构：a. 项目部总监：负责整个项目部的运营管理，并协助上级领导进行决策；b. 技术质量部：负责项目技术指导、工程质量的管理和控制；c. 进度管理部：负责项目进度的控制和调整；d. 采购管理部：负责项目材料、设备的采购与管理；e. 成本控制部：负责项目成本的控制和核算；f. 安全环保部：负责项目安全管理和环境保护工作。

2. 职责分工：a. 项目部总监：- 制定项目的总体规划和管理策略；- 领导和协调项目组织结构内各部门的协作工作；- 监督并评估各部门的运行情况。

b. 技术质量部：- 负责项目技术方案的编制和审批；- 确保项目操作符合相关技术标准和规范；- 监督施工现场的质量控制与检验。

c. 进度管理部：- 制定项目工期计划，监控项目进度，及时调整进度计划；- 协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行。

d. 采购管理部：- 根据项目需要，制定采购计划和采购方案；- 负责供应商的选择、评审和合同签订；- 管理项目材料、设备的采购过程。

e. 成本控制部：- 预算项目成本，编制各阶段的费用控制计划；- 管理项目的财务核算和成本分析；- 监控项目的费用支出情况，及时报表汇总。

f. 安全环保部：- 制定项目的安全管理制度和环境保护方案；- 指导施工现场的安全管理工作；- 监督环境保护措施的执行情况。

第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。

第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。

第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。

第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。

第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。

第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。

第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。

第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。

第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。

第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。

第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。

第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。

第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。

第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。

第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。

房地产工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产工程部的管理行为，提高房地产工程的质量和效率，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于房地产开发项目中的工程部门，包括施工、监理、设计等相关工作。

第三条房地产工程部的主要任务是负责项目的规划设计、施工管理、质量控制和沟通协调等工作。

第四条房地产工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，确保工程质量和安全，保障项目进度。

第五条房地产工程部应当建立健全的管理制度，加强对人员、资金、物资和设备的管理，确保项目的顺利进行。

第二章人员管理第六条房地产工程部应当建立完善的人员管理制度，包括岗位设置、职责分工、工作流程等。

第七条房地产工程部应当根据项目需要，制定招聘计划，严格按照国家相关法律法规和公司规定进行人员招聘。

第八条房地产工程部应当对新员工进行培训，提高其专业技能和工作能力，确保项目顺利进行。

第九条房地产工程部应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，惩罚不合格员工。

第十条房地产工程部应当关注员工的生活和工作环境，提供良好的待遇和工作条件，保障员工的权益。

第三章资金管理第十一条房地产工程部应当建立科学的资金管理制度，严格执行项目预算，控制成本，确保项目的经济效益。

第十二条房地产工程部应当做好资金的申领、使用和结算工作，确保资金的安全和有效利用。

第十三条房地产工程部应当加强与财务部门的沟通和协调，及时报告资金变动情况，确保项目的资金需求。

第四章设备管理第十四条房地产工程部应当建立设备管理制度，编制设备清单和维护计划，保障项目设备的正常运转。

第十五条房地产工程部应当对设备进行定期检查和维护，确保设备的安全性和稳定性。

第十六条房地产工程部应当加强设备的使用培训，提高员工的操作技能，避免设备损坏和事故发生。

第五章项目管理第十七条房地产工程部应当建立健全的项目管理制度，包括项目计划、进度管控、质量监督等方面。

房地产开发公司工程部管理制度及措施房地产开发公司工程部管理制度及措施工程部是房地产开发公司的重要部门，一直以来，各房地产开发公司都高度重视工程部的管理。

为了进一步规范工程部的管理，增强工程部的业务能力和管理水平，以下是房地产开发公司工程部管理制度及措施。

一、组织架构和职责分工1.工程部门组织架构公司工程部门包括以下组成部分：总经理助理、项目经理、工程主管、技术员、施工队长、监理员、质量员、安全员等。

2.职责分工（1）总经理助理：负责对工程部门的总体协调和领导工作。

（2）项目经理：负责协调各部门间的工作，管理工程质量问题和工程风险管理问题。

（3）工程主管：负责工程的施工管理和实施现场巡查。

（4）技术员：负责协助项目经理制定工程标准规范和技术指导文件，并负责技术培训和业务支持等。

（5）施工队长：负责工程材料的选购、设备和工具的使用管理，以及工人的管理和安全管理等。

（6）监理员：负责工程施工质量管理和项目监督。

（7）质量员：负责工程质量检验和评估，制定工程标准及评估标准等。

（8）安全员：负责工程安全问题的日常管理和安全培训等。

二、工程部门管理流程1.工程部门项目审批流程项目经理对工程项目进行评估和计划，以备工程开展。

2.工程部门项目实施流程项目经理组织各部门进行工程实施，并制定工程实施方案，包括技术标准、人员安排和物资采购等。

3.工程部门工程验收流程质量员根据质量评估标准对公司工程项目进行验收，同时参与上级工程部门的验收和复核过程。

4.工程部门工程承接流程工程部负责与客户签订工程承接合同，制定工程进度和技术标准，工程实施以及验收等。

三、房地产开发公司工程部门其他管理措施1.人员培训通过对工程部门员工的技能培训，提高员工的业务能力和管理水平，并为员工提供业务支持和技术指导。

2.信息化建设通过信息化建设，实现对工程项目的实时监测和数据分析，减少工程质量问题，并且提高工程项目的交付速度。

3.安全管理工程部门负责工程项目的安全管理，对各类安全问题进行及时解决，并通过安全教育和安全常识培训，提高员工的安全意识。

房地产开发公司工程部管理制度及措施-2doc4第2页合格不合格d、工程部参与工程竣工决算的编制。

１、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则２、工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个，即工程部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；水暖电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。

（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加两个岗位，分别为两个专业工程管理及预算、资料管理岗位。

（3）随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。

（4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。

B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。

具体可分为三种情况：a、项目前期b、项目施工阶段c、项目收尾阶段（5）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。

（6）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。

A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。

留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。

B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。

（7）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。

某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条工程部是某房地产开发有限公司（以下简称公司）的职能部门，负责公司各项业务的工程技术管理工作。

第二条工程部的职责是：根据公司战略目标和业务需求，开展房地产项目开发规划、设计、施工、监理及验收等工程管理工作，提高工程质量，优化工程成本，保证工程安全和工期计划的顺利实施。

第三条工程部的管理原则是：依法依规、科学管理、公正公平、协作共赢。

第四条工程部的工作目标是：树立工程优良品牌形象，提升公司综合实力，实现公司持续健康发展。

第二章组织机构第五条工程部设有一名部门经理，直接向公司总经理汇报工作。

部门经理负责工程部的日常管理，统筹协调工程部各项业务工作。

部门经理在执行工程项目前，必须报经公司领导小组同意，并建立相应的决策制度。

第六条工程部下设项目部、设计部、监理部、施工处。

各部门职责如下：（一）项目部：负责工程项目的基本建设规划、投资策划、立项论证、前期研究等工作。

（二）设计部：负责项目设计、预算编制和审定、工程量清单核算、标的报建等工作。

（三）监理部：负责施工期间工程监理、质量检查、安全管理、工程变更等工作。

（四）施工处：负责施工图设计、采购招标、施工组织及管理等工作。

第七条工程部的工作人员需经过严格的岗位培训和考核，具有相应的资格才能担任相应的职务。

第八条工程部还可根据工作需要，在工程项目中招聘外部专业人才，以提高工程质量和管理水平。

第三章工程项目建设管理第九条工程项目建设前，应根据国家和地方相关规定，申请审批程序，经过公司领导同意后，方可进入下一步工作。

项目建设包括前期规划、设计、施工和竣工验收四个阶段。

第十条前期规划阶段：项目部认真收集相关信息，进行项目选址、产业立项及规划编制，编制项目可行性研究报告。

第十一条设计阶段：设计部进行工程设计、预算编制和审定，并报送主管部门备案。

第十二条施工阶段：施工处进行施工图设计、采购招标、施工组织与管理等工作。

第十三条竣工验收阶段：监理部对工程进行竣工验收，验收合格后，方可移交给物业管理部门运营及使用。

一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

1 、负责工程部的日常管理工作。

2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3 、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。

房地产开发工程技术部管理制度一、制定目的：为规范房地产开发工程技术部的管理行为，提高工作效率和工作质量，确保工作任务的完成，制定本管理制度。

二、适用范围：本管理制度适用于公司房地产开发工程技术部。

三、工作职责：1.负责公司房地产项目的设计、施工、验收、竣工以及工程质量的保证工作；2. 负责组织编制项目建设规划、招标文件和工程量清单等相关文件；3. 负责工程施工及现场管理，确保工程顺利推进，按时完成工程的建设任务；4. 负责进行工程现场的检查和质量检验，对不合格的工程进行整改；5. 负责对工程施工过程中发现的技术难题进行解决和技术指导工作；6. 负责编写工程竣工验收资料，参与工程的竣工验收工作；7. 负责工程档案资料的管理工作；8. 完成领导交办的其他与工程技术有关的工作。

四、职责分工：公司房地产开发工程技术部的职责分工如下：1. 部长：全面负责公司房地产项目的设计、施工、验收、竣工以及工程质量的保证工作；2. 副部长：承担公司房地产项目部分工作，协助部长管理工作；3. 工程师：负责工程技术指导、施工现场管理、工程验收等工作；4. 工程技术员：负责编写项目建设规划、招标文件、工程量清单等文件的编制工作，参与工程验收等工作；5. 助理工程师：协助工程师完成其任务；6. 工勤人员：协助工程师完成现场勘察、检查、验收等工作。

五、工作流程：1. 项目立项项目立项前，设计人员应根据项目地理位置、周边建筑物情况和区域环境、气候等因素进行调查和分析，制定草案，并向领导汇报。

2. 工程设计设计人员依据项目立项的情况和领导要求进行设计，编写设计方案和施工图纸，同时编制其他相关文件，如招标文件、工程量清单等。

3. 施工工作施工人员按照施工图纸进行施工工作，同时加强现场管理，确保施工工艺和工程质量符合要求。

4. 工程验收在施工完成后，由负责验收工程的人员进行工程的验收，对不合格的地方进行整改，确保工程质量。

5. 工程档案管理负责把工程验收资料进行整理，归档建设工程档案，保证档案内容完整、准确和可靠性。

**房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。

工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。

二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。

2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。

房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。

第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。

第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。

第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。

第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。

第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。

第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。

第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。

第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。

第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。

第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。

第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。

第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。

第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

房地产开发公司工程项目部管理制度房地产开发公司工程项目部的管理制度通常包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确工程项目部的组织架构，包括部门设置、职责分工等等。

2. 人员管理：包括员工招聘、培训、晋升、奖惩等等。

3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程项目的立项、设计、施工、验收等各个环节的具体工作内容和流程。

4. 项目管理：明确项目管理的责任与权限，包括项目计划制定、成本控制、进度管理、质量控制等等。

5. 风险管理：制定风险防控措施，包括风险评估、风险应对预案等等，确保项目顺利进行。

6. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等等。

7. 安全管理：制定安全管理制度，确保工程项目的施工安全。

8. 质量管理：制定质量管理制度，确保工程项目的质量达到要求。

9. 绩效评估：建立绩效评估机制，对项目部门的绩效进行评估，对绩效优异的成员给予相应奖励，对绩效不佳的成员采取相应措施。

以上只是一些常见的管理制度，具体的管理制度还需要根据具体公司的情况进行调整和完善。