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工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。
4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。
5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。
8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。
4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。
5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。
7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。
7、负责现场的全面管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。
2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。
2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。
3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。
4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。
3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。
其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。
4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。
其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。
然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。
最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。
二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。
2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。
3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产公司工程部制度及职能房地产公司工程部是一个重要的部门，其主要职责是负责项目规划、设计、施工和监管等方面的工作。
在实际运营中，工程部的组织架构和职能设置，协调和推进公司业务发展、保证项目的高质量、高效率、高安全性，对于公司房地产业务的可持续发展具有至关重要的影响。
一、组织架构房地产公司工程部的组织架构可以根据公司规模和业务情况而有所不同，但主要包括部门领导和业务团队两个层次。
1、部门领导层级包括工程部主管、副主管，以及若干个现场巡检员等。
工程部主管负责整个部门的日常管理和业务拓展，副主管负责协助主管处理日常工作。
现场巡检员则负责对公司业务现场进行监管和巡查，确保项目建设符合国家有关要求和公司标准。
2、业务团队层级包括规划设计人员、施工管理人员、质量检测人员、安全管理人员等。
规划设计人员负责项目的规划和设计，施工管理人员负责项目的具体施工过程管理，质量检测人员负责对项目建设进行全过程的质量监督，安全管理人员负责对工地现场进行全方位的安全管理等。
二、职能设置房地产公司工程部的职能包括以下几个方面：1、项目策划和设计：在公司房地产业务开展的初期，工程部需要负责对项目的规划和设计进行全面的策划。
要根据市场需求、区域发展趋势、政策法规等因素，制定合理、具有市场竞争力的项目规划，并组织有关设计单位完成项目的规划和设计工作。
2、施工管理：在项目建设过程中，工程部需要对施工现场进行全面、科学的管理和监督。
要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管，确保项目建设按照规划和设计方案进行，并把握好每一道工序的标准。
3、质量检测：工程部需要对每个建设项目进行全过程的质量检测，确保建筑材料的合格率、施工的工艺标准、机电工程的安装等各方面都符合国家标准和公司规范。
4、安全管理：在项目建设过程中，工程部需要进行全方位的安全管理。
要根据项目现场情况，对安全隐患进行极度重视并及时处理；拟定安全管理计划和措施，制定应急预案，加强安全培训，确保项目建设期间零事故。
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
房地产公司工程部工作制度及岗位设置1. 引言在房地产公司中，工程部是承担房地产项目开发、规划和施工等工作的重要部门。
为了确保公司工程部的高效运作，建立科学合理的工作制度和岗位设置尤为重要。
2. 工作制度2.1 工作时间工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据项目情况灵活调整。
并且部门内员工可以根据需要安排加班，但需提前向部门主管报备。
2.2 工作流程房地产公司工程部的工作流程包括以下几个环节： - 项目立项：对于每个新项目，工程部需参与评估提供经济、技术和风险等方面的建议，并参与项目相关的决策制定。
- 规划设计：工程部负责与设计单位和市政部门进行沟通协调，制定项目的规划设计方案。
- 施工招投标：工程部协助招投标工作，对招标文件进行编制、发布，并参与投标筛选、合同谈判等工作。
- 施工管理：工程部对施工进度、质量进行监督管理，确保项目按时按质完成。
- 竣工验收：工程部参与竣工验收工作，与相关单位进行交接，并对整个项目进行总结和评估。
2.3 工作规范工程部的工作规范主要包括以下几个方面： - 严格遵守国家、地方相关法律法规和公司制度规定； - 加强与其他部门的沟通协作，形成良好的工作合力； - 完善工作记录和文档管理，保证信息的及时、准确和完整； - 不得擅自承诺项目变更和额外费用，需要与项目负责人和相关部门协商决定； - 加强工作安全，严格遵守施工现场的安全规范和操作流程。
3. 岗位设置3.1 部门主管工程部设有部门主管，负责管理和领导整个工程部的工作。
部门主管需要具备以下能力和职责： - 制定和调整工程部的发展战略和工作计划； - 组织、协调和指导工程部的日常工作； - 负责招聘、培训和管理工程部的员工； - 定期评估和优化工程部的绩效和工作效率。
3.2 项目经理工程部设有项目经理，负责具体项目的规划、组织和管理。
项目经理需要具备以下能力和职责： - 负责项目的整体策划和实施，确保项目目标的达成； - 组织编制项目的工作计划和进度安排，并确保按计划完成； - 负责项目预算的编制和控制，对资金使用进行管理； - 监督和协调项目团队的工作，解决项目过程中的问题和风险。
地产公司工程管理部部门及员工职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。
二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合工程的招投标工作。
（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（2）协助办理《工程施工许可证》。
5、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
江永中合实业发展有限公司工程管理部
部门职能及岗位设置
一、部门使命
作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。
二、部门职能
1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。
2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。
3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。
5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。
6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。
8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。
9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
三、岗位设置
四、岗位职责
1.工程管理部经理
直接领导：公司总经理
岗位职责：
1）全面履行部门职责；
2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；
6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；
7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；
8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；
9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；
10）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11）督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
12）主持处理重大工程质量事故、安全事故；
13）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
14）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；
15）完成公司总经理布置的其他工作。
2.专业工程师（土建、水暖、电气）
直接领导：工程管理部经理
岗位职责：
1）贯彻执行国家及有关工程建设管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及规范；
2）贯彻执行公司的各项规章制度，保守公司的秘密，维护公司的利益和荣誉；
3) 配合公司开发报建人员收集、整理前期报建所需的本专业图纸和资料；
4）参与本专业工程招投标工作，配合预算部门进行标底和招标文件的编制；
5）参与本专业工程投标文件的审查和评标工作，提出合理建议；6）负责对投标单位进行本专业方面的现场答疑；
7）负责本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；8）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，熟悉施工图纸，了解工程特点；9）掌握工程关键部位的施工方法，并能发现按图施工的困难以及图纸存在的错误，及时向部门经理和设计单位反馈；
10）督促和协助监理控制工程进度、质量，参与编制本专业施工进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核和认定；
11）编制本专业甲供设备、材料的进场计划，并组织相关单位和人员进行验收，监督施工单位对甲供设备、材料的使用；
12）协调施工单位、监理单位处理现场有关本专业的问题；
13）参加监理例会，解决会议中提出的有关本专业的问题；
14）施工现场巡视，监督施工方案和整改方案的执行和落实；
15）如实记录工作日志，关键隐蔽部位留影像资料；
16）参与涉及本专业工程的各阶段验收；
17）审核施工过程中发生的有关本专业的设计变更和工程签证；18）做好有关本专业技术资料的整理，并及时报资料员归档；
19）完成领导交办的其他工作。
3.工程资料员
直接领导：工程管理部经理
岗位职责：
1）贯彻执行公司的各项规章制度，保守公司的秘密，维护公司的利益和荣誉；
2）管理项目工程的各种文件、资料和设计图纸，建立项目工程资料台账，做好与施工单位、监理单位及公司有关部门间文件资料收发往来的登记和签收手续；
3）及时处理项目工程往来的报告、函件，并按类别进行整理,经工程管理部经理审阅后归档；
4）收集与项目工程有关的规范和标准，并分类存档，以便保管和查找；
5）会同公司其他部门对工程项目前期文件、现场影像等档案资料进行汇总和整理；
6）按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对并移交建设工程竣工资料；
7）特别注意做好项目工程图纸会审记录、设计变更、现场签证等涉
及工程价款变更的重要性资料原件的存档；
8）做好与项目工程有关的信息收集及汇编工作，为全面实现项目标提供参考；
9）参加与项目工程有关的会议，并如实做好会议记录；
10）对部门重要电子文档进行备案，避免因计算机故障而造成重要文档的丢失；
11）完成领导交办的其它工作。
