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招聘工作计划范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘计划书（15篇）招聘计划书(15篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始写计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的招聘计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1公司高管，包括：销售总监等；1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。
二、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
招聘计划书（精选17篇）招聘计划书（精选17篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的招聘计划书模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招聘计划书篇1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小;2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX 名;五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇2一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
招聘专员工作计划怎么写5篇工作计划通常包含目标、任务、时间安排和责任人等内容，工作计划需要定期回顾和更新，以适应新的工作需求。
下面是本店铺为您分享的2024招聘专员工作计划怎么写5篇，感谢您的参阅。
招聘专员工作计划1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘个人工作计划范文五篇第一篇：尊敬的领导：您好！非常感谢您给予我这次机会，我深感荣幸。
我是XXX，自信并有能力胜任这个职位。
作为一个优秀的员工，我一直以来都注重个人发展，不断学习和进步。
在此我将为您详细介绍我的工作计划：1. 学习首先，我会抓紧时间学习岗位所需的相关知识。
我会认真阅读公司的相关资料并深入了解公司的业务和运作流程。
同时，我也会不断提升自己的技能和业务素养，努力做到胸怀开阔，知识渊博，做一个懂得世故的人。
2. 与团队合作其次，我会尽快融入团队，与同事和领导建立良好的合作关系，共同努力完成工作任务。
我会尊重团队成员，乐于分享知识和经验，帮助他们成长。
同时，我也会主动沟通，及时反馈工作进展情况，确保团队工作的顺利进行。
3. 完善工作流程我会根据公司的工作要求，结合自身实际情况，逐步完善工作流程，提高工作效率和质量。
我会不断总结经验，优化工作方案，提出合理的建议和改进措施，以最大程度地提升工作效益。
4. 发展个人能力为了更好地胜任岗位，我会不断提升自己的综合能力，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等，以应对各种复杂情况。
我会根据自己的职业规划，规划和实施个人发展计划，为未来的职业生涯做好准备。
总之，我将充分发挥自己的专业能力和团队合作精神，努力为公司的发展做出贡献。
我相信，在公司的培养和帮助下，我将能够更快地成长和进步，实现个人和公司的共同发展。
再次感谢您的信任和支持！期待能够在公司展现自己的价值！此致敬礼！XXX第二篇：尊敬的招聘委员会：非常感谢您给予我这个机会，我很荣幸能有机会加入贵公司。
接下来我将介绍一下我的个人工作计划：1. 学习与提升我会在进入公司后，积极学习公司的业务知识和流程。
我会仔细阅读公司的相关资料，以了解公司的发展方向和规划。
同时，我也会不断提升自己的技能，以达到更好地胜任工作的目的。
2. 与团队合作作为一个优秀的员工，我注重团队合作。
在公司工作期间，我会积极融入团队，与同事建立良好的合作关系。
招聘个人工作计划范文（精选9篇）一、工作计划的作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
二、招聘个人工作计划范文（精选9篇）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
下面是小编为大家整理的招聘个人工作计划范文（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘个人工作计划1新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。
对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。
接下来就是对新年的工作制定的计划：一、招聘工作新年伊始，我就要重新为公司招聘一批员工，在年前由于一大批员工离职，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春节假期结束后，就要开启公司的招聘通道，把招聘的信息发布出去，为公司重新招聘一些员工来弥补岗位的缺失。
首先就是要把招聘信息编辑好，把需要人才的岗位放上去，向各个招聘网站和软件发布信息，吸引人才来公司应聘。
准备好面试和笔试环节，积极的接待来应聘的人。
安排好接待和面试人员，为招聘做好相应的准备。
二、后勤工作当前人事还分管公司的后勤，那么新年开始，对后勤也要加强管理。
首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。
在年前安排好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的安全管理。
年后放假回归，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。
其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行维修或替换。
第三，检查公司是否缺少使用的物品，把缺少的记录下来，再去一一采购回来。
人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书范文一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展的需求，特制定本招聘计划，为公司招募优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。
二、招聘原则公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录取三、招聘需求本次招聘计划共招聘[X]个岗位，具体岗位需求如下：1. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]2. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]四、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。
4. 猎头招聘：对于高端人才，可通过猎头公司进行招聘。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：根据招聘需求，在各大招聘网站、校园招聘网站、公司官网等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试邀约：对初步筛选通过的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
4. 面试流程：初试：由人力资源部进行初试，主要考察候选人的基本素质、专业知识、工作经验等。
复试：由用人部门进行复试，主要考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层进行终试，主要考察候选人的综合素质、发展潜力等。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实候选人的学历、工作经历、职业资格等信息。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
7. 发放 offer：对录用的候选人发放 offer，确定入职时间和薪资待遇。
六、时间安排本次招聘计划预计在[开始时间]开始，在[结束时间]结束，具体时间安排如下：1. 发布招聘信息：[开始时间]-[结束时间]2. 简历筛选：[开始时间]-[结束时间]3. 面试邀约：[开始时间]-[结束时间]4. 面试流程：[开始时间]-[结束时间]5. 背景调查：[开始时间]-[结束时间]6. 录用决策：[开始时间]-[结束时间]7. 发放 offer：[开始时间]-[结束时间]七、预算安排本次招聘计划预计总费用为[X]元，具体预算安排如下：1. 招聘网站费用：[X]元2. 校园招聘费用：[X]元3. 内部推荐奖励费用：[X]元4. 猎头招聘费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正、公开。
招聘计划书写作格式及范文5篇新的一年，有开始新的招聘，为此制定招聘计划，既然这样，那么下面小编给大家带来了招聘计划书写作格式及范文5篇，供大家参考。
招聘计划书写作格式企业招聘计划书范文写作要点：企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。
企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。
特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘企业招聘计划书范文1一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______(公司人力资源部部长)副组长：______(公司综合部部长)成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长 )_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1?______日报;2?______晚报;3?本公司网站，网址：____________4、江西德林人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日招聘企业招聘计划书范文2公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2010年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
铆焊区铆焊工男40人装配区第二、招聘要求及条件第三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：2、招聘途径及费用：江西德林锦绣前程招聘大会全年11场 ____元江西德林人才网江南都市报 ____元______公司人力资源部_____年_月_日招聘企业招聘计划书范文3一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2013年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个 (不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女)采购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2013年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
招聘企业招聘计划书范文4目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司20____年度招聘计划。
一、岗位需求状况分析根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：(1)公司中层干部，包括：(2)职能人员，包括：(3)一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、20____年度招聘需求1、根据公司20____年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20____年度招聘需求(人员需求)表2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：20____年度招聘计划表三、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等;(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘：____交通技师学院等;(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)(4)现场招聘：____市人才市场、国展招聘会(南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等)(5)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。
(6)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
(选定大的中介合作商，合作方式)四、招聘进度(招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。
注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。
)根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：(1)(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划)五、招聘费用预算六、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下：(1)积极参加现场招聘会(2)积极参加各个区人才市场的专场招聘会(3)发动公司内部员工转介绍(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试(5)联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。
2、第二阶段：在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍;(4)联系南京部分高校，签订校企合作。
3、第三阶段：4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台等信息正常刷新关注。
4、第四阶段：12月底至20____年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效(证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实);2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定;3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(新员工入职培训等)，后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定;4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作;3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作;2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观;3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先;4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制;5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象;6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执;7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
