正大集团的人才理念
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正大集团企业文化一、概述正大集团是一家拥有悠久历史和广泛影响力的大型企业集团。
作为中国领先的综合性企业,正大集团致力于提供高质量的产品和服务,促进社会经济发展,为股东、员工和社会创造价值。
正大集团的企业文化是其成功的重要因素之一,它体现了公司的核心价值观、行为准则和发展方向。
二、核心价值观1. 诚信:正大集团坚持诚信为本,与股东、员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
诚信是公司长期发展的基石,也是公司与外界各方合作的基础。
2. 创新:正大集团鼓励员工积极创新,不断推动企业发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和管理的创新,以满足市场和客户的需求。
3. 卓越:正大集团追求卓越,致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越,不断提高自己的能力和业绩,为公司的发展做出贡献。
三、行为准则1. 以人为本:正大集团重视员工的发展和福利,致力于创造良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工相互尊重、合作共赢,关心员工的身心健康和生活福祉。
2. 客户至上:正大集团始终把客户的需求放在首位,不断提升产品和服务质量,满足客户的期望和要求。
公司鼓励员工与客户建立良好的沟通和合作关系,提供个性化的解决方案。
3. 社会责任:正大集团积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
公司鼓励员工参与公益活动,推动社会的可持续发展。
四、发展方向1. 持续创新:正大集团将继续加大研发投入,推动技术创新和产品升级,不断提高公司的核心竞争力。
2. 国际化:正大集团将积极拓展国际市场,加强与国际合作伙伴的合作,提升公司的国际影响力和竞争力。
3. 资源整合:正大集团将进一步整合内外部资源,优化资源配置,提高资源利用效率,实现可持续发展。
五、总结正大集团的企业文化体现了其诚信、创新和卓越的核心价值观,以及以人为本、客户至上和社会责任的行为准则。
公司将持续创新,加强国际化发展,优化资源整合,实现可持续发展。
正大集团将继续秉持企业文化,不断提升自身实力,为股东、员工和社会创造更大的价值。
出版物刊名: 交通企业管理
页码: 46-46页
主题词: 正大集团 经济起飞 用人方面 学识渊博 经营管理 综合发展 预先规划 目标责任 科学管理方式 节约性
摘要: 正大集团在泰国崛起,除了战后东南亚经济起飞和泰国资源丰富等天时地利条件之外,一个重要原因是正大集团在其总裁谢国民统率下实施了行之有效的经营管理,其主要特色为:1. 用人方面,推行“人才主义”。
正大集团十分重视人才在企业发展中的作用,属下各公司都以高薪聘请能在科学技术领域起突破作用的高级专门人才。
该集团还效法古人礼贤下士,组织智囊团。
通过调查、推荐、访问共聘请了近百名经验丰富、学识渊博的长者。
正大集团企业文化正大集团是一家以农业为主业,涵盖食品、房地产、金融等多个领域的大型综合企业集团。
作为中国乃至全球知名的企业,正大集团一直致力于塑造一种独特的企业文化,以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 使命和愿景:正大集团的使命是通过创新和卓越的农业、食品和相关领域的业务,为社会提供高品质的产品和服务,促进人们的健康和幸福。
正大集团的愿景是成为全球领先的农业和食品企业,为可持续发展做出贡献。
2. 核心价值观:正大集团的核心价值观包括:- 诚信:正大集团坚持诚实守信的原则,与合作伙伴、员工和客户建立信任关系。
- 创新:正大集团鼓励员工不断创新,推动企业持续发展,满足客户需求。
- 卓越:正大集团追求卓越,致力于提供高品质的产品和服务,满足客户的期望。
- 社会责任:正大集团积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业和员工福利。
3. 企业文化特点:正大集团的企业文化具有以下特点:- 团队合作:正大集团鼓励员工之间的合作与沟通,倡导团队精神,实现共同目标。
- 学习与成长:正大集团提供良好的学习和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自我能力。
- 以人为本:正大集团重视员工的个人成长和幸福感,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
- 开放与包容:正大集团鼓励不同意见的交流与分享,尊重员工的多样性和个人观点。
- 持续创新:正大集团鼓励员工不断创新,推动企业不断发展和进步。
4. 企业文化的实践:正大集团通过一系列的实践活动来落实企业文化,包括:- 员工培训:正大集团定期组织各类培训课程,提升员工的专业能力和综合素质。
- 内部沟通:正大集团建立了多种内部沟通渠道,包括员工反馈机制和员工代表大会等,以促进员工之间的交流和合作。
- 社会责任:正大集团积极参与公益事业,捐资助学、扶贫济困等,履行企业社会责任。
- 文化活动:正大集团举办各类文化活动,如员工运动会、文艺演出等,增强员工之间的凝聚力和归属感。
5. 企业文化的影响:正大集团的企业文化对企业的发展和员工的个人成长产生了积极的影响,包括:- 提升企业形象:正大集团的企业文化塑造了企业的良好形象,树立了企业的品牌价值和声誉。
关于正大集团详见: 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,在中国以外称作Charoen Pokphand Group (卜蜂集团)。
目前,正大集团业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人。
其外方内圆的Logo含义为:方形代表坚定的原则,圆形代表灵活的策略。
正大集团在中国投资额近40亿美元,设立企业213家,遍及青海以外的所有省、市、自治区,员工人数超过80,000人,年销售额超过300亿人民币。
经过80多年的发展,正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心,石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年,公司从农作物种子的销售开始,逐步发展壮大,形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链,成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来,正大集团在家族第二代管理者的领导下,不断革新农牧业的经营理念,在壮大优势产业和主导产业的同时,还积极涉足其他行业,如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域,成效卓著,跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来,在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的‚亚洲200领先企业‛中,正大集团6次位居泰国企业之榜首,3次位居第二。
2003年9月,正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结,多年来一直关心和支持中国的发展,中国实行改革开放后,正大集团积极响应中国政府的号召,率先进入中国投资,并始终坚守‚对国家有利、对人民有利、对公司有利‛的‚三利‛原则,注重与各级中国政府维持良好关系,积极为当地政府创造就业与税收,正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心,培养企业人才,正大尊重合作伙伴,在合作中,主要起用原企业人才并合作愉快,显示出正大集团谢国民董事长的理念:‚世界的人才,世界的知识,世界的市场,不分国界。
正大集团企业文化一、背景介绍正大集团是一家全球领先的综合性企业集团,总部位于中国。
成立于1993年,目前在全球范围内拥有多个子公司和分支机构,业务涵盖农业、食品加工、医药、化工、房地产等多个领域。
正大集团一直致力于推动可持续发展,为社会创造价值。
二、核心价值观1. 诚信:正大集团坚守诚信原则,遵守法律法规,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新:正大集团鼓励员工不断创新,推动技术和业务的发展,为客户提供更好的产品和服务。
3. 责任:正大集团积极承担社会责任,关注环境保护、公益事业和员工福利,为可持续发展贡献力量。
4. 卓越:正大集团追求卓越,追求品质和效率的最高标准,不断提升自身竞争力。
三、企业愿景正大集团的愿景是成为全球领先的综合性企业集团,为全球客户提供优质产品和服务,推动社会经济的可持续发展。
四、企业使命正大集团的使命是通过创新和卓越的经营管理,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会做出贡献。
五、企业战略1. 产业多元化:正大集团致力于在多个产业领域开展业务,通过多元化的经营策略降低风险,实现持续增长。
2. 国际化发展:正大集团积极推进国际化发展战略,扩大海外市场份额,提升全球竞争力。
3. 创新驱动:正大集团将创新作为核心驱动力,加强研发投入,引领行业发展趋势。
4. 人才培养:正大集团注重人才培养和引进,建立完善的人才梯队,为企业可持续发展提供人力支持。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规:正大集团员工必须严格遵守国家和地区的法律法规,不得从事任何违法违规行为。
2. 诚信经营:正大集团员工应诚实守信,与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系,维护企业声誉。
3. 环境保护:正大集团致力于环境保护,推动可持续发展,减少对环境的影响。
4. 安全生产:正大集团重视安全生产,确保员工和客户的人身安全和财产安全。
5. 公益事业:正大集团积极参与公益事业,关注社会问题,回馈社会。
七、企业文化建设1. 文化理念:正大集团倡导开放、包容、创新的文化理念,鼓励员工勇于尝试、不断学习和进步。
“正大文化”的基本内容“正大文化”可以概括为诚信、合作、勤奋、求变、报恩等几个方面。
1、诚信。
诚信是“正大文化”的核心之一,包括“忠诚”和“守信”两个方面。
“忠诚”表现为企业对国家的忠诚、员工对公司的忠诚、下级对上级的忠诚等。
“守信”表现为企业对客户的守信、企业对合作伙伴的守信、企业对员工的守信以及上级对下级的守信等。
围绕“诚信”,企业与员工、合作伙伴结成利益共同体,企业与员工、与合作伙伴共同成长,为所在国的经济发展和人民生活的改善作出了贡献。
“诚信”是“正大文化”中的一个信条,也成为“正大文化”中的一个激励因素。
因为“诚信”,正大集团拥有忠诚的员工队伍,所以当你遇到持续服务40年以上的员工请不要惊讶;因为“诚信”,正大集团拥有最广泛的合作伙伴,使正大集团可以不断开创新的产业领域;因为“诚信”,当亚洲金融危机爆发时在别人欠着大量资金不还的困难的情况下,正大集团宁愿变卖资产也要提前偿还欠款,所以正大集团拥有坚定的“客户”……2、合作“合作”是“正大文化”的的重要组成部分。
“合作”包括了与商业伙伴的合作、与政府的合作以及领导之间、员工之间的合作等。
“合作”就是寻求共同利益,实现“双赢”或者“多赢”。
有时为了实现合作需要作出牺牲,因此“谦让”就称为成功合作的前提。
因为与一流的合作伙伴合作,正大集团得以进入许多新的产业领域发展,成为泰国最大的便利店经营者(与“7-11”合作)、中国最大的鸡肉食品生产者(与美国“艾维茵”育种公司合作);由于与所在地政府的合作,使得正大集团始终赢得了比较好的发展环境;由于领导层以及员工之间的合作,使正大集团的员工队伍保持了长期的稳定……3、勤奋。
“勤奋”是“正大文化”的核心和基石之一。
“勤奋”包括勤奋工作和勤奋学习。
勤奋是成功的必要条件,勤能补拙,可以使外行变专家、使落后变先进。
“勤奋”是正大集团员工的一条准则。
因为勤于学习,正大集团能够进入很多自己未曾进入的领域并获得成功;因为勤奋工作,正大集团的员工总是十分吃苦耐劳,并成绩卓著;因为勤于在工作中学习,谢国民先生从一个“小学毕业生”成为世界“养鸡大王”,进而获得多个知名大学的“博士”学位……4、求变“求变”在时间上表现为“与时俱进”,在空间上表现为“本土化”,在集团内部表现为革旧立新。
《争做正大集团4.0人才》观后感事在人为,以人为本!正大集团自创办之日起,便十分尊重人才,积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者,为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境,提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的学习发展机会以及充分施展才华的空间。
正大集团谢国民资深董事长号召全体员工,要争做集团发展所需要的4.0人才!正大集团4.0人才,就是需要我们做到:懂得感恩、懂得给予、懂得吃亏、懂得原谅、懂得牺牲、吃苦耐劳、心胸宽广、廉洁奉公。
01懂得感恩稻盛和夫先生说:“人只要懂得感恩,就能够改变人生。
感恩不只是一种生活态度,还是较高的思想境界。
所以,拥有感恩之心的人,不只会是一位哲学家,更会是一个智者。
”在漫长的人生中,每个人的大部分时间都是在工作中度过的,因此,我们要感恩最多的应该是为我们提供工作的企业。
凤凰卫视记者闾丘露薇在谈到自己之所以不惧生死、不畏劳苦、忘我工作的原因时说:“我需要这份工作养我的家、我的孩子,供我的房子,然后我才能想一想我自己希望过的生活。
”可以说,工作就是我们生命的舞台,工作的成败就是我们人生的成败。
有人或许会说:重要的岗位容易调动人的积极性,而平凡的岗位很难让人产生敬业之情,不值得感恩。
但道理并非如此,就一个城市而言,没有人当市长是不行的;同样,没有人做清洁工也是不行的,想当市长的人很多,想当清洁工的人肯定不多。
可是,市长只需要一个,清洁工却需要几千人,甚至几万人。
即使这样,如果清洁工不认真工作,不珍惜自己的工作,他同样也会失去这一份工作。
因为,你不珍惜你的岗位,自然就会有人来替代你。
珍惜才会拥有,感恩才能长久。
只有珍惜工作,我们才能热爱工作、热爱事业,才能释放出对工作的积极性和创造性,才能百分之百地投入到工作中去,才会全力以赴地去把自己的工作做到最好,从而追求更美好的人生。
02懂得给予日行一善,一年行三百善,积善成德,改变命运。
而给予,就是在积善,让别人快乐,自己也会感受到幸福。
正大集团的人才理念
1. 人才梯队建设,正大集团注重建立完善的人才梯队体系,通
过内部培养和外部引进相结合的方式,发掘和培养各个层级的人才。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应企业
发展的需求。
2. 人才选拔与评价,正大集团注重公平、公正、公开的人才选
拔和评价机制。
他们通过严格的面试、考核和评估程序,选出最适
合岗位的人才,并根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
3. 人才培养与发展,正大集团重视员工的职业发展和成长,提
供广泛的培训和学习机会,帮助员工不断提升能力和素质。
他们鼓
励员工参与内部培训、外部学习和跨部门交流,为员工提供广阔的
发展空间。
4. 人才激励与回报,正大集团致力于建立激励机制,通过薪酬、福利、股权激励等方式,激励员工发挥潜力和创造力。
他们重视员
工的工作生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇,让员工感受
到公司的关爱和回报。
5. 人才文化与价值观,正大集团倡导积极向上、团结协作、创新务实的人才文化和价值观。
他们鼓励员工敢于创新、勇于担当,注重团队合作和共同成长,营造积极向上的工作氛围。
总结起来,正大集团的人才理念是以培养和发展员工为核心,通过梯队建设、选拔评价、培养发展、激励回报和文化价值观等多个方面的综合措施,打造一支高素质、高效能的团队,为企业的可持续发展提供人才支持。