信息化项目管理办法

云阳县政务信息化项目管理办法文章属性•【制定机关】云阳县人民政府办公室•【公布日期】2022.03.28•【字号】云阳府办规〔2022〕4号•【施行日期】2022.04.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文云阳县人民政府办公室关于印发《云阳县政务信息化项目管理办法》的通知县政府各部门，有关单位：《云阳县政务信息化项目管理办法》已经县政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

云阳县人民政府办公室2022年3月28日云阳县政务信息化项目管理办法目录第一章总则第二章职能职责第三章规划管理第四章审批管理第五章建设和资金管理第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为进一步规范全县政务信息化项目管理，推动政务数据资源整合，提升政府治理能力和公共服务水平，提高政务信息化项目建设绩效和财政资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《国家政务信息化项目建设管理办法》《重庆市政府投资管理办法》《重庆市市级政务信息化项目管理办法》等有关法律法规和文件规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全县各级各部门、事业单位、县属国有企业，使用自有收入、各级财政性资金（含国有资金）建设各类政务信息化项目（包括通信网络、云服务平台、行业信息化应用、数据开发利用、云服务、信息安全保障和系统集成等）以及信息化项目的运维、技术支撑等信息化服务。

不含计算机、非定制化办公软硬件设备和网络线路、耗材等的购置。

本办法所称政务信息系统、政务信息化项目，应符合《政务信息系统定义和范围》规定以及《重庆市市级政务信息化项目申报范围及边界》要求。

第三条本办法所称政务信息化项目管理是指对县级各级各部门、各单位新建、改建、扩建、续建和升级的信息化项目（包括已建信息化项目整合、改造）进行申报、立项、建设、验收、应用、运维和绩效评价等全过程管理。

坚持“统筹规划、集约共享、数据整合、业务协同、安全可靠”的原则，构建统一咨询设计单位、统一建设集成单位、统一运行维护单位的管理体系，杜绝盲目投资和重复建设，打牢新型智慧城市建设数字底座。

信息化项目建设的管理措施嘿，朋友！咱今儿来聊聊信息化项目建设的管理措施。

您想想，信息化项目建设就像是盖一座超级酷炫的数字化大楼。

这可不是件简单事儿，得有一套靠谱的办法来管着。

先说需求分析吧，这就好比是给大楼打地基。

要是没搞清楚到底要盖个啥样的楼，那后面不就乱套啦？比如说，甲方说要个能容纳万人的大楼，结果您理解成只要能站万人就行，这能行吗？所以，需求得摸得透透的，方方面面都考虑到，一个细节都别放过。

团队组建也很重要啊！这就像是找一群能一起盖楼的好工匠。

得有懂技术的高手，有能把控全局的大佬，还有心思细腻能注意到各种小问题的小伙伴。

要是团队里都是些不靠谱的，那这楼还能盖得起来？就像炒菜，盐放多了，糖放少了，这菜能好吃？计划制定那可是盖楼的蓝图。

啥时候完成啥任务，得安排得明明白白。

要是计划乱了套，今天干这个，明天干那个，这楼不得盖得歪歪扭扭？比如说，本来该先装窗户再刷墙，结果顺序搞反了，那得多麻烦！项目执行的过程中，监控可不能少。

这就好比是盖楼时时刻盯着施工质量。

发现问题及时解决，别等到楼都快盖好了，才发现大梁歪了，那可就惨啦！您说是不是？风险管理就像是给盖楼准备的雨伞。

天有不测风云，万一遇到个啥意外，比如说技术难题解决不了，资金突然断了，得有应对的办法，不然这楼就得半途而废。

沟通协调也是关键中的关键。

各个部门，各个环节，都得像齿轮一样严丝合缝地配合。

要是沟通不畅，这边要的是红色砖头，那边送来的是蓝色的，这不瞎耽误工夫嘛！质量把控更是重中之重。

这就好比是检查大楼的每一块砖头是不是结实。

质量不过关，这楼就算盖好了，能让人放心住吗？文档管理也别忽视。

这就像是给大楼建个档案，从开始到结束，啥都记录得清清楚楚。

以后万一有啥问题，一查档案就明白。

总之，信息化项目建设的管理，每一个环节都得精心打理，就像呵护一棵小树苗长成参天大树一样。

只有这样，才能盖出一座让人眼前一亮的数字化大楼！您说对不？。

信息化科技公司项目质量管理办法办法在项目机会识别阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、明确项目建设的质量目标和要求，制定项目建设的质量管理计划。

2、对项目机会进行评估，并确定是否符合质量管理要求。

3、在项目机会识别阶段，组织开展技术可行性研究，明确项目建设的技术路线和关键技术风险点，制定相应的技术管理措施。

4、开展市场调研和竞争情况分析，了解市场需求和竞争对手情况，为项目建设提供参考依据。

5、对项目建设的投资预算进行评估，并制定相应的质量保障措施，确保项目建设的质量和进度。

6、及时掌握项目建设的动态，对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目建设的质量和进度。

7、开展市场推广和宣传，确保项目建设的顺利进行和成功落地。

第三条、项目实施阶段的质量管理办法在项目实施阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、按照项目质量管理计划，组织开展项目建设工作，确保项目建设的质量和进度。

2、对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目建设的质量和进度。

3、对项目建设过程中的重大技术问题进行跟踪和解决，确保项目建设的技术路线和关键技术风险点得到有效控制。

4、对项目建设过程中的物资设备材料进行质量验收，确保项目建设的物资设备材料符合质量要求。

5、对委外单位的项目建设质量进行验收，确保委外单位的项目建设质量符合质量要求。

6、开展项目质量检查考核，及时发现和解决项目建设过程中出现的质量问题。

7、对项目建设的质量问题进行调查分析，制定改进措施和处理方案，提出质量奖惩建议，并责成相关责任人或责任单位限期落实。

8、做好项目质量工作日志，记录项目建设过程中的质量管理情况和问题处理情况。

第四条、项目验收阶段的质量管理办法在项目验收阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、按照项目质量管理计划，组织开展项目建设工作，确保项目建设的质量和进度。

第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。

第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。

第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。

第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。

第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。

其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。

第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。

第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。

第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。

第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。

中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.12.29•【文号】银办发[2008]303号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知（2008年12月29日银办发[2008]303号）各司局，党委各部门，清算总中心，金融电子化公司，征信中心，反洗钱中心，集中采购中心：现将《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：中国人民银行信息化建设项目立项管理办法附件中国人民银行信息化建设项目立项管理办法第一章总则第一条为规范人民银行信息化建设项目(以下简称项目)的立项工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于人民银行总行信息化建设项目立项工作。

第三条本办法所指信息化建设项目是由人民银行各司局、党委各部门及相关企事业单位(以下简称各单位)提出，在总行业务政策和信息化规划指导下运用信息技术手段实施的应用系统建设、信息化基础环境建设以及与之配套的规划、标准化建设等。

第四条项目立项分为立项启动、项目申报、项目初审、立项审查、立项审批和项目任务书签订6个阶段。

第二章职责分工第五条项目立项工作由科技司统一组织管理。

第六条科技司负责立项启动、项目初审及立项后任务下达和任务书审核等工作。

第七条各单位负责提出立项申请，并在项目立项批准后作为内部项目承担单位填报项目任务书第八条会计财务司负责根据科技司提出的项目立项资金总预算核定年度资金规模。

第九条分管行领导召集行长专题会对项目初审材料进行立项审查；由行长办公会进行立项审批。

第三章立项启动第十条为配合每年财政预算申报工作，科技司于每年年初启动下一年度项目申报工作，编制项目申报指引，明确项目申报范围、立项原则和要求，印发项目申报通知。

集团信息化项目建设管理办法第1章总则第一条为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。

第二条本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理），以及项目其他管理规范。

第三条本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。

第四条本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。

第2章项目分类第五条按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。

详细分类请详见下表。

信息化建设项目分类表：第3章项目组织第六条项目小组由具体业务部门、信息技术中心共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、项目业务组、项目开发组、项目维护组和系统支持组。

项目组织参看下图：第七条双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。

项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。

第八条项目管理组：可分别设立项目总监、项目经理等角色，对于开发实施周期较长的项目设立项目总监，所有项目设立项目经理，由项目负责人担任。

第九条项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。

实施类项目由业务部门项目发起人、项目发起部门负责人担任或授权信息技术中心人员担任，开发类项目和维护类项目由信息技术中心部门负责人担任。

第十条项目经理负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。

可分别设立业务项目经理和IT项目经理，业务项目经理由业务部门项目负责人担任，IT项目经理由信息技术中心项目管理人员担任。

第十一条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由业务部门的业务负责人或业务骨干担任，负责项目需求和业务管理方案的确认；实施顾问由供应商或信息技术中心具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任，参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。

广州市财政投资信息化项目管理办法为进一步贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见的通知》，做好广州市财政投资信息化项目申报和管理，进一步规范、明确和加强财政投资信息化项目的全过程管理，提高信息工程项目建设的水平，结合我市实际，制定本办法。

一、项目管理范围及原则（一）凡由市财政投资建设的，投资额在20万元以上的信息化项目，均适用本办法。

（二）本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目。

（三）广州市财政投资信息化项目必须符合广州市信息化发展规划，并遵循统筹规划、互联互通、资源共享和安全保密的原则，充分利用现有信息基础设施，避免重复建设。

二、广州市财政局是本市财政资金的管理部门，负责信息化项目的预算、结算审查和竣工财务决算审查；广州市信息化办公室（以下简称市信息办）是全市信息化建设的主管部门，负责市财政投资信息化项目建设的统一规划、项目概算审查、综合协调、监督管理和验收评价。

三、广州市财政投资信息化项目管理程序（一）编制项目建设方案和项目概算各项目单位要围绕业务需求，依据《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发〔2002〕17号）、《电子政务工程技术指南》（国信办〔2003〕2号）、《电子政务标准化指南总则》（国标委高新〔2002〕42号），顺应技术发展趋势，遵循实用性、安全性、可靠性、先进性、可扩充性、易维护性和开放性等原则，编制项目建设方案。

具体编制要求和格式另行发文。

（二）项目审核各项目单位编制项目建设方案，一式三份报送市信息办审核。

市信息办在收到项目单位递交的项目建设方案后13个工作日内，提出初审意见或修改完善意见；项目建设方案初审通过或项目单位的修改稿再审通过后10个工作日内，市信息办组织专家就项目的必要性、可行性及项目概算的合理性进行评审；项目建设方案通过专家评审后，市信息办形成书面审核意见送市财政局，并抄送项目单位。

局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。

第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。

包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。

第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。

具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。

益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市政府投资信息化建设项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】益阳市人民政府办公室•【公布日期】2022.09.15•【字号】益政办发〔2022〕22号•【施行日期】2022.09.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市政府投资信息化建设项目管理办法》的通知益政办发〔2022〕22号各区县（市）人民政府，益阳高新区管委会，大通湖区管委会，市直各单位：《益阳市政府投资信息化建设项目管理办法》已经市人民政府2022年第15次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

益阳市人民政府办公室2022年9月15日目录第一章总则第二章计划和资金管理第三章审批管理第四章实施管理第五章验收和绩效管理第六章数据资源资产管理第七章统筹集约建设管理第八章监督管理第九章附则益阳市政府投资信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范我市政府投资信息化建设项目管理，避免无序建设、重复投资、低效应用，推动跨部门跨层级数据共享和业务协同，根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《政府投资条例》《国家政务信息化项目建设管理办法》《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》《湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法》《湖南省“十四五”数字政府建设实施方案》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府投资信息化建设项目（以下简称“信息化项目”），是指市本级各相关单位运用信息技术履行管理和服务职能，由政府投资建设、政府和社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需要政府运行维护的各类信息化项目，主要包括信息化基础设施建设（物理机房、网络、计算、存储、安全、信息化传感及控制设备，以及基础建设工程项目中的信息化部分等）、软件开发、系统运维及运营服务等。

第三条政府投资信息化建设项目建设遵循统筹规划、集约建设、共建共享、高效应用、安全可靠的原则。

信息化类项目采购管理办法1. 引言本文档旨在规范信息化类项目采购的管理办法，以确保项目的顺利进行和高效完成。

通过统一的采购管理办法，可以提高采购流程的透明度，保证各方的利益，降低项目实施的风险。

2. 项目采购流程2.1 需求确认在开始项目采购之前，需明确项目的需求和目标。

采购人员需要与项目发起方进行充分的沟通和协商，以明确项目的具体要求和期望。

2.2 供应商评估在确定项目需求后，采购人员需要对供应商进行评估。

评估的内容包括但不限于以下几个方面：•供应商的资质和信誉度；•供应商的技术能力和经验；•供应商的服务质量和售后支持。

评估结果会影响采购人员对供应商的选择和决策。

2.3 采购方式确定根据项目需求和评估结果，采购人员需要确定采购方式。

常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

在确定采购方式时，应考虑到项目的特点和采购的效率。

2.4 招标文件编制根据采购方式，采购人员需要编制相应的招标文件。

招标文件应包括但不限于以下内容：•项目的基本信息和要求；•供应商的资质要求和技术规范；•项目投标的评分标准和权重；•合同的主要条款和条件。

招标文件的编制应充分考虑项目的具体情况和要求，确保招标过程的公开、公正和透明。

2.5 投标评审在收到供应商的投标后，采购人员需要进行投标评审。

评审的内容包括但不限于以下几个方面：•符合技术规范的程度；•价格的合理性；•供应商的经验和能力；•售后支持和服务质量。

评审结果将影响最终的供应商选择和决策。

2.6 合同签订在选择供应商后，采购人员需要与供应商进行合同谈判，并最终签订合同。

合同应详细明确项目的交付时间、付款方式、保修期等关键条款和条件，以确保项目实施的顺利进行和双方利益的保护。

3. 项目采购管理要点3.1 项目进度管理采购人员需要对项目的交付进度进行有效的管理和监控。

在项目实施过程中，采购人员应与供应商保持紧密的沟通，及时解决项目进度延迟等问题，确保项目按时完成。