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建筑工程信息化建设方案一、项目背景当前，随着社会发展和科技进步，建筑行业也不断迈向了信息化时代。
信息化建设已成为建筑行业发展的必然趋势。
信息化建设可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和精度，从而增强市场竞争力。
因此，建筑工程信息化建设已经成为建筑企业必须面对的发展趋势。
二、目标及意义本方案的目标是通过信息化技术的应用，提高建筑工程的设计、施工、管理和运营各环节的效率，提升工程质量，降低成本，提高企业核心竞争力。
具体来说，本方案的意义如下：1. 提高工程设计效率：通过信息化软件辅助设计，提高设计效率，降低设计费用。
2. 提升施工管理水平：通过信息化技术监控施工全过程，提高施工管理水平，减少工程事故，降低工程成本。
3. 提高工程运营效率：通过信息化技术监控工程运营，降低能耗，延长设备寿命，提高设备利用率。
4. 促进行业发展：通过信息化技术推动建筑行业的发展，推动传统行业向数字化、智能化转型。
5. 提高企业核心竞争力：通过信息化建设，提高企业管理效率，降低经营成本，提高企业核心竞争力。
三、建设内容1. 工程设计信息化建设（1）CAD技术应用：将CAD技术应用到建筑设计中，提高设计效率、降低设计成本，提升设计质量和准确性。
（2）BIM技术应用：推广BIM技术在建筑设计阶段的应用，实现设计方案的数字化、三维化，提高设计质量和效率。
（3）智能模型建设：利用智能模型建设技术，建立建筑设计模型，实现设计全过程的统一管理。
2. 施工管理信息化建设（1）施工管理系统建设：建立施工管理系统，实现施工进度、质量、安全的全面监控和管理。
（2）人工智能技术应用：将人工智能技术应用到施工管理中，实现自动监测、智能预警、智能决策等功能。
（3）无人机监测：利用无人机技术实现现场施工的实时监测和巡查，提高施工安全性和效率。
3. 工程运营信息化建设（1）智能设备监控系统建设：建立智能设备监控系统，实现设备的远程监控、故障预警和维护管理。
房屋工程信息化建设方案一、背景概述随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为各行业的必然趋势。
房屋工程作为国民经济和社会发展的支柱产业之一，也需要借助信息化手段来提升效率、降低成本、改善管理。
信息化建设是房屋工程行业发展的重要动力和关键支撑，是实现房屋工程行业可持续发展的有效手段。
1.1 房屋工程信息化建设的背景传统的房屋工程管理模式存在诸多问题，如信息不对称、工程质量难以保障、管理效率低下等，往往导致工程周期过长、成本过高、管理混乱等问题。
因此，通过信息化建设，可以实现对房屋工程全过程的管控和监督，从而提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高管理效率，实现房屋工程行业的可持续发展。
1.2 房屋工程信息化建设的意义信息化建设可以提供全方位、全过程的信息支持和管理服务，为房屋工程行业提供更加高效、便捷、安全的工程管理和服务。
通过信息化建设，可以实现工程管理的标准化、智能化，提高工程管理的水平和效率，同时还可以为房屋工程行业的规范化、专业化、精细化发展提供有力支撑。
1.3 房屋工程信息化建设的目标通过信息化手段，实现对房屋工程的全过程管控和监督，提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高管理效率，促进房屋工程行业的可持续发展。
具体目标包括：（1）实现对房屋工程全过程的实时监控和追踪，提高工程质量和安全；（2）实现对施工过程的数字化、智能化管理，提高施工效率和精度；（3）实现对资源、材料的全面管控和利用，降低成本，提高资源利用效率；（4）实现房屋工程管理和服务的标准化、专业化、精细化。
二、房屋工程信息化建设的内容房屋工程信息化建设主要包括硬件设施、软件系统、信息平台、数据中心等方面的建设。
具体内容如下：2.1 硬件设施建设（1）建设覆盖全过程的信息采集设备，如传感器、监控摄像头、数据采集设备等，实现对工程施工、质量、安全等全过程的实时监控和数据采集；（2）建设强大的数据处理和存储设备，包括服务器、数据库、存储设备等，保障信息的高效处理和存储；（3）建设高速网络设施，包括有线和无线网络，实现信息的快速传输和共享。
智慧工厂信息化建设解决方案随着科技的不断进步和全球制造业的发展，智慧工厂已经成为现代工业领域最为瞩目的创新趋势之一。
智慧工厂利用先进的信息技术，通过数字化、自动化和智能化的手段，使生产过程更加高效、灵活和可持续。
本文将针对智慧工厂信息化建设提出一套解决方案，旨在帮助企业实现数字化转型，并提升生产效率和竞争力。
一、信息系统集成智慧工厂的建设离不开信息系统的全面应用。
企业应选择可靠、统一的信息系统集成方案，将各个环节的数据进行整合和管理。
从供应链管理到生产计划、生产执行以及产品追溯，信息系统集成能够实现全面的数据共享和信息流转，确保工厂内部各个环节的协同运作。
二、物联网技术物联网技术在智慧工厂中扮演着重要角色。
通过传感器、智能设备和无线网络的应用，工厂内的各种设备和系统能够实现互联互通，形成一个自动化的生态系统。
物联网技术能够实时监测设备状态、收集生产数据，并通过云平台进行数据分析和处理，为生产决策提供准确的参考依据。
三、人工智能与大数据分析人工智能和大数据分析是智慧工厂的核心技术之一。
通过人工智能算法和大数据分析能力，工厂可以根据实时生产数据进行预测和优化，提高生产效率和质量。
人工智能还可以应用于机器人自动化、生产调度和故障预警等方面，减少人为干预，提高生产线的稳定性和可靠性。
四、云计算与边缘计算智慧工厂需要强大的计算能力来支持数据处理和存储。
云计算和边缘计算技术可以满足这一需求。
云计算提供了高性能的计算资源和大容量的存储空间，可以满足大规模数据处理的需求；而边缘计算则可以将计算和存储功能移近到设备端，降低数据传输延迟，提高实时性和响应速度。
五、安全与隐私保护智慧工厂的信息化建设中，安全和隐私保护是非常重要的。
企业应该确保信息系统的安全性，包括网络安全、数据安全和设备安全。
同时，在数据的采集、传输、存储和应用过程中，要严格遵守相关法律法规，保护用户和企业的隐私权益。
六、人机协作与培训智慧工厂的建设不仅需要先进的技术，还需要员工的参与和培训。
一．随着企业的发展与壮大，社会对环境要求等因素，企业新建厂房、搬迁以及技术改造项目业逐渐被企业重视。
越来越多的企业在传统的生产经营的基础上，专门成立如战略发展部等部门进行新建厂房、搬迁或者技术改造项目进行项目管理。
由于企业在新建厂房、搬迁或者技术改造项目进行时，企业照常进行着生产运营，企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建设过程中；同时，由于项目管理区别与日常的生产管理，这样也为熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战：项目的合作模式，管理范围,时间要求，资料要求等对于生产管理人员来讲都将是目生的.企业需要成熟的管理工具来规范企业的项目管理。
伴有着中国加入WTO，国内企业因管理、经营范围、承接项目不同,企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总公司对二级单位、项目部之间及各个项目部与外协公司之间信息沟通艰难.信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度,直接影响了企业的盈利能力、组织的灵便性及管理能力的提升。
这给企业的发展带来了很大的障碍。
同时国家宏观调控和竞争加剧，政府的保护受到限制；便宜劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；银行银根紧缩；土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源再也不具有优势；更长的工作时间也将受到劳动保护法的限制.从国家、行业到施工企业,都已迫切需要用信息技术来推荐工程建设项目的科学决策和现代化管理。
未来企业必须符合以下几个特征：1 ) 重视战略管理2) 重视与合作火伴的关系，把整体商业利益放在企业自身商业利益之上的3) 重视信息化,通过信息化去完善企业管理结构和管理方式这三个方面构成为了企业整个运营模式：以战略管理为核心，以追求整体商业利益为出发点，通过信息化手段去实现企业的目标。
目前国内企业对新建厂房技术改造工程项目管理的问题主要表现在以下方面上:1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段，存在投资失控的风险;2、企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的沟通;3、将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;4、缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重艰难；6、总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；7、信息孤岛现象严重；8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;9、需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任；10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。
信息化建设项目实施解决方案背景随着信息技术的不断发展，信息化建设项目已经成为企业发展的重要组成部分。
为了提高企业的运营效率和竞争力，我们公司决定进行信息化建设项目。
目标本项目的目标是建立一个高效的信息系统，实现数据的集中管理和快速共享，以便支持企业各部门的日常运营和决策。
实施方案为了顺利实施这一信息化建设项目，我们将采取以下解决方案：1. 需求调研和分析：我们将与公司各部门合作，收集和分析各部门的需求，以确保系统能够满足各项功能和业务需求。
2. 技术选型：我们将评估不同的技术方案和供应商，选择最合适的技术平台和系统供应商，以确保项目的稳定性和可扩展性。
3. 系统开发和集成：我们将根据需求分析的结果进行系统开发，并与现有系统进行集成，确保数据的无缝对接和流畅运行。
4. 测试和优化：在系统开发完成后，我们将进行全面的测试和优化，以确保系统的安全性和性能。
5. 培训和支持：我们将提供培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用系统，并在使用过程中得到及时帮助和解决问题。
6. 项目管理和控制：我们将采用项目管理方法和工具，对项目进行全程跟踪和控制，确保项目按时、按质量完成。
预期效果通过这一信息化建设项目的实施，我们预计能够达到以下效果：1. 数据集中管理：通过建立集中的信息系统，实现企业各部门数据的集中管理，避免数据冗余和信息隔离。
2. 信息共享和协同：企业各部门可以通过信息系统快速共享数据和信息，实现更高效的协同工作。
3. 运营效率提升：通过系统的自动化和标准化，提高企业的运营效率，减少人工操作和错误。
4. 决策支持：通过系统提供的数据分析和报表功能，支持企业的决策制定，提高决策的准确性和时效性。
结论信息化建设项目的实施是一个复杂而关键的过程，但是通过合理的规划和实施，我们相信能够取得良好的效果。
我们将与各部门紧密合作，充分借助信息技术，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
工程建设企业信息化解决方案随着信息技术的飞速发展和广泛应用，工程建设企业要保持竞争力，就必须加快信息化建设步伐，以提高企业整体管理水平和运营效率。
本文将为工程建设企业提供一种信息化解决方案，以实现施工总承包特级资质企业的信息化达标。
一、信息化平台建设信息化平台是整个解决方案的基础，它可以实现各个业务系统的集成，提供统一的数据存储和管理，方便企业的日常管理和决策分析。
建设信息化平台需要考虑以下几个方面：1.硬件设备：包括服务器、网络设备、存储设备等，要根据企业规模和业务需求进行选择和配置。
2.软件系统：需要选择适合企业规模和业务需求的ERP（企业资源管理系统）、CRM（客户关系管理系统）、OA（办公自动化系统）等软件系统，并进行定制和集成。
3.数据安全：要建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性。
4.培训和支持：要为员工提供相应的培训，并建立专门的技术支持团队，及时解决系统使用过程中出现的问题。
二、项目管理系统项目管理是工程建设企业核心的业务之一，建设项目管理系统可以帮助企业实现项目进度、成本和质量的有效控制。
项目管理系统需要具备以下功能：1.项目计划与调度：包括项目的招投标、施工计划、资源调度等。
2.成本控制与预算管理：可以实现项目成本核算、费用控制和预算管理等功能。
3.进度管理与监控：可以实时监控项目进展情况，提醒相关人员及时处理各个环节。
4.质量管理与验收：可以建立质量检查和验收制度，提高项目质量。
三、人力资源管理系统人力资源管理是企业的重要部分，建设人力资源管理系统可以实现人力资源的综合管理和优化利用。
人力资源管理系统需要具备以下功能：1.招聘与培训管理：可以实现人员的招聘、培训和绩效考核管理等。
2.薪酬管理与福利管理：可以统一管理薪酬和福利制度，提高员工满意度和工作积极性。
3.组织架构管理：可以建立清晰的组织架构，并进行岗位设置和权限管理。
4.员工自助服务：可以提供员工自助查询和管理功能，提高工作效率和员工满意度。
智能工厂信息化建设策划方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，传统制造业面临着诸多挑战，如生产效率低下、产品质量不稳定、管理成本高等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，企业必须加快转型升级，推进智能工厂信息化建设。
二、建设目标1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
2、建立全面的质量管理体系，实现对产品质量的全程追溯和监控。
3、优化供应链管理，提高原材料采购和产品交付的及时性和准确性。
4、实现企业资源的合理配置和高效利用，降低运营成本。
5、加强数据分析和决策支持，为企业的战略规划和运营管理提供科学依据。
三、建设内容1、自动化生产系统引入先进的生产设备和自动化生产线，如工业机器人、数控机床等，实现生产过程的自动化操作。
建立生产设备的联网监控系统，实时采集设备运行数据，实现设备的远程监控和故障诊断。
2、数字化设计与制造采用 CAD、CAM、CAE 等数字化设计软件，实现产品的三维设计和虚拟制造。
建立产品数据管理（PDM）系统，实现产品设计数据的集中管理和共享。
3、质量管理系统建立质量检测设备与生产设备的联网系统，实现对产品质量的实时检测和数据采集。
运用质量管理软件，实现质量数据的统计分析和质量追溯。
4、供应链管理系统实施 ERP 系统中的供应链模块，实现对采购、库存、销售等环节的信息化管理。
与供应商和客户建立电子数据交换（EDI）系统，实现信息的快速传递和共享。
5、数据分析与决策支持系统建立数据仓库和数据挖掘平台，收集和整合企业内外部的各类数据。
运用数据分析工具和算法，为企业提供生产、质量、销售、财务等方面的决策支持。
四、实施步骤1、需求分析与规划对企业的现状进行全面调研和评估，明确信息化建设的需求和目标。
制定信息化建设的总体规划和实施方案，确定项目的时间表和预算。
2、系统选型与采购根据需求分析的结果，选择合适的信息化系统和设备供应商。
与供应商进行商务谈判，签订采购合同。
新建厂房项目信息化解决方案一．客户需求随着企业的发展与壮大，社会对环境要求等因素，企业新建厂房、搬迁以及技术改造项目业逐渐被企业重视。
越来越多的企业在传统的生产经营的基础上，专门成立如战略发展部等部门进行新建厂房、搬迁或技术改造项目进行项目管理。
由于企业在新建厂房、搬迁或技术改造项目进行时，企业照常进行着生产运营，企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建设过程中；同时，由于项目管理区别与日常的生产管理，这样也为熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战：项目的合作模式，管理范围，时间要求，资料要求等对于生产管理人员来讲都将是陌生的。
企业需要成熟的管理工具来规范企业的项目管理。
伴随着中国加入WTO ，国内企业因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总公司对二级单位、项目部之间及各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。
信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。
这给企业的发展带来了很大的障碍。
同时国家宏观调控和竞争加剧，政府的保护受到限制；廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；银行银根紧缩；土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势；更长的工作时间也将受到劳动保护法的限制。
从国家、行业到施工企业，都已迫切需要用信息技术来推荐工程建设项目的科学决策和现代化管理。
未来企业必须符合以下几个特征：1)重视战略管理2)重视与合作伙伴的关系，把整体商业利益放在企业自身商业利益之上的3)重视信息化，通过信息化去完善企业治理结构和管理方式这三个方面构成了企业整个运营模式：以战略管理为核心，以追求整体商业利益为出发点，通过信息化手段去实现企业的目标。
目前国内企业对新建厂房技术改造工程项目管理的问题主要表现在以下方面上：1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段，存在投资失控的风险；2、企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的沟通；3、将管理层、决策层置身于信息化的应用之外；4、缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难；6、总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；7、信息孤岛现象严重；8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测；9、需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任；10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况；11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。
企业必须清醒的意识到潜在的危机，不断调整企业的经营发展策略，在技术、品牌、采购、整合等各领域加强管理，找到并树立本企业的核心竞争力，做精做强，才能立于不败之地。
二、方案介绍新建厂房与技术改造工程项目要全面实现网络化信息化管理。
目的是为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量，提供一体化的管理平台。
并为管理创新，管理模式优化，在以上前提下该类项目的建设目标：项目立项——从源头来规范项目决策，避免不必要项目投入1、规范项目立项过程审批控制，减少不必要项目的投入2、规范项目可行性分析与审批的制度执行力，规避项目风险设计管理与投资控制——为您提供项目全程投资控制保障体系，有效规避项目变更对整体投资的影响1、跟踪初步设计、二次设计与最终设计，结合投资估算，在项目前期进行投资控制2、细化项目投资预算，从价值工程角度，合理规划项目各分项投资的使用，做到专款专用3、实时分析项目投资与工程进度、项目合同、资金的关系，为项目过程纠偏提供投资分析工具项目准备——为您提供有条不紊的项目准备的工作平台1、规划许可证等开工证件的申领任务的明确与执行跟踪2、建立技术、物资、人力资源、现场三通一平工作的执行跟踪平台，全方位展示项目相关资料、知识以及管理业务项目实施——为您提供全程、高效、精细的项目管理平台1、进度的时时反映，特别是异地项目的进度的动态掌握2、对比投资预算，加强合同变更控制3、对比投资、项目进度、完成产值等进行项目的多方位的比较分析，明确下一阶段的资金需求4、质量、安全的计划与控制，落实承包单位的事故责任与合同扣款5、项目信息管理规划与执行跟踪竣工管理——规范您的项目资料，并且实现优秀项目管理知识的积累与复制1、规范项目验收2、规范竣工资料管理3、进行项目评价为后续类似项目提供支持新中大工程项目管理软件以其管理思想的先进性，技术的灵动性，应用的灵活性和实用性，全面满足当前工程企业持续发展的需求，从而最好地适应企业未来的愿景，为广大工程企业的工程项目管理注入了强大的前进动力。
系统应用模块主要实现了对成本、合同、进度、信息、资源等工程项目关键要素的有效管理。
系统深入项目管理的各个范畴，包括：投资控制、现金中心、招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、设备管理、风险管理、竣工管理、协同办公管理、集团管理等，并可以与新中大 URP 软件i6工程版的 人力资源管理、财务管理、企业绩效管理、电子商务等套件无缝集成。
运用新中大工程项目管理软件，企业能够迅速建立以工程项目管 理为核心的企业级工程项目综合管理系统，构建企业高效率的信息 链，实现企业业务整合和高效率协同办公，有效控制项目成本，全面 管理生产资源，提高工程企业的管理水平，提高决策分析能力，提高 企业核心竞争能力，实现企业经济效益最大化。
产品模块架构图心诅烦H 战本 采购曾理远输1T 理 工作流靑理安全骨逼甲供甜料 尬识骨理 风脸曾理冏材曾理 事务灶理 现金46蜉JH 卉冊 || 蛟工祥理 U 常小瓷投蜜拧報 集团計瑶 项H 陰理 物资怦理 /工雅曾理投赛件璋 沓询分析 万向搂口平合穆如曲务屮台 円尬文业务建槌 新中大UF 平台AT 嚣理丄作竝平台 眷能頂警F 台 桑柞系统/個络¥台黴据库僚全软仲直海协同卸承管理业务流程图信息化基础建设目标图三、业务流程豐主方、监理方・分邑方和供应商的SUE 通讯4 呼弓诒ir tV數JV ;屮心I 內络中心 船理机駁21此--------------进度控制、质本台同捽制制定控制体至 质量安全管理物資管理4通讯 it 陰 问题共辜•逍度协同■*洶趣菅理文档 顶目 轸同工件平台四、方案价值招投标管理系统可以将招投标过程通过流程规范化，并且在招投标过程中提供可供企业自己维护和更新的知识库，对招投标进行支持，对过程中的文档进行记录，若最终形成合同的将关联合同，在合同执行过程中反查招投标过程中的文档、招投标过程等信息。
结合新中大电子商务门户软件UIC工程版的应用，可以实现网上货物招标业务，实现网络化招标，并且可以借助该手段，实现企业供应商报价库的更新，这样即加强了管理，又在一定程度上减轻了采购人员对价格信息的录入工作量。
承包商管理承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。
企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。
本模块就是提供企业对承包商进行评价的功能，从各个指标上，对参加评比的承包商进行考核评价，提供企业决策层准确、科学的评价结果数据，以便在最短的时间内做出合理的决策。
企业可以自由建立专家库，根据不同的评价任务，选择相关专业的专家，参加某一类任务的评价。
企业中常用的项目都可以作为系统的评价模板，每一个模板中都会有将要进行评价的项目，以及各个项目的权重（同一模板中，所有项目的权重之和为100%），以后，企业在进行类似评价时，只需要调用模板，然后确定专家以及被评价的承包商即可。
大大提高工作效率，以及数据的重用性。
系统进行了各类合法性的检测和校验，在最大程度上保证了，录入数据的准确性，减少录入上人为产生的错误3基瑙数据n专家分类X专泰库肖评悅損複首军包商曰常分类一吉章包商信息匀歩包商等级裁等级评定J］评tfi工作计划自生咸评ffHS录岂员工评价3报表查谊X 综合评愉对比摆叢匀单顶评悅对比报垂一」承包商蟀合评曲型项目进度管理系统提供了完善的编码结构体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等，提供自定义项目管理与控制模式、自定义WBS、OBS、RBS、CBS体系。
通过系统可以实现多级动态计划管理，多企业（项目建设各方）、多项目的远程协同管理，可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，使项目进度与物资采购计划真正衔接，然后进入资源的采购流程，从而实现最优调配整个企业级别的资源情况，对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。
支持多种方式（包括甘特图、网络图等）显示进度，并提供丰富报表和P3e/P3软件的接口。
nTW-1 ■・■Ult «■!质量管理新中大质量管理系统，是为贯彻行业IS09000质量体系开发而成，提供有效的途径和手段实现对施工过程中质量管理体系的监督，实现质量管理过程控制，实现质量总体目标的分解，编制质量检验计划，按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收，对于过程中出现的问题和不符合项进行质量整改和反馈，通过阶段内质量情况的汇总和分析，形成该阶段质量情况的评判，有利于提升整个施工的质量管理水平。
具体实现质量体系运行情况的管理，质量策划，质量过程控制，质量验评，质量竣工资料归档，质量报告等功能。
安全管理安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业 OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与 创新，实现安全生产。
安全管理包括安全组织保障体系、安全区域等组织责任管理；包 含安全目标与指标、安全规章制度等安全知识管理；包括安全应急预 案的报备、演习以及评价；包括安全检查，安全整改（控制方案制定 与执行）等。
人工管理BT I ld >■ * J 眄沖■ #」i urfl *」* J+ J 港■工 t J f! |*1 + J U WF* J 會・0叱 .IM" ■■■走環目普理乐件临JPM 百 w^r Jk-kw ! i*- uir i ¥*ML ; J ■■' m ’ - _ 手 P N .F ?人工管理侧重点在于对项目人工的管理，包含任务单管理、工资分配两个主要方面。
通过任务单的制定过程，监控、管理各个施工班组的计划以及计划执行情况。
