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论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
我国中小企业财务管理目标的现实选择引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，对就业和经济增长起到了积极的推动作用。
然而，由于中小企业在规模和资源方面的限制，其财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择，并提出相应的解决方案。
背景中小企业的财务管理目标在很大程度上受到其规模、产业和发展阶段的影响。
与大型企业相比，中小企业通常面临着更为紧张的财务压力和资源限制。
因此，在制定财务管理目标时，中小企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。
现实选择的财务管理目标1.确保资金流动性中小企业通常面临着资金短缺的问题。
因此，确保资金流动性成为了中小企业财务管理的首要目标。
中小企业可以通过优化资金运作和管理，合理安排支付和收款时间，确保资金的正常流转和日常经营的顺利进行。
2.控制成本中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重成本的控制。
通过精细管理和采用合理的节约措施，中小企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高企业竞争力。
3.提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标。
中小企业可以通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等方式来提高盈利能力。
同时，中小企业还可以通过寻找新的市场和扩大销售渠道来增加企业的盈利能力。
4.加强风险管理中小企业在面对各种不确定性和风险时，需要加强风险管理。
中小企业可以建立起科学的风险评估体系，制定相应的风险管理策略，并采取适当的保险措施来降低风险。
解决方案为实现上述财务管理目标，中小企业可以采取以下解决方案：1.建立科学的财务管理体系中小企业应建立起科学的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、流动资金管理等。
通过建立规范的财务流程和制度，中小企业能够更好地管理资金流动和成本控制。
2.提高财务管理能力中小企业需要加强自身财务管理能力的培养和提升。
可以通过培训、招聘专业人才和引进专业咨询服务等方式，提高企业财务管理人员的专业素养和能力。
3.与金融机构合作中小企业可以与金融机构合作，获得更多的融资渠道和金融服务。
财务管理目标的理论分析与现实选择作者：董晓侠来源：《今日财富》2021年第20期一个企业财务管理活动的总体方向以及财务管理活动的最终结果主要取决于该企业是否制定了合理的财务管理目标。
基于企业财务管理目标的显著特征，按照不同的标准，划分了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化的财务管理目标，这些目标越来越科学合理，本文并且据此提出了财务管理目标的现实选择。
随着经济的发展与市场的开放，投资者创立企业的本质更多的是为了追求所谓的经济财富，其中最关键的是对企业进行有效且合理的财务管理，不仅可以实现企业所有者的最初目的也可以促使企业茁壮成长。
作为企业发展的风向标，一个合理的财务管理目标可以促进财务报告中的信息更加真实、准确、简单、合理，进一步使得管理者做出最优决策，让企业的运营效率尽可能高效。
财务管理目标具有客观性与前瞻性、可计量性、可控性和可操作性;财务管理作为企业管理工作中的核心，处理好有关财务管理目标方面的问题就十分必要，其关乎着一个企业的稳定与发展。
一、企业财务管理目标概述（一）财务管理目标的定义财务管理目标是指一个企业进行一系列财务活动所要达到的最终效果，它决定着企业财务发展的最终走向。
财务管理目标一直都是基于企业的财务活动来制定的，并且目标中的每个指标都可以体现企业财务管理環境以及与企业利益相关的各方。
每个企业都有自己的战略目标，而战略目标也包含着财务目标，这也进一步说明了财务管理目标的实现有助于公司战略目标的实现。
因此一个企业若想制定合理的财务管理目标必定考虑企业自身实际情况与企业外部市场条件。
现在按照财务管理目标的特征可以划分为四类：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者的利益最大化。
财务管理目标是企业的指明灯，不仅对企业的财务活动有引导作用也能够使员工团结一心，共同促进企业更好的发展。
（二）财务管理目标特征1. 客观性与前瞻性客观性意味着企业不能主观臆断，要综合考虑客观实际情况，一个企业财务管理目标的确定必然离不开其财务状况、生产经营条件、市场大环境以及管理水平等内外多种因素。
企业财务管理目标的现实选择及对策(一)企业财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
财务管理活动既要与企业生存发展和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。
不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，所以科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。
一、目前关于财务管理目标的几种主要观点1．利润最大化。
即假定在企业的投资与其收益确定的情况下财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
这种观点源自亚当·斯密、大卫·李嘉图和马歇尔的古典经济理论，认为企业财务管理目标是获得最大的利润。
利润最大化强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。
企业是一个以营利为目的的组织，利润额在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低，以及企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。
利润最大化的优点在于：(1)可促使企业讲求经济核算，加强内部管理，降低产品成本，不断提高经济效益；(2)有利于把企业职工的经济利益与企业经济效益联系起来，激发职工的生产积极性和创造性；(3)利润最大化容易计算，实用性、可操作性都很强。
2．资本利润率最大化或每股利润最大化。
资本利润率是利润额与资本额的比率。
每股利润也称每股盈余是利润与普通股股数的对比值。
这里利润额是净利润。
所有者作为企业的投资者，其投资的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。
这个财务管理目标的优点是：(1)收益额具有时间概念，它是指一定时间内(通常是一年)所获取的收益额；(2)把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示盈利水平的差异。
现代商业MOD RN BUS IN S SFina nce a nd Accounting Resea rch财会研究现代企业是社会主义市场经济的微观基础，其财务管理水平的高低制约着企业优势功能的发挥，而科学合理的财务管理目标决定了财务管理功能的有效发挥。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，同时决定着企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，企业也就面临如何选择财务管理目标的现实性问题，对企业地发展而言，也是一个至关重要的问题。
一、财务管理目标理论之争当前，关于财务管理的目标主要有三个，即“利润最大化”、“每股收益最大化”和“企业价值最大化”三种观点。
其中，“企业价值最大化”作为财务管理的目标，得到理论界的支持，因为该观点有其它两种观点所不具备的优点。
1、财务管理目标优劣的判断条件。
根据现代财务管理知识，判断财务管理目标的优劣主要依据以下三个条件：⑴货币时间价值。
货币时间价值是西方财务理论的核心概念，该原则认为“今天的一元比明天的一元更值钱”，也就是要求财务管理的目标必须考虑到一定的期限，毕竟一年实现的目标与十年所要实现的目标肯定不同。
⑵规模大小。
不同规模的企业对投入的资本数额要求不同，企业论现代企业财务管理目标的现实性选择[内容摘要]当前，由于理论界对财务管理目标的争论，侧面影响了企业的选择，进而可能对企业的发展造成影响。
因此，一方面企业应结合自身的实际情况与客观环境树立财务管理目标，另一方面企业应从长短期协调的视角出发树立财务管理目标，不宜树立单一的财务管理目标。
［关键词］财务管理；目标；企业价值最大化易龙深圳市劲嘉科技有限公司518104财务管理的目标应能识别出这一差别。
⑶风险因素。
一般而言，报酬越高，风险越大。
因此作为财务管理的目标必须考虑到风险因素的影响。
2、利润最大化作为财务管理目标的局限。
现代财务管理理论认为，利润最大化作为企业的目标，是19世纪初发展起来的，而那时企业的特征是私人筹资、私人财产和独资形式。
我国企业财务管理目标的现实选择摘要现代企业是具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理”基本特征的单位，是适应社会化大生产和市场经济要求的经济组织，是社会主义市场经济的微观基础。
现代企业优势功能的发挥应该依赖于现代企业管理的中心———财务管理功能的发挥，财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提。
财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也着整个国民经济的运行效果。
正确阐明企业财务管理目标，既是一个关系到正确认识财务管理现象，建立科学的财务管理理论体系的至关重要的理论问题；同时，也是一个关系到理财活动效率和效果的实践性问题。
它是企业理财活动所希望的结果,也是企业加强管理,提高企业经济效益的源泉｡确立合理的财务管理目标,无论是上还是实践上,都有着重要的现实意义｡关键词价值最大化；股东财富最大化；利益最大化AbstractThe modern enterprise has “the property right to be clea r, the power and responsibility is clear about, the separating government administration from enterprise management and the management” the essential feature unit, is adapts the socialized big production and the market economy request Economic organization, is the socialist market economy microscopic foundation. The modern enterprise superiority function's display should rely on the modern business management center - - - financial control function display, the financial control function effective display must establish the science reasonable financial control goal to take the premise. The financial control goal is the enterprise is engaged in the goal which the financial operation must achieve, is the business finance decision-making criterion, the financial behavior basis, the managing finances achievements assessment criteria. It is being not only standard enterprise's movement direction and the movement way, the decision enterprise's prosperity and decline success or failure, moreover also entire national economy movement effect.Correct exposition business finance management goal, since relates the correct understanding financial control phenomenon, establishes the science the financial control system info's very important theory question; At the same time, is also one relates the managing finances efficiency and the effect practical question. It is the result which enterprise managing finances hope that is also the enterprise strengthens the management, raises the business economic benefit the fountainhead establishment reasonable financial control goal, regardless of being theoretically or practices, has the vital practical significanceKeywords :value maximization;shareholder’s value maximization;profitability value maximization目录第1章绪论1.1 课题背景当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。
对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析。
从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。
从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。
无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。
近些年来,我们可以看到很多有关企业财务管理目标的论点,但众说不一,各执一词,未能形成共识，这种对目标理论认识上的不统一,很难对实际财务管理工作予以正确地指导,甚至还有可能把企业带入歧途！当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。
在这种新的经济背景下，传统的财务管理体制受到严峻的挑战。
传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。
在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题，汇率风险和股市风险日益加大等问题。
在这种新形势下，财务管理要求建立新的财务管理目标：第一，财务责任社会化；第二，财务管理目标多元化。
1.2 我国企业财务管理目标的基本原则学术界认为，我国企业的财务管理目标必须遵循以下几条原则：1．普遍适应性。
我国目前既有上市公司，又有非上市公司；既有国有企业，又有非国有企业，在选择财务管理目标时，我们不能仅以某一类企业作为对象，而必须分析各类企业的共性，在此基础上，作出我们的选择。
2．可衡量性。
作为企业财务管理目标，它必须具有可衡量性。
如果它难以衡量，也就失去了它作为目标的前提。
如有人提出财务管理目标是利益相关者财富最大化，从理论上是能够解释其合理性的，但谁是利益相关者？每个利益相关者的利益相关度有多大？如何衡量利益相关者财富？这些问题通常是难以回答的。
再比如，有人提出财务管理目标是企业价值最大化，但如何衡量企业价值？当然，从理论上来说，企业价值等于未来现金流量的折现值。
问题在于怎样才能获得企业未来的现金流量。
应该说，这也是目前没有得到解决的一个问题。
在资产评估中，评估企业总体资产的价值，科学的方法应该采用现值法，但难以取得可信的未来现金流量信息。
3．实现程度的可控制性。
财务管理目标是评价财务管理活动绩效的标准，作为一个标准，其实际值的大小，必须是企业管理层能够控制的，若存在较多的不可控制因素，必然会大大降低评价结果的置信度。
如以股东财富最大化作为财务管理目标，由于股东财富等价于股票市价，因此，股价上涨，表明股东财富增加，股价下跌，表明股东财富减少。
但股票市场是一个不确定的市场，股价除受公司自身因素影响外，还受到诸如投资者的心理预期、利率变动、通货膨胀、政治局势、战争、谣言、重要人物言论等其他公司不可控因素的重大影响。
4．利益的均衡性。
企业财务管理活动既涉及所有者的利益，也涉及到其他利益相关者的利益，因此，确定企业财务管理目标，不能仅考虑某一方的利益，而必须能实现各方利益的均衡，达到共赢之结局。
1.3 我国企业财务管理目标的特征合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提,而合理的财务管理目标应具备以下特征:（1）.可计量性｡可计量性是财务管理的首要特征，合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确､具体､定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性｡（2）.一致性｡一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致,财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分,应当服从企业的经营目标｡（3）.明晰性｡明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚,明确｡在管理目标中企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向,是落实企业经济责任的条件和手段,是检查考核企业经济责任执行情况的标准｡只有目标具有明晰性,才可使目标管理方向明确,便于分解落实,有利于目标完成和执行情况的检查考核｡（4）.可控性｡可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门､各单位,形成许多具体指标｡这些具体指标应是企业和各部门单位管得住,控制得了的,可控性是目标管理对目标确定的基本要求｡（5）.层次性｡层次性是指企业的财务管理目标不是单一的,也不是多个目标简单的机械组合,而是一个综合目标体系｡依据财务管理目标涉及的范围,财务管理目标可以分为整体目标､分部目标和具体目标,整体目标是整个企业财务管理所达到的目标,是企业财务的出发点和归宿,起主导支配作用,又称为主导目标,分部目标和具体目标是整体目标的明细化,是辅助目标｡第2章我国财务管理目标的主要观点及其评价2.1 目前学术界存在的主要观点在管理思想发展史上，继亚当.斯密和萨伊之后，企业管理在实践的推动下，历经了三次飞跃而分为三个阶段。
第一阶段是19世纪末到20世纪初以科学管理和有效组织管理职能划分为中心内容的效能主义（古典管理）阶段。
第二阶段是20 世纪20年代开始，着重生产过程中人与人之间关系的行为科学阶段。
第三阶段是在古典学派和行为科学学派的融合与启发之下，出现了运用社会系统理论、系统工程、管理科学、检验理论、决策理论的思想和方法，重点设计企业内部与环境之间关系的适应性阶段。
