(各行流程管理)工程管理核决权限和管理流程

工程管理部管理制度及流程4 工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置(1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则(1) （二）、工程管理部组织机构设置(1)（三）、工程管理部组织机构图(2)二、工程管理部部门及岗位职责(2)（一）、部门职责(3)（二）、工程管理部部长岗位职责(3)（三）、工程管理部副部长岗位职责(4)（四）、栋号长岗位职责(5)（五）、施工员岗位职责(5)三、工程管理部工作流程图(6)（一）、工程施工进度管理(6)（二）、工程报验程序流程(8)（三）、施工工艺、方法落实流程(9)（四）、文明施工管理流程(10)（五）、施工任务单审批流程(11)（六）、合同外工程量签证单工作流程(12)四、工程管理部管理制度(13)五、工程管理部各项管理规定(15)（一）、工程管理部岗位管理规定(15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定(16)（三）、内业资料管理一般规定(17)（四）、工程管理部会议规定(18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定(19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定(21) （七）、工程管理部工程现场管理规定(21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定(24)（九）、工程管理部工作信息管理规定(24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行）(26) 一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。

随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。

2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、工程管理部组织机构图二、工程管理部部门及岗位职责部门职能表（一）、部门职责施工员施工员施工员施工员施工员施工员工程管理部部长1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。

工程管理流程工程管理流程是指在工程项目中，通过对不同环节进行分析、规划、执行、监控和总结等一系列动作的统称。

它是为了实现项目目标，确保项目按时达成预期效果而进行的管理活动。

下面是一个典型的工程管理流程：1. 项目启动阶段：项目启动阶段是对项目的准备工作，包括确定项目的目标、范围、时间、预算和资源等。

在这个阶段，需要对项目进行可行性研究和风险评估，制定项目计划，并成立项目团队。

2. 需求分析阶段：需求分析阶段是对项目需求的详细分析和定义。

在这个阶段，需要与项目业主和相关利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，然后将这些需求转化为具体的项目要求和功能。

同时，还需要进行项目的技术可行性分析和安全评估。

3. 设计和规划阶段：设计和规划阶段是将项目需求转化为具体设计和施工计划的阶段。

在这个阶段，需要进行详细的工程设计，包括结构设计、设备选型、材料采购等。

同时，还需要进行项目工期计划和资源分配等。

4. 执行和监控阶段：执行和监控阶段是项目实施的阶段。

在这个阶段，需要按照设计和施工计划，组织施工队伍、采购材料和设备，并进行现场施工管理。

同时，还需要进行项目进度和质量的监控，及时解决出现的问题。

5. 交付和验收阶段：交付和验收阶段是项目完成和移交的阶段。

在这个阶段，需要进行项目的最终整理和测试，确保项目符合预期效果和合同要求。

然后，进行项目的交付和验收工作，并撰写相关的项目交付和验收报告。

6. 结束和总结阶段：结束和总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。

在这个阶段，需要对项目进行回顾和总结，分析项目的成功因素和教训，并提出改进建议。

同时，还需要对项目团队进行表彰和评价，为项目的成功举行项目庆祝会议。

以上是一个典型的工程管理流程，它包括项目启动、需求分析、设计和规划、执行和监控、交付和验收、结束和总结六个阶段。

在每个阶段，都需要进行相应的管理活动，并与不同利益相关者进行沟通和协调，以确保项目能够按照计划达成预期效果。

工程管理流程
工程管理流程，也称为项目管理流程，是指项目管理人员按照一定步骤开展业务活动
的方法论。

从某种意义上讲，它是指全面的项目管理工作流程。

它有助于明确项目的范围、定义项目，定义管理组织、分配责任，有效执行项目活动，消除项目风险，监控项目进度等。

一般而言，一个项目管理流程包括6个主要步骤：
一、项目启动：项目管理人需要清楚地定义项目范围、形成项目团队，并且明确该项
目的责任，也就是项目管理人应该为参与者做什么，参与者应该完成哪些活动，同时明确
项目的成本预算和进度等细节内容。

二、项目计划：项目计划是对项目管理的重要组成部分，是协调参与者的活动、实施
项目任务的依据。

要做的项目计划同时需要记录和管理与整个项目有关的一切信息，比如
成果、参与者、预算等。

三、资源管理：需要对物质和人员资源进行有效地管理，有效实施和收集项目活动。

四、项目执行：包括项目管理人需要实施项目任务，并有效地沟通联系和协调参与者，从而实现项目目标。

五、质量保证：一个成功的项目必须得到目标质量特性的确保，这就要求项目管理人
仔细监测项目的质量，并通过评分、统计和反馈来实施质量管理。

六、项目收尾：在项目完成之后，首先要对项目输出成果进行验证，确保项目符合预
定要求，然后收集和分析项目,关于项目数据和信息，最后完成项目报告。

总之，工程管理流程是项目管理的重要组成部分，它可以为项目成功提供指导和依据。

对于健全工程管理流程而言，项目管理人需要考虑到重要的方面，以确保项目的有效实施
和成功完成。

工程项目管理规章制度及基本工作流程制度公司实行带薪年假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假制度，并根据国家法律法规及公司实际情况制定具体规定。

加班制度实行加班费或调休的形式，具体执行办法由公司制定。

2）迟到、早退、旷工、请假等考勤管理公司实行严格的考勤制度，迟到、早退、旷工、请假等情况均需按规定进行处理，并进行相应的扣款或扣分。

3、项目管理制度公司实行项目管理制度，设立项目部，明确项目经理的职责和权利，制定项目计划、预算、进度计划等，确保项目按时按质完成。

同时，公司还实行风险管理、质量管理、安全管理等相关制度，确保工程项目的顺利进行。

4、合同管理制度公司实行合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更等工作规范有序进行。

同时，公司还实行合同评审制度，对合同进行严格的审核和评估，确保公司的利益不受损失。

5、财务管理制度公司实行财务管理制度，确保公司的财务收支、预算、核算等工作规范有序进行。

同时，公司还实行内部审计制度，对公司各项财务活动进行监督和检查，确保财务活动的合法性和规范性。

6、人力资源管理制度公司实行人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、晋升、离职等方面的规定。

公司注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，不断提高员工的综合素质和能力。

三、工作流程1、工程项目立项1）项目前期调研和策划2）项目立项申请3）项目评审和批准2、工程项目实施1）项目计划编制2）项目实施管理3）项目进度控制4）项目质量控制5）项目安全控制3、工程项目验收1）项目收尾工作2）项目验收申请3）项目验收评审4）项目验收结论以上是我们公司的工程项目管理规章制度及基本工作流程，希望能够对大家有所帮助。

我们将一如既往地坚持规范化、科学化、人性化的管理理念，为客户提供更加优质的服务和产品。

本项目部实行每月4天轮休制度，累积假期由项目部统计备案，并参与当月绩效考核。

休假申请需填写申请表，由项目经理和公司领导审批后生效。

工程管理流程及责任分解概述在工程项目中，工程管理流程起到至关重要的作用，能够明确团队成员之间的职责分工，有效地管理项目进程，保证项目能够按时达成预期目标。

该文档将介绍工程管理流程及责任分解的相关内容，帮助团队成员对项目的各个环节有更明确的认知。

工程管理流程工程管理流程是指在整个工程项目中，对整个项目进行细致的计划、组织、协调、控制和管理工作的全过程。

下面是一般性的工程管理流程：1.确定项目目标：明确项目目标，制定完善的项目规划，包括项目的范围、质量、成本、风险等方面。

2.项目计划：依据项目目标和规划，制定项目计划书，包括工作分解结构、时间安排和资源分配等。

3.项目执行：按照项目计划实施，包括团队协作、进度控制、质量管理、风险控制等。

4.项目监控：对项目进展情况进行跟踪和评估，及时采取措施，确保项目达成目标。

5.项目收尾：整理项目成果，完成验收、结算、文档归档等工作。

责任分解责任分解是指将项目任务和职责按照一定的层次和关系划分，清晰地明确各个团队成员的职能并将其纳入到项目中。

下面是责任分解的一般性步骤：1.划分项目工作：将工程项目划分为不同的工作模块，通常以时间和阶段为划分准则。

2.制定工作分解结构：根据项目工作的划分情况，制定工作分解结构，将任务逐步分解为更小的子任务并确定责任人员。

3.确定任务交付标准：明确任务所需的输入、输出以及质量要求，设定达成任务标准的时间、质量、范围等目标指标。

4.确认工作时程：制定完成子任务的时间表，指定完成子任务的关键节点，保证整个项目的进度稳定。

责任分解让团队成员可以更明确地了解他们的职责和项目中的位置，从而更好地协作完成任务。

重点问题在工程管理和责任分解中，有一些重要问题需要特别关注：项目变更管理在工程项目过程中，难免存在一定的变更，包括需求变更、技术变更等。

因此，在制定工程管理流程时，需要考虑项目变更的处理方式，并确定一套完善的变更管理规范。

质量管理质量管理是工程管理的重要组成部分，是保证项目成功的一个关键方面。

一、目的为加强工程项目的内部控制，提高工程项目管理的质量，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，确保投资效益最大化，特制定本办法及流程。

二、范围本办法适用于公司所有工程项目，包括基建工程项目、大修理项目、五自工程项目等。

三、职责1. 总经理：负责批准基建工程项目建议书、立项、概预算、招标中标单位及合同、重大设计变更、支付大金额的工程预付款和进度款、年度工程项目预算及预算调整项目。

2. 总工办：负责组织编写项目建议书，审批权限内的工程变更，组织项目实施等。

3. 工程部：负责基建工程和大修理工程的归口管理，施工过程中的物资供应等。

4. 各部门：按照职责分工，给予协作支持。

四、流程1. 项目立项（1）各部门提出项目建议书，总工办组织编写。

（2）总经理审批项目建议书。

（3）总工办组织编制项目可行性研究报告。

（4）总经理审批项目可行性研究报告。

2. 项目实施（1）工程部负责施工过程中的物资供应。

（2）总工办负责项目实施过程中的技术指导和监督。

（3）各部门按照职责分工，给予协作支持。

3. 项目验收（1）工程部组织项目验收。

（2）总工办负责验收资料的整理和归档。

（3）总经理审批项目验收报告。

4. 项目结算（1）工程部组织项目结算。

（2）总工办负责结算资料的整理和归档。

（3）总经理审批项目结算报告。

五、五自工程项目管理1. 五自工程项目是指自揽工程、自筹资金、自负盈亏、自我经营、自我发展。

2. 五自合作方须进行准入审批，集团所属各单位不得自行确定五自合作方。

3. 五自工程项目投标报名前，分公司报集团市场经营中心审核，填写相关审批表格。

4. 集团总经理批准五自工程项目。

六、供水管网工程项目管理1. 适用公司投资建设的改、扩、新建工程项目、维修、抢修工程项目及由用户全额或部分出资的小型安装工程项目、一户一表工程项目。

2. 工程管理部负责公司投资建设的改、扩、新建工程项目的实施工作；负责国债项目的归口及实施管理；负责公司工程项目（含设计结算）预、结算的初审工作；负责公司户表改造、小型安装工程估算抽查审核工作；负责工程项目的招标单位、施工单位、监理单位的选定及施工合同、监理合同的签署；负责组织本部门组织实施工程项目的竣工查收工作。

工程管理办法及流程为了规范工程开发过程中的施工管理，便于内外工作协调，明确办公程序，提高工作效率,特制定本办法。

一、工程开工前期工作：根据规划定位图、竖向规划图及施工标段划分情况，完成以下工作：（1）研究制定临时施工用水、临时施工用电、临时施工道路的施工方案实施计划，报公司审核同意后实施。

（2）施工方案实施计划报公司审批的同时，由工程部经理提出对施工标段划分具体要求的工作联系单，报公司签署意见后，将以书面方式转交合同预算主管工程师，通过工程招标或议标的形式确定施工队伍（有监理时确定监理公司）。

施工合同及监理合同的签订，由合同预算主管工程师牵头，总工、工程部经理、现场经理共同讨论拟定。

施工合同及监理合同各一套副本存工程部，工程部依据施工合同条款和监理合同条款等具体情况，对施工阶段进行施工管理。

（3）及时完成对临时施工用水、临时施工用电、临时施工道路中间验收、竣工资料的签证工作。

（4）现场经理及时与总工沟通，掌握内业（规划总图、竖向规划图、坐标定位图、管网图及各单体施工图等）及施工标段划分和施工队伍、监理公司招标进展情况。

（5）工程部安排施工管理人员将坐标及高程控制点引入地块周围。

二、施工管理期：（内业及施工队伍、监理公司招标已落实）（1）施工单位、监理公司进场一周内由工程部组织第一次工程例会，由工程部、监理公司、施工单位的管理人员参加。

由工程部经理主持会议，监理公司负责记录会议纪要，会议主要解决以下问题：a、工程部、监理公司、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、管理人员及其分工情况。

b、工程部经理根据委托监理合同宣布对监理公司总监代表的授权。

c、施工单位介绍施工准备情况。

d、工程部和总监代表对施工准备情况提出意见及要求。

e、今后每周工程例会由总监代表主持，确定各单位参加工程例会的时间、地点（工地会议室）、参加人员、会议纪律等。

f、制定例会进行程序。

g、例会期间由监理完成汇总各方管理人员通讯录，并于会后三日内分发给各单位。

工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一、工程部职责工程部是企业中负责建筑、装修、设施等具体工程项目的部门，其对企业的生产经营和工作流程负有重要责任和作用。

工程部主要职责包括：1. 负责企业建筑、装修、设备等各类工程项目的规划和实施；2. 负责施工现场管理，监督工程质量和进度；3. 负责工程项目的预算及其控制管理；4. 掌握最新的技术和管理方法，为企业提供技术支持和咨询服务；5. 确保工程安全生产，遵守相关的法律法规，加强安全教育和培训。

二、工程部工作流程1. 工程项目立项工程项目立项是工程部开展项目的基础和前提，具体步骤如下：（1）明确业务需求和项目目标，确定工程项目类型。

（2）编制项目计划和预算，确定项目经费和预算来源。

（3）制定项目管理和风险管理方案，保证项目实施有序、有效。

（4）由工程部门负责征询相关技术和分析风险，并进行可行性研究，为项目实施做好准备。

2. 工程项目设计工程设计是工程项目的核心，也是整个工程项目流程中相对最为复杂的一环，需要经过多人、多部门的协调配合，具体步骤如下：（1）根据项目计划和预算编制设计方案，交由有关部门审核意见。

（2）完成初步设计方案后，进行施工图纸设计，并进行现场勘察和定位，确定施工现场的场地和规模。

（3）进行系统整合和成本评估，保证工程项目符合预算和在规定时间内完成。

（4）同步进行项目管理和风险管理，确保项目实施有序、有效。

3. 工程项目实施工程项目实施是整个工程项目流程中最为繁琐、复杂的一环，也是实现整个项目目标的必经之路，需要经过多方面的准备和安排，具体步骤如下：（1）根据施工图纸设计，制定工程施工方案，明确工程进度和施工任务。

（2）进行现场施工，确保施工质量和进度，并定期汇报工程进展情况。

（3）开展施工现场管理，确保施工现场秩序，并协调各项相关工作。

（4）定期监测工程安全风险，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全生产。

三、工程部管理制度为确保工程部流程的顺畅、高效，保障整个工程项目实施有序有效，需实行有效的管理制度，包括以下：1. 工程项目立项流程管理制度（1）明确项目经费来源及控制原则；（2）制定项目计划和项目管理方案；（3）进行项目审核和可行性研究；（4）在项目实施前组织会议，认真检查项目准备工作。

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第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：施工单位根据市场调研和自身实力，选择合适的项目进行投标，中标后与业主签订合同。

2. 施工组织设计：组织技术人员编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。

3. 劳动力、机械设备、材料准备：根据施工组织设计，做好劳动力、机械设备、材料的采购、租赁、运输等工作。

二、施工阶段管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保工程按期完成。

2. 施工质量管理：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量符合要求。

3. 施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。

5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。

三、施工后期管理1. 工程验收：按照国家、行业及地方相关验收标准，组织工程验收，确保工程质量。

2. 工程移交：在工程验收合格后，与业主办理工程移交手续。

3. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。

4. 资料管理：整理、归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、验收报告等。

5. 评价与总结：对施工过程进行评价和总结，为今后的施工提供借鉴。

四、管理流程要点1. 严格执行国家和地方相关法律法规，确保施工合法合规。

2. 建立健全管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

3. 强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

4. 加强施工成本控制，提高经济效益。

5. 注重人才培养和团队建设，提高施工队伍整体素质。

6. 建立健全沟通协调机制，确保施工顺利进行。

总之，工程施工单位管理流程是一个复杂、系统的过程，需要施工单位在项目前期准备、施工阶段、施工后期等各个环节严格遵循管理规范，确保工程质量和安全，提高施工效率，实现经济效益和社会效益的双丰收。

第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、规模、预算等，并形成项目建议书。