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第1篇第一章总则第一条为了加强工程监理行业的管理，规范工程监理活动，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于从事工程监理活动的监理企业及其分支机构。
第三条监理企业应当具备规定的资质等级，并按照资质等级承担相应的工程监理业务。
第四条工程监理活动应当遵循公平、公正、诚信的原则，维护国家利益、社会公共利益和工程承包方的合法权益。
第五条国务院建设主管部门负责全国工程监理资质的监督管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程监理资质的监督管理。
第二章资质等级第六条监理资质分为甲级、乙级和丙级三个等级。
第七条甲级监理资质的企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于人民币1000万元；（二）具有5年以上工程监理业绩；（三）具有30名以上注册监理工程师；（四）具有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（五）具有固定的办公场所和必要的设施设备。
第八条乙级监理资质的企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于人民币500万元；（二）具有3年以上工程监理业绩；（三）具有15名以上注册监理工程师；（四）具有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（五）具有固定的办公场所和必要的设施设备。
第九条丙级监理资质的企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于人民币200万元；（二）具有2年以上工程监理业绩；（三）具有5名以上注册监理工程师；（四）具有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（五）具有固定的办公场所和必要的设施设备。
第十条监理企业申请资质升级，应当符合相应资质等级的条件，并提交以下材料：（一）资质升级申请表；（二）企业营业执照副本；（三）企业章程；（四）企业法定代表人身份证明；（五）注册监理工程师证书；（六）企业业绩证明；（七）企业质量管理体系和安全生产管理制度；（八）企业设施设备清单。
第三章资质审批第十一条监理企业申请资质，应当向企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。
监理组织管理制度范文是指监理组织在运行和管理过程中所遵循的规定和规范。
下面是一个监理组织管理制度的一般内容：1. 组织结构：明确监理组织的组织结构，包括领导层、部门设置和职责分工等。
2. 人员管理：规定监理组织的人员招聘、培训、考核、晋升和离职等管理规定，确保组织有合适的人员来承担各个职责。
3. 财务管理：明确监理组织的财务管理流程，包括预算编制、财务报告、审核和审计等，确保财务活动的合法性和透明度。
4. 项目管理：规定监理组织在项目管理方面的流程和要求，包括项目立项、合同管理、监理任务分配、进度控制、质量检查等。
5. 业务流程与质量管理：建立监理业务流程，包括各项业务流程、管理流程、审批流程等，并规定质量管理措施和标准，确保监理工作的质量和效益。
6. 内部管理：明确监理组织内部各个部门的职责和权责，建立内部管理制度，包括办公秩序、信息管理、文件档案管理等。
7. 沟通与协作：建立沟通与协作机制，包括内部沟通协调、外部与委托人、设计方、施工方等的沟通与协作，以确保监理工作的顺利进行。
8. 纪律与约束：制定纪律与约束制度，对违纪行为予以相应处罚，并建立监督机制，监督各个岗位的工作执行情况。
以上是一个监理组织管理制度的一般内容，具体的监理组织管理制度根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
监理组织管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范监理组织的管理制度，提高监理组织的管理水平和监理质量，维护国家利益和社会公共利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类监理组织，包括但不限于工程监理、质量监督、技术审查、勘察设计等。
第三条监理组织应以公正、专业、独立的原则履行监理职责，维护法律法规和技术规范的实施。
第四条监理组织应依法取得相关资质，并按照相关规定进行管理，定期参加培训和考核，不得擅自改变业务范围。
第五条监理组织应建立健全内部管理制度，明确各级领导和人员的职责和权限，加强团队建设，提高业务水平和工作效率。
一、总则第一条为加强监理单位的风险管理，提高风险防范和应对能力，确保监理业务的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工，以及与监理业务相关的所有工作环节。
第三条风险管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面管理，重点突出；3. 定期评估，持续改进；4. 明确责任，强化监督。
二、风险识别第四条监理单位应建立健全风险识别机制，定期对监理业务进行风险评估。
第五条风险识别范围包括：1. 合同风险：合同条款、合同履行、合同变更等；2. 质量风险：工程质量、工程进度、工程质量事故等；3. 安全风险：施工安全、消防安全、交通安全等；4. 人员风险：人员资质、人员管理、人员培训等；5. 财务风险：资金管理、成本控制、税务风险等；6. 法律风险：法律法规、政策变化、诉讼仲裁等。
三、风险评估第六条监理单位应建立风险评估体系，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
第七条风险评估方法包括：1. 定性评估：根据风险发生的可能性、影响程度等因素进行评估；2. 定量评估：采用统计、财务分析等方法进行评估；3. 案例分析：借鉴历史案例，分析风险发生的原因和应对措施。
四、风险应对第八条监理单位应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
第九条风险应对措施包括：1. 风险规避：避免参与高风险业务或项目；2. 风险转移：通过保险、担保等方式转移风险；3. 风险控制：采取技术措施、管理措施等降低风险发生的可能性；4. 风险承担：在评估风险可控的前提下，承担一定风险。
五、风险监控第十条监理单位应建立风险监控机制，对风险应对措施的实施情况进行跟踪、监督。
第十一条风险监控内容包括：1. 风险应对措施的实施情况；2. 风险变化情况；3. 风险应对措施的效果评估。
六、风险报告第十二条监理单位应定期向相关部门和领导报告风险情况，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面的内容。
监理公司人员管理规章制度第一章总则第一条为了加强监理公司人员管理，提高工作效率，确保项目监理质量，依据相关法律法规和行业标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理公司全体员工，包括总监理工程师、监理工程师、监理员及其他相关工作人员。
第三条监理公司人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，认真履行岗位职责，保证项目监理工作的顺利进行。
第二章人员招聘与培训第四条监理公司应根据业务需要，合理配置人员，确保项目监理工作的正常开展。
招聘人员时，应严格按照招聘程序，公开、公平、公正选拔优秀人员。
第五条监理公司应建立健全员工培训制度，定期对员工进行业务培训、职业道德教育及相关法律法规培训，提高员工综合素质。
第三章岗位职责第六条总监理工程师职责：1. 负责项目监理机构的日常工作，组织制定和实施项目监理规划、监理实施细则。
2. 负责项目监理团队的建设、管理和考核。
3. 负责对分包单位的资质审查和人员配备情况的监督。
4. 负责项目监理过程中的质量、安全、进度等关键环节的把控。
5. 负责项目验收和工程款支付的审核。
6. 负责项目监理过程中的沟通协调，处理合同争议和索赔。
第七条监理工程师职责：1. 负责编制监理计划、监理报告等文件，对项目进度、质量、安全等进行监督检查。
2. 负责现场监理工作，对施工过程中的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3. 负责对施工单位提交的资料、方案等进行审核，确保符合设计和规范要求。
4. 负责项目监理过程中的沟通协调，配合总监理工程师处理合同争议和索赔。
第八条监理员职责：1. 负责现场监理工作，对施工过程中的质量、安全、进度等进行日常检查。
2. 负责对施工单位提交的资料、方案等进行收集、整理和归档。
3. 负责向监理工程师报告现场情况，及时反馈问题，并提供相关资料。
第四章考勤与绩效第九条监理公司实行每日签到制度，员工应按时到岗，不得迟到、早退。
因特殊情况需请假或调休的，应提前向上级请假并获批准。
监理公司项目总监管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理监理公司项目总监的行为，促使其更好地履行职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理公司项目总监，监理公司项目总监为公司的中高级管理人员，负责公司的项目管理工作。
第三条监理公司项目总监应当遵守公司的制度、规定和管理要求，忠诚履行职责，维护公司利益，做到廉洁自律，带头遵守公司的各项规章制度。
第四条监理公司项目总监应当保持良好的工作态度，亲和待人，团结合作，勇于担当，以身作则，做模范。
第五条监理公司项目总监应当不断提高自身综合素质和业务水平，积极主动学习，不断追求进步，不断提高管理和领导水平。
第六条监理公司项目总监应当注重团队协作，营造和谐的工作氛围，促进项目的顺利进行。
第七条监理公司项目总监应当对项目组成员进行有效的管理，提高团队的凝聚力和执行力。
第八条监理公司项目总监应当具备较强的沟通能力、协调能力、决策能力和问题解决能力，能够独立思考、独立工作。
第九条监理公司项目总监应当服从公司领导的管理和安排，认真执行公司各项决策。
第十条监理公司项目总监应当遵守公司的保密制度，严格保护公司的商业秘密和项目资料。
第二章任职条件第十一条监理公司项目总监应当具备下列条件：（一）具有本科以上学历，相关专业毕业；（二）具有较强的管理和领导能力，有2年以上项目管理工作经验；（三）具备较强的沟通能力、协调能力和团队管理能力；（四）熟悉相关法律法规和业务知识，具有较强的分析和解决问题的能力；（五）具备较强的抗压能力和应变能力。
第十二条监理公司项目总监经公司考核合格后方可上岗。
第三章任职程序第十三条任命监理公司项目总监应经公司领导决定，经董事会正式任命。
第十四条监理公司项目总监拟选拔人选需通过公司的面试、考核及其他程序，最后经公司领导任命。
第十五条监理公司项目总监应签订劳动合同，并遵守公司的规章制度。
第十六条监理公司项目总监聘用期限为一年，聘用期满后，经公司考核合格，方可继续任职。
监理人员工作管理制度监理人员工作管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。
本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。
本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。
本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。
本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。
第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。
建设单位应支持监理人员履行岗位职责。
施工单位应接受监理人员的监督管理。
第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。
第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。
第二章项目监理机构第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。
项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。
总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。
项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
监理公司技术管理制度第一章总则第一条为加强监理公司的技术管理，提高监理工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条监理公司技术管理制度，适用于公司内所有的技术管理工作，包括技术人员的培训、技术文件的管理、技术标准的制定以及技术方案的审核等方面。
第三条监理公司的技术管理应坚持服务、规范、创新、质量的基本原则，以提高监理公司的竞争力和核心竞争力。
第四条监理公司技术管理的主要任务是协助项目部门，推进项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和安全。
第二章技术管理人员第五条监理公司应设立专门的技术部门，负责公司内所有技术管理工作的协调和执行。
第六条技术部门的主要任务是，制定监理工作的技术标准和规范，组织技术人员的培训和考核，制定技术文件管理制度，审核项目的技术方案等。
第七条技术部门应具备一定的技术能力和管理经验，能够承担各类监理项目的技术管理工作。
第八条技术部门应不断开展技术创新工作，提升技术水平和服务能力，为公司的可持续发展提供支持。
第九条技术部门主要分为技术规划部、技术质量部、技术支持部等职能部门，具体职责由公司根据实际情况确定。
第十条监理公司应定期对技术管理人员进行培训和考核，确保其技术能力和综合素质符合公司的要求。
第三章技术文件管理第十一条监理公司应建立健全的技术文件管理制度，确保监理工作的技术文件能够及时、准确、全面地提供给相关部门和人员使用。
第十二条技术文件管理包括监理工作的各类技术规范、技术标准、技术方案、技术报告等，应分类存档，定期更新。
第十三条技术文件管理应有专门的管理人员负责，对技术文件进行审核、归档、备份等工作，确保技术文件的完整性和安全性。
第十四条技术文件管理应借助现代化的信息技术手段，建立技术文件数据库，方便技术人员随时查阅和使用技术文件。
第十五条监理公司应定期对技术文件进行审查和更新，确保技术文件的及时性和有效性。
第四章技术标准制定第十六条监理公司应制定符合国家标准和行业标准的技术标准，对监理工作的各项技术要求进行具体规定。
监理项目部安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理项目部的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规及监理项目部的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于监理项目部的所有员工，包括在职员工、兼职人员和临时工。
第三条监理项目部的安全工作原则是“安全第一、预防为主、综合治理、管理有序”。
第四条监理项目部相关部门和职能部门应当按照本安全管理制度的要求，制定相应的操作规程和纪律，确保安全管理工作的有序进行。
第五条项目部领导是安全管理的核心责任人，应当对项目部安全管理工作负总责，组织实施安全管理措施，确保各项措施的落实。
第六条所有员工在进行工作前，必须参加安全培训并通过培训考核方可上岗。
第七条监理项目部应当建立安全管理档案，对安全事故和安全隐患进行归档和分析，总结经验教训，不断完善安全管理工作。
第二章安全组织体系第八条监理项目部应当建立健全安全组织体系，明确安全管理工作的职责和权限。
第九条项目部应当设立安全管理部门，负责组织安全管理工作的实施，指导和监督各项目、部门的安全管理工作。
第十条安全管理部门应当配备专职安全管理员，负责日常安全管理工作的组织和协调。
第十一条安全管理部门应当定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和纠正隐患，确保项目部的安全运行。
第十二条项目部应当设立安全委员会，由项目部领导担任主任，安全管理部门、各职能部门、项目部员工代表等成员组成。
第十三条安全委员会负责研究制定安全管理工作的决策和政策，审查项目部的安全管理措施和规章制度，协调解决安全管理工作中的问题。
第十四条安全委员会应当定期召开会议，进行安全工作的评估和分析，总结安全管理工作的经验和教训。
第三章安全管理制度第十五条监理项目部应当制定并执行安全管理制度，明确安全管理的原则、要求和措施。
第十六条安全管理制度应当包括以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级责任主体在安全工作中的职责和义务。
（二）安全生产控制制度：明确各类工程的安全生产控制要求，及时纠正和控制各类安全隐患，确保工程施工的安全进行。
监理单位资料管理制度第一章总则第一条为规范监理单位资料管理工作，提高工作效率，保障资料的完整性和安全性，制定本制度。
第二条监理单位资料管理制度适用于监理单位内部所有资料的管理工作，包括项目管理资料、财务资料、人事资料等。
第三条监理单位资料管理工作应遵循法律法规的规定，遵守组织的规章制度，遵循科学管理原则，建立健全的管理体系和制度，加强对资料的管理和使用。
第四条监理单位应建立健全资料管理工作责任制，明确资料管理工作的具体任务、分工和责任人。
第五条监理单位应加强对资料管理工作的培训，提高员工的资料管理意识和能力，确保资料管理工作的顺利开展。
第六条监理单位应加强与相关部门的沟通联系，及时了解相关政策、法规的变化，不断完善资料管理工作。
第二章资料的分类和归档第七条监理单位应根据不同类型的资料，对其进行分类和编号，建立完整的资料档案系统。
第八条监理单位应制定资料归档规范，明确各类资料的保管期限和归档流程，确保资料的安全和完整性。
第九条监理单位应制定资料借阅管理制度，明确借阅资料的程序和权限，规范借阅行为，防止资料被非法使用或泄露。
第十条监理单位应建立资料检索系统，便于员工快速找到需要的资料，提高工作效率。
第三章资料的保存和销毁第十一条监理单位应建立定期备份和存档制度，确保资料的安全和可靠性，避免因意外事件导致重要资料的丢失。
第十二条监理单位应根据相关规定，制定资料保存期限，及时清理过期资料，减少不必要的资料积压。
第十三条监理单位应建立资料销毁流程，严格按照规定程序和要求进行销毁，防止重要资料被错误销毁或外泄。
第十四条监理单位应加强对资料安全的保护，建立完善的安全措施和系统，防止资料被恶意攻击或盗窃。
第四章资料的利用和共享第十五条监理单位应鼓励员工积极利用资料，提高工作效率和质量，促进项目管理和决策的科学化和规范化。
第十六条监理单位应建立资料共享机制，加强不同部门之间的信息沟通和合作，推动资料共享和资源整合。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
监理管理制度 2010年1月 监理管理制度 一、开（复）工报告审批制度 工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工／复工报审表》TA2，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。 二、施工图核对制度 开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。 三、分包单位审查制度 施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核，建设单位审批。 如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。 四、实施性施工组织设计审核制度 1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。 2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括： ⑴工期、质量、投资控制目标应满足合同要求； ⑵施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要； ⑶应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求； ⑷施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求； ⑸投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应； ⑹应建立、健全质量管理体系； ⑺安全、消防措施是否符合有关规定； ⑻施工过渡方案应满足营业线运转要求； ⑼签认手续完善、合法。 实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。 五、变更设计审核制度 1、项目监理机构处理变更设计的依据： ①铁道部发布的铁路基本建设变更设计管理办法； ②建设单位文件，施工承包合同和委托监理合同、设计文件等。 2、Ⅰ类变更，总监理工程和专业监理工程师应参加设计单位组织的有关会议，并按批准的设计文件组织实施；Ⅱ、Ⅲ类变更，总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。 3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。 4、未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不得予以计量。 六、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度 原材料、半成品、构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件和设备的出厂合格证、材质证明、试验报告。经检验不合格的材料、构配件、设备不准进场。对于进场的主要材料,应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料、构配件、设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。 七、施工测量复核制度 1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照《铁路工程建设监理规范》中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认； 2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括： ⑴承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书； ⑵桥梁控制测量成果及贯通测量成果，线路施工复测成果； ⑶对桥梁墩台中线、高程及各种构筑物的测量放样； ⑷复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施； ⑸对承包单位报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。 八、工程质量检查制度 1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。 2、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停工令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。 （一） 隐蔽工程检查制度 凡下一道工序完成后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须按《隐蔽工程验收程序办理》。 1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据《工程质量验收标准》进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。 2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。 3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。 4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。 （二）旁站监理制度
1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 2、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。 3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。 4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站记录应存档备查。 5、公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按公司要求实施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报、责令整改。 九、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度 检验批、分项、分部工程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。 十、工程例会制度 （一）第一次工地会议制度 1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场，总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。 2、第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。 3、第一次工地例会内容： ⑴建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权力、职责； ⑵总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容； ⑶承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况； （二） 工地会议制度 施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。 4、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每月至少一次，并应形成会议纪要。 5、工程例会内容： ⑴研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法； ⑵听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求； ⑶互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。 （三） 工地专题会议制度 如果建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。 1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加：专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查、研究和准备。 2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。 3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。 4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。 （三）监理内部工作会议制度 监理部每周召开监理工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加;每月召开全体监理人员会议，主要议题为： 1、驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。 2、总结前一阶段的监理部工作情况，布置下一步工作安排； 3、分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议； 4、传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求； 5、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。 十一、验工计价审核签认制度 1、监理部进点后，应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费用增减情况。严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇总上报。 2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。 3、对使用新材料、新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。 十二、监理日志填写制度 1、监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，公司以此作为考核监
