装修公司项目经理合同

装饰装修工程分包合同6篇篇1甲方：XXX（以下简称甲方）乙方：XXX（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，结合本装饰装修工程的具体情况，经双方协商一致，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：XXX装饰装修工程2. 工程地点：XXX3. 承包范围：XXX装饰装修工程，具体内容详见施工图及预算单。

4. 承包方式：乙方包工包料，甲方提供主材。

具体材料及设备按双方确认的施工图及预算单确定。

5. 工期：本工程自XXXX年XX月XX日开工，至XXXX年XX月XX日竣工，工期XX天。

6. 质量等级：优良。

7. 合同价款：人民币XX元（大写：XX），具体金额按双方确认的施工图及预算单确定。

二、甲方责任1. 甲方指派XXX为现场代表，负责协调施工中有关问题，并监督乙方的施工质量和进度。

2. 负责提供施工所需的水、电等设施，并保证在施工中不间断供应。

3. 负责提供施工所需的主材，具体材料及设备按双方确认的施工图及预算单确定。

4. 负责办理施工过程中的相关手续。

5. 负责协调现场其他施工单位之间的关系。

三、乙方责任1. 乙方指派XXX为项目经理，负责本工程的全面工作，并确保工程质量及工期。

2. 负责提供施工所需的辅助材料及设备，具体内容详见施工图及预算单。

3. 严格按双方确认的施工图及预算单进行施工，确保工程质量达到优良标准。

4. 负责办理竣工验收及移交等相关手续。

5. 负责售后维修及保养工作。

四、付款方式1. 本合同签订后，甲方预付合同总金额的XX%作为预付款。

2. 乙方完成全部工程并经甲方验收合格后，甲方支付合同总金额的XX%。

3. 乙方负责售后维修及保养工作，甲方按合同总金额的XX%支付维修保养费用。

具体金额按双方确认的施工图及预算单确定。

五、工程验收及保修1. 工程验收以双方确认的施工图及预算单为依据，按照国家相关装饰装修工程质量标准进行验收。

2. 验收合格后，双方办理移交手续。

广东聚强装饰项目经理合作协议(合约)本着互利互惠、长期合作的原则,经双方友好协商达成协议如下一、合作原则为方便公司对工程质量、进度及售后服务进行有效管理,凡与公司签订合作协议的施工方,必须一次性向公司交人民币贰万元整(￥:20000.00)作为质量保证金,另交保险费1000元(或提供保险已购买证明),保险费一经交纳不子退还,质量保证金按相关约定退还。

公司安排第一个单给施工队,由施工队全部垫资施工并保质保量做到合格验收,同时自愿遵守本公司工程部管理的有关规定及细则。

二、工程施工队管理1、施工队负责人必须按图纸或广东聚强装饰工程管理标准施工,如遇设计变更材料变更、工程量增减等问题应及时与公司有关负责人联系,在得到公司负责人及业主认可后方可施工,否则造成一切后果自负,公司并将保留追究施工方责任的权利。

2、施工队必须按公司指定的品牌、型号、规格采购材料,否则造成损失由施工方承担。

公司将采取一定的处罚。

3、施工队必须合理安排施工人员、施工进度及保证工程质量,杜绝非施工人员在施工现场逗留、住宿,对不服从管理的施工队,公司将进行警告及开除并扣除保证金。

4、施工队应给施工人员买好安全保险在施工中确保安全、文明施工,并服从公司的管理规定,配合公司现场管理人员协调好与业主的关系,否则造成一切后果自负。

5、施工队必须配合好公司履行售后服务(即保修时间内)是属于施工队施工时留下的问题,在接到维修通知后24小时内到现场处理,否则公司有权安排其他人员进行维修,且施工队要承担维修的所有费用及维修服务费(维修全额的30%计算),费用从保证金中扣除,并追究施工队责任。

施工队在施工中应积极维护公司的整体形象,禁止做私单(1、来过公司的客户,2、以公司名誉做单,3、在本楼盘有公司工地的项目经理在里面接私单的。

若发现以上问题公司将一次性扣除工程保证金并终止合作协议。

工程款管理1、1、公司的提成标准为: 8万元以下提成28%,8万-10万以上提成30%,工装具体协商,以上提点均以结算价为标准。

项目经理入职合同范本甲方：_____乙方：_____ 姓名：_____身份证号：_____ 籍贯地址：_____经乙方自愿申请,甲方考察,确认同意乙方作为甲方的全职施工队,本着平等互利的原则,经双方友好协商,达成以下合同协议,双方签字生效。

1.乙方入职必须交纳诚信保证金(押金)人民币_____元整(_____元)。

入职后(签订本协议后),如在三个月内,乙方没有接到甲方的派单(施工工程)或不愿在甲方施工,甲方应无条件的退还乙方诚信保证金(押金)。

2.乙方同甲方合作后,也属公司一员,应处处为公司的利益和形象着想,维护好公司的利益和形象,如有损公司利益和形象的行为,甲方有权终止合作,并同时全额扣除诚信保证金(押金),情节严重者将移交政府机关处理。

3.乙方要执行甲方的各项规章制度,服从公司管理,严格遵守国家、地区、行业管理法规、标准及有关规定,严格执行甲方所知道的材料标准,无权更换材料,严格执行甲方制定的施工工艺规定及质量验收标准,安全施工,文明施工。

在施工中出现严重的质量问题,或其他违规现象,拒不服从管理,甲方有权停止乙方的施工权,乙方应无条件在规定时间内退场,情况严重的,甲方有权终止合作,全额扣除诚信保证金(押金),并要求乙方赔偿给甲方所造成的一切损失。

4.乙方承接甲方工程后,必须按工程造价_____%扣除质量保证。

如乙方长期与甲方合作,质量保证金扣到人民币_____元(_____元)终止,以后施工项目中不在扣除质量保证金。

5.在乙方同甲方继续合作期间,乙方完工项目工程质量、售后项目需要维修,乙方应在规定时间内进行维修。

如无时间或其他原因不能按时去维修,甲方可安排公司售后部或其他施工人员去维修,所产生的所有费用(质保期内质量原因),从乙方质量保证金中扣除。

6.乙方如需要同甲方终止合作,必须提前一个月(30天)书面提出申请,否则属单方面终止,甲方有权扣除所有项目质量保证金和诚信保证金。

7.质量保证金在乙方终止合同起两年后,扣除乙方没有时间去售后服务的项目所产生的维修费用,余额全部退还给乙方,诚信保证金在终止合作后的三个月后,全额退还给乙方。

装饰公司项目经理合作协议书(装饰公司合作协议)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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装修质保的合同范文模板装修质保的合同随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同是企业发展中一个非常重要的因素。

那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是精心整理的装修质保的合同，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装修质保的合同1委托方(甲方)：__________________________承接方(乙方)：________________________________一、装修地点：______________________________________________________________二、装修结构：_________________室______厅______卫，面积____________________三、装修项目：_____________________________________________________________四、承包方式：__________________________________________________________________ ___________________________________________________________五、质量标准：____________施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。

工程竣工验收合格后，____月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工维修。

六、合同付款：____________(大写)____________________，竣工后据实复核结算。

七、付款方式：____________合同协议后，甲方预付____%工程款_________元;水电等隐蔽工程验收后支付_____%工程款_________元;泥工，木工中间工程验收后支付____%工程款_________元，工程竣工验收合格后___日内支付______%的尾款_________元。

装饰公司与项目经理合作协议鉴于甲方是一家专业的装饰公司，具有丰富的装饰设计、施工和管理经验；乙方是一位有丰富经验的项目经理，具备较强的项目管理和协调能力。

为了充分发挥双方的优势，实现资源共享，甲方与乙方就装饰项目合作事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合作范围1.1甲方负责提供装饰项目的设计方案、施工队伍、材料供应及质量监督等服务。

1.2乙方负责项目的现场管理、施工协调、进度控制、质量控制、安全管理及与甲方沟通等工作。

二、合作期限2.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。

2.2合作期满后，如双方同意续约，应提前一个月书面通知对方，并签订新的合作协议。

三、合作模式3.1甲方将项目的施工任务委托给乙方，乙方接受委托并按照甲方的要求进行施工。

3.2乙方在施工过程中，应遵守国家法律法规、行业规范及甲方的要求，确保项目质量、进度和安全。

3.3甲方有权对乙方的施工过程进行监督、检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。

四、费用结算4.1甲方按照项目实际完成情况，按月支付乙方施工费用。

施工费用包括乙方的人工费、材料费、机械使用费、管理费及合理的利润等。

4.2乙方应向甲方提供合法有效的发票。

甲方在收到乙方提供的发票后，应在15个工作日内支付施工费用。

五、知识产权5.1双方在合作过程中产生的知识产权归甲方所有。

未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式使用、转让或许可他人使用甲方的知识产权。

5.2乙方在合作过程中，如需使用第三方的知识产权，应事先取得合法授权，并承担因此产生的法律责任。

六、保密条款6.1双方在合作过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密及客户信息等保密信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。

6.2本协议终止或到期后，双方仍需遵守本条款的约定，继续履行保密义务。

七、违约责任7.1双方应严格履行本协议的约定。

如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。

根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。

2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。

具体比例根据公司销售政策而定。

（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。

具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。

（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。

具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。

3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。

一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。

提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。

4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。

员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。

（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。

（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。

（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。

2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。

（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。

（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。

（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。

项目经理劳动合同范本（精选6篇）项目经理劳动合同范本项目经理劳动合同范本（精选6篇）随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同起到的作用越来越大，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。

那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编精心整理的项目经理劳动合同范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理劳动合同1甲方：____________________地址：____________________乙方：____________________家庭地址：____________________身份证号码：____________________联系电话：____________________乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式委托为甲方第________项目负责人。

为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：首要条件：1、工程派单：由甲方工程部按派单规定统一分配，乙方应服从统一安排，不得挑选工程。

2、工期：乙方必须依照合同规定按时、按质竣工及交付业主使用。

3、工程结算：工程完工结算按实际工程直接费进行结算。

一、签订合同期自_______年____月____日起至_______年____月____日止：二、乙方的劳动报酬乙方的劳动报酬的提取形式是按单一项目工程计算，即：乙方向甲方上交所承包工程项目的管理费、税金及其它费用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工资后的利润为个人报酬。

三、工程质量保证金、工程质量维修金的缴纳及退还1.工程质量保证金、工程质量维修金的缴纳：甲、乙双方签订合同时，乙方必须先向甲方缴纳工程质量保证金人民币伍仟元整，工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的3%作工程质量维修金。

2.工程质量保证金、工程管理保证金、工程质量维修金的退还：a)甲、乙双方因故终止本合同后，乙方最后一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在三个月内将工程管理保证金中的100%扣除罚款费用后退还给乙方。

装修公司团队协作协议1. 引言本协议旨在规范装修公司团队成员在工作中的协作方式和责任分工，以提高工作效率和协同能力。

该协议适用于装修公司团队成员，包括设计师、工程师、项目经理等。

2. 团队协作目标团队协作的目标是通过协同努力完成高质量的装修项目，满足客户需求，并提升公司信誉和竞争力。

3. 协作方式为了实现团队协作目标，团队成员应遵守以下协作方式：3.1 沟通及协调团队成员应积极沟通和协调，及时传递项目信息、工作进展和团队成员意见。

团队成员之间应遵守相互尊重的原则，听取和尊重他人的意见，有效解决不同意见和冲突。

3.2 分工合作每个团队成员应清楚自己的职责和任务，并按照项目要求进行合理分工。

团队成员应积极配合和支持彼此的工作，协同解决问题，确保项目进展顺利。

3.3 信息共享团队成员应及时共享相关信息，包括项目文档、设计方案、工程进展等。

信息共享可以通过电子邮件、在线文档、会议等形式进行。

3.4 定期会议团队应定期召开会议，讨论项目进展、解决问题和规划下一阶段的工作。

会议可以采用线上或线下形式，确保团队成员能够参与并贡献意见。

3.5 文档管理团队成员应按照统一的规范管理项目文档，包括命名规范、版本管理和存档。

文档应保存在团队协同平台或共享文件夹中，确保团队成员可以随时访问和使用。

4. 责任与权利4.1 项目经理项目经理是团队的核心协调者，负责项目的整体规划、组织和执行。

项目经理有权制定项目计划、调整工作分配和决策项目相关事宜。

同时，项目经理也有职责监督团队成员的工作进展，协调解决问题，并向客户报告项目进展。

4.2 设计师设计师负责项目的设计方案制定和呈现。

设计师有权提出设计理念和要求，并对设计方案进行调整和修正。

设计师应按时提交设计文档并与团队成员协调配合，在设计方案和工程实施中提供支持和指导。

4.3 工程师工程师负责项目的工程实施和施工图制作。

工程师有权针对设计方案进行技术评估和优化，并就施工问题给出解决方案。

浅谈装修公司提成制与项目经理制装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思先看看项目经理制：项目经理,实际上并不是装饰公司的正式员工,他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同,而是工程承包合同.实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍.他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠,向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金,然后,从装饰公司获得业务,自己组织人员对业主家里的装修进行施工,按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工,并且接受装饰公司的质量监理的监督,要完成公司规定的施工质量和设计造型,并且负责在施工过程的人员工序安排,材料组织统一配送的是指定地点等工作.然后,他们会根据施工的进度,向装饰公司接款,一般是在装饰公司收到业主的进度款之后,同时负责向工人和材料商不含统一配送的结帐.那么,这个就是项目经理制度.而装饰公司是怎么通过提成转包的啊,小部分装饰公司家装,下同有形式的不同,但是,应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的.装饰公司首先通过管理层设定部门,分配任务,然后,靠广告,活动,销售人员,口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访,剩下的事情,就是一一对应的设计师,进行沟通,设计,报预算,全部谈好后,签定合同,顾客支付首期款.然后,设计师把这个单子交给工程部门,工程部门,召集一些项目经理,进行分包,在这个过程中,将会对总价进行提成,而这个提成,有2种主要形式：1.总价固定提成,比如提成25%,合同总价是4万,那么,直接4万提1万,3万转包给项目经理.2.项目提成,按每个不同的项目进行核算,比如,装饰公司报的水电工工价这个项目,是22,但是,可能包给项目经理的,可能是16.最后项目的总和,是包给项目经理的金额.目前看来,这个方式运用得多一点,上一种方式,容易造成装饰公司和设计师为了签单,乱打折,漏项,专门做一些不赚钱的项目,因为固定提成,装饰公司和设计师的利润是保证了的.转包给项目经理后,实际上,装饰公司还应该做几件事情：1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进,在每次有造型和收口关系的时候,设计师实际上是应该去现场进行指导的,但是,这个工作实际上很多设计师是没有做的.然后,顾客购买主材的时候,设计师是应该有搭配建议的当然,除非高端的,这样的情况应该不超过2,3次,但是,这点很多设计师也是没有做好的,呵呵,有积极的,很多是为了回扣去的.2.工程部要经常巡查工地,验收工序,保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工,但是,这点,的确也是有大量的公司没有做好的.做是做了,但是,有很多做得不仔细.3.服务部门的进程沟通.4.财务人员的收款沟通,这点,到是大多数公司做好了的.5.完工验收,售后服务.有些做得好,有些做得不好.那么,装饰公司为什么愿意转包给项目经理,让项目经理也分一点啊主要原因就是施工管理的问题：所有的家装,和生产产品是不一样的,都是非标的,并且都是手上做的东西,有很多现场调整的事情.工人很关键.而现在的工人,水品和工作态度差距是很大的,并且,工人都是做记件的,实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的,一个家装就需要前后上10个工人,很明显,一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套,平均50套,不太可能去请200个300个装修工人,一个大装饰公司,一月销量100到400套,平均200套,不太可能去请1000个装修工人.这个和工厂的工人不一样,是很难管理的.除非给底薪,给保险,但是,目前业务不稳定,没有那个装饰公司有这么大的胆子.然后,工地的管理,一般来说,一个人的精力是有限的,一年也就是只能管理20到50套工地,平均也就是30多套,多了,是没有办法管理的,要出乱子的.而工地的管理,却是需要很多经验的人去管,那种培养才从学校里面出来的人,不管理论知识多好,也是一般都管不好的,施工,主要是经验,还有,这些人是喊不住工人的.而项目经理,一般是做工出身,有充足的工地管理经验.然后,他手上的工人,很多是同乡,亲戚,徒弟,师兄第等等,喊得做,压得做.所以,在这种情况下,除非是很小的装饰公司,或个别的,几乎都采用了提成+项目经理制度.实际上,这样的制度,本身是最适合装饰公司的一个模式,也是施工管理最好的模式.但是,为什么大家对这个制度有这么大的意见啊实际上并不是制度的本身,而是执行的问题：1.很多设计师没有起到真正设计师的作用,只是销售员和画图员.2.工程部的监控工作没有作好.3.部分公司转包价格很低,造成项目经理包过来后,为了赚钱,偷工减料,用假货,加项,乱收钱.4.为了业务,承诺很多,最后,为了利润,却不完成承诺.5.售后服务没有做好.那么,这些现象,实际和这个制度无关,也并不是全部的装饰公司这些都没有做到,但是,因为装饰公司搞的信息不对称,甚至有很多项目经理,为了业务私单,就开始大量宣传,是装饰公司的制度造成的,是提成造成的,是转包造成的,最好不要找装饰公司装,找项目经理装私单,造成了大家对这个制度的妖魔化.然后,我们很多人认为,装饰公司的提成就是装饰公司的利润,实际上,这个看法是非常错误的,我们来看看一个装饰公司的费用这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司,业务量小,不正常,可能要倒闭的,他们的费用比例很高：1.设计师工资目前,设计师基本都是采用了底薪加提成的方式,而底薪,一般是800到2500主流,更加高的就是经理级,提成一般是3%到6%.设计普通的3%,设计好的5%,6%.那么,实际上,我们的设计师,一个月平均下来,大约能够签到5万左右的单子淡旺季拉平,当然,有一些高端设计师,一个月可以平均到20万,30万,但是,也有大量的新设计师,3个月才一套2万.换句话说,实际上设计师的工资,加底薪占了合同总额的5%到8%,越高端的设计师,比例越大.2.销售人员的工资除了个别销量比较小的公司,一般都有销售人员,他们的提成大约在个点,底薪也很低,大约在800到1200,所以,他们只能占合同总额的3到4个点,并且,因为很多业务并不一定是他找来的,所以,整体他们只能站平均1到3个点的费用.3.工程部门费用按每10套一个人计算,大约站1%.4.材料人员,财务人员,内勤人员这个平均大约是在1%到2%左右.5.管理人员含市场部人员这个东西根据公司的不同模式,大约站了整个销售额的3%到8%.实际上,我们看到,对于一个装饰公司来说,人员工资大约站了合同总额的11%到22%然后,除去广告外,还有一些费用：1.场租,办公费用,运费等,实际不大,设备折旧,实际不大,估计也就2%.2.广告宣传,活动等等费用,这些费用,根据公司的不同,大约站2%到10%.那么,我们可以看到,实际上,对于绝大多数装饰公司来说,他们的费用,占了合同金额的15%到34%之间,只要不是装修队,工作室,低于15%的费用的公司将会很少,但是,高于34%的公司也比较少不含亏损的那20%,30%.然后,这个费用还有一个规律,一般情况下,销量越大的装饰公司,面对的顾客群越高端的装饰公司,他的费用比例就越大.那么,我们来看看,装饰公司一般提成多少：1.高端的大公司：大约在35%到40%以上2.中端的大公司：大约在28%到33%左右.3.高端的中等公司：大约在30%到35%.4.高端的小公司：大约在25%到35%.5.中低端的中等公司：大约在20%到25%.6.中端的中大公司：大约在25%到30%.7.中端的小公司：大约在20%到25%.8.中低端的小公司：大约在18%到22%.注意,我说到这个数据,大家不要专门去找那些提成最少的哈,晕,提成最少的是工艺最差,材料最差,服务最差,业务最差的小公司.我刚才说了,费用有不同的,你的获得也有不同的,要根据自己的需要去选择,并不代表提成40%的公司不能选择的.实际上,我们可以看到,对于一个正常经营的装饰公司来说,纯利也就是5%到10%这个区间,而家装公司,做大是非常困难的,毕竟不是标准化的东西,即使今年,重庆最大的家装公司,我估计真实上亿销量的无非就是1-2家了,上5000万的,应该也没有超过10家,实际上,目前市场上年销售额500万以下的家装公司,可能占了50%,500到1000万的,可能站了30%,1000到2000万的,可能站了15%,2000万以上的,也不过5%.当然,5%到10%的纯利,对于我们材料商,特别是辅料类别的,肯定是很高的,不过不是成品,不容易出量的,所以,这个利润,无论如何是无法说成暴利的.呵呵,我们可以看到,装饰公司广告漫天飞,看起名气很大,你再看看,做别墅的人,可能家装公司和家装材料商,比例就少得可怜了.然后,我们看看,项目经理转包的价格：根据公司的要求,档次,工艺水品,材料好坏的不同,一般项目经理转包价格纯基础装修注意,我说的是纯基础装修,以前有个帖子专门讲这个观点的,大家可以看看,一般转包成170到250一平方的,呵呵,这个东西肯定是一分钱一分货了,不过,有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱非常的厉害,很多看起是240,实际上材料上可能要吃10几元的.不过,目前,大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用.因为这个材料价格太亮了,项目经理自己进甚至可能还要便宜点.除非是很出名的高端的才有吃很多钱的资格,否则,最后有人要造反的.呵呵.那么,实际上项目经理也是一个经营实体的,一个项目经理,实际上需要花3万到20万的资金进行运作的,而他自己,却是没有工资的.实际上,现在很多公司转包给项目经理,只给他留了可能就是10%左右的空间,这个空间,实际上也就只能作为项目经理的工资的,还不能算成利润,如果一个项目经理,只靠10%,可能一月平均的收入也就是的,而他下面的工人,可能收入就要更加高.如果,出现了装饰公司给项目经理的空间连10%都不到,甚至一点都没有,那么,这套家装,一定是偷工减料,甚至做假了.因为没有人会自己投资金,担风险,累,结果不说赚钱,连工资都包不做,没有人做这个事情的.但是,公司留足了10%,并不代表项目经理就要按规范做了,如果装饰公司工程部门监督不严格,项目经理本身的职业道德也一般,依然他们是要想15%的.也是要偷工的.实际上,项目经理,做公司的单子,只是维持费用和养工人,他们赚钱,更多的不是在这个上面,而是私单或者说自己接的单子,那么,他们的价格,一般是要比公司包给他们的价格高10%到15%左右,才会做的,这个也是目前我们很多装修队伍的价格体系,一般是毛利在20%左右,除去10%的自己工资,5%的各种费用公司转的就没有这些,最少还有5%的纯利.另,清包工并不能说是能够便宜太多,因为没有设计,服务,管理,前后衔接,售后等等服务,虽然很多装饰公司或装修队这点都做得不一定好,不过也是价值10%到20%的.然后,自己的精力,你找的施工队伍,带头的那个人也不可能只给你报工人的工钱的,做一套他是额外要得1000多2000多的,否则是没有人做的.呵呵,我觉得我们装修行业,包括行业,很悲哀.我们这个行业,的确很不正规,的确整人的很多,该被顾客骂.不过很多骂成暴利,那就是非常之冤枉的,呵呵,很少有行业象家装行业这么薄的利润了.君不见,建材市场开得比百货市场还要多,装饰公司和装修队比火锅馆还要多,呵呵,市场容量可比别人差多了,这么多人做,怎么可能有暴利暴利只存在做的人少的行业.更加悲哀的是,我们家装建材装修行业,做了这么多整顾客的事情,偷工减料,假货,欺骗,都有,结果啊,TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛,结果是做这些事情,自己也没有赚到什么钱,仅仅是生存下去,不划算啊,还不如打工.什么时候,我们这个行业,学会真正的透明化,我就是这个模式,我就是这个费用,我就是该赚这个钱,付出了劳动,付出了资金,付出了服务,承担了风险,凭什么不能光明正大的赚钱,不赚钱吃什么,喝什么赚合理的利润,是一件很光荣的事情,又不是丢脸的事情,怕什么说,为什么不坚持.不要老是去做本来是该300的事情,成本280,赚20,该赚.结果,为了业务,270去答应顾客,还告诉顾客,做的是300的事情.承诺300的承诺.做进去了后,采取各种不好的手段,去把成本降低到250,还是赚20,累不累.一个赚20问心无愧,顾客也得到了真正的质量.一个赚20被人骂死,顾客得到一堆垃圾,不划算啊.。