下载文档原格式
中国石油长庆油田分公司第三采油厂
佚名
【期刊名称】《石油化工应用》
【年(卷),期】2012(031)012
【摘要】第三采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的专业化采油厂。
组建于1971年，厂部设在宁夏回族自治区首府——银川市。
生产区域横跨陕西、宁夏两省（区）6市15县，面积达2．25万平方公里。
全厂下设采油作业区10个，科研单位2个，生产辅助（服务）单位9个，后勤服务单位1个，机关科室14个，机关附属单位12个。
实行厂、作业区、井区三级扁平化管理。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【正文语种】中文
【中图分类】TE683
【相关文献】
1.中国石油长庆油田分公司第六采油厂 [J],
2.中国石油长庆油田分公司第六采油厂 [J],
3.中国石油长庆油田分公司第八采油厂油长庆油田分公司第八采油厂 [J],
4.强企战略推动油田稳健发展——中国石油长庆油田分公司第三采油厂 [J],
5.强企战略推动油田稳健发展——中国石油长庆油田分公司第三采油厂 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
绿色清洁发展共筑文明企业——长庆油田第三采油厂佚名【期刊名称】《西部大开发》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】2页(P128-129)【正文语种】中文绿色注水站绿色接转站在陕北吴起，沟壑纵横植被漫山，河溪清澈见底，山头钻机耸立，站区内外绿树成荫，鸟儿在抽油机上自由歇脚，身着红色工装的石油人有序地忙碌着……这是长庆油田第三采油厂油区的画面，也是石油人与自然和谐相处的真实写照。
从长庆油田驻扎在这里，采油三厂油区内农田、林地、水库等环境敏感地带众多，环境保护工作面临重重挑战。
多年来，长庆油田采油三厂化压力为动力，从建立完善环境保护和污染减排管理机制入手，开辟出了一条勘探开发与环境保护协调发展的道路。
问题导向，人人担责层层落实面对“新两法”的实施、节能减排降本增效的中石油发展新形势下，采油三厂对环境保护工作存在的薄弱环节进行深入分析，将绿色生产理念融入生产的每一个环节，实现了经济效益和管理水平的双提升。
采油三厂主动担当责任，严格安全生产责任制落实，全力开展安全环保隐患治理，强化安全培训实施，深化环保监督检查，全面夯实安全管理基础，提升现场管理水平。
结合HSE管理情况，制定了《长庆油田第三采油厂环保工作要点》；按照HSE管理体系要求，层层分解目标指标，共签订《环保责任书》《承诺书》781份；积极践行有感领导，121名管理干部制定并实施个人安全环保行动计划，上半年到联系点参加环保风险识别、检查指导工作680余次，确保安全生产责任落到实处,形成“人人有指标，个个担责任”的良好安全环保工作氛围。
绿色和谐，成为油田发展主基调既要开发金山银山，又要保护绿水青山。
在30多年的油田开发中，采油三厂始终把环保工作摆在一切工作的首位，努力建设科学有效和系统严密的安全环保长效机制。
目前分布在陕北吴起区域内的原油外输管线总长度上千公里，为了全面杜绝由于管道破损造成的环境污染事故的发生，自2014年起，该区开展了为期两年的管道隐患专项治理，先后筹措专项治理资金，分批完成了管道隐患整治，重点专项治理管线穿越临近敏感水系问题两项。
长庆油田采气三厂规章制度-回复长庆油田采气三厂规章制度是长庆油田采气三厂为了规范生产运营和保障员工安全而制定的一系列规定和制度。
这些规章制度的目的是确保生产过程安全、高效，并为员工提供一个良好的工作环境。
本文将一步一步解答长庆油田采气三厂规章制度的具体内容和实施细节。
第一步，规章制度的目的和依据。
长庆油田采气三厂的规章制度制定的目的是建立健全的管理体系，确保安全生产、环境保护、质量控制和企业效益的统一。
同时，规章制度的依据是国家相关法律法规、公司规章制度和相关技术标准。
第二步，组织机构和职责。
长庆油田采气三厂规章制度明确规定了组织机构和职责，包括生产部门、技术部门、安全环保部门等各个职能部门的组成和职责。
例如，生产部门负责具体的生产任务和操作，技术部门负责技术支持和质量控制，安全环保部门负责安全生产和环境保护等。
第三步，生产管理制度。
长庆油田采气三厂规章制度对生产管理进行了全面规定。
包括生产计划制定、生产过程控制、质量检验和产品交付等方面。
规章制度明确了各个环节的要求和责任，确保生产过程的顺利进行。
第四步，安全生产制度。
安全生产是长庆油田采气三厂规章制度的重点内容之一。
规章制度详细规定了安全生产管理制度、各种安全操作规程和事故应急预案等。
此外，还涵盖了员工的安全教育培训、安全检查和安全奖惩等。
第五步，环境保护制度。
长庆油田采气三厂在规章制度中设立了环境保护制度，以确保生产过程不对环境造成不良影响。
规章制度明确了严格遵守环境法律法规、实施环境管理措施和环境监测等要求。
第六步，员工管理制度。
规章制度还包括了员工管理制度，明确了员工的权益和义务，规定了员工的行为准则和工作职责。
同时，也规定了员工的培训、考核和晋升机制，以提高员工的工作技能和绩效。
第七步，纪律处分制度。
规章制度还设立了纪律处分制度，对违反规章制度的行为进行相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职、降职等。
此举旨在加强规章制度的执行和维护企业的纪律和秩序。
以党建引领以人才强企作者：长庆油田第三输油处党委来源：《新长征·党建版》2022年第07期长庆油田第三输油处党委牢记嘱托，树立人才是第一资源的理念，勇扛安全储输责任，把党建工作抓实抓细，引导广大党员干部积极投身生产第一线，把保障国家能源安全的“主战场”当作磨炼意志、增长才干的最佳“磨刀石”，努力锻造培养可堪大用、能担重任的栋梁之才，在率先实现高质量发展的征程中奋勇争先、建功立业。
信念：要“信”一辈子、“守”一辈子习近平总书记指出：“坚定理想信念是终身课题，需要常修常炼。
”长庆油田第三输油处党委积极推动政治理论学习规范化、持续化，认真落实“第一议题”制度，以党委理论学习中心组、机关政治理论学习日、党支部“三会一课”等为载体，采取现场委员领学、网络推送辅学、小组课堂研学、结对联系帮学、典型示范引学、达标测试考学“六位一体”学习方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，不断用党的创新理论开启思维、改进方法、指导工作，努力解决好理想信念问题、解决好工作能力问题，做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚决践行者。
在党史学习教育中，全处两级党组织坚持党员领导干部带头“先学一步、多学一些、学深一层”，集中利用每周二晚，历时3个多月举办15期夜读班，完成了习近平《论中国共产党历史》等4本指定教材的专题学习研讨任务，配发党史教育书籍520余册，累计参与750余人次，引导党员干部从党史中汲取精神力量，引领了“夜读”学史的新风尚。
衡量干部是否有理想信念，关键看是否坚守对党忠诚的政治品格。
能否严守党的政治纪律和政治规矩，做政治上的老实人，这是和平时期党员干部对党忠诚的检验标准。
第三输油处聚焦从严治党，坚持以政治建设为统领，选优配强巡察力量扎实开展党委内部巡察，实现了两年党组织巡察全覆盖，有效堵塞管理漏洞。
扎实推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合和党建提升两大引领性工程，全面提升了标准化党支部覆盖面，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。
解飆第匚«nJA第三采厂成立于2001年9月10日，隶属于中国石油有限公司庆油田分公司，业区域分布在内区多定边，责格气田中区、区10个区评、幵发建设及矿范内探井管与矿管理,苏里格田地、处理建设与管理，矿31527平方千米，探明和基探到1,30立方米，是庆油田采单位。
厂设有11个，属单位7个，基单位21个，用工总量1340人。
2019年，采三厂管理井5593口，站54座，计量交接站36座，建处理厂6，坯类污油处理厂1,支551555.6千米，建产能81立方米，了280立方米/年处理能，年生产626.82亿立方米，历年处理2131.2:立方米，为、华地区和内周边下用经济社会发了。
采气三厂天然气生产建设先后经历了快速建产阶段、5年产二次加快发，是庆油田发快的气田单位之一。
2007-2010年产量由0.91亿立方米起，突破10亿立方米、20立方米30立方米，2011年生产突破50立方米，入油田公司特产单位,2018年达到76.29立方米，油现了100万吨、300万吨和600万吨的新跨越,2019年生产天然气81.54立方米，持了的发，了庆油田天然气生产，为油田公司2025年油突破6300万定了的基。
建厂，格田"三”级，在油田公司的大支持下，采三厂新了地质、工程、地面3大12项幵发技术，探索了适合“三低”幵发的"格模式”，大准化、模化、化化为重点的管理创新，成为了工业化、化高的典范。
产，采三厂持，加强技术，了述、大井丛立幵发、气井管理等10项产技术，持增强了田产能。
2018年9月，采气三厂勇担"二次加快发”责任，深入践行高质发，贯彻落庆油田智能化油田建设专题研讨会议，持绿色发展理念，深化企业，持化管理升级，不断提高化、智能化水平，奋幵化工，努力为油田公司建设"娄庆、智慧油田"。
建厂19年，采三厂良“我为国石油”的高使，传承解放军、延，大庆、铁，培育了格，先后被授予“全国五一劳奖状”、国五—劳奖章”、国工人先锋号”、国青年文号”、“全国五四红旗团”、“中国建设工程鲁班奖”、幵放40周年全国企业文化建设优秀单位等国家级荣誉称号，涌现出了“全国五—劳奖章”、“内区五一劳奖章”、“甘肃省五一劳奖章”、“集团公司劳模范”、“集团公司先思想政工者”等一大批先，14区块被名为国家工程验室示范区团公司先试验基地,2项企业管理新成果荣获“中国企业”,50余项软学研究，获得国、部级团公司技术、管理奖，格气田厅被集团公司命名为“中国石油企业教育基地”,3个单位被团公司定为基层建设示范工程单位,取得了物质文文明双丰。
文/王顺利 图/杜克勤天津港口爆炸事故刚结束两个月，天津又发生了仓库爆炸事故。
事故发生后，中国石油集团公司、长庆油田公司先后召开视频会，深刻汲取事故教训，迅速开展安全生产大检查。
目标不是“检查”在大检查进行到分组检查的最关键阶段，长庆油田采油三厂从各级领导干部到基层各岗位员工，对大检查的感受良多、评论不绝，来自大检查的声音在油区回声阵阵。
安全生产大检查领导小组组长沈复孝说：这次大检查的目标不是检查！“本次检查不是为了检查而检查，而是为了发现问题，查找隐患，共同分析形成问题隐患的原因，帮助制定整改问题和隐患的办法。
目的是通过安全大检查，在查问题找隐患的同时，检查站库的安全主体责任是否落实到位？岗位员工的安全意识如何？在隐患检查整改的同时，教育员工增强安全意识，帮助员工分析风险，提出解决办法，通过检查促进员工安全环保意识的提升。
”工艺设施（管网、流程）安全检查组组长朱广社说：这次安全生产大检查，是对我们2015年安全工作的一次“大阅兵”！“2015年，我们厂将安全生产检查作为一项常态化的工作开展，围绕文化建设、体系完善、制度执行、责任落实等方面持续推进，取得一定成绩的同时，隐患事故也不断的发生，管理漏洞也不断的暴露。
这次的安全生产大检查为期四个多月、分三个阶段有序组织，与以往检查相比更专业、更严格、更贴近生产实际，要作为对我厂2015年安全环保工作的一次‘大阅兵’来对待。
”安全生产大检查办公室主任冯守兵说：把问题管理作为这次大检查的核心，要揪出问题，更重要的是解决问题。
这次安全生产大检查的核心是问题管理，严格按照责任、措施、资金、时间、预案‘五落实’要求进行整改，凡是能够马上整改的，要立即整改，一时整改不了的，要列出时间表限期整改，并制定预防事故的应急措施，真正做到发现一处、登记一处、整改一处，确保检查不留死角，整治不留隐患。
吴起采油作业区经理张文胜说：这是一次接地气、全覆盖、全方位的安全生产大检查！安全生产“大阅兵”——长庆油田采油三厂安全生产检查侧记“与以往的检查相比，这次的安全生产大检查是一次接地气、全覆盖、全方位的检查，让基层员工感受到的是亲和力，让基层管理者感受到的是压力。
采油生产过程中的安全管理策略发布时间：2022-09-14T06:08:58.273Z 来源：《建筑创作》2022年2月4期作者：赵辉沈晓强李逸峰[导读] 采油企业制定严格的安全管理制度，并将制度有效地应用在日常生产中，根据实施的实际情况不断优化安全管理措施，保障采油工作人员的人身安全赵辉沈晓强李逸峰长庆油田分公司第三采油厂盘古梁采油作业区宁夏银川 750001摘要：采油企业制定严格的安全管理制度，并将制度有效地应用在日常生产中，根据实施的实际情况不断优化安全管理措施，保障采油工作人员的人身安全。
合理的安全管理措施也能够在一定程度上提高采油作业的工作效率，提升采油工作人员的专业水平，从而降低由于操作或安全隐患造成的时间成本和费用成本，保证采油作业的经济效益，实现石油产量和质量稳步提升。
关键词：采油生产；安全管理；策略 1简析采油生产过程中常见的安全隐患 1.1采油生产的环境比较复杂石油的采集往往需要在地下进行，因此采油生产的环境比较复杂，地下情况难以预料，当出现安全问题时也很难得到及时的处理，所以当采油生产过程中出现事故时，就容易造成巨大的损失。
而且目前很多油田上方都是农田，采油工作可能会影响到当地正常的生产生活，给农民造成不便；而农民的耕种也会对采油作业的安全管理造成影响，这些问题都有可能会给采油作业造成安全隐患，增加采油作业的难度。
而且在实际采油生产过程中，企业还需要追求经济效益，采油设备需要稳定、安全运行，采油环境尽量减少外界的干扰等。
所以采油企业需要培养工作人员的安全意识，加强安全管理，制定相关的安全管理制度，保障工作人员的人身安全。
1.2管理人员的专业性不足在采油现场管理当中制定了明确的管理制度和惩罚制度，但是在实际工作中也可以发现很多现场管理人员普遍存在管理意识不强的问题，很容易出现工作疏忽，对于设备检查以及管理标准的落实不到位，严重影响了采油作业的标准化进程以及工作人员的人身安全。
