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企业财务战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略的制定和执行对于企业的长期发展至关重要。
企业财务战略是指通过合理规划和管理财务资源，实现企业在市场竞争中的优势，提升财务绩效并促进可持续发展的策略。
一、财务目标的制定成功的企业财务战略首先需要明确财务目标。
财务目标应该与企业的战略目标相一致，并以支持企业战略为导向。
企业经营过程中，财务目标通常包括盈利能力、资产利用效率、财务稳定性和风险控制等方面。
在制定财务目标时，企业需要考虑市场需求、产品定价、成本管理以及盈利模式等多方面因素，并根据企业的实际情况确定合理的目标水平。
同时，企业还应该确保财务目标的可衡量性，并设定相应的指标和时间表用于跟踪和评估目标的实现情况。
二、资金筹措和资金利用企业财务战略的核心在于资金筹措和资金利用。
资金筹措是指企业通过不同的途径和方式获取经营所需的资金资源。
常见的资金筹措方式包括债务融资、股权融资、内部融资以及其他非常规融资方式。
在资金利用方面，企业需要合理规划和管理资金，以实现最大程度的效益。
资金利用的重点包括资本投资、工作资本管理和风险管理等。
企业应该通过投资项目的优化选择、产能规划以及合理的资金配置来提高资本投资回报率。
同时，企业还需要注意控制和优化流动资金，以确保企业经营活动的顺利进行。
此外，企业财务战略还需要注重风险管理，通过适当的风险规避和风险分散策略来降低企业经营风险。
三、财务报告和信息披露财务报告和信息披露是企业财务战略中的重要环节。
企业应按照国家相关法律法规和会计准则，及时准确地编制和披露财务报告，以提供给各利益相关方相关的财务信息。
财务报告可以帮助企业及时了解自身的财务状况和经营绩效，为决策者提供有效的参考依据。
同时，财务报告还可以增强企业的透明度，提升企业形象，增加市场信任度，吸引投资者和合作伙伴。
四、税务筹划和风险管理税务筹划是企业财务战略中的重要内容之一。
合理的税务筹划可以降低企业的税收负担，提升企业竞争力。
企业财务战略制定与实施企业财务发展战略企业财务战略的制定和实施在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
通过制定和实施有效的财务战略，企业能够优化资源配置，实现盈利增长，并在市场竞争中取得优势。
本文将探讨企业财务战略的制定和实施，并提供实用的指导原则。
一、制定企业财务战略企业财务战略的制定是一个综合性的过程，需要综合考虑多个因素。
以下是一些关键步骤和原则，可供企业参考：1. 制定明确的目标：企业应确立明确的财务目标，如盈利增长、资本回报率提高等。
这有助于指导后续决策和行动。
2. 分析内外部环境：企业需要评估内外部环境对财务战略的影响。
内部环境包括企业的财务状况、经营模式等，外部环境包括市场竞争、法律法规等。
通过全面了解环境，企业可以制定适应性更强的财务战略。
3. 确定核心竞争力：企业应识别和明确自身的核心竞争力，包括品牌优势、技术实力等。
财务战略应与核心竞争力相匹配，以实现最佳效果。
4. 预测未来趋势：企业应进行未来趋势的预测，如产业发展、市场需求等。
这有助于企业把握机遇、规避风险，并制定相应的财务战略。
5. 制定具体策略和措施：基于前述分析和预测，企业应制定具体的财务战略策略和措施。
这些策略和措施应综合考虑财务资源的配置、风险管理、投资决策等方面。
二、实施企业财务发展战略企业财务战略的实施是将制定的战略付诸行动并达成预期目标的过程。
以下是一些关键步骤和原则，可供企业参考：1. 分配资源：根据财务战略制定的需求，企业应合理分配财务资源，包括资本、人力、技术等。
资源的合理配置有助于支持财务目标的实现。
2. 管理风险：企业应建立完善的风险管理体系，包括财务风险、市场风险等。
通过对风险的识别、评估和控制，企业能够保护财务利益并提高抗风险能力。
3. 提高财务绩效：企业应通过提高财务绩效来实现财务目标。
这包括增加收入、降低成本、改善利润率等措施。
同时，企业应加强财务报告和分析，及时掌握经营状况，并作出相应调整。
财务策略分析制定企业财务战略企业的财务战略对于组织的长期生存和发展至关重要。
制定合适的财务策略能够帮助企业有效管理资金流动、优化资源配置，从而提高盈利能力并降低风险。
本文将从财务首席执行官（CFO）负责的角度，探讨如何进行财务策略分析并制定企业财务战略。
一、财务目标设定有效的财务策略必须基于明确的目标设定。
这些目标应该是可衡量的、可达到的，并与组织的整体战略一致。
财务目标可以包括盈利能力、市场份额、现金流和资本结构等方面。
例如，一家初创企业可能会以增加市场份额为目标，而一家稳定运营的企业则可能更关注盈利能力的提升。
二、财务环境分析在制定财务战略之前，对财务环境进行全面分析是必要的。
这包括内部和外部环境的审查。
内部环境方面，CFO需要评估公司的财务状况、负债水平以及成本结构等因素。
外部环境方面，CFO需要关注行业竞争、经济环境、法律法规和税收政策等因素，以及对竞争对手和相关方的分析。
三、财务资源管理财务资源管理是财务战略制定的核心。
它涉及到资金筹集、资金利用和资本结构的管理。
CFO需要确定企业资金需求，并寻找适合的资金来源，例如银行贷款、股权融资或债务融资等。
在资金利用方面，CFO需要考虑资金分配的优先级，以及对不同项目的投资回报率进行评估。
此外，CFO还需要合理调整企业的资本结构，以最大程度降低成本，并提高企业价值。
四、风险管理制定有效的财务战略必须考虑到风险因素。
风险管理包括评估和管理风险，以及制定相应的风险应对策略。
CFO需要识别潜在的财务风险，例如市场风险、信用风险和流动性风险等，并制定相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
此外，CFO还需要建立有效的内部控制和风险监测机制，及时发现和解决风险问题。
五、绩效评估与调整财务战略的实施需要不断进行绩效评估和调整。
CFO需要建立适当的绩效评估指标，用于衡量财务目标的完成情况，并与实际情况进行对比。
根据评估结果，CFO可以调整财务战略，以适应变化的市场环境和组织需求。
企业财务战略与财务目标的制定与实施企业的财务战略和财务目标的制定与实施是公司成功发展的重要组成部分。
良好的财务管理能够帮助企业实现财务目标，有效应对市场挑战，并提升竞争力。
本文将介绍企业财务战略与财务目标的制定与实施的方法和策略。
一、财务战略的制定财务战略是企业在长期经营发展中的财务计划和目标。
制定财务战略需要综合考虑公司的使命、愿景以及内外部环境的分析。
下面是一些常用的制定财务战略的方法：1. 与业务战略的协调：财务战略需要与公司的业务战略相协调。
例如，如果公司的业务战略是扩大市场份额，那么财务战略可能是提高资金投入以支持增加市场份额的活动。
2. 风险管理：财务战略应该包括对风险的评估和管理。
企业需要考虑如何管理和减少财务风险，确保财务目标的实现。
3. 定位和竞争策略：财务战略应该根据企业的定位和竞争策略进行制定。
例如，如果企业定位为高端市场，财务战略可能是提高产品质量和服务水平，并相应提高价格以提高利润率。
二、财务目标的制定财务目标是企业在短期和长期内实现的具体财务结果。
制定财务目标需要考虑企业的发展阶段、行业竞争格局以及股东和投资者的期望。
以下是一些常见的财务目标：1. 盈利能力目标：盈利能力是企业的核心目标之一。
例如，企业可以制定实现一定利润增长率或者提高净利润率的目标。
2. 资本结构目标：资本结构目标涉及公司的债务水平和股本结构。
企业可以设定降低负债比例或提高股本比例的目标，以优化资本结构。
3. 现金流目标：现金流是企业生存和发展的重要保障。
企业可以制定现金流的目标，确保有足够的流动性和应对突发事件。
三、财务目标的实施实施财务目标需要考虑各个方面的因素，涉及到组织、管理和控制等方面。
以下是一些实施财务目标的策略和方法：1. 资金管理：实施财务目标需要进行有效的资金管理。
企业可以通过优化资金回收周期，降低库存和应收账款水平，提高现金流量。
2. 费用控制：费用的合理控制是实现财务目标的重要手段。
企业财务战略制定企业财务战略与规划企业财务战略是指企业在实现可持续发展的过程中，通过合理利用财务资源和制定明确的财务规划，达到提高经济效益和实现战略目标的目的。
企业财务战略的制定是企业管理的一项重要任务，它不仅能够为企业提供一个良好的财务管理框架，还能够指导企业在不同的经济环境下进行决策，以适应和应对外部变化。
企业财务战略制定的第一步是明确企业的短期和长期战略目标。
企业的战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时还需要考虑到市场竞争和行业发展的趋势。
在制定战略目标时，企业应该考虑到财务风险和投资回报的平衡，以及市场营销和生产经营的需求。
企业财务战略的制定需要整合企业内外部的资源。
企业内部的资源包括财务投资、人力资源和技术资源等，而企业外部的资源则包括资金、市场和行业信息等。
通过整合这些资源，企业可以在战略目标的基础上进行具体的财务规划，以实现企业的目标。
财务规划是企业财务战略制定的核心内容。
财务规划包括了企业的预算编制、资金管理、投资决策和财务报告等方面。
预算编制是财务规划的重要环节，它可以帮助企业合理安排财务资源，控制成本，优化资金利用效率。
投资决策是指企业在进行财务投资时所做出的决策，它需要考虑到投资回报、风险评估和资金回收期等因素。
财务报告是企业财务战略制定的重要依据，它可以为企业提供一个全面、准确的财务状况和经营成果的评估。
对于企业来说，财务战略不仅仅是财务部门的责任，整个企业的高层管理人员都需要参与其中。
财务战略的制定需要与企业的战略管理相结合，充分发挥财务在企业战略实施中的作用。
同时，企业还需要根据不同的经济环境变化，及时修正和调整财务战略，以保持和提高企业的竞争优势。
综上所述，企业财务战略的制定是企业管理中的重要环节，它可以为企业提供一个合理的财务管理框架，并指导企业在不同的经济环境下进行决策。
通过整合企业的内外部资源，制定明确的财务规划，企业可以实现自身的战略目标，提高经济效益，保持和增加竞争优势。
企业财务战略企业财务战略是指企业为实现经营目标而制定的财务管理方针和策略。
它是整个企业战略中的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
本文将介绍企业财务战略的概念、目标以及具体实施措施，以帮助企业更好地制定和执行财务战略，提升企业竞争力。
一、企业财务战略的概念企业财务战略是企业实施财务管理的总体策略和目标。
它需要考虑企业内外部环境的变化，合理配置资金和资源，促进企业财务运作的有效性和经济效益。
在财务战略的制定过程中，需要充分考虑企业的发展战略、行业竞争状况、市场需求情况等因素，以确保财务战略与企业整体战略相一致。
二、企业财务战略的目标1.优化资金结构和资本运作：企业应根据自身需求和市场形势，合理配置资金，并通过合适的资金运作方式提高资本利用效率，实现资金的最优配置。
2.降低财务风险：企业需要通过风险管理，预测和规避财务风险，确保财务安全，防范金融风险和市场波动的影响。
3.提高财务绩效：企业财务战略旨在提高财务绩效，不仅包括资产回报率、利润率等财务指标的提升，还包括提高现金流量的稳定性和流动性，增强企业财务可持续发展能力。
三、企业财务战略的实施措施1.财务规划：企业应制定长期和短期的财务规划，包括预算编制、资金需求计划、融资方案等，以确保资金供给与需求之间的匹配，并为实施各项投资和经营活动提供保障。
2.风险管理：企业应建立健全的风险管理体系，通过合理的风险评估和控制措施，对各类财务风险进行有效管理，降低不确定性对企业财务运作的影响。
3.投资决策：企业在实施财务战略过程中，应审慎选择投资项目，综合考虑市场需求、预期收益、风险水平等因素，以确保投资回报率的最大化。
4.财务绩效评估：企业应通过建立科学的绩效评估体系，及时监控和分析财务绩效指标，评估财务战略的实施效果，并对不符合预期的情况进行调整和改进。
四、财务战略对企业的影响企业财务战略的制定和实施对企业经营活动有着重要的影响：1.提升企业核心竞争力：良好的财务战略可提高资金利用效率，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，提升企业的品牌形象和市场份额。
财务战略选择的依据1. 强化核心竞争力在制定财务战略时，一个重要的依据是公司的核心竞争力。
核心竞争力是指公司在特定领域内相对于竞争对手的优势能力。
通过强化核心竞争力，可以提高公司的市场地位和盈利能力，从而为财务战略的选择提供依据。
财务战略应该注重投资于与核心竞争力相关的领域。
例如，如果公司的核心竞争力在技术创新方面，那么财务战略可以包括增加研发投入、提高技术创新的速度和质量等。
通过加大对核心竞争力的投入，公司可以巩固市场地位，提高竞争力，从而实现财务目标。
2. 分析行业与市场趋势另一个财务战略选择的依据是对行业和市场趋势的分析。
行业和市场趋势是指在特定行业或市场中，所呈现出的一系列特点和发展趋势。
了解行业和市场趋势，可以帮助企业预测未来的发展方向，从而制定相应的财务战略。
通过对行业和市场趋势的分析，企业可以选择对冲风险的财务战略。
例如，如果行业前景不确定，存在较大的市场波动性，那么企业可以选择保守的财务战略，如降低财务杠杆比率、增加现金储备等，以应对可能的风险和挑战。
3. 盈利能力和现金流盈利能力和现金流是企业财务状况的重要指标，也是制定财务战略的重要依据。
企业必须评估自己的盈利能力和现金流状况，以确定财务战略的方向和重点。
如果企业的盈利能力较强，现金流充足，那么可以选择更激进的财务战略，如增加投资、扩大规模等。
而如果盈利能力和现金流不稳定，企业应更加注重财务风险控制，避免过度扩张和债务压力。
4. 社会和政策环境社会和政策环境也是财务战略选择的重要依据。
企业必须考虑到社会和政策环境对财务战略的影响，以确定合适的方向和策略。
社会和政策环境包括政府政策、法律法规、社会风气等因素。
企业在制定财务战略时，应与社会和政策环境相协调，遵守相关法律法规，积极履行社会责任。
同时，企业还应充分评估社会和政策环境对财务战略的影响，以便做出合适的决策。
5. 兼顾短期和长期发展最后，财务战略选择的依据还包括兼顾短期和长期发展的考虑。
企业财务战略企业财务战略是指企业在经营过程中，通过制定和实施合理的财务目标和策略，以达到最优的财务绩效和投资回报的管理方法。
一个有效的财务战略可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，实现持续的增长和盈利能力。
I. 财务目标的制定财务目标是企业财务战略的基础，它直接影响企业的经营决策和战略定位。
制定财务目标应考虑如下几个方面：1.1. 盈利目标：明确企业在特定时间内的盈利目标，包括销售收入、净利润等指标。
通过设定合理的盈利目标，企业可以进行有效的经营规划和资金管理。
1.2. 资金流动目标：确保企业在经营活动中具有足够的现金流，并合理管理短期和长期债务。
目标可以包括净运营资本和现金流量预测等。
1.3. 成长目标：确定企业的发展目标，包括市场份额的增加、业务拓展和新产品的开发等。
成长目标可以有效引导企业的战略决策，提高市场竞争力。
II. 资本结构管理资本结构管理是企业财务战略的重要组成部分，它涉及企业在融资和投资决策中的债务与股权的选择。
2.1. 债务管理：企业应根据自身特点和市场情况，选择合适的债务融资方式，包括银行贷款、债券发行等。
有效的债务管理可以降低企业的财务风险，并提高资金利用效率。
2.2. 股权管理：考虑企业的发展需求和股东利益，制定合理的股权结构和股东权益保护机制。
通过股权管理，企业可以吸引更多的资本和人才，为发展提供有力支持。
III. 资金规划与管理资金规划和管理是企业财务战略中重要的环节，它涉及到企业短期和长期资金的安排和运用。
3.1. 预算管理：制定详细的预算计划，明确收入和支出的来源和用途。
预算管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，实现财务目标。
3.2. 现金流管理：建立健全的现金流管理体系，包括预测、监控和控制现金流。
通过合理的现金流管理，企业能够确保资金的充足和合理运用，降低财务风险。
IV. 投资决策与管理投资决策是企业财务战略中的关键环节，对企业未来的发展和盈利能力具有重要影响。
企业财务战略研究随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的财务战略，保证企业的发展和生存。
财务战略是指企业在经营过程中，对资金、财务、税务等方面常规问题的处理方式和规划，在实现企业经济目标和利益最大化的前提下，利用企业的财务优势，谋取长期发展的方案和策略。
企业财务战略的研究需要考虑市场环境、竞争对手、政策法规等多方面因素的影响，因此财务战略具有系统性、协调性和前瞻性。
财务战略的制定应遵循以下原则：1.合理利用财务资源，保证风险控制。
2.充分考虑市场环境和竞争对手的情况。
3.遵守政策法规，保证企业的合法性运营。
4.尊重企业的发展阶段和业务特点。
在制定企业财务战略时，需要考虑到以下几个方面：1.资金管理方面。
企业的财务部门应重点关注资金的流动和利用途径，合理配置资金，控制企业的财务风险。
另外，在资金管理中也需要注意企业的短期流动性和长期盈利能力。
2.投资方面。
企业在投资决策中应该注重风险控制，因为投资决策可能意味着巨大的资金流失。
此外，企业在投资方面也应该注重合理利用资本市场，通过兼并收购或者融资等方式优化资产配置，提高企业价值。
3.税务管理方面。
企业应遵守税收法律法规，合理利用财务税收优惠政策，降低税负，优化企业财务结构。
企业在税务管理方面的决策会对企业的资产负债表和利润表产生重要的影响。
4.财务报告方面。
企业应在财务报告中对财务状况及时作出分析，并根据分析结果采取相应的经营决策。
另外，企业应该定期对财务报告进行审核和公布，以便全面了解企业的活动和财务状况。
综上所述，企业财务战略的制定是企业成功发展的重要保障。
在制定企业财务战略的过程中，企业应该充分考虑市场环境、政策法规以及企业自身的特点，合理利用财务资源，保证风险控制，实现企业的长期发展目标。
现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。
在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。
企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务战略不同于其他各种战略的特性。
企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。
这一目标的几个方面是相互联系的。
从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。
企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。
把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。
二、中小企业的财务特征分析成功的财务战略必须适应于企业所处发展阶段的财务特点，符合企业目前的总体战略并和利益相关者的收益、风险相联系。
企业的发展阶段大致分为，初创期、成熟期和衰退期三个阶段。
中小企业在不同的发展阶段呈现的财务特征是不同的，应通过对其财务特征的分析，谋求适合不同发展时期的中小企业财务战略。
（一）初创期的财务特征企业生命周期初始阶段的经营风险是最高的，这是因为产品投放市场不久，产品结构单一、生产规模有限、产品成本较高、盈利性很差，同时需要投入大量的资金用于新产品的开发和市场拓展，且产品市场的扩大是否给予该产品充分发展的足够空间和补偿投入的成本是不确定的，核心竞争力尚未形成。
从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。
浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素-引言财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。
而财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。
对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。
自20世纪90年代以来,财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注,但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。
1 财务战略的概念与特征财务战略是指为实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
财务战略的发展是随着企业经营管理的目的而发展的,作为企业经营管理的一个分支,财务战略具有支持和帮助实现企业总体目标的目的。
财务战略对企业经营管理和企业实现其战略目标具有十分重要的作用。
笔者认为,理解财务战略的内涵,应当从两个方面进行。
首先,财务战略是企业总体战略的一个不可或缺的组成部分,属于企业战略的职能战略层次,在企业战略成功方面具有关键性作用。
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。
其次,重要的财务决策总会涉及企业的全局,对企业整体战略存在重大的影响,因此财务战略是企业财务管理的一个十分重要的方面,主要涉及财务性质的战略,是属于财务管理范畴的战略。
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展的问题,并以此与传统的财务管理相区别。
由于财务战略既属于企业战略的一部分又属于财务管理的范畴,因此财务战略同时具有战略和财务的一些特征。
1.1 财务战略具有从属性。
财务战略属于企业的职能战略,是企业战略系统中的一个子系统,从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务,必须服从和反映其总体要求,并为其顺利完成提供资金支持。
所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的, 1.3 财务战略具有支持性。
企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中,无论其他什么活动都需要财务的支持。
财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持,且含涵盖了企业的方方面面,因此财务战略是企业总体战略的一个基础,与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。
1.4 财务战略具有协调性。
从财务系统与整体和其他系统的关系来看,其广泛的应用性决定了本身协调性的重要。
作为一个企业内部的支持性部门,财务系统必然要配合各部门和整体活动,为实现整体目标提供支持。
2 影响企业财务战略的因素分析企业追求的财务战略应考虑所有相关的环境因素、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响,企业选择的财务战略应该是可接受的。
例如企业财务管理的目标是达到股东价值最大化,因此制定财务战略的时候,管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。
2.1 经济和金融环境影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面,然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的,还是经济环境。
经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素,也是企业赖以生存和发展的基础。
不同国家,即使同一国家在不同历史发展时期,其经济环境也是不尽相同的。
金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场,是企业财务活动的重要外部条件。
在市场经济条件下,企业筹资、投资等都必须借助金融环境。
金融机构的种类和数量,金融业务的范围和质量,金融市场的发展程度,有价证券的种类等都会对企业的资金流动具有重要的影响。
在金融机构的市场运作过程中,所面临的经济和金融环境都在发生变化,企业财务战略必然要受到影响并做出相应的调整。
企业需要考虑的经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。
通货膨胀。
面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价降成本转嫁给顾客。
但是,如果企业为了维持现有的需求水平,也可能削减产品或服务的价格,从而只能压缩利润空间、成本和员工薪水。
因此不同的通货膨胀水平,对企业财务战略的制定和选择有重要影响。
利率。
利率是经济环境中的重要因素,与财务管理息息相关。
利率衡量的是借款成本,如果企业想要筹集资金,就必须为借款支付利息,当利率上升时,企业必将为其借款支付更多的利息。
同时,市场利率的变动将会影响其股票价格,因此利率是企业股东对回报率预期的导向。
利率在企业制定财务决定时相当重要,利率水平的高低及其升降变化,对企业融资成本具有直接影响,因此对其财务战略也有相应影响。
汇率。
汇率是指一种货币在兑换成另一种货币式的比率,全球外汇市场上不同币种之间的汇率是持续变动的,且数量通常十分巨大。
汇率会直接影响到企业进口货物成本、出口货物价值及国际借款和贷款的成本和效益,因此汇率对于一个企业及其财务战略的制定和选择来说十分重要。
2.2 企业内部组织结构。
通常认为,对企业战略的威胁往往存在于外部。
肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。
企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。
因此,战略指导下的企业行为演变的同时,其组织结构也应相应地发生变化,以新的组织结构实施新的战略,以使企业行为达到目标最大化。
2.3 生产经营规模。
企业生产经营规模的大小也会影响到财务战略的制定,一般而言,企业经营规模越大,财务战略制定越复杂,实施也越困难。
若企业经营规模小,则财务战略制定和实施也相对简单很多。
企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略,保证企业目标的顺利实现。
2.4 政府的影响。
政府鼓励企业扩展业务,但也会通过法规和税收来限制企业。
这反映了不同的政府目标,既要鼓励企业发展以促进国家的繁荣,同时也要对市场的负面效应进行调控。
政府并不直接参与企业的经营,但对企业组织事物有很强的间接影响。
政府决定对企业和股东的税收,它所采用的经济政策将会影响商业活动。
2.5 法律法规的约束。
企业需要了解涉及他们经营的相关法法规,包括有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规。
这些法规不仅影响企业的行为,而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系。
遵循法律可能引起额外的成本,包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。
因此在企业财务战略重要充分考虑法律法规的约束条件。
3 企业财务战略的选择企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。
企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等,并及时地对企业财务战略进行调整,以动态保持企业的核心竞争力。
企业在选择和制定财务战略的过程中要注意以下几方面问题:3.1 财务战略的选择要与经济周期相适应从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,以减少它对财务活动的影响,特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
3.2 企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应企业生命周期理论认为,企业发展具有一定的规律性,大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色,正确把握本企业的发展阶段,制定与之相适应的财务战略非常重要。
3.3 企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变,为适应这种转变,企业财务战略需要从两方面进行调整。
一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资力度。
企业真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率,而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。
浅谈企业财务诊断-摘要:企业财务诊断是市场经济发展的客观要求和必然产物,它具有独立性、自主性、自愿性和保密性等特点,它同财务咨询、财务分析、财务检查有着本质的不同,但有联系和共性。
企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询”。
他们一般将其定义为:由财务诊断人员调查并指出企业财务管理中存在的问题,提出合理的解决方案,并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。
我国自八十年代初重建注册会计师制度以来,诊断咨询业务也得到了迅速发展,1998年仅注册会计师进行的财务会计诊断咨询就达78万余户。
但是,企业财务诊断的理论研究在我国却并未引起应有的重视。
一、企业财务诊断不同于一般的财务工作,它具有以下基本特点:1.相对独立性所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。
即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。
财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。
财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。
2.自主性与自愿性，企业是否进行财务诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。
同时,财务诊断机构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。
也就是说财务诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。
财务诊断结论和措施方案,不是指令性提案,企业是否采纳实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。
3.客观性和科学性，财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。
财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。
财务诊断失去针对性和有效性,企业就不可能接受,因而也就谈不上诊断成果。
4.保密性，企业财务诊断过程中,涉及到企业大量的财务信息和资料,财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。
因此,保密性是财务诊断的重要特征,也是财务诊断人员的职业道德要求。
商品经济中,如果财务诊断人员不讲职业道德,随意透露企业财务秘密,将给企业带来损失。
因此,财务诊断是一项保密性极强的工作。
5.重要性和艰巨性，企业财务诊断不同于一般的诊断,因为企业各方面存在的问题都会在财务资料中得到反映,也就是说,企业财务“症状”与原因不是单一的因果关系,而是呈现多元的复杂关系。
同时,企业财务诊断没有固定的标准可供参照,同样的病症但治疗措施和方案却可以不同,必须因地因时因行业而异。
因此,财务诊断十分复杂,需要经过艰苦努力才能予以正确诊断和治疗。
6.服务性，企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题。
其主要作用是为企业当好顾问和参谋。
由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。
