谈企业财务战略对财务管理的意义

谈企业财务战略对财务管理的意义在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。

传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。

企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。

财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。

财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。

财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。

关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。

能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。

同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。

比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。

同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。

而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。

它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。

财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。

有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。

那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。

而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。

首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。

包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。

通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。

其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。

企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。

通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。

再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。

通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。

这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。

例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。

如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。

二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。

财务管理在这方面发挥着关键作用。

一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。

预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。

浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。

财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。

在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。

财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。

只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。

财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。

强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。

1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。

它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。

企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。

企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。

企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。

企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。

1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。

它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。

财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。

财务管理在企业战略实施中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略实施中发挥着举足轻重的作用。

它不仅仅是关于账目和数字的处理，更是关乎企业资源的合理配置、风险的有效控制以及价值的创造与提升。

首先，财务管理为企业战略的制定提供了关键的决策依据。

企业在制定战略时，需要对自身的财务状况进行全面、深入的分析。

通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，管理层能够了解企业的资产规模、盈利能力和资金流动性等重要信息。

这些数据能够帮助企业评估自身的实力和资源，从而确定可行的战略方向。

例如，如果企业的财务报表显示其现金流充裕，且资产负债率较低，那么可能会考虑采取扩张型战略，如投资新的项目或进行并购；反之，如果企业现金流紧张，负债较高，可能会选择稳健型战略，注重内部优化和成本控制。

此外，财务管理中的成本分析和盈利预测等工具，能够帮助企业估算不同战略方案的成本和收益，为战略选择提供量化的依据，使决策更加科学和合理。

其次，财务管理在企业战略实施过程中起到了资源配置的核心作用。

企业的资源是有限的，如何将这些资源有效地分配到不同的业务领域和项目中，以实现战略目标，是财务管理的重要任务。

通过预算编制和资金分配，财务管理部门能够根据企业战略的重点和优先顺序，将资金投向最有潜力和价值的地方。

例如，如果企业的战略是加大研发投入以推出创新产品，那么财务管理部门就需要相应地增加研发预算，并确保资金的及时到位；如果战略是拓展市场份额，那么可能需要增加营销费用的投入。

同时，财务管理还需要对资源的使用进行监控和评估，及时调整资源分配方案，以保证资源的利用效率和效果。

对于那些不符合战略方向或效益不佳的项目，要果断地削减或停止投入，将资源转移到更有价值的领域。

再者，财务管理有助于控制企业战略实施中的风险。

企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会面临各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。

对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。

企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。

立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。

关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。

传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。

所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。

企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。

一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。

战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。

同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。

浅谈加强财务管理的意义摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。

在企业进行优化资源配置，提高企业运营质量，实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。

关键词：财务管理优化资源配置提高运营质量F253.7一、加强财务管理的资源配置的影响（一）加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用1、加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。

健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。

2、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。

运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。

3、增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。

资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。

财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。

（二）努力降低成本，提高资源配置项目的质量企业资源配置行为就是通过资源的重新优化组合，以尽量少的资源耗费取得尽量大的增量资源。

换言之，是一种追求资本增值的行为。

降低成本过程本身就是一种资源优化配置的过程。

资源配置成本组成包括：前期的准备成本，如信息成本、决策咨询成本、资产评估及审计成本、对外项目的谈判成本；期间的直接成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入项目的投入成本、盘活项目的盘活成本；后期的整合运营成本以及风险成本和机会成本等。

财务管理的重要意义篇一：浅谈加强财务管理的重要性浅谈加强财务管理的重要性摘要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。

企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。

关键词：财务活动；财务管理；重要性财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。

随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。

企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：（一）建立和健全财务管理制度单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。

有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。

一个好的制度制定出来后，必须符合企业的实际情况，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。

当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。

但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。

（二）明确企业财务管理的主要职责参与企业经营决策是财务管理的主要职责。

由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，实现企业资金的分配。

另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。

财务管理对企业战略实施的支持与作用财务管理在企业中起着至关重要的作用，负责管理企业的财务资源，确保企业财务真实可靠、高效运作。

同时，企业的财务决策也需要立足于整个企业战略，针对企业发展规划和战术层面进行谋划、分析和决策，以便全面支持企业战略实施并实现企业战略目标。

财务管理对企业战略实施的支持和作用表现在以下几个方面。

一、财务预算和规划企业执行战略必须明确企业的财务实力和预算状况，以便进行战略部署和资源分配。

财务管理部门负责制订企业财务预测和预算，为企业战略实施提供有力保障。

财务预算是企业财务规划的重要组成部分，通过对过去和现在财务状况的分析，预测未来的财务发展趋势和变化，以便企业有充足的财务准备来应对各种挑战和变化。

二、资金管理和监督财务预算和规划可以确保企业的财务资源得到充分和有效利用，但是这并不意味着企业可以随意使用和管理资金。

财务管理部门还需要对企业的资金流动、流入和流出情况进行高效监督和管理，以确保企业资金运营的正常运转。

金融风险管理属于财务管理的重要职责，财务管理部门需要制定资金管理政策和措施，包括资金流程控制、账户管理、风险预警和应急措施等，以保障企业的资金安全。

三、资本支出决策企业发展需要投入大量资本支出，比如设备、固定资产、市场推广等。

财务管理部门在准确评估项目的投资回报率（IRR）和净现值（NPV）的基础上，为企业提供正确的投资决策，确保资本支出的投资风险可控，同时保证企业的财务状况得到充分优化。

四、税务合规和降税企业管理需要合法合规，尤其在税务方面，因为任何企业的财务优化战略都需要考虑税务的影响。

财务管理部门需要了解和遵循相关税法和法规，并开展及时的税务审计和申报，保证企业的税务合规和避免不必要的罚款和处罚。

同时，财务管理部门还需要尽可能采用降低税负的方法，比如积极税务筹划、纳税调整和合理利用各项税收优惠政策等，从而为企业降低财务成本，增强企业的财务实力。

综上所述，财务管理对企业战略实施具有重要的支持和作用。

谈谈你对财务管理的认识HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。

一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。

但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。

到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。

我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。

在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。

改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。

目前，国有企业正在加快企业改制工作。

单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。