EPC项目成本控制措施

从成本控制看EPC项目管理

摘要：在建设工程行业竞争日趋激烈，行业利润水平下降的现实压力下，实现项目利润最大化，是企业实施项目管理的目标，承包商在EPC这种先进的管理模式的运行过程中，要科学谋划，制定EPC模式下的成本控制方案，以推动企业更好更快发展。本文结合多个项目的成本控制经验，对EPC项目管理进行了研究，具有一定的参考意义。

关键词：EPC项目成本控制具体措施

在EPC项目中（以下简称项目）,成本是各项费用支出的总和，反映的是已发生费用支出的情况,这就决定了成本控制必须有详细的成本计划，完善的成本控制手段，对各项费用支出进行事前控制，而不是在事后进行反映，所以项目成本控制应该是一个计划控制的过程，同样有着事前分析、事中控制、事后分析以及信息反馈这样一个过程。下面，就项目成本控制中常遇到的问题，有针对性的加以探讨。

1从投标开始，走好项目成本控制的第一步

项目执行过程中，会发生一些投标报价中没有的费用支出，从而导致了项目成本的增加。这种情况在项目管理中并不少见，究其原因还是在报价过程中对招标文件及设计图纸研究不够透彻，对项目所在地的环境不了解以及报价过程中少算、漏算各项支出造成的。所以，项目成本控制的第一步需要从投标开始，详细的研究招标文件及图纸等资料，通过各种渠道获取当地的投资环境，包括了解项目所在地的法律、法规，当地的宗教文化背景、社会状况、经济状况、民风民俗、自然环境等。一个社会稳定、法制健全、经济发展迅速、自然条件良好的国家和地区对投资者是有很大吸引力的，投资人承担的风险相对要小的多，报价过程中可以减少由此引起的风险支出。反之，则需要在投标报价时就予以考虑相关的风险支出。

详细而又全面的成本项目对报价工作来说是至关重要的。为避免报价过程中少算、漏算，借鉴相同或类似项目的经验、加强不同管理部门的审核是完全必要的。

2从管理着手，加强全面的成本计划控制工作

2.1成本控制要与项目计划相结合

Ｃｏｍｐｌｅｘ综合　排人员体检，保障了工作人员的身体健康。第三，每月给予员工一定合理的　生活、交通、有害等经济补贴，使员工安心工作。第四，２０１５年起，在县级财　力紧张的情况下，我们争取让员工足额享受政府乡镇补贴。　管理的人性化，激励每位员ＩＫ＿作的热情，促进垃圾场各项工作有序　进行。　四、资金保障及ｌｔ，／￣ｌＪ位　１．及时足额拨付垃圾运营费　为了保障垃圾场的有效运行，我单位协同县财政共同努力，在财政及　其困难的情况下，优先拨付垃圾运营费，而且费用随运输垃圾量的多少逐　年增加。垃圾运营费由２０１４年２８６．３万元增加到２Ｏｌ６年的３４５万元。　２．及￣ｌ－，ｔ额征收垃圾处理费　为了保障垃圾及时收集，运输，安阳县城乡建设管理综合执祛大队采　取各种有效措施及时足额征收垃圾费，并及时上交财政专户，后根据各建　制镇的运输垃圾最的多少拨付垃圾处理费。其中２０１３Ｎ征收６１万元，２０１４　年为７２．３万元，２０１５年７１．５万元，２０１６年上升ｇ：ｑ７５．７万元，有效的保障了垃　圾的及时清理，保证了优美的人居环境。　五、近年取得的成效　第一，通过采取以上规范化措施，垃圾场运营几年来取得的骄人的成　绩，生活垃圾处理量逐年增加，２０１３年４．３８吨，２０１４年７．Ｏ９万吨，２０１　５年　６．９１万吨，２０１６年增加到７．４０Ｎ吨。　第二，为安阳县百姓创建了一个干净，卫生的生活环境，受到百姓的　交口称赞，树立了政府在人民中的形象，提高了政府公信力。　第三，充分发挥在县级财政极为困难的情况下安排的垃圾运营费的　作用，受到上级领导的好评。　第四，由于安阳县垃圾处理场处理垃圾量的不断增加，为安阳市乃至　河南省的环境保护工程一一“蓝天工程”做出了应有的贡献。　第五，由于工作成绩突出，安阳县城乡建设管理综合执法大队：［作人　员靳小玉同志被安阳市城管委评为２０１６年度“先进个　’。　总结语：安阳县城市生活垃圾处理场在县委县政府领导下，在安阳县　城乡建设管理综合执法大队的正确高效管理下，逐步完善管理制度，严格　要求每一位员工，做到垃圾处理符合国家环保要求，为安阳县的百姓创造　美好的生活环境，提高人民的幸福感，让安阳的蓝天更蓝。－｛｝喇　ＥＰＣ总承包项目的成本控制　孙宏江颞嘱寰球工程公司　摘要：ＥＰＣ（设计～采购一施工）总承包是目前我国常使用的一种　承发包方式，随着近些年我国经济的发展，建筑工程也进入到了发展　的新阶段。在建筑承发包中，ＥＰｃ是一种常用进行成本控制的方式。基　于此，本文作者结合自身实践就ＥＰＣ总承包项目中的成本控制进行分　析，其中不足之处，希望同行多加指正。　关键词：ＥＰＣ总承包　工程项目　成本控制　一、ＥＰＣ总承包项目成本控制的必要性和意义　１．ＥＰＣ总承包项目的成本控制可以提高项目整体效益　工程施工中所有的项目实施都必要在生产成本的控制下进行，现用的　ＥＰＣ模式就能明显提高整体的效益以及将工程的成本控制在规定范围内。　进行ＥＰＣ管理首先就需要对施工成本进行控制，成本控制也是提高施工项　目效益的必要手段，进行成本控制不仅需要注意成本控制对项目整体效益　的影响，还需要满足实际的需要。因此相关工作人员在实际工作中需要不　断加强对成本控制的控制力度。　２．ＥＰｃ总承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施　工程项目的总投资一般都是固定的，因此在施工中要想完成总承包项　目需要取得的利润指标，只有加大成本控制的力度。加强成本控制能够有　效提高企业的经济效益。因此相关人员需要不断加强成本控制的控制力　度，从而有效提高项目的效益。　５．ＥＰＣ总承包项目的成本控制可以提升项目成本可控性　成本控制是ＥＰＣ总承包项目成本控制的核心，在进行ＥＰＣ项目控制的　时候加强对成本控制重要性的认识，推行成本控制，才能满足现有的工程　项目实旌的现实要求。对项目成本的控制已经成为提升项目成本可控性的　主要方法，因此就要求设计人员在进行控制的时候应该充分认识到成本控　制的重要性。　４．ＥＰＣ总承包成本控制的重要意义　第一，进行成本控制能够有效提高企业的利润，企业的利润和企业的　成本是关联的，因此在进行成本控制的时候可以通过通过控制成本来提高　企业的利润。　ｐ．４２４　第二，成本控制可以成为企业抵抗压力最有效的方式，企业在执行项　目的时候，可能需要面临施工材料价格变动、人工费用变化等多方面的因　素影响，成本的价格也不避免会受到一定的影响，据有关资料表明，进行　成本控制能够有效帮助企业降低保本点。　第三，可以说，企业进行成本控制是一个企业发展的基础，工程施工　企业在施工中需要受到多方面因素的影响，可能还需要受到外界政治政策　以及货币的价格等方面的影响，这些因素中有很大一部份都是不可控的，　因此进行项目的成本控制就需要企业随时关注到外界环境的变化。　二、ＥＰＣ总承包项目成本控制中存在的问题　１．项目管理人员经济观念不强　目前，就我国的ＥＰＣ管理来看，我国的总承包项目管理还缺乏专业的　人才，不同领域的人才之间缺乏沟通，导致我国的人才管理陷入了这样的　误区：技术人员只是负责技术，工程人员只是负责工程。表面上看上去是　分工明确，权责分明。但是实际上项目管理工作涉及到多个层面、多个阶　段。如果不同专业的技术人员之间缺乏沟通就会使工程施工陷入一片混　乱。假想在施工中如果技术人员只是考虑工程质量，在施工的时候不采用　经济可行的方案来进行施工，就会提高施工成本。就我国的ＥＰＣ管理现　状来看，项目管理人员是整个项目的发起者，也是决定项目管理工作顺利　进行的基础，因此只有项目管理人员不断加强经济观念，才能推动项目成　本的管理工作。　２．责任成本管理流于形式　我们通常说到的项目成本管理就包括项目成本的控制体系建立以及　会计核算、会计信息系统的建立以及后期信息的反馈等。进行ＥＰＣ总项目　成本控制需要就事前、事中、事后三个阶段进行落实。要想进行有效的成　本控制就需要建立完善的责任管理体系，ＥＰＣ总承包控制就是建立责任　管理的过程，以此只有建立完善的责任管理制度才能加强对项目成本的　管理。　三、ＥＰＣ总承包项目成本控制问题的解决对策　针对上文中已经谈到的我国ＥＰＣ项目成本控制来看，提高项目成本的　控制还需要从几个方面人手：

XXX项目成本控制措施

为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等

5、工程规模：

二、组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

项目成本控制中心架构图

2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管项目成本控制中心

项目负责人

合同预算部 材料设备部 劳资部 财务部 理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

3、合同预算部职能

(1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。

(2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。

(3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

EPC项目在实施过程中的成本控制

摘要：EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体，对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责，与单纯的施工总承包相比，在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势。本文剖析了EPC项目实施过程中各个细节，并针对其中存在的问题提出了解决措施。

关键词：EPC项目；实施过程；成本控制

引言

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

一、EPC总承包模式的特点

EPC总承包因其能可以实现设计、采购、施工一体化，在提高工程质量，节约建设投资上充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工的深度交叉，加快工程进度，缩短建设周期；合同关系简单，责任清晰，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端；

总承包商在工程建设中处于核心地位。EPC总承包模式要求总承包商需具备较强的承包能力与风险管理、控制能力，有较强的指挥、协调各分包商与供应商能力；总承包在工程建设中始终处于风险的主体。在 EPC总承包模式中，总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为企业带来机遇，同时也扩大了承包商的风险范围，部分业主的风险转嫁给了总承包商。所以总承包商有承担风险的能力。

EPC总承包的风险是不可避免的，市场经济的变化多端更是使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要工程造价的控制与管理是一个动态的过程。为了总承包商的风险有效控制和经济效益与社会效益最大化，EPC总承包商需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。