EPC总承包项目成本控制方法

2016年第3卷增刊1

2016 Vol. 3 Supp. 1南方能源建设

SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION工程管理

Engineering Management

DOI

： 10. 16516/j

. gedi

. issn

2095-8676. 2016. Si

. 039

EPC

工程总承包项目中采购成本控制

何润财，涂国富

(中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司，广州510663)

摘要：EPC

工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC

分析法对火电总承包项目

中影响采购成本的因素进行主次因素分析，并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的

实践效果，指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料，强调通过提升采购管理水平来降低成本的重

要性，最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。

关键词：总承包；采购管理；成本控制；ABC

分析法；精益管理

中图分类号：TU

71 文献标志码：A

文章编号：2095-8676(2016)Sl

-0173-04

Procurement Cost Control in EPC General Contract Project

HE

Runcai

, TU

Guofu

(China

Energy

Engineering

Group

Guangdong

Electric

Power

Design

Institute

Co

. , Ltd

. , Guangzhou

510663, China

)

Abstract

：

Procurement

cost

control

in

EPC

projects

has

been

the

prime

focus

of

our

project

teams

. In

this

investigation

, we

analyzed

the

factors

which

简析EPC工程总承包项目的成本控制

保长辉

（中交第一航务工程勘察设计院有限公司，天津 300222）

摘要：随着我国基础设施建设的大力发展，建设项目发展也进入了一个全新的阶段，EPC（设计—采购—施工）总承包是一

项先进的承发包模式，其优势在于使工程项目各部门之间的协调与沟通更加便利，并为项目管理创造了良好的条件。EPC

承发包方式下成本的合理控制能为建筑工程单位带来更大的经济利益，本文将就该种模式下，工程项目的成本控制要点进行

研究。

关键词：EPC总承包；管理模式；成本控制

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：1004-9592（2019）03-0103-03

DOI: 10.16403/ki.ggjs20190327

Cost Control for General Contracting of EPC Projects

Bao Changhui

(CCCC First Harbor Consultants Co., Ltd., Tianjin 300222, China)

Abstract: The rapid development of infrastructure construction in China promotes the growth of construction

projects. General contracting of EPC (Design, Procurement and Construction) is an advanced contracting mode,

which facilitates the coordination and communication among different project branches, and provides better

conditions for project management. Reasonable cost control of EPC mode can bring the construction company

Ｃｏｍｐｌｅｘ综合　排人员体检，保障了工作人员的身体健康。第三，每月给予员工一定合理的　生活、交通、有害等经济补贴，使员工安心工作。第四，２０１５年起，在县级财　力紧张的情况下，我们争取让员工足额享受政府乡镇补贴。　管理的人性化，激励每位员ＩＫ＿作的热情，促进垃圾场各项工作有序　进行。　四、资金保障及ｌｔ，／￣ｌＪ位　１．及时足额拨付垃圾运营费　为了保障垃圾场的有效运行，我单位协同县财政共同努力，在财政及　其困难的情况下，优先拨付垃圾运营费，而且费用随运输垃圾量的多少逐　年增加。垃圾运营费由２０１４年２８６．３万元增加到２Ｏｌ６年的３４５万元。　２．及￣ｌ－，ｔ额征收垃圾处理费　为了保障垃圾及时收集，运输，安阳县城乡建设管理综合执祛大队采　取各种有效措施及时足额征收垃圾费，并及时上交财政专户，后根据各建　制镇的运输垃圾最的多少拨付垃圾处理费。其中２０１３Ｎ征收６１万元，２０１４　年为７２．３万元，２０１５年７１．５万元，２０１６年上升ｇ：ｑ７５．７万元，有效的保障了垃　圾的及时清理，保证了优美的人居环境。　五、近年取得的成效　第一，通过采取以上规范化措施，垃圾场运营几年来取得的骄人的成　绩，生活垃圾处理量逐年增加，２０１３年４．３８吨，２０１４年７．Ｏ９万吨，２０１　５年　６．９１万吨，２０１６年增加到７．４０Ｎ吨。　第二，为安阳县百姓创建了一个干净，卫生的生活环境，受到百姓的　交口称赞，树立了政府在人民中的形象，提高了政府公信力。　第三，充分发挥在县级财政极为困难的情况下安排的垃圾运营费的　作用，受到上级领导的好评。　第四，由于安阳县垃圾处理场处理垃圾量的不断增加，为安阳市乃至　河南省的环境保护工程一一“蓝天工程”做出了应有的贡献。　第五，由于工作成绩突出，安阳县城乡建设管理综合执法大队：［作人　员靳小玉同志被安阳市城管委评为２０１６年度“先进个　’。　总结语：安阳县城市生活垃圾处理场在县委县政府领导下，在安阳县　城乡建设管理综合执法大队的正确高效管理下，逐步完善管理制度，严格　要求每一位员工，做到垃圾处理符合国家环保要求，为安阳县的百姓创造　美好的生活环境，提高人民的幸福感，让安阳的蓝天更蓝。－｛｝喇　ＥＰＣ总承包项目的成本控制　孙宏江颞嘱寰球工程公司　摘要：ＥＰＣ（设计～采购一施工）总承包是目前我国常使用的一种　承发包方式，随着近些年我国经济的发展，建筑工程也进入到了发展　的新阶段。在建筑承发包中，ＥＰｃ是一种常用进行成本控制的方式。基　于此，本文作者结合自身实践就ＥＰＣ总承包项目中的成本控制进行分　析，其中不足之处，希望同行多加指正。　关键词：ＥＰＣ总承包　工程项目　成本控制　一、ＥＰＣ总承包项目成本控制的必要性和意义　１．ＥＰＣ总承包项目的成本控制可以提高项目整体效益　工程施工中所有的项目实施都必要在生产成本的控制下进行，现用的　ＥＰＣ模式就能明显提高整体的效益以及将工程的成本控制在规定范围内。　进行ＥＰＣ管理首先就需要对施工成本进行控制，成本控制也是提高施工项　目效益的必要手段，进行成本控制不仅需要注意成本控制对项目整体效益　的影响，还需要满足实际的需要。因此相关工作人员在实际工作中需要不　断加强对成本控制的控制力度。　２．ＥＰｃ总承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施　工程项目的总投资一般都是固定的，因此在施工中要想完成总承包项　目需要取得的利润指标，只有加大成本控制的力度。加强成本控制能够有　效提高企业的经济效益。因此相关人员需要不断加强成本控制的控制力　度，从而有效提高项目的效益。　５．ＥＰＣ总承包项目的成本控制可以提升项目成本可控性　成本控制是ＥＰＣ总承包项目成本控制的核心，在进行ＥＰＣ项目控制的　时候加强对成本控制重要性的认识，推行成本控制，才能满足现有的工程　项目实旌的现实要求。对项目成本的控制已经成为提升项目成本可控性的　主要方法，因此就要求设计人员在进行控制的时候应该充分认识到成本控　制的重要性。　４．ＥＰＣ总承包成本控制的重要意义　第一，进行成本控制能够有效提高企业的利润，企业的利润和企业的　成本是关联的，因此在进行成本控制的时候可以通过通过控制成本来提高　企业的利润。　ｐ．４２４　第二，成本控制可以成为企业抵抗压力最有效的方式，企业在执行项　目的时候，可能需要面临施工材料价格变动、人工费用变化等多方面的因　素影响，成本的价格也不避免会受到一定的影响，据有关资料表明，进行　成本控制能够有效帮助企业降低保本点。　第三，可以说，企业进行成本控制是一个企业发展的基础，工程施工　企业在施工中需要受到多方面因素的影响，可能还需要受到外界政治政策　以及货币的价格等方面的影响，这些因素中有很大一部份都是不可控的，　因此进行项目的成本控制就需要企业随时关注到外界环境的变化。　二、ＥＰＣ总承包项目成本控制中存在的问题　１．项目管理人员经济观念不强　目前，就我国的ＥＰＣ管理来看，我国的总承包项目管理还缺乏专业的　人才，不同领域的人才之间缺乏沟通，导致我国的人才管理陷入了这样的　误区：技术人员只是负责技术，工程人员只是负责工程。表面上看上去是　分工明确，权责分明。但是实际上项目管理工作涉及到多个层面、多个阶　段。如果不同专业的技术人员之间缺乏沟通就会使工程施工陷入一片混　乱。假想在施工中如果技术人员只是考虑工程质量，在施工的时候不采用　经济可行的方案来进行施工，就会提高施工成本。就我国的ＥＰＣ管理现　状来看，项目管理人员是整个项目的发起者，也是决定项目管理工作顺利　进行的基础，因此只有项目管理人员不断加强经济观念，才能推动项目成　本的管理工作。　２．责任成本管理流于形式　我们通常说到的项目成本管理就包括项目成本的控制体系建立以及　会计核算、会计信息系统的建立以及后期信息的反馈等。进行ＥＰＣ总项目　成本控制需要就事前、事中、事后三个阶段进行落实。要想进行有效的成　本控制就需要建立完善的责任管理体系，ＥＰＣ总承包控制就是建立责任　管理的过程，以此只有建立完善的责任管理制度才能加强对项目成本的　管理。　三、ＥＰＣ总承包项目成本控制问题的解决对策　针对上文中已经谈到的我国ＥＰＣ项目成本控制来看，提高项目成本的　控制还需要从几个方面人手：

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EPC总承包项目的成本控制

作者：蔡华隽

来源：《科技与企业》2013年第13期

【摘要】由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势，这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种，项目的所有成本都封闭在总承包商内部，成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看，成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此，我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视，要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性，对成本控制办法有足够的了解。

【关键词】EPC总承包；工程项目；成本控制

一、前言

在当前的工程项目施工中，投资方为了保证总体投资得到有效控制，通常会采取EPC总承包的模式对工程项目进行管理。在这种承包模式下，总承包商的成本管理压力比较大，为了保证工程项目能够获得合理利润，总承包商要在项目实施的全过程开展成本控制，保证总体工程的项目得到科学控制，在保证工程总体质量和安全性的同时，使得总体工程成本得到合理降低，提高工程项目的综合效益，满足施工单位的利润要求。从目前来看，要想在EPC总承包项目中获得合理利润，就要对项目中的成本控制引起足够的重视，要对项目中成本控制有全新的理解和认识，重视成本控制的实际效果，使成本控制满足EPC总承包项目的实际需求。为此，我们必须明确EPC总承包项目成本控制的必要性，对成本控制所存在的问题进行认真分析，并制定具体的对策。

二、EPC总承包项目成本控制的必要性

从提高EPC总承包项目综合效益和总体利润的角度出发，对EPC总承包项目进行成本控制是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：

1、EPC总承包项目的成本控制是提高项目整体效益的必要手段

为了保证EPC总承包项目的整体效益能够提高，需要在项目实行过程中积极推行成本控制，使项目的所有过程都在成本控制之下，满足成本控制的现实需要。由此可见，成本控制是提高EPC总承包项目整体效益的必要手段。对于成本控制这一手段的运用，不但要保证其实际效果，还要注重成本控制对提高项目整体效益的影响，满足EPC总承包项目的实际需要。所以，我们要认识到EPC总承包项目成本控制的必要性，在项目中努力推动成本控制的实施。