水利工程施工成本的预算及控制要点探究

水利工程中水闸施工管理措施及质量控制要点探究

随着当前社会经济的快速发展，各类水利工程的施工发展也获得了大量的实践机会。在此过程中关于水利工程施工中的水闸施工管理及施工质量控制，也引起了施工人员及研究人员的重视。如何有效的提升水利工程中水闸施工管理，并且保障水闸施工质量的合格性，成为当前水利施工发展中主要面临的问题。文章针对当前水利工程水閘施工管理措施及质量控制要点，进行简要的分析研究。

标签：水利工程；水闸施工；工程管理；质量控制

引言

水利工程为当前社会发展中重要的基础工程项目之一，水利工程的稳定施工发展，对于区域水利资源的有效应用，以及各类水涝灾害的有效治理发挥了重要的作用。在此过程中分析关于影响水闸施工管理措施及质量控制要点，也引起了广泛的关注。笔者针对当前水利工程水闸施工管理措施及质量控制要点，进行简要的剖析研究，以盼能为我国水利工程施工中的水闸施工质量控制提供参考。

1、影响水利工程水闸施工管理措施及质量控制的因素

分析当前水利工作水闸施工管理及质量控制发展现状，宏观分析整体的发展现状较为良好。但在细节方面还存在较多的影响因素，如：施工材料原因、施工设计原因、工艺施工原因、安全管理原因、人员技能原因、基础施工原因。各类影响因素的出现，对工程的施工质量以及工程的施工进度都造成了较大的影响，因此在实际发展中也引起了广泛的关注。笔者针对上述影响因素在工程施工中，造成的具体不良现象，进行简要的分析研究。

1.1施工材料原因

施工材料原因引起的水利工程水闸施工质量不合格为主要的原因之一，具体分析因施工材料引起的质量不合格现象主要体现为：混凝土质量不合格，水闸质量不合格，钢材材料质量不合格，造成的工程质量不合格现状。具体分析当前因材料质量不合格引起的工程质量不合格现象，造成了工程的工期延误，返工复工以及工程成本上升的现象，极大的影响了施工单位的实际收益，并且造成了较大的安全隐患。此外分析对于工程后期的安全应用，以及结构稳定性也造成了极大的影响。

探究水利工程施工建设进度管理与成本控制　

付小燕　

（广东水电二局股份有限公司广东５１　１３４０）　

摘要：随着经济建设的腾飞，水利工程得到了快速的发展。本文主要从工程进度管理和成本控制的内涵、影响因素和控制措施　

等方面进行了深入探讨。希望本文的研究能给水利工程建设施工单位提供一定的解决问题的思路，使企业向着更好的方向发展。　关键词：进度管理；成本控制；水利工程　

中图分类号：Ｆ４０６．７　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００４—７３４４（２０１３）２２—０３２５—０２　

１引言　

工程建设企业能否生存和发展取决于水利工程能否中标。在外界因　

素同等的条件下，能确保工期、质量、安全的前提下投标方谁的价格低谁　就能够获得工程建设的施工权。同样的施工材料、施工人员、施工设备，　

哪家企业能够将施工的成本控制在最小，哪家企业就获得了生存的权　利。成本管理不仅仅决定着企业经济利益的最大化，也决定着施工权的　

取得。所以，成本对施工企业具有不可估量的重要作用。与此同时水利工　

程成本管理体现着企业的综合管理能力，水利工程施工成本的有效管理　是施工企业良好发展的基础。　

２水利工程施工建设的进度管理控制　

２．１工程进度控制的内涵　

工程进度控制的内在含义指的是施工单位要在规定的施工工期或　

者签署的劳动合同内，依据事先拟定好的工程进度对工程项目进行建设　控制的过程。工程进度应包括对建设中的项目进行定期的检查、定期分　

析，并及时发现问题及时调整计划等一系列的内容。工程进度控制是一　项系统的工程，这里面涉及到方方面面，例如工程的施工勘测、土地征　

用、工程材料购进等等。各种的工作都必须围绕工程进度这一个中心点　

来执行。　２．２工程进度控制的影响因素　

影响工程进度的因素有许多，归结起来有以下几点：　

（１）人为因素影响。人是工程建设的主体，他的一举一动与工程进度　密切相关。工程建设中的一切施工安排、施工组织、物料调配、人员派遣　

等等都需要人来完成。影响水利工程进度的并不仅仅是施工单位工作人　

加强水利工程施工成本控制的要点探析

摘要：本文作者结合实践经验，就水利工程施工成本的组成与控制要点进行了探讨，以供同仁参考。

关键词：水利工程;施工；成本控制；要点分析

Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water

conservancy project construction cost and the composition of the control points, the

paper discusses the reference for colleagues.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points

analysis

一、前言

随着市场经济体制的逐步完善，加强成本控制是水利工程施工企业实现利润的重要途径。水利工程成本控制就是在项目成本的形成过程中，把控制成本的理念融入到施工技术、施工方法和施工管理的措施中去，在保证工期和质量满足要求的前提下，通过技术、方法比较以及经济分析和效果评价，对工程施工中所耗费的各种资源及费用开支，予以指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差以及已经发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围以内，从而保证成本目标得以顺利实现，创造较好的经济效益和社会效益。

二、水利工程施工成本的组成及控制原则

水利工程施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等.显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算

匿　建筑施工预算与项目成本管理控制探究　冯宗国　近年来，随着我国生产力水平的不断提高，建筑行业也有了较　大的发展。但随着建筑行业的快速发展，也逐渐暴露出一些问题，　本文将结合建筑施工企业的实际情况，探究建筑施工预算与项目　成本管理控制的策略。建筑企业要想降低项目成本可以从两方面　人手，一方面是要做好前期的建筑工程项目预算工作，另一方面是　要在建筑项目施工过程中做好项目成本管理控制，只有做好这两　方面的工作才能实现降低建筑项目成本的目标。但在实际操作过程　中，很难准确估计项目的预算，往往会出现成本超出预算的现象，　而在项目成本管理控制过程中也会遇到很多问题，导致项目成本的　增加。因此，建筑企业应加大对项目预算与项目成本管理控制的重　视，从而提高企业的经济效益。下文将具体介绍建筑施工预算与项　目成本管理的概述和建筑施工预算与项目成本管理控制的策略。　１．建筑施工预算与项目成本管理的概述　１．１建筑施工企业的特点。建筑施工企业与其它企业不同，由于　特殊的工作性质和工作环境导致其在实际的运行过程中表现出独　特的特点。第一，建筑施工对象单一性。建筑施工的对象可以是普　通住宅楼、商业楼，也可以是道路桥梁。但无论是哪一种类型的建　筑物，都具有单一性的特点，即便同是住宅楼也会有不懂的施工要　求；第二，建筑施工的工作场地不固定。建筑施工单位的工作地点　会随着施工对象的不同而逐渐变化，没有固定的场地，存在跨地区　工作的可能性；第三，建筑工程项目成本管理复杂。一般建筑工程项　目的施工周期都比较长，涉及到的资料数据较多，而每一个施工对　象又有其单一性的特点，最终导致项目成本管理的复杂性；第四，施　工人员流动性大，增加　人力资源管理的困难。　１．２建筑施工预算与项目成本管理的概念。建筑施工预算就是　在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量　以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗　的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。建筑施工预　算可以根据不同的标准而划分成不同的类型，如较为常见的是依据　施工阶段分成初步设计概算和施工图设计预算。项目成本管理控制　就是在工程项目施工过程中，在保证工程质量和工程交付时间的前　提下，按照管理的相关理论控制工程项目的成本，及时发现其中存　在的偏差，并找出偏差出现的原因，消除偏差，确保项目成本在施工　预算的范围内，避免给施工企业带来较大的损失。　１．３建筑施工预算与项目成本管理的意义。建筑施工预算与项　目成本管理的实施将对项目管理具有重要意义。第一，施工预算与　项目成本管理是建筑企业管理水平的综合体现。建筑企业管理的目　标是不断降低项目成本，实现企业收益最大化。而在市场经济的体　制下，建筑企业又要承受同行业竞争的压力。科学合理地进行施工　预算与项目成本管理不仅会大大降低项目成本，增加企业收益，还　能提高企业的管理水平，从而提升建筑企业的行业竞争力；第二，　进行施工预算与项目成本管理控制可以提高企业员工的工作积极　性。项目成本管理的实施涉及到企业员工的奖惩，进而可以提高其　工作的积极性，从而实现提高企业工作效率的目标；第三，施工预算　与项目成本管理控制可以为企业提供借鉴依据。对建筑工程项目进　行前期的成本预算和施工过程中的成本管理控制有利于建筑企业　更好地掌握相关的数据信息，有助于企业总结经验教训，以便于为　以后的工作积累经验和提供历史信息。　２．建筑施工预算与项目成本管理控制的策略　２．１完善建筑施工企业内控机制。建筑企业成本管理的首要工　作就是完善企业内部的管理机制。完善建筑施工企业内控机制的第　一步就是要做好施工预算与项目成本管理控制的工作小组组建工　作。企业应根据施工项目的具体情况，设定专门的成本管理控制工　作小组，明确小组成员的职责，做到责任到人，确保项目成本管理控　制小组工作的有效性。此外，企业还应完善企业相关的施工预算与　项目成本管理控制的制度。建筑企业应根据项目的实际情况和成本　管理控制的相关要求，制定合理全面的成本管理制度，明确规定在　施工过程中成本管理控制的执行方法、奖惩标准等信息，确保在实　际施工过程中成本管理控制小组具有执行成本管理控制的依据。　２．２培养具有较高水平的专业人才。施工预算准确度的提高以　及项目成本管理控制效果的提高都有赖于企业员工专业水平的提　高。建筑企业应高度重视施工预算与成本管理专业人才的培养和　引进工作。首先，要对预算员进行定期的专业培训，确保其能全面　掌握施工预算的相关知识，提高其工作效率和工作质量。其次，要　加强对预算员和项目成本管理人员信息网络技术的培训。在信息网　络技术逐渐普及的今天，建筑行业的很多工作都依赖信息网络技术　完成，预算员和项目成本管理人员必须熟练掌握信息网络技术的使　用，才能满足现代建筑行业施工预算和成本管理的要求，实现提高　工作效果的目标。最后，建筑企业还应根据企业的实际情况适当引　入专业人才。很多企业的现有员工专业水平较低，不是短时间就能　提高的，企业可以从外引进具有较高水平的专业人才，通过“一带　多”的帮带形式实现提高企业员工专业水平的目标。　２．３确保施工预算的精度。为了保证施工预算编制的精度，预算　员应严格按照相关的规定进行编写。首先，要做好合同交底工作。合　同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容，从而让项目经理对　施工项目有一个宏观的了解，并要将前期的招标文件、中标通知书、　合同等妥善保管，确保项目资料的完整性。其次，要依照相关标准　进行施工预算的编制。第一，要根据设计图纸和其它相关文件确定　项目的工程量，把项目预算控制在中标合同价以内，并为以后的索　赔提供数据支持；第二明确材料单价。材料价格的确定要分成不同　的部分，对于那些大宗材料价格的确定主要依据市场行情，而普通　材料的价格则按照投标时的价格确定。但对于业主提供的材料，要　充分考虑市场的波动、材料管理费用等信息，确保材料价格的准确　性；第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则　要依据行业定额，并参考市场情况。最后，要加强对施工预算的评　审。对于已经编制完成的施工预算，企业高层管理人员要组织评审　小组对其合理性进行审核，及时查找其中存在的缺陷或者因施工项　目变更需要进行调整的地方，并将信息传递给项目预算负责人，督促　其对预算进行修改，项目预算负责人再将修改后的预算反馈给评审　小组，按照上述过程不断进行信息反馈循环，直到预算的编制符合　项目的要求。　３．总结　总而言之，建筑施工预算和项目成本管理控制是关系到项目成　本的两个重要方面。其执行效果的好坏不仅会影响项目成本的管理　控制，进而影响企业的经济效益，还会对企业长远的发展产生重要　影响。由此可见，施工预算与项目成本管理控制的重要性。希望广大　专家、学者能投入更多的精力进行有关建筑施工预算与项目成本管　理控制的研究工作，提高建筑企业的成本管理工作效率。　（作者单位：唐山广野工程项目管理有限公司）