完整word版)工程EPC总承包采购方案目录一、项目概况1.1 项目基本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围3.2 采购进度计划管理的依据3.3 采购进度计划的内容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.3 接货、交货工作方案6.4 货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1 项目基本情况本项目为国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包，建设单位为XXX。
项目工期为100天，施工地点在XXX2～5号泊位前沿、纬一路南侧。
项目规模包括设置长约为720米的挡风抑尘墙、拆除现有办公用房、2座20米钢结构灯塔，以及设置高速公路护栏等。
1.2 总承包投标情况本项目采用设计施工总承包模式（EPC总承包），由XXX和XXX组成联合体投标。
其中，XXX作为联合体牵头人，负责勘察、设计等工作；XXX主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他服务。
1.3 工程主要设计方案防风网开孔率约为30%，防风板材质采用镀铝锌网板，使用寿命可达25年以上。
此外，在防风抑尘墙中部150米范围内，安装20盏150WLED照明灯。
二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排物资采购总体安排包括采购流程、分类物资采购周期、采购人员资源配备及计划等。
2.2 物资设备采购流程物资设备采购流程包括需求计划、采购计划、询价比价、合同签订、采购执行、验收入库等环节。
2.3 物资设备部分类物资采购周期不同物资设备的采购周期不同，需要根据实际情况进行分类采购，并制定相应的采购计划。
2.4 采购人员资源配备及计划根据采购任务量和工作内容，合理配置采购人员资源，并制定相应的工作计划。
三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围采购进度计划管理原则和范围包括采购进度计划的编制、审核、调整、执行、监督等方面。
3.2 采购进度计划管理的依据采购进度计划管理的依据包括项目计划、采购计划、资源计划等。
3.3 采购进度计划的内容采购进度计划的内容包括采购任务、时间节点、工作内容、负责人等。
3.4 采购进度计划的责任划分采购进度计划的责任划分包括计划编制、审核、执行、监督等方面的责任划分。
3.5 采购进度计划的控制方法采购进度计划的控制方法包括进度跟踪、进度分析、进度调整等。
3.6 采购进度计划执行程序采购进度计划执行程序包括采购任务的分解、计划的编制、审核、调整、执行、监督等环节。
3.7 采购进度计划控制的工作内容采购进度计划控制的工作内容包括进度跟踪、进度分析、进度调整、风险管理等。
3.8 催办在采购进度滞后的情况下，需要及时进行催办，促进采购进度的加快。
四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式根据需要，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式。
4.2 紧急采购程序在紧急情况下，需要采用紧急采购程序，保证采购进度和工程进度的正常进行。
五、物资采购过程的质量监督与控制在物资采购过程中，需要进行质量监督和控制，确保采购物资的质量符合要求。
六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路根据物资特点和运输距离，选择合适的运输方式和运输线路。
6.2 货物运输的包装要求根据物资特点和运输方式，制定相应的货物包装要求。
6.3 接货、交货工作方案制定接货、交货工作方案，确保货物的安全运输和及时交付。
6.4 货物储存及收发管理规范制定货物储存及收发管理规范，确保货物的安全储存和及时收发。
本工程的挡风抑尘墙采用网-墙结构，墙体高度为2.5m，砖砌体砌筑。
防风网为单层直立式，立柱间距为6m，总长约为720m。
墙体采用不同的材料，基础以下为MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，基础以上为MU7.5混凝土多孔砖。
墙体厚度为240mm，每隔30m设置伸缩缝，墙顶设有250mm厚的C30砼压顶圈梁，并表面粉刷20mm厚的水泥砂浆。
钢支架采用梯形桁架结构，间距为6m，标高8.10以下采用φ180×8钢管，斜腹杆采用φ102×3.5(76×3.5)钢管，直腹杆采用φ76×3.5(60×3.5)钢管。
标高8.10~标高16.00采用φ108×5钢管，斜腹杆采用φ76×3.5(60×3.5)钢管，直腹杆采用φ60×3.5钢管。
桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。
桁架柱脚板与基础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100×100×4.5×6)，键高100mm。
支架通长设φ89×3刚性系杆。
支架每隔100~120m设置温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m,温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。
间隔35m~45m 设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。
柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。
钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作，焊缝质量检验级别为Ⅱ级或Ⅲ级。
制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，验收标准按《钢结构工程施工质量验收规范》执行。
钢结构防腐设计方面，基体表面采用喷砂除锈方法，质量要求达到标准Sa2.5级。
涂装前进行表面的质量检查，合格后方可进行涂装。
涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度为15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度为70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度为70μm，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度为100μm，干漆膜总厚度不小于240μm。
现场焊接破坏的涂层部位应清除焊渣，表面打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。
基础设计方面，考虑到防风网受力特点，荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程采用桩基础和独立基础：标准跨采用独立基础，门洞跨两侧采用桩基础。
2、按照业主要求及工程进度要求，制定物资采购计划，并组织实施；3、负责供应商的筛选、评估、合同签订等工作；4、组织采购物资的验收、入库、出库及物资管理工作；5、及时反馈采购进度、物资质量及供应商服务情况，协调解决采购过程中的问题；6、负责采购资金的管理及结算工作。
2.4.3采购人员资源配置为确保采购工作的顺利进行，采购部将配备专业的采购人员，包括采购经理、采购专员、采购助理等，具体人员配置如下：采购经理1名，负责采购部门的全面管理和领导工作，具备较强的采购管理能力和丰富的工程采购经验；采购专员3名，负责采购计划的制定、供应商的筛选、合同的签订等工作，具备较强的谈判能力和供应商管理经验；采购助理2名，负责采购物资的验收、入库、出库及物资管理工作，具备较强的物流管理能力和仓储管理经验。
2.4.4采购人员培训计划为提高采购人员的专业素质和工作能力，采购部将定期组织采购人员进行培训，包括采购流程、供应商管理、谈判技巧、物流管理等方面的培训。
同时，采购部将积极引进先进的采购管理理念和技术，不断提升采购工作的水平和效率。
采购设备名称电脑、打印机、复印机、传真机、电话、办公家具车辆、叉车、吊车、装载机、挖掘机、起重机计量器具、检测设备、试验设备、实验室设备仓库、货架、叉车、搬运设备、包装设备办公用品、文具、劳保用品、清洁用品其他设备数量适量根据需要配置根据需要配置根据需要配置适量根据需要配置2、项目部采购部负责统一安排、协调、管理工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作，根据施工要求负责编制物资供需计划和进度计划，并监督实施。
同时，负责物资采购资金的使用计划编制及资金控制管理。
此外，负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作。
采购部还负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续。
3、采购部负责物资采购的质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施。
同时，负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制。
采购部还负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导。
4、采购部主动与其他部门进行沟通协调，参与变更、索赔等管理工作。
负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务。
同时，负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作，以及物资核销和剩余物资的回收工作。
5、采购部负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作，以及与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。
各专业采购主要职责包括根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作，中转站的管理工作，物资的动迁/回迁工作，以及按照采购部划定各专业采购范围进行采购。
6、采购部需要配置一定的采购人员和采购设备资源，包括采购部经理、采购计划、合同、进度、费用管理、采购招标、询价管理、督办、监造、检验管理等人员，以及电脑、打印机、复印机、传真机、电话、办公家具、车辆、叉车、吊车、装载机、挖掘机、起重机、计量器具、检测设备、试验设备、实验室设备、仓库、货架、叉车、搬运设备、包装设备、办公用品、文具、劳保用品、清洁用品等设备。
设备及机具名称：指挥车、小型货车、25吨吊车、50吨吊车、5吨履带吊、5吨叉车。
规格及型号：商务车、皮卡。
单位：台。
数量：每种设备和机具各1台。
备注：吊车需要配备专用吊索具，同时还需要购买笔记本电脑、电话机、传真复印一体机、扫描仪和数码相机等办公设备，以及一个400G硬盘、1G内存的电脑套装。
改写后：我们需要购买一台指挥车、一台小型货车、一台25吨吊车、一台50吨吊车、一台5吨履带吊和一台5吨叉车，以及一辆商务车和一辆皮卡。
吊车还需要配备专用吊索具。
此外，我们还需要购买笔记本电脑、电话机、传真复印一体机、扫描仪和数码相机等办公设备，以及一个400G硬盘、1G内存的电脑套装。
采购进度计划是项目管理中的重要内容。
我们将全面规范、细致、可行地管理工程建设物资采购进度计划，确保所有设备和材料的采购、供应按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
改写后：我们将全面规范、细致、可行地管理工程建设物资采购进度计划，确保所有设备和材料的采购、供应按计划执行。
