跨国公司与跨国经营概述

Ch1 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进苹果公司的ipod：酷、简约、时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式→跨国公司的巨大影响§1 跨国公司跨国公司的定义、跨国公司的定义标准、跨国公司的战略演化数量：15个发达国家的跨国公司20世纪60年代末70000家，2006年78000家左右，子公司80万家比重：2006年产值占世界总产值的40%，全球GDP的10%，国际贸易的60%，技术贸易60-70%，RD的80%，FDI的90%规模：2006年最大的非金融公司资产2万亿，子公司雇员600对万人。

（2009年中国GDP4.91万亿，意2.09）；涵盖研发、生产、销售、投资，产业多元化1.1.1 跨国公司的定义企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。

公司：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。

根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。

1.1.1.1 跨国公司定义：1973年联合国定义：同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企业。

1988年联合国定义：跨国公司是指在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实施有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。

跨国公司的基本条件：1.1.1.2 跨国公司的基本条件①由两个或两个以上国家的经济实体作组成；②在同一决策体系下，共同战略和配套政策；③各个实体相互联系，相互影响，共享知识、资源、信息，共担责任和风险1.1.1.3 跨国公司研究的必要性（特色）①不同的主权管辖：产业、宏观经济政策；②不同的社会和文化背景：偏好、语言、对企业社会责任的要求；③全球范围的竞争；④汇率的影响；⑤空间上的分割1.1.2 跨国公司的定义标准1.1.2.1 结构标准①地区分布哈佛大学“美国多国公司研究项目”：必须在6个以上国家设立子公司或附属企业才算②全球统一网络供应商、客户、竞争对手、政府和其他社会组织画图示范③所有权一是资产的所有权；二是跨国公司的国籍：高层主管的国籍、股权所有者国籍1.1.2.2 跨国度跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员/雇员总数）/3 2006年跨国排名表1-1 p71.1.2.3 跨国公司价值取向美国宾州大学教授普尔穆特（Howard Perlmutter）《国际公司的曲折演变》跨国公司价值取向：企业对跨国经营所持有的态度和思维方法积极的、消极的、中性的跨国公司经营理念：①种族中心的（或称母国导向）；②多中心的（东道国导向）；③地理中心的（世界导向）传统的衡量指标不充分：如国外资产的数量、国外资产/总资产等；而“外国人、外国思想、外国资源”的导向在确定跨国公司性质时变得十分关键普尔穆特认为真正的跨国公司其企业的价值和战略是：“世界取向”和“区域取向”（区域一体化）1.1.3 跨国公司的战略演化跨国公司的战略：跨国并购、战略联盟、产品和服务当地化、研发国际化1.1.3.1 全球经营战略的两个方面①利用子公司网络将全球市场内部化的过程：对于纵向一体化的跨国公司、对于横向一体化的跨国公司②通过全球性的战略联盟构筑外部供应网络：OEM、外包、规模经济OEM生产，Original Equipment Manufacture 即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司：母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。

企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。

随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。

这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。

跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。

跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。

在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。

1、跨国公司的定义：跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是分享知识资源和分担责任。

——联合国《跨国公司行为守则》，19862、结构性标准：--跨国的程度（transnationality index）跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+ 国外雇员数/总雇员数）/3 x 100% 3、跨国公司理论：以国际贸易学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的宏观理论一、产品生命周期理论理论的提出：维农（R.Vernon)，《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》以美国为基础的三阶段模式（早期模式）-创新阶段：美国宏观经济的特点（高收入、高消费、高劳动力成本、资本丰富、技术发达）；美国适合生产的产品；出口西欧-成熟阶段：通过投资到西欧生产，因为比较接近于美国，但成本低；-标准化阶段：到LDC生产，返销美国。

寡占反应理论——Frederick T. Knickerbocker寡占反应行为模式：一些跨国公司的FDI是对其他企业FDI所作出的反应。

进攻性投资和防御性投资Vernon在70年代对该理论的修正以创新为基础的寡占阶段成熟的寡占阶段衰老的寡占阶段对产品生命周期理论的分析评价：-符合美国当时的情况，有一定解释力-理论具有局限性：很多产品起初并不由母国向海外输出；对诸如日本的对外投资缺乏解释力；美国并非优势丧失后才对外投资。

二、小岛模式（边际产业扩张理论）小岛模式的提出：小岛清（KIYOSHI KOJIMA），一桥大学教授，《对外贸易论》▊基本观点：“一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对外直接投资，并依次进行”。

（顺贸易导向的投资模式）▊解释: - 比较劣势产业（边际产业）的概念: a’，b’，c’- 边际产业转移的作用——夸大两国的比较优势差距- 从“边际产业”到“边际性生产”-日本模式与美国模式的比较——小岛的顺贸易导向思想对小岛理论的评价（p 42）以产业组织学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的微观理论一、垄断优势理论理论的提出：海默（S.H.Hymer）和金德尔伯格（C.P. Kindleberger）:基本观点：▊垄断优势：指企业对某些经营要素大量占有或者完全独占而形成的优势。

跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。

这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。

跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。

这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。

2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。

这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。

3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。

人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。

4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。

这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。

5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。

这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。

跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。

它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。