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境外风险管理制度第一章总则为了规范公司的境外投资企业在政治、法律、市场、汇率、人员等方面的风险控制，保障公司的人员安全、财务安全和业务正常发展，特制定本制度。
第二章定义1.境外投资项目：特指公司在境外直接或间接投资的项目。
2.风险管理：指公司在投资过程中对境外投资项目的风险进行预测、评估、防范、控制和应对等一系列的管理行为，以保障公司的人员安全、财务安全和业务正常发展。
第三章政治法律风险管理1.公司行政部门须密切注意国内宏观经济政策、行业政策以及地方性法规的调整以及与越南的经济往来政策，增强对经济形势和政策变化的预测、判断和应变能力，及时调整决策，避免和减少因政策变动产生的不利影响。
2.关注由于战争、国际形势变幻、政权更迭、政策变化而导致项目和利益受到损害的风险。
3.财务部门关注投资国国家税法的变化、国家政策和货币政策的变化、世界政治格局改变。
4.行政部门关注当地的用工、职业卫生健康等方面的政策，用工必须做到合法合规。
第四章市场风险管理1.销售部门需做详细深入的市场调研，提高公司的技术支持能力、项目管理能力和服务水平，进一步扩大公司的国际知名度，以期在竞争中取得领先优势。
2.熟悉境外投资项目的营商环境和当地各项政策和法律法规，聘请法律、财务等中介机构，逐步加深对当地纺织行业及其上下游领域的发展动态，熟悉当地的商业运作规则，在进行经营决策时，运行科学决策方法，尽快避免盲目决策或决策依据不足情况的发生。
3.规避价格风险、竞争风险和需求风险，把握市场命脉，抢占市场先机。
第五章汇率风险管理公司应当安排相关人员及时跟踪关注当前汇率变化，根据变化，及时调整销售价格，以避免汇率波动可能带来的风险损失。
第六章运营风险管理1.实行总经理负责制，管理公司战略运营，制定公司运营管理规划，使公司在合法合规框架下有序运营。
2.建立完善的财务部门，进行独立的财务核算，实施严格的资金控制制度和流程。
3.建立多重控制机制、加强过程监控、强化问题反馈等，以确保境外投资项目的正常实施。
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC项目是指企业承包商根据客户要求，负责工程设计、采购和施工的项目。
自金融危机以来，海外EPC项目的数量和规模逐渐增加，但也伴随着财务风险的加大。
本文将对海外EPC项目的财务风险进行分析，并提出相应的控制策略。
一、海外EPC项目的财务风险分析1. 汇率风险海外EPC项目涉及跨国货币交易，汇率波动可能对企业的收入和成本造成影响。
特别是在项目持续时间较长的情况下，汇率波动可能对企业的盈利能力造成较大影响。
2. 财务杠杆风险由于海外EPC项目通常需要大量的资金投入，企业往往需要借款进行项目融资。
而借款资金产生的利息支出将增加企业的财务杠杆，使企业更加敏感于收入和成本的波动，进而增加财务风险。
3. 政治风险海外EPC项目涉及跨国经营，涉及的国家政治稳定性、国际关系、法律体系的不确定性将直接影响企业运营和投资的稳定性。
4. 风险管理不足由于海外EPC项目通常规模较大、周期较长、风险较高，因此需要企业具备较高的风险管理能力。
许多企业在海外EPC项目的风险管理方面存在欠缺，导致项目风险无法得到有效控制。
二、海外EPC项目的财务风险控制策略1. 汇率风险管理企业可以通过货币期货、远期外汇合同、货币互换等工具来进行汇率风险管理，锁定项目的收入和成本的货币单位，降低汇率波动带来的不利影响。
2. 多元化融资企业可以通过多种融资形式来降低财务杠杆风险，比如通过发行债券、股权融资等方式。
在选择融资方式时，企业需要根据项目的特点和市场情况来进行综合考虑，以最大程度降低融资风险。
3. 政治风险评估在进行海外EPC项目投资前，企业需要进行综合的风险评估，对相关国家的政治和法律体制进行深入分析，以降低政治风险带来的损失。
4. 建立完善的风险管理体系企业需要根据海外EPC项目的特点，建立起风险识别、评估、控制、监测等各个方面的风险管理体系。
这需要企业加强内部风险管理能力建设，培养专业的风险管理人员，加强对风险管理技术和方法的研究。
中国企业海外投资的十二条风险在全球化的背景下，中国企业海外投资已经成为一种常见的商业行为。
然而，随着海外投资规模的不断扩大，中国企业面临的风险也日益增多。
本文将介绍中国企业海外投资的十二条风险，并探讨应对策略。
1. 政治风险政治风险是指因政治环境的变化而导致的投资风险。
在海外投资过程中，中国企业面临着政治不稳定、政策变化等风险。
政府的政策调整和政治动荡可能导致企业投资计划的失败或受损。
2. 法律风险法律风险是指因法律环境的变化而导致的投资风险。
不同国家之间的法律体系存在差异，中国企业在海外投资时需要适应并遵守当地的法律法规。
如果企业违法或违反法规，将可能面临法律诉讼和经济损失。
3. 经济风险经济风险是指因经济环境的变化而导致的投资风险。
全球经济的波动、国际金融市场的不稳定以及货币汇率的风险都可能对中国企业海外投资带来不利影响。
4. 金融风险金融风险是指因金融市场的变化而导致的投资风险。
海外投资往往需要大量的资金支持，中国企业可能面临借贷风险、汇率风险、信用风险等金融方面的挑战。
5. 文化风险文化风险是指因文化差异而导致的投资风险。
中国企业在海外投资时需要了解并适应当地的文化习俗、价值观念和商业行为方式。
文化差异可能导致沟通障碍、管理冲突和商业交流问题。
6. 市场风险市场风险是指因市场环境的变化而导致的投资风险。
不同国家和地区的市场状况存在差异，中国企业在海外投资前需要进行充分的市场调研和分析，以避免市场竞争激烈、需求不足等问题。
7. 环境风险环境风险是指因环境问题而导致的投资风险。
中国企业在海外投资时必须遵守当地的环境保护法规，并承担环境责任。
环境问题可能导致企业资源浪费、不良口碑、法律纠纷等风险。
8. 领导风险领导风险是指因管理层能力不足或失误而导致的投资风险。
中国企业在海外投资时需要确保管理层具备足够的专业知识和经验，并制定有效的管理策略，以避免企业运营失误和管理风险。
9. 技术风险技术风险是指因技术问题而导致的投资风险。
境外投资风险管控制度
境外投资风险管控制度是一套用于管理和控制境外投资风险的制度和政策。
这些制度旨在帮助企业合理评估和管理境外投资所面临的各种风险，并采取相应的措施来降低这些风险带来的损失。
境外投资风险管控制度通常包括以下方面：
1. 环境和社会风险评估：制定出境外投资项目的环境和社会风险评估政策，要求企业在投资前对目标国家的环境和社会情况进行评估，确定可能存在的风险和影响，并采取适当的措施来减轻和补偿这些风险和影响。
2. 法律和政治风险评估：制定评估境外投资项目法律和政治风险的规定，要求企业在投资前对目标国家的法律和政治环境进行评估，确定可能存在的风险和障碍，并制定相应的应对策略。
3. 资金风险管理：制定管理境外投资的资金风险的政策，要求企业在投资前制定投资计划和资金筹集方案，并建立风险管理机制，确保投资过程中的资金安全和流动性。
4. 人员和安全风险管理：建立管理境外投资涉及的人员和安全风险的政策，要求企业为员工提供必要的保护措施，并制定危机应对预案，以应对可能发生的突发事件和安全风险。
5. 信息和技术风险管理：制定管理境外投资涉及的信息和技术风险的政策，要求企业加强信息安全保护，建立完善的风险管
理制度，并采取措施防范信息和技术风险。
6. 综合风险管理：建立综合风险管理机制，整合和协调各种风险管理措施，确保企业对境外投资风险的全面管理和控制。
总之，境外投资风险管控制度是企业为了降低境外投资风险而建立的一系列制度和政策，旨在帮助企业科学评估和管理境外投资所面临的各种风险，并采取相应的措施来降低这些风险的影响。
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业走出国门，海外项目的招投标已成为国有企业对外投资的重要环节。
海外招投标存在着诸多风险，包括政治风险、合规风险、商业风险等，给国有企业带来了巨大的挑战。
如何有效控制这些风险，提高国有企业海外项目的投标成功率，成为国有企业管理者的重要课题。
一、风险识别和评估在海外项目招投标前，国有企业首先要进行风险识别和评估。
这包括对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面的风险进行全面分析，了解目标国家的投资环境和市场状况。
还需要对项目本身的商业风险、技术风险、合规风险等进行评估。
只有通过全面的风险评估，国有企业才能制定出合理的招投标策略，提高投标成功率。
二、加强合规管理在海外项目招投标中，合规管理尤为重要。
国有企业必须严格遵守目标国家的法律法规和相关规定，确保本企业的各项行为符合当地法律的要求。
还要建立健全内部合规管理制度，加强对员工的培训和教育，以确保员工的行为符合公司的合规要求。
只有做好合规管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中避免因合规问题而导致的风险。
三、建立风险管理机制为了有效控制海外项目招投标的风险，国有企业需要建立健全的风险管理机制。
需要建立专门的风险管理团队，负责对海外项目招投标中的各项风险进行监控和管理。
建立风险管理制度和流程，明确风险管理的责任分工和流程要求，确保风险管理工作的顺利运行。
建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间能够及时地交流和共享风险信息，及时发现和解决问题。
通过这些措施，国有企业可以及时发现并解决海外项目招投标中的各种风险，提高竞争优势。
在海外项目招投标中，舆情管理也是非常重要的一环。
国有企业在招投标过程中要积极主动地面对各种舆情挑战，树立企业良好的形象和声誉。
要加强对目标国家的舆情监测和分析，及时了解目标国家的舆情状况，预判可能发生的风险。
要加强对自身形象和声誉的管理，提高公众对企业的认知和理解。
只有做好舆情管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中取得更好的竞争优势。
探讨防控海外项目中的风险随着全球化进程的加快，越来越多的企业和组织涉足海外项目，但是海外项目中也伴随着各种各样的风险。
对于企业和组织来说，如何有效地防控海外项目中的风险，是一个非常重要的课题。
本文将探讨海外项目中可能面临的风险，并提出相应的防控措施。
一、政治风险在海外项目中，政治风险是一个比较常见的风险。
政治风险可能来自于目标国家的政治体制、政策变化、政治动荡等因素。
一旦目标国家政治出现动荡或政策变化，可能会对企业的投资和经营活动造成不利影响。
为了应对政治风险，企业可以采取多种措施，比如密切关注目标国家的政治动向，及时调整经营策略；选择政治风险相对较小的目标国家进行投资；购买政治风险保险等。
二、经济风险经济风险是另一个企业在海外项目中可能面临的风险。
经济风险可能来自于目标国家的经济形势、货币汇率波动、通货膨胀、贸易壁垒等因素。
在目标国家经济形势不确定或者货币汇率波动较大时，企业的投资和经营活动都会受到影响。
为了应对经济风险，企业可以通过多元化投资，降低投资集中度，分散风险；采用外汇风险管理工具，规避汇率风险；与当地政府和企业建立良好的合作关系，谋求共赢等措施。
三、安全风险在海外项目中，安全风险是一个十分严重的问题。
安全风险可能来自于目标国家的社会治安、恐怖主义、自然灾害等因素。
一旦发生安全风险，可能会对企业的员工安全和资产造成严重威胁。
为了应对安全风险，企业可以加强安全管理，建立健全的安全防护体系；购买安全保险和灾害风险保险，降低损失风险；加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识等措施。
四、法律风险在海外项目中，法律风险也是一个比较严重的问题。
法律风险可能来自于目标国家的法律法规、诉讼风险、合同纠纷等因素。
一旦涉及到法律风险，可能会对企业的合规经营和法律风险管理造成严重影响。
为了应对法律风险，企业可以加强对当地法律法规的学习和了解，确保自身的投资和经营活动符合当地法律法规；建立健全的合同管理体系，规避合同风险；购买法律责任保险，降低经营风险等措施。
中国企业海外投资的财务风险分析随着中国企业的迅速崛起和国际化进程的加速，越来越多的公司开始积极探索“走出去”的战略，通过海外投资来拓展业务。
但是，海外投资的同时也带来了一系列财务风险。
本文将从财务角度出发，对中国企业在海外投资中可能面临的财务风险进行分析和探讨。
1.外汇风险在进行海外投资时，中国企业需要将本币兑换成目标国的货币。
由于不同国家的货币汇率波动较为复杂，中国企业在外汇兑换过程中容易遭受汇率变动的影响。
汇率的波动可能导致投资的成本增加或收益减少，进而对企业的经营状况产生重大影响。
2.政策风险国际投资往往涉及多种政策和法规。
各个国家对于外资的接受程度、外资进入的领域和条件等都不尽相同。
在实施海外投资时，中国企业要面对目标国家政策的调整和变化，如果政策变化对企业经营带来的影响较为严重，可能会导致投资失败、资金无法退出等问题。
3.财务风险在海外投资中，财务风险也是一个重要因素。
一方面，投资可能会带来盈利，但同时可能会面临经济周期的波动或市场风险带来的亏损。
另一方面，海外投资可能需要中国企业承担更多的资金成本、外汇损失以及更高比例的融资成本等。
4.审计风险在海外投资中，审计风险也是一个需要注意的问题。
由于不同国家的法律和会计准则不同，审计可能面对的挑战很大。
在海外投资过程中，如果无法对支出和盈利进行科学合理的管理，企业可能会面临审计意见、税收问题甚至可能涉及到涉嫌欺诈。
5.管理风险管理风险是企业在海外投资过程中必须要注意的问题。
管理不当可能导致项目进展缓慢、员工裁员并购失败等问题，从而对企业带来无法挽回的损失。
为了减少这些风险的影响，中国企业可以采取一系列风险控制措施。
首先，企业应该进行充分的市场调研和风险评估，了解目标市场的政策环境、市场情况等，做好投资方案，并制定合理的财务预算。
其次，企业可以采用多元化投资策略，减少单一项目的风险集中程度。
再次，加强内部管理，规范财务管理、审计、税务等事务，保持与当地政府、企业、供应商等的良好关系，克服语言、文化和法律等方面的差异。
公司如何规避海外投资法律风险在经济全球化的大背景下，越来越多的公司将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展空间和更多的商业机会。
然而，海外投资并非一帆风顺，其中隐藏着诸多法律风险。
如果不能有效地规避这些风险，公司可能会面临巨大的经济损失，甚至影响到其在国内的经营和发展。
因此，了解并掌握如何规避海外投资法律风险，对于公司来说至关重要。
一、充分的前期调研在决定进行海外投资之前，公司必须进行全面、深入的前期调研。
这包括对投资目标国的政治环境、法律体系、经济状况、文化背景等方面的了解。
政治环境方面，要关注目标国的政治稳定性、政府的政策导向以及与我国的外交关系。
政治不稳定可能导致政策的频繁变动，给投资带来不确定性。
法律体系的研究至关重要。
不同国家的法律体系差异巨大，包括法律的渊源、法律的执行机制、司法的独立性等。
例如，有些国家采用英美法系，注重判例法；而有些国家则采用大陆法系，以成文法为主。
了解这些差异，有助于公司预测可能面临的法律问题，并提前做好应对准备。
经济状况也是需要重点关注的因素。
目标国的经济发展水平、通货膨胀率、汇率波动等都会对投资产生影响。
经济不稳定可能导致市场需求的变化、资金流动的限制等问题。
文化背景的差异同样不能忽视。
不同的文化可能导致在商业交往中的沟通障碍、管理方式的不适应等。
二、寻求专业的法律意见由于海外投资涉及的法律问题复杂多样，公司应当聘请专业的国际法律师或法律顾问团队。
这些专业人士具有丰富的经验和专业知识，能够为公司提供准确、可靠的法律建议。
他们可以帮助公司审查投资合同，确保合同条款符合当地法律的要求，同时保障公司的合法权益。
在处理知识产权、劳动法律、税收法律等方面，专业律师也能够提供针对性的解决方案。
此外，专业的法律顾问还能够协助公司与当地政府部门进行沟通和协调，确保公司的投资活动合法合规。
三、合规经营公司在海外投资过程中，必须严格遵守当地的法律法规，做到合规经营。
这包括但不限于税务合规、劳动用工合规、环境保护合规等。
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业在海外项目中的不断扩张，海外项目的招投标风险成为一个备受关注的问题。
国有企业海外项目招投标风险控制需要综合考虑政治、经济、文化等多方面因素，确保项目的顺利进行和投资的安全性。
本文将从政策法规、风险预警、合作伙伴选择等方面进行探讨，帮助国有企业更好地掌握海外项目招投标风险控制的要点。
一、政策法规方面国有企业在海外项目招投标过程中，首先需要了解目标国家的相关政策法规，特别是与招投标相关的法律法规。
不同国家政府对外国企业的限制和要求有所不同，国有企业需要在符合当地法律法规的前提下开展招投标活动。
国有企业还需要根据当地政策法规的变化及时调整策略，避免因为法律法规的不符合而导致项目中标后无法继续推进的风险。
在政策法规方面，国有企业还需要密切关注中国政府对海外投资的相关政策，以及目标国家对外国投资的相关规定。
及时了解政策的变化，有助于国有企业把握投资的时机，规避投资风险。
二、风险预警方面在海外项目招投标中，风险预警是非常重要的环节。
国有企业需要通过对目标国家经济、政治、文化等方面的风险评估，及时发现潜在的风险，制定相应的风险控制措施。
一方面，国有企业需要关注目标国家的政治稳定性和经济发展状况。
如果目标国家政治不稳定，存在暴力冲突或者恐怖袭击等风险，国有企业需要谨慎选择是否参与招投标活动。
国有企业还需要考虑目标国家的法律法规、文化习俗等因素，如果这些因素与国有企业的经营模式有较大差异，就需要加强风险预警，并及时调整策略。
国有企业还需要关注项目合作方的信用情况和实力，通过实地考察或者第三方机构的调查，了解合作伙伴的资信状况，防止因为合作伙伴的信用风险而导致项目的失败。
三、合作伙伴选择方面在海外项目招投标中，合作伙伴的选择非常重要。
国有企业需要根据项目的性质和需求，选择具有一定实力和信用的合作伙伴，以降低项目的风险。
选择合作伙伴时，国有企业需要充分考虑合作伙伴的技术实力、资金实力、工作经验等方面的情况。
中国企业对外投资的风险控制目录引言 (1)一、我国我国企业对外投资的概述 (1)(一) 我国我国企业对外投资的现状 (1)(二) 我国企业对外投资的利与弊 (3)二、我国我国企业对外投资的风险分析 (4)(一) 投资风险的概述 (4)(二) 我国我国企业对外投资所面临的各种风险及失败案例 (7)三、我国企业对外投资风险控制体系探究 (11)(一) 针对我国企业对外投资风险的控制方式 (11)(二) 我国企业对外投资的内部控制系统 (12)四、结论与展望 (14)(一) 我国我国企业正面临对外投资的“危机式机遇” (14)(二) 我国政府应在支持我国企业对外投资中发挥其积极作用 (15)参考文献 (16)致谢.................................................... 错误！未定义书签。
引言在大力实施“走出去”战略的今天,中国企业走出国门渐成潮流,向海外投资也在迅速增加。
我国企业对外投资迅猛发展，不断涌现出具有国际影响力的对外投资事件。
如2009年7月我国两大石油公司中海油和中石化近日宣布以13亿美元联合收购美国马拉松石油公司持有的安哥拉一石油区块20％的权益；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃100%股权等等。
但是由于对外投资跨越了不同的政治、经济、法律体制和文化背景，因而存在很大风险。
一方面，上市企业对外投资的路程走的并不顺畅，有数据显示，过去三年，中国企业跨境收购失败率全球最高。
如2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产；2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。
另一方面，对于投资并购成功之后的各方面风险估计不足导致失败的案例也不胜枚举，如2007年3月才开始筹备的中投公司，在5月就斥资30亿美元外汇储备以29.605美元/股的价格参股美国私募基金巨头黑石集团10%的 IPO。
这项交易成立的初衷旨在为中国1.2万亿美元的外汇储备寻找多元化投资出路，结果却不尽如人意。
黑石集团上市后股价连续下跌，也造成了中投公司这笔投资大幅缩水。
截至美国时间2008年2月12日，中投公司在黑石投资中的亏损额达12.18亿美元。
面对发达国家在金融危机中为中国企业海外投资并购提供的难得机遇，中国企业应采取积极审慎姿态应对，防止盲目抄底。
一、我国企业对外投资的概述(一) 我国企业对外投资的现状受世界经济和金融危机的持续影响，2009年全球外国直接投资流出流量较上年下降了43%。
在挑战和机遇并存的背景下，2009年中国对外直接投资再创历史最高值。
1.海外直接投资迅猛发展联合国贸易和发展组织发布《2010世界投资报告》预计，全球外国直接投资流量在2009年下半年开始见底，此后于2010年上半年出现小幅回升，这使得人们对外国直接投资短期前景保持了谨慎乐观。
长期来看，这一回升趋势将会增加，预计2010年回升至1.2万亿美元，2011年进一步升至1.3~1.5万亿美元，2012年奖向1.6~2万亿美元挺进。
此外，由于跨国并购交易数量的增加，金砖四国流向发达国家的外国直接投资激增，2000-2009年，印度国外并购案达到812起，中国450起，巴西190起，俄罗斯436起。
不少投资者已经成为全球投资者，如中国中信集团及中国远洋等。
商务部发布的《2009年度中国对外直接投资统计公报》显示：2009年，中国对外直接投资净额565.3亿美元（流量），较上年增长1.1%。
中国12000家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业1.3万家，对外直接投资累计净额2457.5亿美元（存量）。
2009年全球外国直接投资净额1.1万美元，年末对外直接投资累计净额18.98万亿美元，以此为基期进行计算，2009年中国对外直接投资分别占全球当年流量、存量的5.1%和1.3%，2009年中国对外直接投资净额名列按全球国际排名的第五位，发展中国家首位。
见图1。
图1 2009年中国与全球主要国家流量对比2009年中国金融类对外直接投资87.3亿美元，其中银行业金融类对外投资76.9亿美元，占88.1%2009年中国非金融类对外直接投资478亿美元，同比增长14.2%；境外企业实现销售收入4420亿美元，比上年下降17.3%。
境内投资者通过境外企业实现的进出口额1636亿美元，其中出口505亿美元，较上年增长59.8%，见表1。
表1 08-09年非金融类对外投资数据比较（资料来源：商务部：《2008年度中国对外直接投资统计公报》）2.跨国并购投资步伐加快2010年，在中国经济高速增长的带动下，在国家并购重组相关扶持政策的刺激下，中国企业并购扩张的热情升温。
全年各季度完成的并购数量，较2009年各季度均实现成倍增长，交易金额也不断攀升。
2010年中国并购市场共完成622起并购交易，同比增长111.6%；2010年全球经济回暖企稳，在金融危机时期被压抑的并购意图得到了集中释放，而中国作为新兴经济体的主力，无论在海外并购市场还是外资并购市场都表现活跃。
2010年，中国企业共完成57起海外并购交易，披露的并购金额达到131.95亿美元，与去年海外并购38起相比，同比增长50.0%。
2010年完成的外资并购中国企业交易44起，披露的并购金额仅为22.19亿美元，与去年外资并购33起相比，同比增长33.3%。
(二) 我国企业对外投资的利与弊我国企业对外投资有利有弊，但总体上来说是利大于弊的。
首先，对外投资有利于加快优化和调整产业结构。
优化和调整产业结构是我国经济发展的一项重要任务，而对外投资为实现这一任务营造了一个十分有利的国际环境。
具体而言，通过我国企业对外投资，可以将我国一些长线产业转移出去；可以利用国外的资金和技术来改造我国的传统产业，从而加快我国高新产业和服务业的发展并且提升我国产业的整体水平。
其次，对外投资有利于中国适应经济全球化的进程。
经济全球化对中国来说，既有机遇，也有挑战。
我们要寻求稳定、透明的多边贸易机制，在参与经济全球化的进程中趋利避害，保护和发展自己。
第三，对外投资有利于我国与跨国公司进行广泛的合作，学习跨国公司的技术和管理经验，利用跨国公司的销售渠道和平台，扩大出口。
但是，我国企业在不断对外投资、扩大规模的同时也面临了巨大的投资风险。
对外投资的失败案例比比皆是，这也是本文研究讨论的立意和出发点所在。
二、我国我国企业对外投资的风险分析(一) 投资风险的概述1.投资风险定义风险是指能够对项目目标产生威胁或影响的不确定性，风险具有两重性，既可以给企业造成损失，也可以给企业带来效益。
所谓投资风险,就是指企业在投资的过程中或投资完成后,发生经济损失、不能收回投资和无法获得预期收益的可能性。
投资的风险自始至终都是存在的，只要存在投资行为，就有投资风险，并且它贯穿于企业对外投资的全过程，没有风险就没有收益。
投资风险是客观存在的，而且随着投资方式的不断发展变化，投资规模的不断扩大，投资风险的影响因素愈来愈多，风险的范围和影响程度也逐渐加大。
2.对外投资的风险识别对外投资风险识别是风险衡量的前提和基础，进行风险识别是对风险分析和控制的前提条件，它是防范风险的第一步。
所谓对外投资风险识别是指对企业所正面临的以及潜在的对外投资风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。
一般而言，对外投资风险的识别有三个过程：(1)检视跨国投资企业的经营范围和经营项目。
(2)检视跨国投资企业产品制造过程或企业管理过程的纯熟度。
(3)检视跨国管理人员训练与相关资源是否充足。
对外投资风险识别的方法有很多，比较常见的是流程图法、分解分析法、失误树分析法等等。
3.对外投资风险的评估评估企业对外投资可能遇到的风险是为企业管理者提供决策的直接依据，是风险管理中的关键因素。
一般说来由于商业风险比较直观，易于量化，因此多采用统计学方法估计风险发生的概率以及风险可能造成的损失。
对政治、经济和文化风险的评估也可以采用综合定量评估的方法，特别是对某国或某几个国家进行综合风险评估时这种方法是一种简明有效的方法。
该方法使用的第一步是先确定风险评估值范围。
假定该评估值范围为1-5，1为最低风险值，5为最高风险值，风险程度随着风险值的升高而提高。
第二步，按照商业、政治和文化风险因素的重要程度确定总权数以及每一大类中分类风险因素的分类权数。
例如，某国政治风险的影响大于经济和文化风险，占总风险的权重为60%，经济风险占30%，文化风险占10%。
在所确定的该国3个政治风险因素中，每个因素分别占60%、30%和10%。
第三步，计算各风险因素的风险值与其相应权数的乘积并加总，即得出该投资项目的商业、政治和文化风险的总评估值。
政治风险因素主要有：A政治局势的稳定；B自然灾害；C该国对投资方的态度；D该国与邻国的政治关系。
经济风险因素主要有：A国家还贷能力；B利率和汇率变动；C企业内部财务管理；D同行的低价竞争。
文化风险因素主要有：A中国管理层与当地雇员的关系；B当地的宗教习俗；C 语言交流障碍。
根据这些风险因素绘出图2图2中所列出的风险因素应当根据投资国家和项目的不同而发生变化，而且在实际的风险评估中，应考虑的风险因素很多，这里只举几个例子。
接下来是对各风险因素进行风险评估值测算，再赋予权数后计算出最终的评估值。
从表1的计算结果可以得出如下结论：在该国三大投资风险中，文化风险值最低为2.55，因而风险最低；政治风险值最高为2.8，因而风险最高；经济风险处于两者之间。
由此可以得出该国的政治状况应得到特别的关注。
从总风险评估值来看，该国处在较高风险区域，因为它处于平均值2.5以上。
使用总风险评估值可以对几个国家进行横向评估比较，并得出风险最小的最适合投资的国家。
以上评估方式的最大特点是简便易操作，可作为企业对外投资初步评估时使用的方法。
对各种风险进行准确的评估是一个技术和知识含量较高的工作，对外投资企业的管理人员除了掌握一些基本的评估方法外，必要时还可寻求专门的咨询机构进行评估。
(二) 我国我国企业对外投资所面临的各种风险及失败案例影响我国企业对外投资绩效与结果的因素众多，经常是多种原因与风险共同导致的投资失败，因而我们很难准确的识别出一项对外投资中的所有风险，也不能确定的说是某一项风险导致了对外投资项目的失败。
我们只能尽量的认清，在当前形势下阻碍我国企业对外投资发展，影响投资效果的重大风险包括：1.政治风险政治风险是对我国海外投资影响最大的一种风险。
它是指在对外投资活动中，由于东道国政府在政权、政策法律等政治环境方面的异常变化，导致投资者的投资活动造成经济损失的可能性。
国家风险是随着海外投资的增多，东道国既想吸引外资又要控制外资以保护本国产业和安全的矛盾心态下产生的风险。
