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中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
国有企业境外投资风险浅析—以N集团公司为例黄丽萍摘要：“一带一路”是我国提出的一个搭建政治互信、经济融合、文化繁荣平台的倡议。
国有企业是贯彻实施“一带 一路”方案的中坚力量，这些年国有企业对外投资规模持续上升，同时也面临着较大风险。
衣文拟通过分析N集团公司 在对外投资中面临的各类风险，进而提出应对风险的对策和建议。
关键词：国有企业；对外投资；风险浅析―、引言2013年“一带一路”倡议的提出，为优化中国投资全球布 局、促进中国企业境外投资可持续发展创造了良好机遇和条 件。
N集团公司也有很多境外投资项目，如下属的X集团成功 并购世界排名第三的泰国T公司，成为全球最大的天然橡胶 全产业链经营企业,2019年生产天然橡胶75.89万吨。
目前N集 团公司已在境外投资建设了47个热作生产经营项目，境外总 资产达60亿元。
下一步N集团公司还将继续深化与东盟及非 洲国家合作，以食用酒精、剑麻、甘蔗.橡胶等为切人点，建设 一批境外农产品加T示范企业，努力成为中非农业合作的国 家队，为“一带一路”建设作出贡献。
但是,我们也要深知，国际社会环境瞬息万变，境外投资 风险巨大，境外国有资产安全是每个“走出去”企业必须重点 关注的问题。
根据《中华人民共和国2020年国民经济和社会发 展统计公报》,2020年，我国对外非金融类直接投资额7 598亿 元，折合1 102亿美元。
其中,对“一带一路”沿线国家非金融类 直接投资额178亿美元，增长18.3%。
然而，国有企业对外投资 效益并不乐观，而且投资规模越大,对外投资风险也越大，这些 年来重大对外投资项目失败的案例屡见不鲜。
所以国有企业要 加强对境外企业财务和投资成本风险控制，强化境外投资信息 化管理，控制对外投资成本，确保境外国有资产保值增值。
二、国有企业境外投资风险类型相对于国内企业来说，境外企业除面临一般的经营风险 外，还可能面临所在国政治格局调整、地区局势冲突、经济动 荡、金融法律危险、恐怖主义威胁等诸多风险和挑战。
境外资产管理审计案例近年来，随着中国经济的快速发展和国际化程度的提高，越来越多的中国企业开始拥有和管理境外资产。
为了确保这些境外资产的安全和合规，审计在境外资产管理中扮演着重要的角色。
下面列举了一些境外资产管理审计案例，以便更好地理解这一过程。
1. 案例一：某国有企业在国外设立了子公司，用于海外投资和资产管理。
审计师通过审查其财务记录，确认该子公司的运营是否合规，同时评估资产的价值和风险。
2. 案例二：一家跨国公司在境外设立了多个分支机构，审计师对这些分支机构进行审计，以核实其财务报告的准确性和完整性，并查明是否存在潜在的风险和漏洞。
3. 案例三：一家中国私营企业在境外购买了一家外国公司的股权，审计师通过对交易的审计，验证交易的合规性和真实性，以及评估投资的可行性和回报率。
4. 案例四：一家境外子公司存在财务数据不准确的问题，审计师对其财务报告进行审计，找出问题根源，并提出改进建议，以确保财务数据的准确性和可靠性。
5. 案例五：一家境外投资基金的管理公司委托审计师对其基金的投资组合进行审计，以评估其风险和回报水平，为投资者提供决策依据。
6. 案例六：一家中国企业收购了一家境外公司，审计师对收购过程进行审计，验证交易的合规性和真实性，以及评估收购的风险和回报。
7. 案例七：一家跨国公司的境外分支机构存在内部控制不完善的问题，审计师对其内部控制制度进行审计，并提出改进建议，以加强风险管理和合规性。
8. 案例八：一家境外子公司存在资金流失的问题，审计师通过审查其财务记录和交易流程，找出资金流失的原因，并提出防范措施，确保资产安全。
9. 案例九：一家境外投资公司的投资项目出现亏损，审计师对项目进行审计，找出亏损原因，并提出改进建议，以提高投资回报率。
10. 案例十：一家境外子公司涉嫌违反当地法律法规，审计师对其业务活动进行审计，找出违规行为，并提出合规建议，以降低法律风险。
以上是一些境外资产管理审计的案例，这些案例涉及到不同类型的企业和行业，展示了审计在境外资产管理中的重要作用。
第1篇一、背景介绍随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求海外投资，以实现资源优化配置和多元化发展。
然而，在海外投资过程中，中国企业往往面临着复杂的法律环境和文化差异，这可能导致投资风险的增加。
本文将以某中资企业在海外并购的案例为切入点，分析其面临的法律问题，并提出相应的解决策略。
二、案例概述某中资企业（以下简称“中方企业”）是一家具有多年行业经验的企业，主要从事高科技产品的研发与生产。
为拓展国际市场，中方企业决定收购一家位于欧洲的知名企业（以下简称“目标企业”）。
经过长时间的谈判，双方于2018年达成收购协议，中方企业以1.5亿欧元的价格收购了目标企业的全部股权。
然而，在收购完成后，中方企业很快发现目标企业的实际运营状况与之前的评估存在较大差距。
具体表现在以下几个方面：1. 财务状况恶化：目标企业近年来经营状况不佳，财务报表存在虚假记载，导致中方企业实际投入的资金远超预期。
2. 法律纠纷：目标企业涉及多起法律诉讼，其中包括与供应商、员工的劳动纠纷，以及与竞争对手的知识产权纠纷。
3. 文化冲突：中方企业在管理理念、决策方式等方面与目标企业存在较大差异，导致内部管理混乱。
三、法律问题分析1. 尽职调查不充分：中方企业在收购过程中，未能充分进行尽职调查，导致对目标企业的真实状况了解不足。
2. 合同条款不完善：收购合同中关于违约责任、争议解决等条款不明确，为后续纠纷埋下隐患。
3. 法律法规不熟悉：中方企业在收购过程中，对目标国相关法律法规了解不足，导致在运营过程中触犯法律。
4. 文化差异：中方企业与目标企业之间存在文化差异，导致管理困难。
四、解决方案1. 加强尽职调查：在收购过程中，应充分进行尽职调查，包括财务审计、法律审查、市场调研等，以确保对目标企业的真实状况有充分了解。
2. 完善合同条款：在签订收购合同时，应注重合同条款的完善，明确双方的权利义务，尤其是违约责任和争议解决机制。
3. 聘请专业律师：在收购过程中，应聘请具有丰富经验的律师团队，对目标国法律法规进行深入研究，确保收购行为合法合规。
国有资本境外投资的风险控制及评价研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际贸易的日益频繁，国有资本境外投资已成为我国经济发展的重要战略手段。
然而，境外投资面临的风险复杂多变，如政治风险、经济风险、法律风险、技术风险等，这些风险不仅影响投资项目的顺利进行，更可能对国家资本安全和经济稳定产生深远影响。
因此，对国有资本境外投资的风险进行有效控制与评价，对于保障我国境外投资安全、提高投资效益、推动经济持续健康发展具有重要意义。
本文旨在深入探讨国有资本境外投资的风险控制及评价问题。
文章将系统分析国有资本境外投资的主要风险类型及其特点，包括政治风险、经济风险、法律风险、技术风险等，并在此基础上构建风险控制框架。
文章将探讨风险评价方法的选择与运用，包括定性分析与定量分析相结合的方法，以期全面准确地评估投资风险。
文章将提出具体的风险控制策略与建议，为国有资本境外投资的风险管理提供理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为国有资本境外投资的风险控制及评价提供一套科学、有效的方法体系，为相关政策制定和企业实践提供参考，推动国有资本境外投资健康、稳定发展。
二、国有资本境外投资概述国有资本境外投资，是指中国国有企业或国家授权的投资机构，以获取境外资产或经营权为目的，通过直接或间接方式在境外进行的投资活动。
这种投资形式不仅体现了中国经济发展的国际化趋势，也是推动国内经济结构优化和产业升级的重要手段。
近年来，随着“一带一路”倡议的深入实施和全球经济一体化的加速，国有资本境外投资活动愈发活跃，其影响和意义愈发深远。
国有资本境外投资主要包括直接投资和间接投资两种形式。
直接投资通常涉及设立境外子公司、合资企业或并购海外企业等，以获取对境外企业的直接控制权或经营权。
间接投资则主要通过购买境外股票、债券等金融产品，参与国际资本市场。
这两种投资形式各有特点，直接投资更注重对境外资源的直接获取和控制，间接投资则更注重资本的保值增值。
中央企业境外投资风险控制探究一、引言随着中国经济的快速进步和国际化进程的加快，中央企业加大了对境外投资的力度。
境外投资给中央企业带来了更多的机会和挑战，同时也带来了一系列的风险。
如何有效控制境外投资的风险，保证中央企业的财务和战略安全，是当前亟待解决的问题。
本文将对中央企业境外投资风险控制进行探究和探讨。
二、中央企业境外投资风险的来源1. 宏观经济环境风险：包括全球经济波动、外汇市场波动、政治风险以及关税和贸易壁垒等因素的影响。
2. 市场风险：包括目标市场的竞争、消费者需求变化、品牌著名度和市场份额等方面的不确定性。
3. 目标国风险：包括政治稳定性、法律环境、社会文化差异、知识产权保卫等方面的问题。
4. 财务风险：包括汇率风险、资金流淌性风险以及国际财务报告规范等因素的影响。
三、中央企业境外投资风险控制策略1. 宏观经济环境风险控制策略：（1）建立健全全球经济环境监测机制，准时了解全球经济形势，实施风险预警机制。
（2）建立避险机制，实行合适的汇率风险管理工具，缩减外汇市场波动对企业财务的影响。
（3）加强与相关政府部门的沟通合作，准时得到关于政策和贸易壁垒的信息，并制定相应的对策。
2. 市场风险控制策略：（1）进行市场调研和分析，了解目标市场的竞争格局、消费者需求和市场进步趋势，制定针对性的市场布局和营销策略。
（2）加强品牌建设，提高品牌著名度和美誉度，增加消费者对产品或服务的认可度。
（3）灵活调整产品组合和市场定位，依据市场需求的变化，准时调整企业的产品结构和进步战略。
3. 目标国风险控制策略：（1）建立健全的风险评估机制，全面了解目标国政治、法律、社会文化等方面的状况，并拟定相应的风险应对方案。
（2）与当地政府及相关机构建立紧密的合作干系，乐观参与当地社会事务，增加企业的社会认同度和影响力。
（3）加强知识产权保卫，建立完善的知识产权管理体系，提高技术和产品的核心竞争力。
4. 财务风险控制策略：（1）建立健全的汇率风险管理体系，制定灵活的汇率风险对冲策略，缩减汇率波动对企业财务的影响。
“一带一路”背景下中国企业海外投资风险的管控研究钱璐(江苏旅游职业学院，江苏扬州225000)摘要：为响应党中央提出的“一带一路”倡议，我国企业积极掀起海外投资浪潮。
然而在 巨大的政策机遇下，中国企业参与海外投资活动的风险却日渐提升，难以切实地促进并推动中 国企业的健康发展，为此需要结合企业海外投资的基本风险，探析投资风险的形成机制，进而 从投资布局、信息发布、协调规划、人才培养等层面入手提出完善的风险管控策略及方法。
关键词：野一带一路”倡议；中国企业；海外投资;风险管控中图分类号：F830.59 文献标识码：A文章编号=1672-5646(2021)01-0027-03现代产业经济-'弓I言“一带一路”是21世纪海上丝绸之路和丝绸之 路经济带的简称，是依托我国和“一带一路”沿线 国家既有的政治机制和文化机制，借助行之有效、科学合理的区域合作枢纽及古代丝绸路线的历史 符号，积极发展我国与周边国家的合作关系，竭力 打造文化包容、经济融合、政治互信的责任、命运 及利益共同体。
其中经济融合离不开跨境投资，唯有跨境投资和海外投资，才能帮助我国摆脱封 闭性、排他性的发展格局，形成包容性、开放性的 区域合作局势，使我国经济发展与世界经济发展 得到有效的对接与融合。
但在环境、经济及政治 等多元因素的影响下，导致中国企业面临着巨大 的海外投资风险，严重影响我国“一带一路”开展 “经济融合”战略的质量和效率。
二、“_带_路”背景下企业海外投资所存在的风险中国企业在跨境投资与海外投资的过程中累 积了较为丰富的投资经验，然而在海外投资的过 程中，也需要认识到跨境投资与海外投资所存在 的潜在风险，唯有如此才能从风险成因的角度出 发，探索出科学合理的投资风险防控机制。
(一）海外投资所面临的外部风险首先是政治风险。
在理论研究层面上，政治风险主要指目的国的恐怖活动、暴乱、战争及相应的政治事件和行为所引发的海外投资风险。
中央企业境外投资风险控制研究随着中国经济的快速发展和全球化的进程加快，中央企业的境外投资越来越引起关注。
然而，境外投资面临着众多风险，如政治风险、经济风险、市场风险、法律风险等，如何控制这些风险成为中央企业面临的一项重要课题。
首先，中央企业应制定全面的风险管理策略。
风险管理是境外投资的前提和基础，中央企业应针对不同的投资项目制定相应的风险管理策略。
其次，中央企业应加强对宏观风险的研究和监测。
宏观经济环境的变化可能对境外投资造成重大的影响，中央企业应及时了解宏观经济的动向，对可能产生的影响进行准确判断。
此外，中央企业还应加强与政府部门和各相关行业的合作，共同研究和分析境外投资的风险。
其次，中央企业应加强对具体投资项目的尽职调查。
在进行境外投资前，中央企业应对投资对象进行全面的尽职调查。
尽职调查应包括投资对象的财务状况、经营状况、市场竞争力、法律合规性等方面的评估。
通过详细的尽职调查，中央企业可以更好地了解投资项目的风险，为投资决策提供有力的参考。
第三，中央企业应优化投资结构，分散投资风险。
投资结构的优化是降低投资风险的重要措施，中央企业在境外投资时应注意分散投资的区域、行业和项目。
这样做可以降低投资的整体风险，同时也可以有效地分散由单一投资所带来的风险。
第四，中央企业应加强企业治理和内部控制。
良好的企业治理和内部控制是境外投资风险控制的重要手段。
中央企业应建立健全的风险管理体系，明确风险责任和权责分明，健全风险预警机制和防范措施。
此外，中央企业还应加强对境外子公司的监督和管理，确保其遵守当地法律法规，规范运营行为，防范风险。
最后，中央企业应注重员工培训和人才引进。
境外投资的风险控制需要具备一定的专业知识和经验，中央企业应加强对员工的培训和培养，提高他们的风险意识和应对能力。
同时，中央企业还应积极引进具有境外投资经验的人才，提升整体团队的专业水平。
总之，中央企业境外投资风险控制是一个复杂而长期的工作，需要采取多种手段和策略。
国有企业境外投资风险及其防范对策分析境外投资是国有企业落实“走出去”发展战略的重要举措，面对着复杂的境外投资环境，国有企业需要积极开展境外投资风险管理工作，在保证自身经营稳定性的基础上，实现国有资产的保值增值。
经济全球化背景下，开展境外发展已经成为各国经济交流、竞争的重要形式，其不仅有利于本国经济的发展，而且对于全球经济的复苏具有积极作用。
在此背景下，我国坚持“走出去”的发展战略，较多国有矿山企业已经投身国际市场进行境外投资。
与国内投资相比，境外投资的环境愈发复杂，这使得投资活动的风险性不断增大，这种境外投资风险具体表现在金融、政治、文化、管理等多个层面；对于国有矿山企业而言，其需要在境外投资中高度重视投资风险管理工作，并持续创新境外投资风险管理的方式，这样可在增强自身风险应对能力的基础上，增加境外投资的收益，为国企的持续发展创造良好条件。
一、国有企业境外投资基础性条件分析（一）产业结构调整需要新常态经济下，全球经济形势发生了较大变化，这种变化与全球范围内的技术革命、产业革命具有较大的关系，并且间接性地影响了社会格局的各个方面。
在全球产业结构布局调整和转型的大背景下，全球性的投资活动也势必发生变化；在一定程度上，国有企业境外投资有效地适应了这种产业结构调整的大环境，为全球投资和经济发展注入活力。
（二）国内市场发展需要随着现代科技与产业的融合，国内矿山行业的生产能力得到了极大提升；与之相对应的是，国内的市场需求是极为有限的，这使得国内许多行业出现了产能过剩的问题，国内各行业、企业急需通过多种方式来走出国门，开拓国际市场。
国有企业境外投资正是在这种环境下进行的，即国有企业在考虑国内市场发展规律的基础上，凭借着自身的资本优势和管理优势，积极走出国门进行境外投资，这不仅满足了国有企业的发展需要，而且为国内市场提供了更大的发展空间，满足了新时期的国内外市场发展需要。
（三）外汇资产保值增值需要国有企业是我国国有资产运营管理的关键主体，其具有促进国有资产保值、增值的职能。
国企境外投资风险管理控制案例研究——基于淮南矿业境外投资的经验借鉴摘要：随着我国国有企业境外投资步伐加快,面对风云变幻的国际局势，对于我国国有企业境外投资目前处于起步状况的国企来说,无疑潜藏着巨大的风险。
本文主要分析最近几年来我国国有企业境外投资面临的风险以及全面风险管理运用措施，就如何提升我国国有企业境外投资风险管理及控制水平提出具有建设性建议。
关键词:国有企业境外投资风险管理一、研究背景近年来,随着经济全球化趋势的加强，我国国有企业也在其内外因素共同作用下,纷纷迎合经济全球化趋势，实施走出去战略。
在我国整个的境外投资领域中，国企的境外投资,无论在企业数量上，还是境外投资规模上都占绝对的主体地位。
特别是在一些重要的领域项目上，国企的境外投资更是占绝对的优势。
随着我国经济的飞速发展,特别是我国加入WＴO之后,我国的经济形势也悄然发生了变化，表现在经济形式更加多元丰富，企业也在这样的大浪潮之中开始重新的审视自己的地位，以国际化的标准评价企业的实力.有了这样放眼世界的眼光，企业的投资也开始走向多元化，这种多元化，既是投资区域的多元，同时也是投资领域的多元。
虽然境外投资在我国风起云涌，但是，成功及失败并存.因为境外投资对我国国企来说，可以说是一个新生事物,我们缺乏必要的境外投资经验，尚处在一个初级阶段，因此，企业的境外投资需要面临重大风险。
境外投资风险指的是我国国有企业在进行对外投资和经营的过程中，由于各种不确定因素导致国有企业无法完成预期收益。
风险主要分为内部风险和外部风险。
由表可以看出，企业境外投资是一个纷繁复杂的宏大工程，面临着来自各个方面的风险。
企业要想在境外投资成功，就必须对这些风险充分认识，合理计划,审慎应对。
这样才能保证企业境外投资的顺利进行，最大程度上规避投资失败风险.我国国企境外投资失败的案例很多，其中绝大部分就是对风险缺乏足够的重视以及应对措施，下面我们就对淮南矿业境外投资的成功案例的分析研究中，借鉴其境外投资的经验，指导企业境外投资战略的实施。
二、国企境外投资面临的风险及全面风险管理运用案例分析(一）公司简介淮南矿业(集团)有限责任公司，是由原淮南矿务局改制而成的国有独资公司,位于华东经济区腹地，安徽省淮南市,是全国5０0家大型企业集团和安徽省１２家国有重点骨干企业之一，以煤炭、电力,房地产为主业，兼营机械、化工、环境开发等。
淮南矿区是全国13个亿吨级煤炭生淮南矿业集团产基地和6个大型煤电基地之一，先后被列为国家第一批循环经济试点单位，中华环境友好煤炭企业，全国煤矿瓦斯治理先进单位,国家创新型企业试点单位,安徽省高新技术企业，安徽省人才工作先进单位。
现有生产矿井13对，年煤产量71０0万吨.独资电厂３座，参股均股电厂14家.资产总额１280亿元。
在职员工８.４万人，管理和专业技术人员1万人,中国工程院院士1人,政府特殊津贴人才35人,省、部级拔尖人才7人,新世纪百千万人才国家级人选１人,省学术技术带头人２人。
淮南煤田是中国黄河以南、特别是中国东南地区资源条件最好的煤田,也是规模最大、最后一块整装煤田！远景储量444亿吨,探明储量１53亿吨，约占安徽省的71％，华东地区的32％。
具有低硫、低磷、高挥发、高发热、富油等特点，是理想的动力煤和煤化工原料，被誉为绿色能源、环保煤。
矿区地理位置优越，紧临长三角,距南京2５0公里，上海、杭州约500公里。
铁路东接京沪线，西连京九线.乘坐京福高铁直达首都北京最快只需３个半小时。
公路、水路、铁路交通运输便捷。
淮河穿城而过,气候湿润，降水充沛。
2０１0年中国企业500强，淮南矿业集团位列第1８３位.２０1１年中国企业500强,淮南矿业集团位列第159位。
２0１2年中国企业5０0强，淮南矿业集团位列第1５3位.集团公司确立“十二五"目标是投入千亿元以上，建成年销售千亿元以上、资产规模千亿元以上的新型能源企业。
到2015年煤炭产量达１亿吨以上，电力权益规模突破1500万千瓦，缴纳税费120亿，资产总额1５０0亿。
(二）淮南矿业境外投资概况、基本特点及各种风险１、淮南矿业境外投资概况淮南矿业是我国国内最早一批开展国际化经营的企业之一。
开展海外联络和采购、进口大量的钢材和原材料等国内稀缺资源是淮南矿业在相当长的一段时期内的重点.淮南矿业在海外拥有多家分支机构，广泛经营各种海外业务,在全球建立采购及销售网络,以便更好拓展国际业务.在20１1年,在淮南矿业的《十二五发展规划》中,其明确提出在未来的五年内建设世界一流的矿产企业集团的目标,进一步明确了企业国际化发展战略。
2、淮南矿业投资基本特点(1）投资区域多元化淮南矿业的海外投资状况见下表1-1所示。
表１-１2012年淮南矿业海外投资状况中小企业资金需求及融资途径研究海外主要经营指标结构分析（2）投资形式多样化淮南矿业主要是通过在境外设立投资公司作为投资平台实施投资的,还有就是进行风险勘探,积极获取资源开采权。
鞭策优秀团队，占领矿业市场有利竞争地位，这为公司获取更多的优质矿产资源奠定了基础.另外,公司还建立了战略联盟,和客户签订长期供货协议，为公司站稳国际市场打下了坚实的基础.为了增有效强企业的国际市场竞争力，公司通过及国际资源供应商签订许多长期协议以保障资源供应稳定。
3.淮南矿业的各种风险(1）投资决策风险指的是企业在进行投资的过程中，由于缺乏对国外投资环境以及投资项目做充分的风险评估，导致境外投资具有较大盲目性。
（2)风险监控体系有待完善风险监控体系风险主要出现在企业内部，由于企业内部缺乏做决策风险评估以及对决策实施监控，缺乏紧急情况下必要的应对措施和解决方案，成为企业面临的重大风险。
淮南矿业的组织体系基本完善，公司内部成立风险管理委员会,不断深化风险管理工作做好组织保障,有效实现了风险管理组织体系的纵向贯通。
公司制定了一系列流程体系规范,如《风险评估管理暂行办法》以及《风险管理报告暂行办法》等等。
为公司境外投资风险管理提供了多方面保障.（3）境外投资风险由于淮南矿业在世界范围内及各个境外公司有广泛的贸易联系,拥有大量的境外业务，因此，境外投资风险亦是淮南矿业所面临的一大营运风险。
(三）公司境外投资风险管理存在的问题及成因分析1．淮南矿业境外投资风险现状由于矿产行业比较特殊,淮南矿业虽然在境外投资获得了较快增长,但是同国内投资比较起来，境外投资的操作更为复杂,也面临着更多的不确定因素和风险。
如表１-２所示，为淮南矿业在境外投资过程中遇到的主要几种风险。
表１—2 淮南矿业境外投资主要风险分类表2。
原因分析矿业公司境外投资比较特殊的一点在于需要考虑勘探开发风险以及环境保护风险。
由于在勘探开发期间引发的一系列不确定的风险,比如由于勘探模式不成熟或者是找矿方法不对最终导致勘探成本增加以及收益下降。
此外，污染重、耗能多，对生态环境破坏性大是矿产资源开发过程中面临的另一个难题,这也一定会增加矿业公司投资和经营成本，因为社会环保意识不断增强,各国政府对环境保护的要求不断提高，矿产开采的过程中对环境保护的成本必须增加。
(三）淮南矿业境外投资风险管理的对策分析1、完善全方位的风险管理体系,提高风险管理整体能力（１）组织职能体系基本完善自2010年起，淮南矿业就开始抓紧布置全面风险管理工作事项,全口径细化管理这就为境外风险投资管理提供了必要的制度准备，公司内部成立风险管理委员会，不断深化风险管理工作做好组织保障,有效实现了风险管理组织体系的纵向贯通。
(2)制度流程体系更规范公司制定了一系列流程体系规范，如《风险评估管理暂行办法》以及《风险管理报告暂行办法》等等.为公司境外投资风险管理提供了多方面保障。
2、完善并提高风险管理机制的操作效果（１）建立健全的风险评估管理机制，从风险识别到分析，再到评价、评估等一条线管理，全面细化各种风险分类的框架,一级风险主要是横向风险，以战略风险和财务风险为主，当然还包括场风险和营运风险等等。
纵向主要为这三集风险按照不同重要性划分为三个不同层次.如表１－３所示。
表1—3 风险分析从风险发生的可能性维度进行分析的评估标准（2）全面风险管理的一个重要内容是内控体系建设.其一，淮南矿业要进行整体改制同时在上市前后要提高外部监管的力度，其二要实现企业内部的有效管控、全面提升企业的管理水平，这是建立适应五矿新战略管控模式的内控体系的两个重要影响因素。
2011年，淮南已经完成前期调研，在此基础上,淮南矿业开始建设内控体系。
淮南矿业加强了对各个业务中心、职能部门、部分直管单位和一些下属企业的内控诊断和评估,重新对投资决策管理和投资实施管理进行规范、约束和细化,其中投资决策管理主要包括总体控制、投资审批和投资立项三个部分,而投资实施管主要包括总体控制、股权投资项目执行、股权投资退出和投资企业管理四个部分。
３、加强风险管控的针对性，推进境外投资管理一体化(1）遵循企业战略,适时、适当而为淮南矿业在境外投资、开发过程中,始终遵循企业的战略方针，努力统一国家战略、海外资源战略和企业战略统,对不熟悉的领域和行业始终保持审慎的态度。
确立企业方向，寻找发展目标，不断跟踪调研、增加了解，最后时机成熟、择时而动。
（2)量力而行，抓住关键,择机突破规模大、成本低、寿命长的世界级矿产资源通常对国家矿产资源安全具有战略意义，在我国只有少数资本实力雄厚、竞争优势明显、专业经验丰富的大型企业才能采掘这些资源的、获得利益。
“走出去”的企业必须有高水平的资本运营和金融运作的能力,对金属价格的变化和变动周期有清晰的认识，对海外政策环境有深入的研究和深刻的理解，同时还要有丰富的国际贸易经验,这是因为矿产资源开发具有投入资金大、回收期长、风险高的特点,必须审慎对待矿业“走出去"的国际发展道路。
淮南矿业作为一个有广泛的国际贸易往来的矿产企业，在境外投资时，不囿于项目的大小和具体开展方式,始终量力而行，以国家利益和企业利益至上，同时密切关注国内紧缺矿产资源，寻找适合自己的项目及合作,不断发展,不断突破,努力实现企业的跨越式发展。
(3）坚持低调行事,妥善处理好关系淮南矿业对信息发布进行了严格的要求并制定了一系列相关的制度，设立唯一的信息发布人，严格管控信息发布,并坚持少说空话、多做实事。
此外，必须妥善处理好各个方面的关系，要坚持企业及当地社会经济和生态环境协调发,这是因为境外资源开发是是一个涉及多方利益、需要多部门相互协调的复杂的事情，尤其是那些要进入到矿山进行开采的野外作业，另外,各个国家之间的文化、法律可能各不相同,处理好这些社会因素关系到项目的正常进展和企业的对外贸易及合作。
（4)加强风险管控,推进管理一体化在企业内部管理方面，淮南矿业建立健全境外管理和控制体系主要从考核、战略、投资、资金以及审计等方面入手，不断完善企业海外投资战略规划、找准企业定位,尽可能降低其海外投资的风险；同时,企业还必须加强对国际和东道国家政治、经济形势和政策的跟踪研究，并制定详细、周全、操作性强的应急预案和应对方式；此外,企业还要加强财务管理，严格控制财务风险，对及大额项目集团将进行统一的审批和核算;为了进一步降低市场风险，企业还将开展必要的套期保值;另外,企业将加强法制人才队伍建设加，提高法律服务能力和法制事件的应对能力,增强对法律风险的防范。
