20春东财《企业战略管理》单元作业二答案8029

(单选题)1: 下列（）是产品和服务设计标准化的缺点。

A: 减少产品多样性
B: 增加库存品种数
C: 增加培训费用
D: 减少设计费用
正确答案: A
(单选题)2: 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）
A: 反复试验法
B: 模拟法
C: 线性规划
D: 线性决策法则
正确答案: A
(单选题)3: 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。

A: 小批生产
B: 单件生产
C: 大批生产
D: 订单生产
正确答案: C
(单选题)4: 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

A: 计划生产能力
B: 设计生产能力
C: 规划生产能力
D: 查定生产能力
正确答案: A
(单选题)5: 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。

A: 性能
B: 能力
C: 特征
D: 完好性
正确答案: A
(单选题)6: 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）。

A: 设备柔性较低
B: 有较多标准产品
C: 资本密集
D: 品种数较多
正确答案: D
(单选题)7: 以下哪项不是MRP的输入？（）
A: 生产大纲。

东财《企业战略管理》单元作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:A2.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案:C3.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:C4.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A5.公司使命是（）。

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A6.经济环境指（）。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析答案:A7.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:B8.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的（）属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:A9.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:C10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由答案:ABD12.企业的战略可划分为（）等三个层次。

(单选题)1: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A: 前向一体化
B: 混合一体化
C: 横向一体化
D: 后向一体化
正确答案: D
(单选题)2: 战略联盟指（）。

A: 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B: 一个区域中的产业集群
C: 一个产业中的战略群体
D: 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
正确答案: A
(单选题)3: 差异化战略的核心：（）。

A: 取得某种对顾客有价值的独特性
B: 生产过程（工艺）的差异化
C: 产品的差异化
D: 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案: A
(单选题)4: 没有进入及退出市场障碍的是（）。

A: 转换成本高
B: 产品同质性高
C: 市场集中度高
D: 产品差异性高
正确答案: B
(单选题)5: 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A: 社会文化因素
B: 政治法律因素
C: 技术因素
D: 经济因素
正确答案: A
(单选题)6: 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A: 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B: 企业竞争对手
C: 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D: 企业员工
正确答案: B
(单选题)7: 企业的竞争优势源于（）。

东财《生产运作管理》在线作业二（随机）-0013
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。

A.性能
B.能力
C.特征
D.完好性
答案:A
2.5S活动的核心是提高（）。

A.素养
B.思想境界
C.精神面貌
D.自觉性
答案:A
3.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（）。

A.更新改造
B.加强保养
C.按时检测
D.按操作规程运行
答案:A
4.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。

A.创新的原则
B.可持续发展的原则
C.以市场为导向的原则
D.节能减排、保护环境的原则
答案:C
5.（）是生产要素中的无形资源。

A.信息
B.生产手段
C.资金
D.劳动力
答案:A
6.以下哪项是事业部战略？（）
A.相关多元化
B.不相关多元化
C.垂直一体化
D.成本领先
答案:D。

(单选题)1: 在市场营销环节，CRM软件充分利用了呼叫中心的____功能。

A: 多方式的接入手段
B: 呼出功能
C: 分析功能
D: 管理功能
正确答案: B
(单选题)2: 下列各技术中，()可以定义为从大量的数据中，抽取出有价值的知识、模型的过程。

A: OLAP
B: OLTP
C: 数据挖掘
D: 数据重组
正确答案: C
(单选题)3: 是创新和使用客户知识，帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。

A: 运营型CRM
B: 分析型CRM
C: 协作型CRM
D: 呼叫中心
正确答案: B
(单选题)4: 客户对价值的感知是影响新的客户的因素之一。

这个说法是____。

A: 正确的
B: 错误的
C: 不能肯定
D: 看情况而定
正确答案: A
(单选题)5: 下列选项中对项目启动阶段描述正确的是____。

A: 项目启动阶段需要建立项目实施队伍并明确人员权责
B: 项目启动阶段目标是为了取得高层领导的支持,来为CRM项目立项做准备
C: 项目启动阶段确定了项目的范围是企业前台的业务部门
D: 项目启动阶段要选择合适的CRM软件系统并对其进行安装
正确答案: A
(单选题)6: 管理控制促进相关部门更好地沟通和____。

A: 协调
B: 发展
C: 合作
D: 竞争
正确答案: C。

(单选题)1: 零散型产业是（）。

A: 新形成的或重新形成的产业
B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C: 指衰退产业
D: 指成熟产业
正确答案: B
(单选题)2: 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A: 发展型战略
B: 先稳定后发展战略
C: 紧缩战略
D: 多元化战略
正确答案: B
(单选题)3: 经济环境是指：（）。

A: 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B: 由世界银行提供的世界经济展望
C: 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D: 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案: C
(单选题)4: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A: 企业环境
B: 企业哲学
C: 企业目标
D: 企业宗旨
正确答案: B
(单选题)5: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A: 内格尔
B: 法约尔
C: 魁因
D: 波特
正确答案: A
(单选题)6: 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A: 成本领先战略
B: 集中战略
C: 差异化战略
D: 市场开发战略
正确答案: A。

1.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润【参考答案】: D2.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略【参考答案】: A3.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B.一个区域中的产业集群 C.一个产业中的战略群体 D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团【参考答案】: A4.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略【参考答案】: C5.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业6.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济【参考答案】: C7.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征 D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C8.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素【参考答案】: A9.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0015
战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A:德鲁克
B:安索夫
C:明兹伯格
D:波特
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
造成产业零散的原因不包括（）。

A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C。

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0019
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
答案:D
2.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
答案:D
3.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:B
4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
答案:D
5.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
答案:A
6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略。