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劳务分包管理规章制度第一章总则为规范和加强企业劳务分包管理工作，保障员工权益，提高工作效率，提升企业形象，特制定本劳务分包管理规章制度。
第二章劳务分包管理的范围1. 劳务分包管理范围包括但不限于企业内部各类劳务分包活动管理。
2. 企业内部各类劳务分包活动，包括临时性员工、项目执行人员等。
3. 劳务分包对外委托的各项活动，包括保洁、保安、餐饮等服务的管理。
第三章劳务分包管理的原则1. 公平公正：对劳务分包员工的工资、福利待遇等按照相关规定进行公平公正管理。
2. 安全保障：对劳务分包员工的工作环境、工作条件等进行全面保障，确保他们的人身安全。
3. 精准管理：对每一位劳务分包员工的情况进行监督管理，确保他们的工作质量。
4. 合法合规：对劳务分包管理活动进行规范管理，符合相关法律法规和规章制度要求。
第四章劳务分包管理的责任1. 企业领导：负责全面领导劳务分包管理工作，保证管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责制定劳务分包管理制度，组织实施各项管理工作。
3. 监督部门：负责监督劳务分包管理活动，发现问题及时处理。
4. 企业全体员工：负有维护劳务分包员工权益的责任，确保劳务分包管理秩序良好。
第五章劳务分包管理的流程1. 招聘阶段：由人力资源部门组织统一的劳务分包员工招聘，确保符合企业要求的劳务分包员工加入。
2. 委派阶段：将合格的劳务分包员工委派至相应岗位，确保他们能够熟悉工作内容和工作环境。
3. 监督阶段：由监督部门实施对劳务分包员工的工作情况进行监督管理，发现问题及时处理。
4. 结算阶段：对劳务分包员工的工资、福利待遇等进行结算，确保员工权益得到保障。
5. 评估阶段：对劳务分包员工的工作情况进行评估分析，为员工提供相应的奖惩措施。
第六章劳务分包管理的处罚制度1. 违反规定：对违反劳务分包管理规定的员工，根据规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 工作失误：对因工作失误导致企业造成损失的员工，根据具体情况进行相应处理，包括责令赔偿、停职等。
劳务分包管理制度为规范劳务分包管理，提高企业管理水平，保障员工权益，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司内部所有涉及劳务分包的管理活动。
三、劳务分包的定义劳务分包是指企业将一部分生产经营活动的劳务工作委托给其他单位或个人进行管理或执行的一种组织形式。
四、劳务分包管理责任1. 各级管理人员应加强对劳务分包管理的监督和指导，确保分包工作符合相关法律法规和企业规章制度。
2. 分包单位应承担相应的管理责任，保障员工的合法权益。
3. 职工部门应加强对员工劳务分包的监督和管理，保障员工的合法权益。
五、分包单位的要求1. 分包单位应具备相应的资质和能力，经过严格审查后方可与企业签订劳务分包合同。
2. 分包单位应按照合同要求进行生产经营活动，确保质量和进度。
3. 分包单位应严格遵守法律法规和企业规章制度，保障员工的合法权益。
4. 分包单位应按时足额支付员工工资和社会保险等福利待遇。
5. 分包单位应建立健全管理制度，加强员工培训，提高员工素质。
六、职工部门的权利1. 职工部门有权对劳务分包单位进行监督和检查，发现问题应及时沟通解决。
2. 职工部门有权要求分包单位提供必要的劳动保障和社会保障待遇。
3. 职工部门有权要求分包单位保障员工的安全生产和健康。
七、劳务分包管理流程1. 企业确定劳务分包需求，编制劳务分包计划。
2. 企业择优选定分包单位，签订劳务分包合同。
3. 分包单位组织执行合同，按照要求提供劳务服务。
4. 职工部门监督分包单位的执行情况，及时解决问题。
5. 企业评估分包单位的绩效，及时调整或终止合同。
八、劳务分包管理措施1. 定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员专业素养。
2. 加强对分包单位的监督和考核，及时发现问题并解决。
3. 定期开展员工满意度调查，改进分包管理工作。
4. 加强与有关部门的沟通和协调，共同推动劳务分包管理工作。
五、附则本制度自颁布之日起实施，并做好宣传培训工作。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度是指企业建立的一套规范劳务分包业务的管
理体系和操作流程，旨在提高劳务分包工作的效率和规范化水平。
1. 劳务分包合同管理：明确劳务分包双方的权责，规定合同签订、履行、变更与终止的程序和要求。
2. 劳务分包供应商的选择与评估：建立供应商考核评价系统，
选择合适的供应商，并定期对供应商进行绩效评估。
3. 劳务分包业务的招投标：确保劳务分包业务进行公开、公平、公正的招投标过程，明确招标程序和评标标准。
4. 劳务分包过程管理：明确劳务分包的工作范围、期限、质量
要求等，确保劳务分包工作按照合同要求进行顺利进行。
5. 劳务分包人员管理：对劳务分包人员进行资质审核和管理，
确保人员的合法性和合规性。
6. 劳务分包质量管理：建立劳务分包质量管理体系，对劳务分包的工作进行质量检验和验收，确保工作质量合格。
7. 劳务分包安全管理：规定劳务分包过程中的安全事项，加强安全教育和培训，确保劳务分包工作的安全性。
8. 劳务分包成本控制：对劳务分包过程中的成本进行管理和控制，确保合理的成本支出。
9. 劳务分包纠纷处理：建立劳务分包纠纷处理机制，及时解决劳务分包过程中出现的争议和纠纷。
10. 劳务分包绩效评估：定期评估劳务分包业务的绩效，发现问题并及时改进和优化。
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。
第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。
第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。
第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。
第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。
第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。
第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。
第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。
第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。
第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。
第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。
第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。
第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。
第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
第一章总则第一条为加强劳务分包施工管理，确保施工质量、安全和工期，提高施工效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的劳务分包施工活动。
第三条劳务分包施工管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保施工合法合规。
2. 安全第一：把安全生产放在首位，确保施工安全。
3. 质量为本：以工程质量为生命线，确保施工质量。
4. 效益优先：在确保安全和质量的前提下，提高施工效益。
5. 诚信为本：遵循诚实守信原则，维护各方合法权益。
第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的社会信誉和业绩；3. 具有相应的资质证书和安全生产许可证；4. 具有完善的组织机构和管理制度；5. 具有符合国家规定的施工技术力量和设备。
第五条劳务分包单位应向建设单位提交以下资料：1. 企业法人营业执照副本；2. 资质证书副本；3. 安全生产许可证副本；4. 企业简介及业绩；5. 项目经理及主要技术人员的资格证书；6. 施工组织设计及施工方案。
第六条建设单位应在收到劳务分包单位提交的资料后，对劳务分包单位进行审查，符合条件者，予以批准。
第七条劳务分包单位应按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工，不得擅自改变。
第三章施工现场管理第八条施工现场应设立项目经理部，负责施工现场的管理工作。
第九条项目经理部应设立以下部门：1. 施工技术部：负责施工技术管理、质量控制、安全管理和进度管理等；2. 施工管理部：负责施工现场的日常管理、人员调配、物资管理、设备管理等；3. 质量安全部：负责施工现场的质量安全检查、事故处理等；4. 综合办公室：负责文件收发、会议组织、信息报送等。
第十条施工现场应按照以下要求进行管理：1. 施工现场布置合理，通道畅通，标识清晰；2. 施工人员必须佩戴安全帽、系安全带，遵守施工现场安全操作规程；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等；4. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；5. 施工现场应做好环境保护工作，防止污染。
劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。
（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。
（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。
2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。
（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。
（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。
2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。
（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。
（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。
3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。
（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。
（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。
4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。
三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。
2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。
3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。
4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务分包管理制度第一章管理依据为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本办法。
本制度制定依据为《北京市劳务分包合同管理暂行办法》。
第二章劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与部门职责组织机构为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：组长：总经理副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师成员：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管理部、监察审计部、市场经营部的负责人。
公司劳务管理领导小组职责1、制订公司劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
2、定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。
4、监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督各部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
5、检查审核与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。
每季度公布劳务队伍履约情况。
6、监督劳务人员工资支付情况。
主要部门工作职责技术、物资部门1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。
4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。
6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。
7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。
8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
9、负责劳务管理实施细则的制订。
10、对劳务管理工作进行指导与监督。
11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。
12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。
13、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。
14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。
15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。
安全、质量部门1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。
3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。
6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。
7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
劳资用工、劳务分包合同管理部门1、参与《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。
2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。
3、按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。
4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。
5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。
建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。
6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。
7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。
财务管理部门1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。
2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。
3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。
项目部劳务管理工作职责1、项目部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。
2、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；3、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；4、依法签订劳务合同；5、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
6、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
7、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第四章劳务分包队伍的选择标准、合同签订使用原则：1、使用劳务队伍必须优先在集团公司发布的《合格分包商名录》选用，具备下列条件的优先选用：2、在年度考核评价中，被评为“优秀”；(2)长期合作形成合作伙伴关系或建立战略联盟的；(3)通过“三标一体”管理体系认证的。
3、对《合格分包商名录》外的分包商，必须严格按“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方能使用。
4、严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队（包工队）。
劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程项目中承担与资质相符的劳务作业任务。
一、劳务队伍为施工企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）资质证书原件（只针对劳务队伍为施工企业；）（3）安全生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业）；（4）税务登记证；（5）企业组织代码证（只针对劳务队伍为施工企业）（6）其他证明材料。
二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）劳动部门颁发的安全资格证件；（3）建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；（4）税务登记证（6）其他证明材料。
具备劳务承包资质的劳务队伍管理（合同签订）流程1、制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书。
2、发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。
3、审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。
4、组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。
5、编发劳务管理实施细则。
6、履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。
7、责任、义务履行完成，解除劳务合同。
第五章过程要求和控制劳务合同监管职责1、劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。
像管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。
2、凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。
3、劳务队伍进场使用实行审批制度。
分部使用劳务时，呈报项目分部备案。
4、各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。
合同的履行1．劳务合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
2．合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
3．企业领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
合同管理1、项目对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理。
各分部必须按项目分部制定的《合同管理办法》加强合同管理，建好各种台账。
2、劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》、《机械租赁合同》，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。
3、各分部应按照项目分部制定的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。
4、劳务队伍在退场时，除结清劳务人员工费外，还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。
项目分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。
对劳务人员必须进行岗前培训，学习铁路施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保证施工质量。
培训合格记录应作为《劳动合同》的附件。
劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设“中间合同层”，确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系。
各分部要为劳务队伍的党、团员组织活动创造条件，提供场所，确保党、团员组织生活的正常开展。
劳务费结算、审核1、劳务队伍的劳务费支付按月及末次分阶段计价，也可根据实际情况按季度进行结算。
2、劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行的及铁道部劳动定员定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订《劳务用工合同》进行确定，工日消耗量和工日单价水平不能超过铁道部现行的预算定额水平；本项目外的临时用工及各分部、架子队使用的签证工费用单价在合同中同时注明。
依据《劳务用工合同》、《机械租赁合同》约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，编制结算单经现场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后进行计量支付。
劳务队伍编入架子队的劳务人员工资，分部替劳务队伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。
3、劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。
合同的变更、解除1、在劳务合同履行过程中碰到困难的，各部门首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
2、对当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。
3、变更、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。
4、变更、解除合同的手续，经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。
经上级主管机关见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。
经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。
