浅析新时期建筑企业财务管理的策略.doc

探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。

随着我国经济的不断发展，建筑企业的数量和规模也在不断增长，财务管理问题逐渐凸显出来。

建筑企业的财务管理问题对于企业的发展和经营至关重要，如何完善建筑企业的财务管理是当前需要解决的重要问题之一。

目前，建筑企业在财务管理中存在着一系列问题。

缺乏有效的财务管理体系是建筑企业在财务管理中的一个突出问题。

许多企业仅仅根据经验和直觉进行财务管理，缺乏科学的财务管理体系，容易导致财务风险的增加。

资金管理不到位也是建筑企业财务管理中的一个难题。

由于建筑企业面临着高投入、高风险的特点，资金管理对于企业的发展至关重要。

一些企业在资金管理方面存在着不合理和不规范的现象，导致资金利用率不高，财务状况不稳定。

成本控制不力和信息化水平低也是建筑企业财务管理中的问题。

成本控制不力导致企业盈利能力下降，信息化水平低则制约了企业财务管理的效率和准确性。

针对建筑企业财务管理存在的问题，必须提出相应的改进对策。

建立健全的财务管理体系是解决建筑企业财务管理问题的关键。

只有建立科学、规范的财务管理体系，才能有效地提高企业的财务管理水平。

加强资金管理、强化成本控制意识、推动信息化进程也是解决建筑企业财务管理问题的重要措施。

通过这些对策的实施，建筑企业可以更好地解决财务管理中存在的问题，实现更好的发展和经营。

【引言结束】1.2 问题意识建筑企业是一个重要的产业，财务管理在其运作中扮演着至关重要的角色。

在当前的形势下，建筑企业财务管理存在着诸多问题，迫切需要加以完善和改进。

建筑企业普遍存在着缺乏有效的财务管理体系的问题。

许多企业在财务管理方面缺乏规范和制度，导致财务数据的收集、分析和报告工作无法顺利进行，影响了企业的经营决策和财务运作。

资金管理不到位是建筑企业财务管理的又一大问题。

由于资金管理不善，一些企业面临资金紧张、流动性不足的困境，影响了企业的正常运转和发展。

建筑施工企业加强财务管理有效策略探析0 引言随着全球经济一体化的发展，建筑施工企业处于市场竞争日趋白热化阶段。

因此，建筑施工企业必须提升财务管理能力，优化改进管理策略，有效防范相关风险，促使企业实现持续高质量发展[1]。

科学的财务管理决策能帮助企业更好地实现优质的资源配置、降低企业成本、扩大市场范围以及提高企业竞争力。

目前，许多建筑施工企业在财务管理的过程中会产生一系列问题，如企业对财务管理方面没有给予足够的重视、财务管理方法缺乏科学合理性、财务人员素质水平有待提高、财务管理制度不完善等[2]。

这些问题不仅阻碍了建筑施工企业的成长与发展，还间接影响了企业在市场环境中的竞争力和可持续发展。

所以，探析如何强化其财务管理，提升市场竞争地位，有助于企业实现高质量可持续发展。

1 建筑施工企业加强财务管理的重要性1.1 有利于防范财务风险建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，其财务风险也不容忽视。

财务管理是企业管理的核心，对建筑施工企业有效防范财务风险具有重要作用。

近年来，随着我国建筑施工企业不断发展，存在着一定的风险，如市场风险、资金风险、质量风险等。

尽管不能彻底消除这些财务风险，但是通过科学良好的财务管理手段，企业能够在战略指导中更好地识别和应对这些风险，减少损失并保持建筑施工企业稳定发展[3]。

建筑施工企业内外部环境总是处于不断变化之中，应及时发现财务管理中出现的各种潜在风险，加强财务管理措施，有效避免财务风险对企业造成的消极影响。

1.2 有利于实现建筑施工企业经济效益的持续提升由于建筑施工企业的收入主要来源于工程款和材料款等，而成本主要包括人工成本、材料成本、管理费用等。

通过加强财务管理，建筑施工企业可以更加精准地掌握各项费用的支出情况，从而合理控制成本，提高盈利能力，降低财务风险并提高企业的盈利能力和市场占有率。

同时，加强财务管理也能够帮助建筑施工企业找出盈利的短板，提出改进措施，提高自身财务管理水平，使企业财务管理工作以及各项经济活动更加规范合理，营造良好的企业财务管理环境，助推建筑施工企业经济效益持续提升。

建筑企业财务管理现状及其应对策略随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。

作为建筑企业财务管理中最基本的部分，会计核算、财务管理和风险控制等工作的重要性也日益凸显。

因此，建筑企业需要不断创新财务管理方式，保持稳健的财务状况，并从中获得更多的发展机遇。

本文将对建筑企业财务管理现状及其应对策略进行分析和探讨。

一、财务管理现状1. 会计核算不规范首先，建筑企业的会计核算存在不少问题。

部分企业可能缺乏会计理论基础，导致财务报表存在错误和漏洞，不能真实反映企业的财务状况。

另外，缺乏专业人员和完善的内部管理机制也是导致核算不规范的原因之一。

2. 财务管理不透明很多建筑企业在财务管理方面存在缺乏透明度的问题。

此类企业存在流动性问题和现金流短缺问题，但却缺乏透明的财务报表。

这种情况下，投资者很难了解企业的真实情况，从而影响跨部门合作和企业的发展。

3. 风险控制存在漏洞建筑行业具有很高的风险性，建筑企业的财务管理需要更加谨慎和完善的风险控制机制。

但是，在实际管理中，很多企业难以预估、识别和规避财务风险，因而产生重要的不良影响，包括流动资金不足、项目成本超预算等问题。

二、应对策略1. 加强内控管理管理人员和财务人员应充分了解会计核算规则和财务报表制度，确保财务报表的准确性和完整性。

此外，企业应设立内部监督机制，对每个财务向下的层级进行全面监控、管理和风险控制，以保证财务管理的透明度和规范性。

2. 财务管理信息化建筑企业需要推进财务管理的信息化，通过财务软件和其他科技手段，提升操作效率和财务数据的准确性。

同时，企业员工需要通过专业知识和信息技术的学习培训，来保证财务管理的效率、准确性和及时性。

3. 全面了解税收政策税收政策是建筑企业财务管理中的重要因素，企业需要了解所有法律、税收规则和税收政策的变化，以便及时做出财务调整，并准确地处理报税流程和财务决策手续。

4. 加强风险控制机制建筑企业作为高风险行业的代表，应全面识别、规避和控制财务风险。

建筑企业财务管理问题及对策引言建筑企业的财务管理是企业运营的重要组成部分。

在当前经济环境下，建筑企业面临着诸多财务管理问题，如现金流不稳定、资金利用效率低下等。

本文将探讨建筑企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题1：现金流不稳定建筑企业通常面临着工程进度不确定性和资金回收周期较长的问题，导致现金流不稳定。

这会给企业的日常运营带来一定困难。

对策1：建立合理的预算和资金计划建筑企业应该建立合理的预算和资金计划，从项目开始前就进行资金筹划，制定详细的工程进度计划，并合理安排资金的使用。

同时，建立风险管理机制，以应对工程变动和付款延迟等情况。

对策2：提高资金周转速度建筑企业可以通过优化供应链管理和材料采购，减少资金占用时间。

同时，与供应商建立稳定的合作关系，争取更有利的采购条件，以提高资金周转速度。

问题2：资金利用效率低下在建筑企业的财务管理中，资金的利用效率往往较低，造成资金浪费，影响企业的盈利能力。

对策1：优化项目管理建筑企业应加强项目管理，提高项目执行效率，降低成本，避免资源的浪费。

例如，合理规划施工进度，避免过多的人力物力浪费。

对策2：加强财务监控建筑企业应建立有效的财务监控体系，及时掌握项目的财务状况，发现问题并采取相应措施。

同时，建立绩效评估机制，借助绩效考核来激励员工，提高资金利用效率。

问题3：风险管理不足建筑企业面临着许多潜在的风险，如市场风险、法律风险等。

如果风险管理不足，可能给企业带来巨大的经济损失。

对策1：建立风险评估机制建筑企业应建立风险评估机制，对各项风险进行全面评估。

根据评估结果，制定相应的应对措施，以降低潜在风险。

对策2：购买适当的保险建筑企业可以购买适当的保险来转移部分风险。

例如，施工风险保险、责任保险等可以有效地保障企业的利益。

结论建筑企业的财务管理问题是企业长期发展的关键。

通过建立合理的预算和资金计划，优化资金周转速度，加强项目管理和财务监控，建立风险评估机制，购买适当的保险等对策，可以有效地解决这些问题，提高建筑企业的财务管理效果，促进企业的健康发展。

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策摘要：新时期，建筑施工企业发展面临较多挑战，有必要提高企业的财务管理能力和成本控制能力，为建筑施工企业带来更多经济利益。

对此，本文主要分析了当前建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出切实可行的管理对策，旨在进一步提升我国建筑施工企业财务成本管理水平，助力建筑企业良性持续发展。

关键词：建筑行业；施工企业；财务成本管理；问题；对策引言：随着现代社会迅猛发展，为建筑施工企业发展提供了良好环境，同时也对企业财务管理提出更高要求，而成本管理作为其中重要内容，关乎着企业未来经济发展。

但目前很多建筑企业财务成本管理过程中，并未注重管理创新、技术创新，忽视了管理责任落实，也未能实施精细化管理。

对此，文章通过分析这些问题，并提出行之有效的对策，希望可以完善建筑企业内部财务成本控制管理体系，逐步提高建筑施工企业经济效益，推动企业良性发展。

一、建筑施工企业财务成本管理现存问题（一）财务成本管理缺乏科学性纵观我国建筑施工企业管理工作，不难发现，项目管理人员在实施成本控制中，片面的认为若想降低成本，只需减少支出即可，并未提高对工程进度计划的重视。

多数企业只是在盲目追求低成本、高效益，而忽视了内部管理模式的创新性、战略性。

但就目前建筑施工企业实际发展情况看，对现有资源依赖程度较高，在实际运营管理中缺乏“四新”融入，也未能注重管理模式创新与优化，导致企业财务管理中运营风险明显增大，这对企业经济效益、企业形象都带来了极为不利的影响[1]。

建筑施工企业在财务成本管理中，由于责任不明，相关人员未能发挥管控作用，导致在施工现场经常出现材料清点不及时、材料随意堆放且无故减少，此外，施工现场环境无序，防水、防潮措施不到位，直接影响施工材料质量。

而对于施工机械部分，由于责任不明，未能及时落实保养维修工作，造成机械损坏严重，直接影响了施工进度，甚至引发施工质量问题。

可见，由于财务成本管理责任不明，缺乏针对各个环节完善措施和管控对策，一旦发生问题，项目管理人员往往会逃避责任，造成问题得不到有效解决。

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策1. 成本细节控制不够建筑施工企业在进行施工过程中，需要进行材料、设备等成本的控制。

但是，有些企业虽然意识到了这一点，但却忽略了成本控制的细节问题，导致施工成本的增加。

比如，企业采购材料时，如果没有进行充分的市场调研，就会导致材料成本的增加；如果没有对设备的维护保养进行及时的管理，就会增加设备的维修成本。

这些细节问题虽然看似微小，但对企业的财务成本管理却有着重要的影响。

2. 财务成本管理人员能力不足建筑施工企业的财务成本管理涉及到许多方面的知识和技能，需要具备一定的经验和能力。

但是，很多企业在招聘财务成本管理人员时，往往只注重其基本的专业知识，而忽略了其能力和经验。

这就导致了财务成本管理人员在具体操作中，无法灵活应变，处理问题的能力也相对较弱。

3. 管理制度不健全建筑施工企业的财务成本管理需要依靠一套完整的管理制度。

但是，有些企业的管理制度不够完善，存在缺失或不合理的情况，或者制度执行不到位。

这就会导致企业在财务成本管理方面的效率下降，成本也会逐渐增加。

1. 注重成本细节控制建筑施工企业需要从材料、设备、人力等方面进行成本细节控制。

比如，在采购材料时，要进行充分的市场调研，了解市场行情，避免采购到价格过高的材料；在设备使用过程中，要加强维护保养，及时处理故障，延长设备使用寿命。

2. 加强财务成本管理人员的培训和管理建筑施工企业需要从人才招聘、培训和管理方面提高财务人员的能力水平。

要注重企业文化建设，营造愿意学习和进取的氛围；加强工作经验的分享和交流，提升财务成本管理人员的实践能力；加强管理制度的落实，提高执行力。

3. 不断完善管理制度建筑施工企业需要建立健全的财务成本管理制度。

要根据企业实际情况进行制度的设计和优化，确保制度的可操作性和实效性。

同时，要加强制度的宣传和培训，让每个员工都了解制度，知道如何执行制度，从而形成良好的管理氛围。

总之，建筑施工企业的财务成本管理涉及到许多方面的问题，需要不断地加强和改进。

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着经济的不断发展，建筑行业也进入了一个新时期，建筑施工企业在发展的过程中面临着诸多挑战和机遇。

财务成本管理一直是建筑施工企业发展过程中的一大难题，存在着诸多问题。

本文将从建筑施工企业财务成本管理的现状和存在的问题出发，提出一些对策和建议，以期对建筑施工企业的财务成本管理起到一定的借鉴作用。

一、财务成本管理的现状目前，建筑施工企业在财务成本管理方面存在以下几个方面的问题：1. 成本控制能力薄弱。

由于建筑施工企业的项目众多、规模庞大，加之建筑材料价格波动较大，建筑施工企业对成本的控制能力较弱，导致成本控制不力，成本管理水平不高。

2. 财务数据不准确。

建筑施工企业项目多、资金流动大，导致财务数据不准确，影响了企业对实际成本的了解和控制。

3. 成本管理手段单一。

目前，建筑施工企业在成本管理方面存在着手段单一的问题，对成本的管理主要依赖于财务软件，缺乏全面的、多方位的成本管理手段。

4. 决策层对成本管理的重视不够。

由于建筑施工项目的复杂性和多变性，导致决策层对成本管理的重视程度不够，缺乏科学的成本管理策略和方针的制定。

二、对策和建议2. 完善财务数据管理系统。

建筑施工企业要建立完善的财务数据管理系统，提高财务数据的准确性和可靠性，实现财务数据的实时监控和分析。

3. 多元化成本管理手段。

建筑施工企业要多元化发展成本管理手段，不仅依赖于财务软件，还可以引入先进的成本管理理论和工具，如成本控制模型、成本核算系统等，提高成本管理的科学性和有效性。

4. 加强对成本管理的培训与教育。

建筑施工企业应加强对员工的成本管理培训和教育，提高员工对成本管理的重视程度和理解程度，形成全员参与的成本管理氛围，从而提高企业成本管理水平。

5. 制定科学的成本管理策略和方针。

建筑施工企业需要制定科学的成本管理策略和方针，根据企业的实际情况和发展需求，明确成本管理的目标和路径，为成本管理提供战略指导。

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策近年来，随着建筑施工企业的不断发展壮大，财务成本管理也成为了一大热点话题。

然而，在新的时代背景下，建筑施工企业财务成本管理存在着一系列问题，需引起重视并制定相应的对策。

一、问题1. 成本核算不到位。

部分建筑施工企业在成本核算中只重视直接成本，忽略了间接成本，导致管理层无法准确评估企业运营状况。

2. 成本控制不力。

在建筑行业中，土地资源、人工成本和材料成本等方面都在不断上涨，但有些建筑施工企业未能进行有效的成本控制，导致盈利能力大幅下降。

3. 税收管理不规范。

有些小型建筑施工企业缺乏全面了解税法的人员，未能及时缴纳税款或报税不规范，容易受到相关部门的处罚，进而影响公司的经营稳定性。

4. 管理信息不透明。

由于建筑施工企业在不同时期涉及的业务相差较大，不同业务的财务信息难以整合，使得管理者无法及时获取全面准确的企业财务信息，无法及时做出决策。

二、对策1. 加强成本核算。

建筑施工企业需要将直接成本、间接成本和管理成本等全面考虑，注重成本核算的实际效果，并加强成本管控，确保成本控制在可控范围内。

2. 加强成本控制。

建筑施工企业需要从人员、设备和物料等多个方面入手，通过严格的成本控制措施，有效遏制成本上涨的势头。

3. 提高税收意识。

建筑施工企业需要在管理层制定出行之有效的税收管理政策，并加强专业人员的培训，提升他们的税法意识和应对能力，确保公司稳步健康发展。

4. 建设高效信息平台。

建筑施工企业需要注重信息化建设，整合相关的财务信息，建立高效的信息平台，确保管理者及时获取全面准确的企业财务信息，并在管理中有针对性地制定决策。

综上所述，建筑施工企业在财务成本管理方面存在的问题多种多样。

只有不断探索和研究、拥有良好的战略、制定合理的对策和管理方式，才能有利于企业的发展和经济效益的提高。

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着建筑业的快速发展和市场竞争的加剧，新时期建筑施工企业财务成本管理面临着许多问题。

本文将从成本管理的角度，探讨新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题一：成本核算不准确成本核算是企业管理的基础，也是财务工作的重要环节。

由于施工企业的项目众多、工程复杂，导致成本核算的难度较大，财务部门往往难以准确把握每个项目的成本。

这就会导致成本核算不准确，影响企业的财务决策和成本控制。

对策一：完善成本核算体系建立完善的成本核算体系，包括设立具体的成本核算流程和成本核算标准。

加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算能力和财务知识水平。

财务部门要与项目部门紧密合作，及时获取项目的相关信息，确保成本核算的准确性。

对策二：加强成本控制引入现代化成本管理工具和技术，比如成本控制软件、成本控制系统等，提高成本控制的效率和准确性。

制定合理的成本控制目标和标准，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差，降低成本风险。

二、问题二：财务资金管理不规范财务资金是企业的命脉，对于建筑施工企业来说尤为重要。

由于建筑施工企业项目多、工期长，资金的管理较为复杂，容易导致资金的流动性不强、使用效率低下等问题。

对策一：优化资金周转针对资金周转不畅的问题，可以通过优化企业的资金流动方式，比如加强对项目进度的掌控和管理，及时催款、妥善处理账款回收等，提高资金的周转效率。

建立健全的风险预警机制，及时发现和解决资金周转的问题。

对策二：合理运用财务工具可以通过合理运用财务工具，比如短期贷款、债券发行等，提高企业的资金使用效率。

建立财务预算和实际执行对比的制度，加强对资金使用情况的监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理配置。

三、问题三：成本控制不力成本控制是建筑施工企业财务管理的核心工作之一。

由于施工企业对各个项目的成本控制不力，导致成本超支现象频发，严重影响了企业的经营收益和盈利能力。