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一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。
二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。
2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。
三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。
因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。
也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。
4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。
事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。
财务管理的目标企业管理目标及其对理财要求：财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。
而财务管理目标，取决于企业的总目标，并受财务管理本身的特点制约。
因此，企业管理的目标可概括为生存、获利和发展。
一）财务管理的整体目标1.总产值最大化2.润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化二）财务管理的分部目标1.筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资本成本，控制财务风险，实现企业价值最大化，确定最佳资本结构。
2.投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险，确定最佳投资决策。
3.营运资金管理目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果，确定最佳营运资金规模。
4.利润分配管理目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理留存与分配企业利润，确定最佳股利政策。
长期偿债三个比率1.资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率反映了企业偿还债务的综合能力，比率越低，企业长期偿债能力越强。
适当增大资产负债率，是企业调整资本结构的一种手段，会为企业带来财务杠杆利益。
2.负债权益比率=负债总额/所有者权益总额x100%负债股权比率是资产负债率的另一种表现形式，反映了债权人投入资金与股东投入资金的对比关系，可以揭示企业财务风险以及股东权益对债务偿还的保证程度。
负债股权比率越低，说明资本结构中债务资本比重小，权益资本比重大，企业财务风险低，长期偿债能力强，但并不能说明企业长期财务状况就越好。
企业应该通过资本结构决策形成最佳资本结构。
3.利息保障倍数=（息税前利润+利息费用）/利息费用利息保障倍数反映了企业用经营所得支付债务利息的能力。
比率越高，长期偿债能力越强；比率过低，企业难以保证用经营所得来偿还到期债务利息。
利息保障倍数至少应该>1。
筹资的动机1.满足生产经营的需要2.开展对外投资的需要3.调整资本结构的需要 1+2扩张性投资动机3调整性 1+2+3混合性放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）x360/（信用期-折扣期）债券的三种发行方式：折价.溢价.等价n i n i P V I F AP V I F ,,⨯+⨯=每年利息票面金额债券发行价格 资本结构：企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。
浅析企业财务管理目标摘要：企业财务管理目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。
关键词：经济附加值；财务管理目标中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0088-01利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本)的差额最大化为目标。
利润最大化目标虽然符合货币性，可控性，但它并没有明确利润的确切涵义，利润有营业利润、利润总额、净利润。
利润最大化也没有考虑货币的时间价值，没有考虑投入与产出的关系，可能导致企业财务决策的短期行为等。
所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。
企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。
但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
因此。
“企业价值最大化”不符合我国国情。
企业净资产最大化没有进行量本利分析，敏感系数分析，无法明确地知道在哪些方面加强经济核算。
通过上述分析可以看出。
企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
那么能否找到一种更优越的财务管理目标呢?笔者认为，企业经济附加值最大化是现代企业财务管理目标的最佳选择。
一、经济附加值的内涵经济附加值(economie value added，简称eva)是公司营运利润与资本成本的差值。
它是企业在某个特定年份中营利低偿资本机会成本的指标。
用公式表示就是：1.经济附加值＝税后营业利润－资本成本总额＝营业利润(即息税前利润)×(1—所得税率)－投资成本×加权平均资本成本2.如果用ebit表示营业利润，t表示所得税率，c表示投资成本kw表示加权平均资本成本，则公式可表示为：eva＝ebit.(1－t)－kw.c注：(1)式中投资成本是企业经营过程中实际占用的资本额，包括营运流动资产，固定资产净值，未摊销的无形资产与递延资产等。
浅析企业财务管理目标及体系王彦宏烟台同和生态渔业有限公司【摘要】市场经济的快速发展，给企业提出了新的挑战，企业财务管理的目标也更加明确，更加清晰，追求利润的最大化，实现企业财富创造值的最大化已经成为现代企业不懈的追求。
企业财务目标的制定详实与否，也会直接影响企业财务目标的实现，本文就具体分析了企业财务管理目标及体系的制定。
【关键词】企业财务管理目标体系一个企业要想又快又好的发展，企业财务管理至关重要，企业的财务管理是否科学、规范直接影响着企业的经营情况，好的财务管理可以推动企业的快速发展，不科学的财务管理会抑制企业发展步伐。
所以企业的理财至关重要，企业财务管理目标又是企业良好财务管理的基础，可以促进企业的可持续发展。
一、企业财务管理目标制定的依据首先，企业财务管理目标在制定的过程中，必须要条款明确，不能模棱两可、令人似懂非懂。
企业的财务管理目标是企业财务管理的依据，如果财务管理目标制定不明确，当出现财务问题的时候，理财人员就会不知道如何来做，不能根据条款处理问题，造成企业财务管理混乱的局面，这样很不利于企业的发展。
其次，企业财务管理目标在制定的过程中，不仅要有明确的条款。
还应该有具体的实施办法，对决策的成功与失败进行界定，如果只有规定没有具体的实施办法，就会是没有意义的规定，其有效性很难发挥出来。
第三，企业财务目标的制定成本不能太高，过高的财务目标标准会加重企业的负担，令企业实行起来困难。
第四，企业制定的财务管理目标要为企业的财务管理服务，财务管理人员能够决定和影响财务目标可以实现，如果财务目标制定的过高。
或不符合实际，都将失去制定企业财务管理目标的意义。
二、企业财务目标的制定制定适合本企业发展的财务管理目标的任务艰巨而复杂，对于企业来说意义深远，我们要制定适合本企业发展的财务管理目标是我们义不容辞的责任。
１．财务管理目标定位要准，企业的财务管理分为两个方面，首先是经济目标的管理，一个企业的经济目标就是追求企业经济效益的最大化，使企业自身得到最快、最好的发展。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
企业财务管理的目标是什么企业财务管理的目标：是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。
企业财务管理的任务财务管理要实现利润最大化和所有者权益的扩大化，重点抓好以下财务管理的任务：（1）在对企业生产经营所需资金进行预测的基础上，科学地制定财务规划与资金计划。
（2）正确地进行筹资决策，选择适宜的筹资渠道，建立合理的资金结构，以较低的资金成本筹措企业生产经营所需资金。
（3）加强资金运用的管理与控制，促使生产要素优化配置和对外投资组合结构的优化，努力降低成本费用。
（4）抓好对资金回收的管理，采取得力措施，尽快实现营业收入，广泛拓展创收渠道，努力增加企业收入。
（5）搞好利润分配，正确处理财务关系，在兼顾各方利益的前提下，努力实现所有者权益最大化。
（6）加强财务监督，使企业的生产经营活动和财务活动符合国家财经制度和企业管理制度的要求，确保资金运营的安全与合理使用。
财务管理的基本职能企业财务管理的基本职能有：财务预测与决策、财务计划（或预算）、财务控制和财务分析。
（一）财务预测与决策财务预测与决策指根据生产经营需要，对企业未来财务活动和财务成果作出的科学预计和测算，从提高经济效益、获取最大利润和扩大资本金的总目标出发，确定财务目标，并选择最佳财务方案的管理行为。
1.财务预测财务预测的主要内容包括流动资产需要量与短期性投资预测、固定资产需要量与长期性投资预测、成本费用预测、商品价格与销售收入预测、利润总额与分配指标预测等。
进行财务预测所采用的方法通常有定性与定量方法之分，前者如经验推算法，后者如时间序列法、量本利分析法、回归分析法等。
2.财务决策财务决策的内容包括筹资决策、利润决策、成本费用决策、资金占用决策、投资决策等。
财务决策采用的方法有综合平衡法、决策表法、决策树法等。
（二）财务计划（或预算）财务计划是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来的管理行为。
浅析企业财务管理的目标
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。
一、企业财务管理目标的认识
人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。
事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。
在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理
的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。
二、实现目标的影响因素及对策
要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。
（一）管理决策因素
几项目投资和资本结构。
这是决定企业报酬和风险的首要因素。
任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。
多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规X和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、XX集中和专家评审”的可行性论证方法；二
是在使用资金方面，实行。
1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。
便企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。
因此，在实际操作中，确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”，用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余（EBIT）水平上对每股净收益（EPS）的影响。
当EBIT数额超过其无差别点水平时，财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS，反之，当EBIT数额低于其无差别点水平时，财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。
2.投资报酬率与风险。
企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。
企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。
“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。
因此，为提高投资报
酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量），因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道符资，可以把投资的风险（当然也包含部分报酬）不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。
3.股利决策。
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。
一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。
当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
（二）外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。
因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
1.法律环境。
在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规X，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。
目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。
财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
2.经济环境。
国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。
企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。
商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。
为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。
证确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。
企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股察，从证券市场苑某资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。
三、相关问题的考虑
从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要XX现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。
概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：
1.紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。
企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。
计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。
财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
2.促使企业设大限度地提高投资报酬率。
成本控制是企业增加盈利的根本
途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险，因此。
企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。
3.合理提高资产的利用效率。
企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。
改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。
盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
4.正确进行财务分析。
为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。
帮助企业改善决策。
通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。
