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工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程部人员组织结构及职责分工
一、公司工程部
1、工程部主任1人
职责：负责公司工程方面的总体管理工作，协调工程部各部
门工作，配合公司各部门的工程相关工作。
2、总工程师或技术员1人（根据公司项目情况可增加到2人）
职责：负责工程技术方面的管理工作，负责工程图纸、工程资料
的审核、收集、整理及管理工作。
负责工程手续的办理。
协助招标委员会做好招投标、材料采购等工作。
二、项目部（每个项目部）
1、土建项目主管1人（根据项目大小可增加到2至3人）
职责：负责该项目所有土建相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
2、安装项目主管1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责该项目所有安装相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
3、工地水电管理员1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责工地现场施工水电的管理，每月计量，对设备设施进行
日常巡查，检修；协助土建、安装项目主管进行日常工作；
配合公司各部门的工程相关工作。
4、备注：a、土建或安装项目主管，其中一人作为项目现场总负责人，负
责项目现场的总协调。
项目现场人员分工不分家，日常工作
中相互协调配合，互为补充。
b、项目现场人员轮流进行非工作时间值班，保证工地现场24
小时不断人。
地铁项目部工程部主要管理职责责任矩阵序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920主要工作事项施工调查管理交底产品清单和责任矩阵项目管理策划书施工组织设计和施工方案工程量核算测量复核进度控制项目月度报告施工生产综合大检查施工总结竣工文件标准化管理精细化管理计划统计管理收尾管理资料管理标准规范物资设备计划审核收方结算审核工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆财务部党支部试验室综合办公室物机部安质部经部程部主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、暂时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。
调查内容包括项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况(质量、信誉、供应能力)、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。
重点调查核实施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格等。
重点调查安全隐患和风险等。
原材料取样检测，工地实验室规划。
重点调查核实工程造价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当地劳务资源情况和价格信息等。
项目暂时驻地租或者建进行调查。
向项目总工汇报，由总工组织项目部有关人员对施工调查报告进行评审。
将本部门调查内容形成文字后统一报送工程部进行汇总。
工程部将完善后的最终版施工调查报告送交公司工程技术部。
：工程部将公司主管领导审批后的最终版施工调查报告下发至辅责部门并进行交底。
二、管理交底明确工程部门管理办法和要求，施工进度管理要求。
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。
2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理（1）各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
5、规划管理①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制；②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作；并提出合理化意见③.负责指导和审批项目专项工程（景观、装修及亮化等）施工方案及施工图设计、评审和确定工作；④.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作；⑤.负责组织设计后评价工作；⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。
⑦.负责技术标准化的编制工作；⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。
⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作；⑩.负责公司产品研究工作。
6、负责技术问题的协调、处理；定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排；①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作；②负责审核现场签证，分析签证产生原因；③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动；④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查；⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题；8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作；9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程；10、负责组织策划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性；11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核；保证质量体系证书的持有；负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。
12、对本部门员工进行指导、培训、考核；13、完成领导交办的其他工作。
土建主管职责描述：1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；3、检查土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查；5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；6、对施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；7、对进场材料设备实施必要的材料试验；8、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告；9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核；11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理；12、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划；13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报；14、完成领导交办的其他工作。
水电安装主管职责描述：1、负责控制安装工程进度和质量，监督、检查项目部、分包单位的工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；3、检查安装工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；5、对安装工程施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验；7、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告；8、熟悉施工图要求，参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；9、对发生的安装工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核；10、处理安装工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理；11、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划；12、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报；13、完成领导交办的其他工作。
安全主管1.负责公司安全管理体系的建设和落实；2.负责公司消防安全及安全生产工作（含各生产现场消防安全、各项目现场安全文明施工、安全生产），在职责范围向公司上报各类工作材料；3.负责公司安全管理工作规划，编制年度安全工作要点，落实各项安全责任；4.负责组织召开公司安委会会议，督促落实安委会决议；5.负责组织对公司处理范围内的安全事故调查及重大安全隐患的专项治理工作；6.负责公司劳保用品及工作服的管理；7.负责组织开展安全检查，对各部门安全工作进行评价；8.完成公司领导交办的其他事项。
资料主管职责描述：1、负责检查各工程项目资料的收集、整理、归档工作，收齐各种技术资料，对各种业务联系单统一编号，并建立健全台帐；2、对工程项目的合同进行收集、整理，并进行日常合同管理；对各种报表进行汇总、登记，并及时按要求报送到相关部门；3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发；对各种工程使用的仪器和工具妥善保管；4、负责收集或督促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等；5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况，对工程项目各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作；6、负责工程项目图纸、文件、资料的签收和分发工作，其中包括公司、工程部对项目部的施工管理文件的收发和传达；7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作；8、负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作；9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作；10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理；11、完成领导交办的其他工作。
成本主管(一)、供方（分包单位、材料商、设备供应商、劳务公司、施工班组）管理1.负责供方信息采集工作，制定及修订《供方管理手册》，对公司各类供方的选择进行审核；2.负责整理发布供方考察计划，组织对供方的考察、对比、评定，3.建立、更新合格供方库；剔除不合格供应方。
4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新。
5.依据公司与合作供方的合同条款，落实对其奖惩。
(二)需方（项目部）管理(一)项目施工实施的计划管理1.负责公司各项目施工计划管理体系的建设及落实；2.负责编制、审核公司各项目部施工计划、材料配合专项计划、工程建设专项计划等计划并督促实施，审核计划的调整，对计划完成情况进行分析及讲评；3.负责指导项目部对各类工程计划的分解，协调各部门在计划执行过程中出现的问题；4.参与审核公司内部招投标计划；5.负责开展项目现场进度检查；6.负责项目施工计划相关数据的统计整理工作；7.配合完成项目施工全周期策划工作；完成计划管理、绩效考核等材料的编制；8.完成公司领导交办的其他事项(三)对内承接项目的成本控制1、施工阶段的成本控制，负责签证、变更费用的审定，工程款支付的审核，成本讲评材料的编写；2、合同商务条款的洽谈确定及审核。
3、负责公司内部招标采购计划的制定、执行及考核，监督指导项目部限额内招标采购及比质比价工作，公司材料库的建立、更新及候选方抽取；3.负责组织公司内部招标及比质比价工作，入围单位的推荐及资格审查，招标文件的编制及审核，标底的编制及审核，商务标的答疑与评定,开评标工作的组织与实施，定标报告的编写，招标档案资料的收集整理归档；。
