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跨境电商供应链的运作模式和管理策略研究随着互联网技术不断发展，跨国贸易日渐普及，跨境电商逐渐成为了市场中的重要角色，它打破了传统国际贸易的地域限制，让消费者和供应商之间的交易变得更加迅速、简单、高效。
然而，跨境电商也面临着各种各样的问题，其中最重要的挑战之一就是如何建立高效的供应链运作模式和有效的管理策略。
本文将探讨跨境电商供应链的运作模式和管理策略。
一、跨境电商供应链的运作模式跨境电商的供应链运作模式可以分为以下三个层次：1、原材料层面对于跨境电商来说，生产原材料的工厂通常位于亚洲地区。
由于跨国贸易和物流成本等因素，供应商为了保证其稳定的原料供应，常常要在中国、印度和越南等亚洲国家设立企业。
2、成品生产层面成品生产包括了设计、生产、包装等环节。
在这一阶段中，跨境电商需要保证各种产品的质量，以及对不同国家的包装和标准的符合。
此外，跨境电商也要考虑不同国家的法律法规和标准，确保其产品的合法性。
3、销售和物流层面销售和物流层面是跨境电商中最繁琐的环节。
跨境电商需要提供完整的门到门服务，包括了从仓库直接发货到终端用户手中的全方位服务，而这一服务需要与各国间复杂的关税、税率、海关等政策相协调。
为此，跨境电商企业需要打造质量可靠的国际物流体系，从供应链的端到端确保不间断的服务和保障。
二、跨境电商的供应链管理策略1、需求预测要想提高供应链的效率，跨境电商企业必须准确地预测市场需求，对生产和销售进行合理的规划。
以往，企业通常采用人工推算来预测市场需求，但这种方式效率低下，错误率高。
现在，跨境电商企业可以通过先进的数据挖掘和分析技术来提高预测准确度，进一步使得生产和销售的规划更加精准。
2、库存管理库存管理是保证供应链高效运作的关键环节。
跨境电商企业需要制定合理的库存管理策略，以适应复杂多变的市场环境。
库存管理主要包括定期清查库存、建立有效的库存盘点和监控系统、及时发现库存异常等措施。
通过合理对库存进行调配，跨境电商企业可以有效降低库存成本，提高利润。
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
采购管理是企业管理的重要组成部分，也是供应链管理的关键环节，企业要想在时代潮流中立足、发展，必须坚持精细化、科学化的采购管理原则，积极做好供应链环境下的采购管理工作，在提升企业利润空间的同时，实现企业的有序、健康发展。
一、供应链采购管理概述随着企业经营管理模式的改变，企业之间的竞争也由以往单个企业的竞争向供应链竞争转移。
供应链，是从物料获取、物料加工到成品送至用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门所组成的一个网络，是具有生命周期的一个流程，包含了物流、商流、信息流和资金流等；供应链管理，即通过管理整个物流、商流、信息流和资金流系统，来满足每位客户的需求，并在一定时间内，满足物流货物的数量需求和质量需求，其一方面有利于控制物流成本，另一方面也能够提供更优质的物流服务。
采购管理，是指对采购活动进行全过程的跟踪与监督，包括采购计划下达、订单生成、订单确认、采购执行、检验收货、发票收集、结算等环节。
与传统的采购管理模式有所不同，基于供应链的采购管理具有如下特点：第一，低成本性：基于供应链的企业采购管理不仅仅是为了补充库存而进行采购管理，而是以采购订单为基准，在更好地满足客户需求的同时，尽可能地降低采购成本，进而通过精细化的供应链管理，提升企业综合能力。
第二，战略性：不同于传统采购管理，基于供应链的采购管理实现了运营关系的转变，即采购商与供应商之间达成了一种战略合作关系，与之相应的，基于供应链的采购管理在处理问题时不是单一性的，而是从战略高度进行全局性思考，这对达成企业运营战略目标、提高企业竞争力具有非常重要的作用。
二、基于供应链的企业采购管理策略（一）强化采购职能强化采购职能是开展基于供应链的采购管理的重要基础和前提，具体应做好以下几点工作：第一，从供应链以及企业发展实际情况出发，设置科学、合理的采购组织架构，充分利用互联网在全球范围内找寻供应商，多方面比较产品质量、价格，在降低企业采购成本的同时全面提升产品质量，进而提高企业综合效益。
JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。
采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品价格数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。
供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期质量状况不稳定的产品交付。
买方通过IQC质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。
买方为防止供应风险往往会采用多货源。
在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。
在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存低周转率。
对于象价格随时波动产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就pass out。
如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。
采购思维、市场环境竞争等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。
在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受，因为JIT采购的执行原则是最低风险、最少资源、最小浪费、最大增值。
提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。
而真正的JIT采购是使双方都受益达成共赢。
JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
JIT的实施体现了采购的5R原则（适时、实质、适量、适地、适价）。
JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
通过将浪费的一种形式转变为另一种形式或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。
采购过程的浪费若我们纵观整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。
建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。
供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。
但是其它的流程，如创建PO传送PO供应商确认PO运输装卸买方IQC质检废品入库返工移动存储盘点重新包装发票逆向物流等，都是浪费。
供应链管理实施的难点及对策研究【摘要】目前，企业之间的竞争已经从单个企业与单个企业之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理在我国的实施还存在着很多难点，本文分析了这些难点，并提出相应的解决对策。
【关键词】供应链物流协作供应链的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。
供应链管理提出的时间虽不长，但已引起人们的广泛关注。
国际上一些着名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩。
美国着名的物流专家马丁·克里斯托弗甚至认为：“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。
”因此，虽然供应链管理理论引入我国的时间不长，但已引起我国理论界和企业界的高度重视，对供应链及其管理的研究、报道乃至实践越来越多。
从理论上弄清供应链管理的概念、特征以及传统的企业管理模式存在的弊端和相应的策略，对于应对国际一体化的挑战和竞争，促进我国经济可持续及快速发展都有着重大的理论意义和深远的现实意义。
一、供应链的概念及其发展供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶段上的产物。
早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。
基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。
这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链。
石油企业供应链管理下的物资采购策略研究陆华1,2（1.北京物资学院物流学院，101149 2.北京北京交通大学交通运输学院，北京100044）【摘要】：本文通过对采购管理的演变过程进行研究，认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中，是现代企业采购管理的必然趋势。
中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分，本文通过对石油生产物资供应市场进行分析，根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略。
【关键词】：供应链管理、采购策略、石油企业我国加入WTO后，国内石油石化行业呈现渐次放开的局面，国外的石油巨头通过合作开发、开采、加工及销售等方式，加快进入中国市场的步伐。
面对国内及国外企业的竞争，提高企业竞争力成为石油企业生存和发展的关键，而桶油成本是是要企业成本核算的主要指标，也是石油企业竞争力的重要标志。
但是桶油成本中的勘探、开发、开采等生产成本和管理成本的可压缩空间越来越小，因此降低物流成本成本石油企业成本控制的重点。
物资采购系统作为企业物流系统的重要组成部分，据统计，生产型的企业至少要销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售额的70%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
一、石油生产物资供应市场分析根据市场供求格局不同，市场结构一般表现为三种：供不应求、供大于求、供求平衡。
根据石油企业物资供应市场特点，按产品供需双方的数量可分为九种类型。
由于油田市场的特殊性，目前在中国油田企业有十几家，物资供应企业有几千家，石油物资虽然专用性强，但由于在油田市场具有很强的通用性，因此有限需求垄断、需求方垄断市场很少见。
1、双边垄断市场在这种市场条件下，供方和需方都只有一家，在石油企业里一些特殊制造的专用设备属于这种情况。
在这种市场条件下，在交易中一般供方占有一定的优势，而需方处于相对的劣势。
