企业员工动态管理体系建设论文

加强员工思想动态管理促进企业和谐发展作者：李珊来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要员工的思想状态与企业的发展方向和核心竞争力有莫大的关联，由此可见，加强企业员工的思想动态管理对企业成长和发展重要至极，因为企业员工的思想状态直接关系到了企业的和谐发展和可持续发展。

文章阐述了企业加强员工思想动态的重要意义，并且提出了一些有效的措施，以期做到真正的助力企业的和谐发展。

关键词思想动态管理企业市场经济的深入发展和互联网技术的迅速普及，企业的生产和管理模式都发生了巨大的转变，企业内员工的思想也从原来的一元化变为了多元化，接触到的信息越来越广泛，受到的诱惑也越来越多，但是企业的进步和发展需要的是企业内部的团结稳定、具有凝聚力，因而加强员工思想动态管理，凝聚企业核心精神是每一位企业管理者必须要学会的事情。

一、企业加强员工的思想动态管理有什么意义（一）能够有效促进员工自身的发展站在员工个人角度来看，加强员工的思想动态管理对于员工个体而言有着积极作用，能够促进员工的自身发展，改变现有的状态，形成更加适应当今社会的思想理念，有利于帮助企业员工形成正确的三观，刺激员工在企业中培养自己思想和工作上的主观能动性，在提升自我的同时，产生对企业的归属感和依赖，为企业做出一定的奉献。

加强企业内员工的思想动态管理，能够帮助企业随时对员工思想变化进行管控，通过有效的积极的管理措施，凝练员工对企业的向心力，让员工产生积极的工作态度，热爱自己的岗位、恪尽职守、勤于工作，同时还能够切实的提升企业员工的思维方式和处事能力，对于思想境界的提升也有着不容忽视的作用，还有利于促进企业的可持续发展。

（二）有利于促进企业的和谐发展在以往的传统企业管理中，企业技术的管理和财政的管理度远远高于企业对职工的管理，从前企业管理者重视的是先进的科学技术和设备以及丰厚的企业资产，往往忽视对员工的思想管控。

随着时代的变迁，社会经济体系的改变和发展重心的转移，以往的企业管理模式已经难以适应当今的社会发展，当今时代，企业要在激烈的竞争中形成自己的竞争优势，就要及时转变自己的管理模式，将从前对客观物质的重心转移到对员工思想的塑造和建设上。

浅谈如何搞好员工动态管理职员，是企业之本，其素养怎么，是企业活动效率的决定因素。

美国钢铁大王卡内基曾经宣称："你能够剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，十年未来我将又是一具钢铁大王"。

企业职员关于企业成功之重要，由此可见一斑。

当前，我们国有企业面临的改革任务不少，但千头万绪，算是怎么把人改好，把人事激活，实行职员动态治理算是激活人事的重要措施之一，那么怎么搞好职员动态治理呢？一、从企业兴衰的高度，充分认识职员动态治理的意义。

对职员实行动态治理是国有企业改革的需要。

一具国家要昌盛，首先必须提高民族的素养，一具企业要兴盛，也必须要有一具好的职员队伍，这是别争的事实。

如今国有企业差不多由打算经济向市场经济转变，一些职工的思想观念、行为方式仍停留在打算经济时代，如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念别强及等、靠、要思想等。

这些咨询题别解决或解决不行，势必妨碍企业的生存和进展。

海尔的成功、许继的前进，有一具高素养的职员队伍别能别说是一具重要因素。

人事制度改革是企业改革的中心内容之一。

在职员治理上引入竞争机制，优胜劣汰，符合物竞天择的自然法则。

职员动态治理这一制度的建立和实施，折腾了后进层，促使后进向先进转化，必定会促进企业职员整体素养的提高，而企业职员整体素养的提高正是当前国有企业所面临的、经过改革急需解决的咨询题。

能够说，职员动态治理是企业腾飞的一具推进器。

认识职员动态治理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误观念。

在实施职员动态治理中，个别职工存在一些错误观念，如有的人说：对职工实行末位淘汰是瞎折腾，是领导工作简单化的表现，更有甚者说什么动态治理是挑动群众整群众等。

这些认识和观念无疑是错误的，必须批评和纠正。

事实恰恰相反。

近年来，公司经过OPM治理，淘汰了少数后进职工，在工作过程中，企业对每一位职员是负责任的，同时经过末位淘汰制度的降实，取得了良好效果。

较好地调动和激发了广阔职员的工作积极性和工作热情，增强了危机意识、市场观念，有的单位还把动态治理机制引入日常工作难点的治理中，都取得了良好的效果，促进了生产的进展，效益的提高。

动态管理在企业管理中的应用随着信息时代的到来，企业管理也在不断地发生着变化，要想在市场竞争中保持自己的优势，企业必须不断地完善自己的管理模式。

而动态管理作为一种新兴的管理理念，正逐渐被越来越多的企业所采用。

本文将从动态管理的概念、特点、优缺点以及在企业管理中的应用来探讨这种管理理念的价值所在。

一、动态管理的概念动态管理是指在管理过程中，根据内外环境的变化，不断地对组织进行调整和优化，以适应环境变化的管理方式。

简单来说，动态管理就是把管理看做一个不断适应变化的过程，不断调整自己的方向和策略。

二、动态管理的特点1.稳定性较弱。

动态管理的实现需要面对着不断变化的内外环境，所以相比于其他管理方式，它的稳定性较弱。

2.适应性强。

动态管理的优势在于能够及时对内外环境的变化做出相应的调整，使企业在快速变化的市场中保持竞争力。

3.实效性好。

动态管理的目的在于对组织进行调整和优化，以达到最大效益。

因此，动态管理具有较好的实效性。

三、动态管理的优缺点1. 优点（1）及时适应变化。

动态管理的核心在于及时对内外环境的变化做出相应的调整，从而保持企业的竞争力。

（2）高效优化资源。

动态管理通过对组织的调整和优化，使企业的资源得到最大利用。

（3）灵活性强。

动态管理通过不断地调整和改善管理方案，使企业能够在市场竞争中灵活应对。

2.缺点（1）管理难度大。

动态管理需要考虑的因素非常多，需要对内外环境的变化有全面的了解，同时还需要具有相应的判断能力。

（2）风险较大。

由于动态管理需要及时调整，所以风险也随之增大。

如果调整不当，可能会无法达到预期的效果，甚至会适得其反。

四、1.市场营销在市场营销中，动态管理的应用主要体现在两个方面：市场的变化和产品的改进。

通过对市场的调研和分析，不断调整自己的市场策略，以及针对市场需求进行产品的改进和创新，从而提高销售额和市场占有率。

2.人力资源管理在人力资源管理中，动态管理的应用主要体现在员工培训和激励上。

员工队伍管理论文范文(汇总4篇)员工队伍管理论文范文第1篇根据上文针对我国当前电力企业社会保险的基本现状和管理制度建设过程之中的核心思想等进行集中性的研究，可以明确相关工作的缺陷和主要现状。

下文将针对电力企业社会保险加强相关制度建设的主要内容以及工作开展过程之中需要重点关注的问题等进行系统性的研究，旨在更好地实现工作的发展，实现传统项目的创新与改革。

1.社会保险中养老制度的完善首先，应当实现对电力企业之内养老社会保险的完善，加强相关养老制度的建设，以更好地实现对相关职工结构的有效调整。

在实践的工作之中需要很好地扩大制度的覆盖范围，并且提升工作的绩效和标准。

在工作之中应当实施全款的收缴政策制度，不能够出现拖欠等情况。

需要注意的是养老金是广大职工退休之后的基本生活保障之一，同时也是很好地体现出电力企业社会保险改革和制度创新的一个重要的层面。

所以对于当前电力企业来讲还应当不断加强对养老体制的建设，重点为相关职工提供有效的失业保险、医疗保险等等。

电力企业在长时间的发展过程之中为了更好地实现企业的深化改革并且促进整个员工队伍的稳定性，在实践的电力企业改革过程之中还应当对制度的相对应层面进行有效的整改，在工作之中应当全面地遵循以人为本的思想观念，面对一些较为落后的职工还应当加强对工作的重视，重点改进保障制度队伍的建设，使得电力企业的社会保险制度改革更上一步台阶。

2.社会保险中医疗制度的健全此外还应当加强电力企业内部医疗制度的建设，这一点同样是当前社会保险制度改革的关键性环节，电力企业的医疗制度改革可谓是意义重大，是当前企业发展以及职工切实利益的重大体现。

同时也是更好地展现出电力企业改革成效的一个重要环节。

所以还应当本着以人为本的工作观念，各级领导需要加强对工作的重视程度，在医疗保险实施的过程之中需要不断地发现问题并且不断地改进问题。

加强惠民政策的实施，保证工作的开展可以覆盖至不同的范围，并且实现对整个企业医疗保障体系的建设和健全，使得广大职工可以有效地享受到便宜、安全并且有效的保障，使得医疗建设的水准可以得到同步性的增强，使得相关工作的建设可以呈现出崭新的姿态。

员工管理论文企业管理制度论文：现代企业管理制度下员工心理分析摘要：员工管理已经成为现代企业管理的一项重要内容。

企业提高对员工的管理效率会对企业利润产生重大影响。

提出了我国企业在员工管理中存在的一些常见问题,分析了员工的个性和心里特点,并指出了科学地管理员工必须将人性化的激励措施与科学化的管理方法有机地结合起来。

关键词：现代制度;员工管理;共同愿景;心理分析在现代企业管理制度下,信息(知识、技术)是生产经营和企业发展的重要资源,而信息这一资源只能通过人去获得,在这意义上说,人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源,员工作为企业知识的载体,其重要性当然不言而喻。

所以,发展员工的能力和潜力已成为现代企业管理活动的一个重要任务和目的。

企业要提升核心竞争力,最重要的是对员工的管理。

1 我国企业对员工的管理存在的问题1.1 缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。

据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。

很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够,对于愿景的不认同也就在所难免。

1.2 员工关系管理的主体不清晰分线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认在企业员工关系管理系统中,职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。

人力资源部为公司员工关系管理的组织部门,广大的分线经理是员工关系管理的首要负责人,他们相互支持和配合,从而保证企业目标的实现。

企业内部员工关系或者人力资源管理最大责任者是董事长或者总经理,但是这一观点在很多企业得不到确认,导致企业员工关系管理水平和效果得不到有效的体现。

1.3 缺乏完善的激励约束机制,导致员工关系管理根本的缺失员工关系管理的根本是内部公平,调查显示,员工离职的第一原因不是薪酬标准低,而是员工的内部不公平感。

员工动态管理新模式的构建分析与研究作者：唐正英来源：《企业文化》2018年第27期摘要：在企业不断发展过程中，对企业人力资源管理提出了更为严格的要求，而员工动态管理模式的构建也变得越来越重要，是提高企业人力资源管理水平的重要途径。

通过员工动态管理模式的构建来说，可以不断提高企业员工的凝聚力和影响力，有助于构建一批高质量的人才队伍，为员工的健康发展创造良好的发展平台。

本文主要以员工动态管理新模式的构建为论点，以供相关人士的参考。

关键词：企业；人力资源管理；员工动态管理目前，构建员工动态管理模式是企业人力资源管理工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，已经得到了企业内部的高度重视与关注。

在企业员工管理过程中，实际上存在着较多问题，违法违纪行为经常出现，员工的工作积极性也不高。

因此，必须要制定行之有效的解决对策，高度重视员工动态管理模式构建这一问题，严格规范员工的行为，采用先进的员工管理方式，确保员工积极主动地投入到具体活动中去，从而推动企业的健康发展。

一、员工动态管理模式构建的重要性分析首先，在员工管理过程中，员工动态管理模式的构建是尤为重要的，可以将闭环管理、从严管理等要求充分反映出来，避免在管理中出现盲目、随意行为，确保员工能够严格约束和要求自己，遵纪守法、爱护集体，从而落实好企业各项管理制度。

其次，通过构建员工动态管理新模式，可以为公司、员工之间的交流提供一定的便利条件，将企业重大经济决策部署落实下去，并及时反馈出员工相关意见和想法[1]，做到及时发现问题并解决问题，从而增强员工在企业中的认同感和归属感，发挥出自身的贡献价值。

二、员工动态管理新模式构建的具体建议（一）建立健全完善的岗位动态管理制度1.拓宽职业发展渠道结合岗位的性质和特点，要对员工岗位进行分类，包括管理类、专业技术类以及技能类等，比如对于管理类岗位，要包括具有管理职能这一岗位，其员工均具有较高的组织协调能力和综合素养等特点。

浅析员工关系管理毕业论文一、概要随着现代企业管理的不断发展，员工关系管理已成为企业管理的重要组成部分。

本论文旨在深入探讨员工关系管理的理念、实践及其对企业发展的影响。

论文首先介绍了员工关系管理的基本概念、内涵及其重要性，接着分析了当前员工关系管理面临的主要挑战和问题，并在此基础上提出了改进和优化员工关系管理的策略。

通过综合理论和实践研究，本论文旨在为现代企业构建和谐良好的员工关系提供理论支撑和实践指导。

文章还将进一步探讨在多变的企业环境中，如何通过有效的员工关系管理提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动企业持续健康发展。

1. 背景介绍：阐述员工关系管理在现代企业管理中的重要性及其发展趋势。

在当前经济全球化的大背景下，企业竞争日趋激烈，人力资源管理作为企业管理体系的核心组成部分，愈发受到重视。

员工关系管理作为人力资源管理的关键环节，其重要性在现代企业管理中日益凸显。

随着企业对人才争夺的加剧，如何有效管理员工关系，激发员工的工作潜能，提高组织绩效，已成为现代企业迫切需要解决的问题。

员工关系管理的重要性体现在以下几个方面：良好的员工关系是企业稳定发展的基石。

通过有效的沟通、关怀与激励措施，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，保障企业持续稳定的人力资源供给。

优化员工关系有助于构建和谐的企业文化。

良好的员工关系能够营造积极向上的工作氛围，推动企业文化的传播与实践，增强企业的凝聚力和竞争力。

员工关系管理对于提高企业的创新能力也具有重要作用。

员工之间的协作与知识共享能够在和谐的员工关系中得以促进，从而激发企业的创新活力，推动企业的持续发展。

随着人力资源管理理论的不断发展和完善，员工关系管理也呈现出新的发展趋势。

员工关系管理逐渐从单一的人事管理向全面的人力资源管理转变。

现代企业更加注重员工的全面发展，强调以人为本的管理理念，注重员工的心理契约和精神需求。

员工关系管理的手段和方法日益多元化。

随着信息化技术的发展，大数据、人工智能等技术的应用为员工关系管理提供了新的手段，使得员工关系管理更加科学化、精细化。

点Ⅵ。　ｔ　加强员工思想动态管理　助力企业和谐发展　

文／赵建国　随着集团跨越式发展，企业改革改制和用工制度改革日益深化，员工队伍　结构、思想状况及各种影响因素越来越复杂，员工思想观念多元、多样、多变　趋势明显。特别是企业处在重要的变革转型期，员工思想活跃，各种思想碰撞　和利益交叉明显。只有把握好员工思想脉搏，摸清真实想法，才能有针对性实　施引导，在一汽实施以做强做大自主事业为核心的“第四次创业”，推进“争　第一、创新业、担责任”核心价值理念落地，迈向“自主一汽、实力一汽、和　谐一汽”企业愿景的历史进程中，增强对员工队伍的粘合性和引导力，释放整　合能量。　

员工思想动态管理的重要意义　１．员工思想动态管理是构建“和谐　一汽”的题中之义。社会只有在和谐状　态下才能进步，企业也必须在和谐状态　下才能发展。和谐企业，应当是有序、　充满活力的企业。员工思想动态管理有　利于提前感知员工思想信息，运用科学　的手段和方法，准确地把握员工思想脉　搏，从源头上化解矛盾、理顺情绪，实　现宣传思想工作由“事后灭火”向“事　前防范”转变，从而为和谐一汽建设奠　定基础。　２．员工思想动态管理是适应一汽员　工思想变化的需要。近年来，随着一批　“老一汽”相继退休，　“８０后”、　“９０　５０　后”新生代相继进入到集团各企业，一　些企业青年员工比例超过８０％。这些员工　接受新事物的渠道多，思想观念更趋活　跃，呈现多元化趋势，出现了多重利益　发生矛盾、撞击的现象。要解决和化解　这些矛盾，仅靠建立强制管理制度或简　单机械的说教方法已经远远不够。新员　工在追求物质利益、希望增加收入的同　时，更渴望体面工作，有尊严的生活，　这就需要加强员工思想动态管理工作，　把控员工思想变化，有的放矢运用科学　的管理手段为企业发展提供保障。　３．员工思想动态管理是一汽宣传　思想工作创新之举。宣传思想工作是做　人的工作，以人为对象、帮助人们确立　正确的立场、观点、方法，提高人们认　

企业员工管理分析论文对于企业管理,人员管理与控制是必需的,但如何操作却是一门大学问。

下面是店铺为大家整理的企业员工管理分析论文，供大家参考。

企业员工管理分析论文篇一摘要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。

如今，企业之间的竞争不仅仅是资源的竞争，更是人才的竞争。

企业要想在激烈的社会竞争中处于不败之地，就要实行核心员工管理。

目前，核心员工管理有了更加广泛的内容，虽然在企业中一些员工并不具备较高的专业技能，但是只要这些员工有上进心和良好的人际交往能力，也可以称之为企业的核心员工。

因为企业的核心员工对企业的生存发展有着至关重要的作用。

所以，核心员工的管理也成为企业人力资源管理工作的重中之重。

文章主要阐述了企业核心员工作用和意义和企业核心员工辨识和培养以及企业核心员工管理对策。

关键词：企业;核心员工;管理在一个企业中虽然核心员工的人数不多，但是作用却不可小视。

在人们的传统观念中，经常会把一个企业中的管理者当作是企业的核心员工，事实上并非如此，企业的核心员工是更满足企业的发展需求，更符合企业的发展规律。

但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。

一、企业核心员工作用和意义(一)核心员工有助于提高企业的经济效益人是企业中最基本的要素，企业的生存和发展都离不开人的创造。

核心员工在企业中的作用更是不可小视。

企业要想获得更高的经济效益，不断提高社会地位，就需要核心员工的先进技术做后盾。

只有核心员工在技术上的不断创新，才能让企业开发出更多新的产品，才能不断提高企业的利润。

企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。

(二)核心员工具有规避风险的能力企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。

在复杂的社会环境中，企业的生存和发展都面临着巨大的风险，比如企业的经营风险、企业市场营销风险等等，这些风险对企业的生存和发展都有很大影响，如果企业的没有合理的规避这些风险，就很有可能给企业带来巨大的损失。