工程造价风险管理方法研究 方春艳

工程造价风险管理方法研究摘要：工程项目管理的重要目标之一就是对投资进行控制。

因此本文主要通过对工程造价的特性以及构成进行研究分析，重点研究了工程项目实施中存在的风险因素，并且运用工程造价中风险管理的基本原则，结合工程项目的实施特点，探究探讨后提出了工程造价风险分析的基本方法，并且进一步对风险处理，风险监控以及风险识别评估等风险管理方法进行了研究与分析。

关键字：工程造价，风险管理工程项目由于存在工期长，投资大，在建设过程中的不可预计因素较多等特点，因此，各方参与工程建设时不可避免的会面临着各种各样的风险。

如果对这些风险并不进行管理防范，轻者会影响工程建设的实施进度，重者则会造成严重后果，甚至导致工程造成大幅度增加。

因此，工程项目中风险管理是工程建设项目管理中必不可缺的一部分，特别是对于工程造价风险的管理，在目前情况来看更是尤为重要。

一，工程造价管理中的风险因素工程造价管理中的风险因素常见的有以下几点：第一，设计规划方案过于陈旧，错误的目标优化或是未能进行目标优化，以及设计中并没有采取现代优化的设计方法取缔传统的设计方法。

第二，对项目的设计，规划深度不够。

在设计目标的过程中，由于规划设计的深度不够以及设计内容不够全面，导致出现构思错误或是重要的边界条件被遗漏。

在项目规划中，采用不够恰当的规范，不够合理严谨的设计参数，并未考虑到实际施工时，当地的水温地址条件以及工程地质条件的施工可行性等。

第三，低级勘探资料不够健全，并未对地下所埋藏事物进行优先考虑，临时发现时处理也并不妥当。

第四，承包方式选择不够恰当，对于承包合同条款有遗漏出现，或是条款表达不够严谨恰哒，合同类型选择存在误区，合同管理不够严格，导致大量索赔出现。

第五，项目实施期间，人工费，材料等费用因为通货膨胀上涨，或是因为国家产业政策调整，采用了更高要求的技术标准，从而导致开发投资金额大幅度增加。

第六，事情的不可抗力。

大多数工程造价管理中的风险因素均是不可抗力，所谓不可抗力，就是指不能克服，无法避免，更无法预测的客观情况，不可抗力因素分为两个方面，一是包括雪崩，暴雨，飓风，洪水，暴雪，泥石流，地震以及火山喷发等自然现象。

工程造价风险管理方法研究方春艳关键词：工程造价；风险管理；方法1影响工程造价风险管理的因素1.1工程量清单合同条款不规范带来的风险由于中国建筑业的标准合同使用时间才十几年，及整个行业的不良风气，我国的很多建筑企业的标准合同文本漏洞较大，不能及时更新合同条款。

又有很多企业是朋友关系，大家拉不下面子去走法律索赔程序或者怕影响单位的名声，造成合同风险。

中国的法律是借鉴国外的模式，建筑行业很多单位已经意识到标准条款已经不能保证自己的合法权益，专门成立法律顾问部门，帮助企业从专业角度分析，避免造成重大合约风险。

例如，华为企业基建部门借鉴这些年海外市场的法律维权的经验，积极索赔，与企图以低价中标的单位进行法律诉讼，使施工单位害怕与华为公司发生合同纠纷，占不到便宜，也就从招标的阶段就重视投标的风险与合同条款的审查，杜绝法律纠纷的产生。

另外有些合同在图纸达不到施工图的深度情况下实行总价包干的方式招标，造成招标图纸与最终的竣工图差异较大。

清单的数量与实际施工的数量差异超过20%，尤其在钢筋及混凝土数量上，结果结算过程中，图纸变更很多版，数量算过好几遍，使包干合同变成空文，也是实际过程反复计算图纸，造成管理及成本控制的混乱。

1.2技术因素作为国民经济第三大产业，建筑行业是否可以健康稳定发展，将会对国家经济的发展产生极大的影响。

但因为当前我国建筑企业在发展期间受国家调控和信贷政策的影响较大，使得建筑工程造价管理工作也因此受到了一定的影响。

受建筑行业中造价管理工作不完善、造价市场缺乏规范性等因素的影响，导致管理队伍在进行造价管理的过程中，部分工作人员因为技术不成熟，无法选择最有的造价管理技术方案、把握信息不对称情况，从而造成造价管理事故的发生。

1.3企业内部的造价管理存在问题建筑企业内部管理的问题主要体现在以下几个方面：投标阶段的问题，比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。

工程造价风险的管理方法研究1工程造价风险的管理方法研究造价管理人员要形成知识体系，重视工程管理指导意义，运用有效方法，做好建设项目全过程造价风险控制。

下面，勤学小编给大家整理了工程造价风险的管理方法研究。

项目立项决策阶段的风险控制建设项目立项时要明确建筑项目目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品预期反应和预期经济回报等。

要充分考虑该项目所处“天时、地利”，即项目周期内在经济条件变化及可能受项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。

项目立项是对自身产品的定位和把握，是对项目周期中可能遇到的不同方面风险进行评估。

全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。

项目设计阶段的风险控制项目设计时间和耗费的资金量在整个工程项目中所占比例低，但最容易被忽略，设计规划对整个工程大部分造价产生影响。

要力争引入优质设计机构来主导项目设计，重视设计方案能够节省资源节省，更好实现项目造价动态控制和管理。

要和项目设计人员深入沟通，使其真正了解项目意义，积极发挥预先控制工程造价的作用。

在项目设计阶段，需要把人力、财力和设备等各种资源有机统一整合。

要提前规划好每笔资金使用方向和作用，虽然不能把施工阶段各种情况考虑在内，但仍可以通过概算来发挥动态管理的积极作用。

项目招投标阶段的风险控制发包单位要规范自身招标行为，建立科学合理的招标机制，以便引入优秀施工队伍，同时可以避免施工阶段造成材料浪费、引发意外事故或人为因素造成的工期延误。

因为投标企业是依据招标文件来建立并进行生产建设，所以招标标准要严格遵循规划，客观反映项目实际，不能借助发包方优势把所有工程风险全部转嫁到施工企业头上。

以免发生不必要的纷争，否则因小失大，弄巧成拙，欲速则不达，耽误项目工期，影响项目造价。

投标企业在编制招标书时要立足项目科学决策，严格按项目设计本意进行编写，要符合招标文件精神，按施工组织设计测算临时工程量，包括临时工程材料、用量和使用时间。

工程造价风险管理方法研究【摘要】造价管理是工程建设管理中一项重要内容，工程项目造价管理中急需引进风险管理机制。

近年来，造价管理理论和风险管理理论都在不断的发展和成熟，为造价风险管理提供了坚实的理论基础。

本文笔者研究了工程造价风险管理方法。

【关键词】工程造价风险管理方法中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：由于工程造价风险具有普遍性和全程性，相应的造价风险控制也应体现在工程建设的全过程之中。

造价全过程风险控制，体现在各阶段上的造价风险处理和阶段之间的造价风险监控上。

一、风险控制方案1、工程造价风险的前处理工程造价风险的前处理主要是体现在对造价风险的识别和评估以后，对可能发生的风险进行处理。

风险事件的前处理方法主要有如下几个方面：（1）风险规避方案。

这类方案是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等等，从而避开风险。

（2）风险遏制方案。

造价风险遏制的一般措施有工程措施、教育措施和程序性措施这三种。

工程措施是以工程技术为手段，减弱潜在的物质性威胁因素。

教育措施指对人员进行风险意识和风险管理教育。

程序性措施指制定有关的规章制度和办事程序预防风险事件的发生。

（3）风险转移方案。

转移风险又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。

实行这种策略要遵循两个原则，第一，必须让承担风险者得到相应的报答;第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

2、工程造价风险的后处理工程造价风险的后处理是指在工程实施过程中，对已经发生的造价风险的处理。

其具体方法如下：（1）风险应急方案。

造价风险应急方案是对付无预警信息造价风险事件的一种最主要方式。

（2）风险容忍方案。

造价风险容忍方案多数是对那些发生概率小，且风险事件发生所能造成的后果很轻的造价风险事件所采取的控制方案。

（3）风险分担方案。

造价风险分担方案是指根据项目造价风险的大小和项目团队成员的不同承担风险能力，由团队成员合理分担整个风险的方案。

工程造价风险管理方法发表时间：2018-08-27T14:57:03.173Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：余丽娜[导读] 经济发展过程中，建筑施工企业占有很大的份额，在各项基础建设事业的发展过程中起到了重要作用。

广州市新御房地产开发有限公司广州市 510000摘要：随着社会主义市场经济体制建设的不断推进，我们国家在工程建设项目方面的数量和规模开始呈现出逐年递增的趋势，因此，针对工程建设项目投资的周期性长和投资规模大等方面特征，有关部门对工程建设项目的造假管理提出了更为明确的要求。

基于我国目前工程造价的管理现状，本文将对工程造价风险的管理方法展开深一步的研究。

关键词：工程造价；风险；管理方法引言经济发展过程中，建筑施工企业占有很大的份额，在各项基础建设事业的发展过程中起到了重要作用，而且在今后，这些基础建设项目还会不断增多。

在施工中由于工期长、投资大、工艺繁琐、环境因素较多等各种因素的影响，施工企业将会面临很多风险，对施工企业的正常发展、建筑工程的质量和安全、企业的经济效益和社会效应等都会有很大影响。

因此，做好风险管理是保证建筑施工控制成本、保证质量、提高效益的有效途径。

一、建筑工程造价风险管理中存在的问题1. 风险管理理论不健全，对风险识别和风险处理的手段相对落后，我国的风险管理起步晚，发展缓慢，缺乏系统的风险管理理论，处理风险的手段比较单一，不能够满足于多样化的风险变化。

2. 对造价风险的管理意识欠缺，没有形成系统的风险评估机制。

很多建筑企业在施工前对于风险管理的认识不够，不能充分识别可能存在的风险，对施工造价风险评估不足，甚至是在合同签订时被人为的隐瞒风险，出现意外风险时，只能由企业自行承担，或者向业主索赔，造成很多的结算麻烦。

3.工程保险尚未推广实行，由于施工方和保险业都未对工程保险有足够认识和充分了解，保险也缺乏足够的服务意识，对于工程保险的制度实行缺乏科学依据，执行起来非常困难，施工单位也没有兴趣购买工程保险，在这方形成了管理空白。

工程造价管理及造价风险的研究摘要：作为施工方，在工程建设中不可避免的面临着各种危险，所以施工进程是一个巨大而杂乱的工程，工程造价危险管理在现代工程建设中是适当重要的。

在工程建设中，要建立起一整套的工程危险防备体系以防备和消除危险，到达提高固定资产出资功率，从整体上改进社会经济效益。

本文主要针对目前国内的工程造价危险管理研讨的现状及含义进行了分析，同时也针对工程造价的危险管理研讨提出了几点对策。

关键词：工程造价；风险管理；措施引言工程项目建造自身触及的内容较多，而且是一个动态的管理系统，建造时间长、本钱开销高、质量要求高等是其明显的建设特系。

而工程造价管理贯穿于工程建造整个系统，直接关系到工程建造的经济效益，在工程项目建设中具有重要的位置。

工程造价首先指的是工程建设中的本钱开销，触及的内容也较多。

随着经济的发展，工程造价也越来越遭到人们的重视，而且工程造价危险要素的影响也越来越大，严重影响了工程造价效能的发挥。

因而加强工程造价危险管理对工程项目建设而言至关重要。

1工程造价管理现状分析我国的工程造价管理观念较为滞后。

我国工程造价管理系统在开展时刻相对比较时间短，其开展之初受计划经济的影响较大，在必定程度上还存在计划管理理念；同时，工程造价和成本控制理念较为落后，在实践的管理中没有形成完好的系统。

而且工程造价管理在必定程度上具有较为显着的行政特征，致使工程造价管理缺少科学性、有用性以及真实性，工程造价管理性能没有得到有用的发挥。

2工程造价管理风险因素分析2.1出资决议计划中的风险要素上文中已经明确指出工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，项目出资阶段是工程项目建设的初始阶段，也是工程造价管理的重要环节，而且该阶段触及的内容较多，还直接影响到后续工程的展开，因而如果项目决议计划中存在任何问题都将影响到工程造价的有效性。

总而言之，工程项目决议计划的科学性是工程造价管理有效性的根底，出资决议计划水平的高度也将直接关系到工程造价的效能。

工程造价风险管理与应对措施研究第一篇范文工程造价风险管理与应对措施研究随着经济的快速发展和城市化进程的推进，工程建设项目的数量和规模不断增加，工程造价管理的重要性日益凸显。

工程造价管理不仅关系到项目的投资效益，而且影响到社会资源的合理分配和建设市场的健康发展。

本文将深入探讨工程造价风险管理的重要性，分析当前存在的问题，并提出相应的应对措施，以期为工程造价管理提供有力的理论支持。

一、工程造价风险管理的重要性工程造价风险管理是指对工程项目在策划、设计、施工、竣工验收以及使用维护等各个阶段可能出现的造价风险进行识别、评估、控制和监控的过程。

工程造价风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障项目投资的安全性和效益性。

通过对工程造价风险的有效管理，可以降低项目投资的不确定性，确保项目投资的安全性和效益性。

2. 提高建设市场的透明度和公平性。

工程造价风险管理有助于规范工程建设市场的秩序，提高市场透明度，为各类市场主体提供公平竞争的环境。

3. 促进资源的合理分配和节约。

通过工程造价风险管理，可以更好地实现社会资源的合理分配和节约，提高资源利用效率。

二、工程造价风险管理存在的问题尽管工程造价风险管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 风险识别和评估不准确。

由于工程技术、市场环境、政策法规等方面的复杂性，导致工程造价风险识别和评估存在一定难度，准确性有待提高。

2. 风险应对措施不力。

在实际工程造价管理过程中，部分项目管理者对风险应对措施不够重视，缺乏针对性和可操作性，导致风险发生后无法及时应对。

3. 造价管理体制不完善。

当前我国工程造价管理体制尚不完善，部分地区和行业存在管理体制不健全、监管不到位等问题，影响工程造价风险管理的有效性。

三、工程造价风险管理的应对措施针对以上问题，本文提出以下工程造价风险管理的应对措施：1. 完善造价管理体制。

进一步深化改革，完善工程造价管理体制，加强监管力度，提高工程造价管理的规范性和有效性。

工程造价风险管理方法研究作者：徐芬妹来源：《城市建设理论研究》2013年第12期【摘要】：随着我国经济的发展，基础设施建设项目不端增多，这些工程项目具有的投资额度比较大和工期比较长以及存在很多不可预见的因素等特点。

工程项目在开展过程中必将面临各种风险，如果不采取有效的防范和应急措施，就会给投资者造成巨大的损失。

因此对工程的造价风险管理方法的研究也就非常必要。

【关键词】：工程造价；风险管理；方法中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：一、工程造价风险管理研究的意义对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。

而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。

目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。

在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。

近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。

但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。

二、加强工程造价风险管理的评估和甄别工程造价风险的甄别就是要在风险出现以前，对工程项目在开展过程中可能出现的风险进行全方位的调研工作，做出科学和合理的判断，进而实现工程造价的风险管理。

目前工程造价的风险甄别方法有：流程图法、财务报表法和专家调研法等，现代工程建设项目具有周期长和规模大的特点，这些甄别方法一般是交叉使用。

但是由于工程造价风险存在复杂性和可变性，对于风险的甄别还是具有一定的难度，这需要管理者对工程进行动态和全面的分析，灵活运用工程造价风险的甄别方法。

工程造价咨询管理风险防范探讨
许红珍
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2013(000)016
【摘要】在工程造价管理中，由于项目风险的不确定性，导致工程造价面临着不同类型的造价风险。

本文结合我国工程造价咨询管理风险防范，对工程造价咨询评价方式以及防范体系进行了简要的探究和阐述。

【总页数】1页(P143-143)
【作者】许红珍
【作者单位】嘉兴国华建设工程造价咨询有限公司，嘉兴 314001
【正文语种】中文
【相关文献】
1.工程造价咨询管理风险防范对策浅述 [J], 刘俊艳;倪俪嫣
2.工程造价咨询管理风险防范对策探讨 [J], 唐洵
3.基于EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制策略探讨 [J], 吴岚
4.工程造价咨询管理风险防范对策探讨 [J], 唐洵
5.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨 [J], 黎嫒鎏[1]
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小组心灵树洞活动方案策划I. 活动简介树洞活动是一种通过匿名方式分享心声、倾诉困惑与压力、寻求支持和建议的活动。

参与者可以在树洞里写下自己的烦恼或问题，而其他人则可以在树洞里回复和提供建议。

通过这种方式，人们可以找到情感的出口，得到他人的理解和帮助。

本次活动旨在为小组成员提供一个安全、互助的平台，促进情感交流与团队凝聚力的提升。

II. 活动目标1. 提供一个安全、保密的空间让小组成员能够诉说内心烦恼；2. 促进小组成员之间的情感交流，增强彼此的了解与信任；3. 培养团队合作意识和凝聚力。

III. 活动流程1. 宣传与准备阶段a. 在小组内部宣传树洞活动，向小组成员介绍活动的目的和意义；b. 准备一系列信纸和信封，以供参与者书写和收藏信件；c. 预留一块墙面作为树洞展示区域，用来显示信件和回复。

2. 活动启动仪式a. 在小组例会上正式启动树洞活动，组织者或组长进行简要讲解；b. 分发信纸和信封给每个小组成员，鼓励书写；c. 为树洞设立一个名称，并创造一个仪式感；d. 小组成员可以随时将信件放入信封中，再将信封交给组长或指定的收信人。

3. 信件分发和阅读a. 收到信件后，组长或指定的收信人将其匿名分发给其他小组成员；b. 每个小组成员收到信件后，在安静的环境中仔细地阅读；c. 阅读过程中，小组成员可以在信纸上做一些写意的图案或标记；4. 回复和反馈a. 在信纸的背面或另一张纸上，小组成员可以给予回复和建议；b. 回复可以包括表达对作者的理解、提供鼓励和支持、分享类似经历以及给出建议；c. 发送回复的信纸需要重新封装后交给组长或指定的收信人；d. 组长或指定的收信人将回复的信纸与原信封一同交给作者。

5. 信件展示与分享a. 将收到的信件和回复进行整理和分类，并张贴在预留的树洞展示区域；b. 每隔一段时间，将树洞展示区域上的信件进行更新；c. 在小组例会上，邀请小组成员分享他们的经历、心得和感悟；d. 鼓励小组成员之间互相参与回复和分享。