火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施发表时间：2019-05-23T09:21:20.367Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：鲁伟东[导读] 而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。
华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂黑龙江省齐齐哈尔市 161041摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。
随着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。
因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。
本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。
关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素引言加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。
而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。
一、火电厂工作原理二、影响火电厂成本控制的主要因素（一）电煤价格对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。
近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。
随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。
尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。
如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。
（二）电煤质量煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。
由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。
而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。
煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。
火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。
燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。
煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。
（三）燃料管理燃料管理作为火电厂日常生产运营中的重要组成部分，如果火电厂疏忽燃料管理，对燃料管理不够重视，就会增加生产成本费用，降低煤炭企业获得的经济利润。
火电厂进煤一般以火车运输为主，汽车运输为辅，很少采用船运。
火电厂燃料管理的流程有三个环节，到厂煤管理、煤场管理、炉前煤管理。
到煤厂煤的管理是组织进煤，检查到厂煤的质量和数量，核对托收情况，进行经营活动。
煤场管理主要是煤的储存。
锅炉用煤一般是经皮带传送上去，炉前煤管理是对皮带上的煤计量和取样化验，以保障入煤的质量和计算成本。
燃料部一般包含计划、采样、验斤、化验、调度、托收、统计等几个部门。
三、火电厂燃料管理的现状分析（一）管理人员的思想意识落后，无法适应市场的发展需求变化在很多火电厂企业中，管理人员都过度重视经济效益，因而忽略了对燃料管理。
很多管理层都无法认识到燃料管理的重要性，没有投入更多的精力和时间参与到燃料管理工作中。
导致企业存在着重技术、轻管理的思想，管理方式不够科学合理，严重限制了企业的高速发展。
再加上我国火电厂长期受到计划经济体制的限制，已经失去了竞争的意识。
火电厂在这种粗放式的管理方式下，导致很多领导层已经忽视了燃料管理的工作，导致生产成本费用直线增加，促使火电厂无法适应市场的发展需求变化。
（二）相关管理制度有待完善，管理工作难度大由于我国火电厂的发展缓慢，很多企业并没有制定相对完善的管理制度。
由于各种管理体系和规章制度的不够完善，导致企业内部的燃料管理工作十分混乱。
再加上现阶段很多管理层都偏老龄化，无法积极与时代发展相接轨，紧跟时代发展的潮流和步伐，做到与时俱进。
也没有将制定的相关管理制度落实到实际管理工作中，做到权责分明，责任明确。
另一方面，在很多火电厂企业的发展中，很多管理人员凭借着自己的主观意识进行管理工作的开展，并没有严格遵守制度规范。
火电厂企业的信息化水平也相对比较低下，很难实现高效、全面的燃料管理，为燃料管理人员的带来了很大的困难。
（三）燃料的采制化管理不够规范，热值差偏大燃料的采制化就是指燃料的采样、制样和化验管理。
在整个流程中，每一个环节之间都紧密相连，都是火电厂管理工作的主要组成部分。
因此做好燃料的采制化管理也十分重要，这将直接决定着电煤的质量和热值。
然而在实际管理工作中，并没有做到采制化管理的有效结合，进而导致每一个过程的管理都存在相应的问题。
由于没有采取科学合理的燃煤热值配比，在操作中就会出现热值差偏大等问题。
（四）煤场管理不够科学合理，无法适应实际的用煤需求火电厂虽然经历了多年的发展，但是对于燃料管理一直没有一套比较全面和通用的体系以及管理软件，促使管理劳动量较大，耗费大量的人力、物力资源，无法满足时代的发展需求。
在火电厂的生产经营中，燃煤的种类各种各样，堆放场地不一，生产流程繁琐，季节性储煤和实际用煤的不确定，燃料管理的难度就会相应增加。
由于煤场管理不够科学合理，无法适应实际的用煤需求，就会影响到燃料入库以及使用，进而导致火电厂的生产效率低下，无法获得高效发展。
四、火电厂燃料管理的重要性（一）降低火电厂的成本费用，提高企业经济效益现阶段，随着社会经济的高速发展，火电厂在发展与生存中也面临着巨大的挑战。
如果不能加强燃料管理，降低生产成本费用，就无法促使企业获得更高的经济效益，提高市场竞争实力。
因此，火电厂的燃料管理工作非常重要。
做好火电厂的燃料管理工作，能够降低火电厂的生产成本费用，提高企业的经济效益。
现阶段大多数火电厂的经营成本一直居高不下，主要是源于对燃料管理不够重视。
由于燃料管理的成本占据着企业总成本的百分之九十以上，因此只有加强燃料管理，才能提高企业竞争实力，在未来的发展中立于不败之地。
（二）减少资源过度浪费，实现持续发展随着我国人口数量和规模的直线上升，对于资源能源的需求量也在不断增加，进而导致资源能源即将面临着枯竭。
现阶段人类面临的最大三个问题就是人口问题、资源问题和环境问题，这三大问题甚至已经成为全世界高度关注的问题。
众所周知，煤炭是世界上不可再生资源之一，任何一个国家和地区的煤炭资源都有可能枯竭。
随着社会对于煤炭需求量的增加，各大煤炭企业的开发力度也在不断增加，进一步加快了我国煤炭资源的消耗。
我国虽然也是一个煤炭大国，但同时也是一个人口大国。
煤炭资源的过度采挖和使用，不仅会造成煤炭资源的枯竭，还会对生态环境造成恶化。
煤炭燃烧时，会释放对人体以及生态环境的有害物质，如一氧化碳、一氧化硫、硫化氢等等。
火电厂的主要消耗能源就是煤炭，因此在生产过程中就会使用大量煤炭，煤炭资源的管理就直接关系到火电厂的生存与发展。
只有做好煤炭资源的管理工作，才能减少资源能源的浪费，进而促使火电厂得到可持续发展。
（三）推动火电厂高速发展，促进精细化管理随着国家鼓励企业转变经济增长方式，走节能降耗环保效益型发展之路。
建设资源节约型社会战略决策的出台，以及燃料价格随国际燃料市场的不断攀高，对于发电企业来讲，节能降耗是企业发展的必然选择。
火电厂在日常生产运营过程中，加强煤炭管理也是企业最为重要的组成部分。
火电厂的日常生产运营也会需要大量的煤炭资源，只有加强燃料管理，才能促进企业实现精细化管理，提高企业的生产经营效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争实力，促使企业在新时期获得高速发展。
五、加强燃料管理，降低成本的有效措施（一）提高管理人员的燃料管理意识燃料管理是火电厂企业管理工作的重要组成部分，将直接关系到企业的生产经济效益。
作为火电厂企业的管理层，就要不断强化自身的管理理念，充分正确认识到燃料管理工作的重要性，并且将其纳入到日常的生产工作纲程中。
接下来需要通过会议、宣传栏、企业网等形式，让基层管理人员认识到其重要性，并且积极主动参与到各种教育培训中，不断丰富自身的燃料管理知识，丰富自身的管理经验，强化自身的管理能力，提高自身的综合能力。
企业还要加大人力、物力和财力的支持和保障，将燃料管理工作作为火电厂企业生产管理工作的重中之重。
（二）建立健全相关管理制度火电厂企业可以通过岗位责任制的建立，明确每一位管理人员的工作职责和义务，用强有力的规章制度来约束规范管理人员，让管理人员认识到自身工作的重要性。
并且要将相关规章制度落实到每一项管理环节和每一位工作人员身上，不断强化燃料管理能力。
此外火电厂还可以通过以绩效为主的燃料管理制度建立，激发管理人员的竞争意识，在企业中形成一种良好的规范约束效应。
将每一位管理人员的工作能力与薪资直接挂钩，纳入到绩效考核中，进而提升燃料管理的各个层面，降低生产成本费用。
管理部门还要定期在企业内部进行燃料经济管理方式的研究探索，结合企业的实际情况，寻找出高效、切实、科学的管理方式，查找企业在生产经营中存在的问题，并且制定切实有效的解决措施。
还要要求管理人员能够熟练掌握燃料运作的流程，做好每一个环节的管理控制工作，降低燃料成本费用。
（三）加强采制化的规范管理要加强火电厂采制化的规范管理，首先需要加强采样环节的规范化管理。
采样管理作为火电厂采制化管理的第一个步骤，就需要从第一个步骤做起，减少相应的误差。
在实际管理工作中，需要管理人员加强监督控制，对每一个流程都认真进行核实，确保采样的准确性、可靠性。
其次需要加强化验环节的规范化管理，化验是采制化管理的最后一个步骤，如果出现任何误差，将会影响燃煤热值。
在实际管理中，管理人员需要对结果数据进行反复核实，避免误差，提高结果数据的准确性。
（四）提高煤场的科学管理水平煤场是存储煤炭资源的主要场所，加强煤场的科学管理，才能了解火电厂的实际用煤需求。
首先需要根据煤炭的质量进行分类存放，然后依据煤炭分类存放机制，创建质量数量账目体系。
对于已经入场的煤炭需要保持堆放现场整洁，并且提高密实度，节约存放空间，提高管理能力。
其次需要根据季节性以及实际用煤需求量，建立燃料库存的动态管理体系。
定期对库存中的新旧燃煤进行倒烧，控制好煤堆温度，防止出现自燃。
还要做好每月的对账工作，及时、准确了解燃料的库存量，进而采取科学合理的调度措施。
最后需要建立燃煤的防护部门，并且制定管理人员的轮流换班制度，防止盗窃丢失现象发生，提高管理能力。
（五）加大新技术创新改革随着火电厂数量和规模的不断增多，对于燃煤的需求量也在直线上升。
面对煤炭资源即将面临枯竭这一现状，就需要将新技术引入到火电厂生产经营中，进而降低对煤炭资源的消耗。
首先需要将先进的互联网信息技术引用到燃料管理中，积极借助燃料管理软件来对燃料进行动态、高效、及时管理，建立一套安全、可靠、开放、先进、业务管理科学化、规范化的燃料管理信息系统。
