2020新版火电厂燃料成本管理的具体措施

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-03-15T02:49:20.966Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：王文飞[导读] 在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。

国家能源集团国电电力大同发电有限责任公司山西大同 037000摘要：火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。

火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。

火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂的燃料管理及成本控制现状1.1管理制度不完善，未落实，质量检查验收不严谨在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。

在人事管理方面，部分原计划经济体制下的员工在工作中会有“老油条”的态度。

随后进入火力发电厂的新员工大多也有裙带关系。

招聘方面没有完善的人事管理制度，无法为火力发电厂引进优秀的管理人才，尤其是燃料方面的管理人才，导致很多火力发电厂在这竞争激烈的行业中衰败。

在燃料的管理方面，从燃料质量验收、入库到入炉的过程没有严格按照电厂制度和规范执行。

例如，燃料质量的检查和验收。

对于一直合作的供应商来说，很多样品没有进行抽样和严格的批量检测，容易造成燃料的供应商将劣质燃料与燃料混合，影响燃料质量，在燃料的调配和使用中，调配和使用是根据过去的“经验”，目前而言且存在管理人员主观可操纵的情况。

1.2电煤质量差现阶段，火力发电厂应用的煤炭质量持续下降。

（1）电煤合同很难保障煤炭的质量及价格，一度让煤炭市场陷于混乱。

一些火力发电厂以采购汽车煤的方式增加燃料，但是此方式很难保障煤炭质量，还会因为煤炭资源掺杂、运输成本过高等问题增加火力发电厂运行成本。

火电厂燃料成本管理的具体措施随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料成本管理变得尤为重要。

燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常运营和提高生产效益具有重要的意义。

本文将具体阐述火电厂燃料成本管理的具体措施。

优化选煤系统火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。

因此，对原煤的选煤效率与运转成本密切相关。

优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键，在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。

具体而言，可以通过以下方式：•引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。

•制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。

优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。

引进先进的燃烧技术燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。

引进先进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到减排节能的目的。

在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精准的温度控制和更好的热力学平衡。

综合利用余热烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。

通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。

具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施：•烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。

•冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。

善用煤炭产业链火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。

此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。

具体来说，可以从以下方面入手：•加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。

•利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。

引入新型节能设备新型节能设备的出现，使得火电厂可以实现更高效、更低成本的能源转换。

一、前言燃料作为火电厂生产运行的核心组成部分，其管理工作的质量直接关系到电厂的经济效益、安全生产和环境保护。

为提高燃料管理水平，确保电厂稳定、高效、安全运行，特制定本计划。

二、工作目标1. 提高燃料采购、储存、运输、使用等环节的管理效率；2. 降低燃料成本，提高电厂经济效益；3. 保障燃料供应稳定，确保电厂安全生产；4. 优化燃料品质，减少环境污染。

三、具体措施1. 采购管理（1）优化供应商选择，提高采购质量。

通过招标、比价等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保燃料质量。

（2）加强采购合同管理，明确双方权利义务，确保合同履行。

2. 储存管理（1）合理规划燃料储存场地，确保储存设施符合安全、环保要求。

（2）加强燃料入库、出库管理，严格执行验收、盘点制度，确保燃料数量准确。

（3）加强燃料储存期间的巡查，及时发现并处理安全隐患。

3. 运输管理（1）合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

（2）加强运输车辆管理，确保车辆符合安全标准。

（3）严格执行运输过程中的安全操作规程，防止交通事故发生。

4. 使用管理（1）加强燃料使用过程中的监督，确保燃料按计划使用。

（2）优化燃烧设备，提高燃烧效率，降低燃料消耗。

（3）加强余热回收利用，提高能源利用率。

5. 技术创新与培训（1）引进先进技术，提高燃料管理信息化水平。

（2）定期组织员工参加燃料管理培训，提高员工业务素质。

6. 安全生产与环境保护（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。

（2）加强环境保护，降低燃料生产、运输、使用过程中的环境污染。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定燃料管理工作计划，明确各部门职责，完善管理制度。

2. 第二阶段（4-6个月）：开展燃料采购、储存、运输、使用等环节的优化工作，提高管理效率。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强技术创新与培训，提高员工业务素质。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保燃料管理工作达到预期目标。

火电厂燃料管理存在的问题及建议【摘要】火电厂燃料管理对于其运行至关重要。

目前在燃料采购、储存和消耗管理方面存在一些问题，如采购成本高、储存条件不佳、消耗监控不精准等。

为了改善燃料管理，建议加强燃料管理意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。

可以采取的改进措施包括加强供应商合作、改善储存设施、优化消耗监控和提高员工培训。

通过以上努力，可以提升火电厂的运行效率和安全性，确保其可持续发展。

加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。

【关键词】燃料管理、火电厂、采购管理、储存管理、消耗管理、建议、改进措施、意识、科学管理方法、安全生产。

1. 引言1.1 燃料管理对火电厂运行至关重要燃料管理对火电厂运行至关重要。

火电厂是我国主要的能源生产基地，其燃料管理的好坏直接影响着火电厂的运行效率和安全性。

燃料采购管理存在的问题可能导致燃料供应不稳定，影响发电量和电力供应。

燃料储存管理存在的问题可能引发火灾和环境污染，严重影响火电厂的安全生产。

燃料消耗管理存在的问题可能导致资源浪费和能源效率低下，造成经济损失和环境压力。

加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产是当前亟需解决的问题。

通过改进燃料管理的措施，可以提高火电厂的运行效率和生产质量，保障能源供应的稳定性和可持续性。

火电厂作为国家的重要基础设施，其燃料管理的重要性不容忽视，只有做到科学管理和规范操作，才能确保火电厂的正常运行和发展。

2. 正文2.1 燃料采购管理存在的问题燃料采购的不透明性和不规范性是一个普遍存在的问题。

在一些火电厂中，燃料采购的过程缺乏规范和透明度，容易导致不公正、不合理的情况发生。

一些厂商可能存在与燃料供应商之间的利益勾结，从而影响了燃料采购的公平竞争性。

燃料采购的成本控制不到位也是一个常见问题。

一些火电厂在采购燃料时往往只注重价格，而忽视了燃料的质量、稳定性和供应可靠性等因素，导致了采购成本的增加和风险的加大。

火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中非常重要的组成部分，它以燃煤、燃气等化石燃料为主要能源，通过发电设备进行能源转化，为国家的经济发展和居民生活提供稳定可靠的电力供应。

火电厂燃料的管理存在着一些问题，这不仅影响了火电厂的正常运行，也在一定程度上加剧了对环境的污染。

有必要对火电厂燃料管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案和改进建议。

1. 燃料供应链管理不畅火电厂的稳定运行离不开燃料供应链的支持，而目前燃料供应链管理存在着不少问题。

一方面，供应商的质量不稳定，交货时间不确定，导致火电厂难以做出准确的计划；燃料运输环节存在着安全隐患，容易发生交通事故，影响正常供应。

2. 燃料储存管理不当火电厂常常需要大量的燃料储备以应对突发情况和季节性需求，在储存管理方面存在不少问题。

储存设施老化，密封性差，易受潮变质；储存管理不当，导致燃料堆积杂乱，难以有效管理和使用。

3. 燃料成本管理不合理燃料成本是火电厂的一项重要支出，其成本管理不当会影响到企业的利润和竞争力。

而火电厂在燃料采购、使用、存储等环节中，存在成本管理不合理、资金使用效率低下的问题，需要加强成本控制和优化管理。

4. 燃料环保管理不到位火电厂燃料的燃烧会产生大量的废气和废渣，如果处理不当会对环境造成严重的污染。

目前，一些火电厂在燃料的环保管理方面存在欠缺，废气排放和废渣处理不到位，严重影响了周边环境的质量和居民的健康。

二、火电厂燃料管理的改进建议1. 建立健全的燃料供应链管理体系火电厂应与燃料供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的责任和义务，确保供货的质量和时间可控。

火电厂应加强对供应链的监控和管理，保障燃料供应的安全和稳定。

2. 更新和改进燃料储存设施火电厂应对燃料储存设施进行全面的检查和维护，确保其密封性和安全性。

可以考虑引入新的储存技术和设备，提高燃料的储存效率和质量。

3. 加强燃料成本管理和控制火电厂可以通过优化采购渠道、提高燃料利用率、节约能源消耗等方式，降低燃料的采购成本和使用成本，提高资金利用效率。

火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。

因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。

本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。

一、燃料成本核算首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。

其核算主要包括以下内容：1．建立合理的成本分摊制度为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。

2．清晰划分各类费用燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。

因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。

二、燃料试验和储运管理除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。

不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。

此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。

三、优化发电计划为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。

四、采用现代化控制系统为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。

通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。

五、积极推广节能技术与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。

火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。

比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。

目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。

对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。

伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。

对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。

1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。

中国能源资源丰富，但人均占有量不高。

国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。

经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。

火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。

因此，电力工业是资源消耗的大户。

要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。

现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。

火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。

煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。

火电厂成本预算管理的问题与解决对策一、问题概述：火电厂成本预算管理中存在的问题在火电厂运营过程中，成本控制是一项重要的管理任务。

成本预算是控制和管理成本的有效手段之一，但在实践中，火电厂成本预算管理存在一些问题。

具体表现为：1. 成本预算编制不科学，缺乏实际依据。

2.成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉。

3.成本反馈机制不畅通，对成本预算执行情况的监控不够及时。

4. 没有及时对成本预算执行情况进行调整，难以实现动态管理。

因此，如何解决这些问题，优化火电厂成本预算管理，提高成本控制效果，成为了一个亟待解决的问题。

二、问题分析1：火电厂成本预算编制不科学，缺乏实际依据（1）问题描述火电厂成本预算编制不科学，缺乏实际依据是一个重要问题。

因为成本预算是一个相对科学的工作，需要对过去的经验和实际操作进行分析，从而依据合理的科学依据编制预算。

但是，在实际工作中，火电厂往往会直接使用管理层的预期数，没有对实际情况进行充分考虑。

（2）问题分析解决火电厂成本预算编制不科学、缺乏实际依据的问题，首要任务是完善成本数据采集和管理系统，以管理层预期为基础建立科学、合理的数据分析基础。

在制定预算时，需要根据实际情况进行分析，按照实际工作量和人员数量确定费用预算。

如果火电厂管理层过于慷慨，对预算的估计过于富有幻想，那么预算编制肯定不科学，缺乏实际依据。

另一个重要的解决方案是改变管理层工作思路，强调科学管理，注重数据分析和研究，提高管理科学化水平。

只有这样，才能建立健康、合理的预算基础，提高成本预算管理的科学化水平。

（3）解决方案为改善火电厂成本预算编制不科学的情况，我们需要实现以下几点：1.建立完善的数据采集和管理系统，建立科学、合理的预算基础。

2.定义预算制定的目的和参考数据来源，以确保制定的预算符合实际情况。

3.加强管理层的人员培训，提高他们的数据分析和实战经验，使其成为合格的成本预算制定人员。

三、问题分析2：成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉（1）问题描述对于火电厂成本预算管理，还有一个重要的问题是，成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉。

火力发电企业环保成本的控制措施火力发电企业是能源行业的重要组成部分，其在生产过程中会产生大量的废气、废水和废渣等污染物，对环境造成重大影响。

为了保护环境，保障员工健康，火力发电企业需要采取一系列的环保措施，以控制环保成本，实现可持续发展。

下面就火力发电企业环保成本的控制措施做一下简要介绍：一、技术改造火力发电企业在生产过程中可以通过技术改造来减少环保成本。

对污染物的处理设备进行升级改造，提高效率，减少能源消耗，降低运行成本。

引进先进的环保技术和设备，减少废物排放，避免环保罚款，从根本上控制环保成本。

二、精益管理实施精益管理可以帮助火力发电企业有效地降低环保成本。

通过精益管理，企业可以找到生产过程中的浪费和不必要的成本支出，进行精益化改造，实现资源的充分利用，减少环保工作所需的资金投入，提高环保成本的控制能力。

三、合规运营火力发电企业需要严格遵守当地的环保法律法规，确保企业的生产运营符合环保标准。

通过合规运营，可以减少环保检查和处罚，降低环保成本。

合规运营也能提高企业形象，吸引更多的投资和合作伙伴，促进企业的持续发展。

四、员工培训加强员工的环保意识培训，可以提高员工对环境保护的重视程度，降低企业因违规排放而面临的罚款和处罚。

员工培训还可以提高员工对环保设备的操作技能，减少因误操作造成的环保成本支出，提高企业的环保管理水平。

五、环保投入适当增加环保投入也是控制环保成本的重要方式。

有些环保设备和技术虽然投入成本较高，但长期来看能够带来更多的效益，降低环保成本支出。

企业可以适当增加投入，引进更先进的环保设备和技术，提高环保水平，降低环保成本。

六、建立环保管理体系建立完善的环保管理体系，对企业环保工作进行全面的规范和管理，可以提高环保工作的效率和成本控制能力。

通过建立环保管理体系，企业可以更好地监控生产过程中的环保工作，及时发现问题，减少环保成本支出。

七、环境友好型技术火力发电企业可以通过引进和应用环境友好型技术，减少对环境的污染，降低环保成本。

火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。

近年来，火力发电企业面临着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并坚持实施可持续发展战略。

此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。

为在竞争激烈市场中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。

一、火电厂燃料管理的必要性l、实现火电厂的降本增效。

在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生存发展提供保障。

2、减少燃料浪费，实施科学发展。

煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不可再生资源。

我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。

随着煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。

火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。

3、推动电厂整体精细化管理。

燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。

通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。

二、火电厂燃料管理现状1、电煤合同无法兑现。

如今，火电厂仍采用计划经济体制下的滞后运行模式，不利于燃料管理。

①煤炭市场发生了巨大变化，其价格严格遵循市场经济规律。

火电厂燃料成本一直在上涨，很难准确掌握电价。

②电煤合同难以有效保护火电厂的合法权益，若煤炭价格上涨，电煤合同执行效率将显著降低。

火电厂燃料成本管理的具体措施1.落实燃料全过程管理机制一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。

在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。

二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。

为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。

三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。

四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。

要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。

五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。

2.形成切实有效的制约体系对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。

对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。

入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。

应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。

3.实现燃料采购过程的科学化在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。

除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。

要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。

火电厂燃料管理与成本控制火电厂是利用化石燃料等可燃物质通过燃烧产生热能，经过线路传输、变压、变频、调速等控制，转化为电能供应给终端用户的设施。

火电厂燃料管理与成本控制是其生产经营过程中的重要环节，直接影响其生产效率、能源利用效率和经济效益。

一、火电厂燃料管理1. 燃料采购火电厂燃料采购需考虑市场行情、实际需求、供应能力和质量等因素。

采购时需签订合同、把握时机、量化采购、控制供应商和存储库存等。

对于一些情况不明或有风险的燃料，可酌情采用质量检测、大宗货物检验、公司分析等方式减少损失风险。

2. 燃料储存火电厂要合理储存燃料，以保证其供应能力和使用效率。

在选址、材料选择、管理制度等方面进行规范化管理。

燃料储存量要求预估燃料需求和库存周期、采用合适百货架或储罐等保护储存、分类存储、定期检查储物量等。

3. 燃料输送火电厂的输送方式主要有煤、汽车、火车和轮船等多种方式，需根据需要选择合适的输送方式，使其流程简化、成本降低、效率提升。

同时需用安全可靠的设施和监管控制，用适当的管理体系保护环境和降低损失风险。

4. 燃料使用火电厂燃料使用对炉泵、燃烧器、炉膛、烟气处理设备等设施进行精细化控制。

应根据需求选择适宜的上料方式、维护设施的清洁和健康状况、优化设备调整以提高燃烧效率和降低排放量等。

二、火电厂成本管理1. 燃料成本火电厂的原材料燃料成本影响着其最终经济效益。

应根据需求和供应关系采用合适的燃料，并结合消费动态变化、实际需求等综合因素控制进货成本，同时，根据经济增长、环保与能源消耗的协同关系动态调整其价格。

2. 设备运行成本火电厂的设备运行成本占据着整个生产过程的大部分开支。

应对基础设施、人员及工资等运营成本进行合理的预算控制、采取适当的间接发票合理分摊成本等方法管理。

同时，通过不断优化和升级设备等各方面协同控制将成本最小化。

3. 生产运营成本生产运营成本具有时效性和紧迫性特征，应根据实际情况制定合适的管理方案以降低成本。

火电厂低成本运营实施方案一、成本分析在制定低成本运营实施方案之前，首先需要对火电厂的成本进行分析。

火电厂的成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本、环保成本等方面。

其中，燃料成本是火电厂的主要成本，占比较大。

在低成本运营实施方案中，降低燃料成本是关键。

二、降低燃料成本1、优化燃料采购火电厂的燃料主要是煤炭、燃油等化石燃料，如何优化燃料采购是降低燃料成本的关键。

可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；以及与多个供应商建立长期合作关系，获取更多的优惠政策。

同时，定期对燃料价格进行分析，及时调整采购策略，选择最优的采购方式。

2、提高燃料利用率提高燃料利用率是降低燃料成本的有效途径。

可以采用先进的燃烧技术，提高燃料的燃烧效率；采用节能设备，减少能源的浪费；对设备进行定期维护，保障设备的正常运转，提高燃料利用率。

3、控制燃料损耗为了控制燃料损耗，可以采取一系列措施，比如控制燃料的贮存和使用；对设备进行科学管理，提高设备的稳定性和可靠性；对员工进行培训，提高员工的操作技能和意识，减少错误操作带来的损耗。

三、降低人工成本1、合理配置人员火电厂的人工成本占比较大，如何降低人工成本是火电厂降低成本的关键。

可以通过合理配置人员，避免人员过剩或不足，达到最佳的人员利用效率。

同时，可以采用轮岗制度，减少加班和补贴支出。

2、提高员工素质提高员工的素质是降低人工成本的关键。

可以通过培训课程，提高员工的技能水平和专业知识；建立考核制度，激励员工积极进取和发挥自己的潜力；建立员工奖惩机制，激发员工的工作激情和创造力。

四、降低设备维护成本1、建立科学的设备维护体系建立科学的设备维护体系是降低设备维护成本的关键。

可以通过制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，及时发现和解决潜在问题，保证设备的长期稳定运转。

2、使用先进的维护技术使用先进的维护技术是降低设备维护成本的关键。

可以引进先进的维护设备和工具，提高维护效率；采用先进的维护技术，提高维护质量和效果。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-02-03T06:44:22.233Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：周飞[导读] 我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。

周飞贵州金元茶园发电有限责任公司贵州省毕节市 551800摘要：我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。

我国火力发电的发展时间较短、经验较少，基于此，我国的火力发电厂在发展期间面临多重挑战。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制前言火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。

火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。

火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。

1火力发电厂燃料管理及成本控制的影响因素1.1燃煤价格影响火力发电厂燃料成本的根本因素是燃煤价格。

燃煤价格包括卸煤费、运杂费、含杂费和其他费用，其中任何一项发生变化，都会对燃煤价格和燃料成本造成严重影响。

1.2燃煤质量现阶段，煤炭采购经常采用热值计价方式，燃煤的质量也会影响燃料成本。

燃料质量是燃煤价格高低的核心决定因素，通常而言，燃煤的低位发热量上升，价格会上涨。

同时，燃煤质量也会影响锅炉的发电效率及出力情况。

1.3技术经济指标供电煤耗率和单位发电率是火力发电厂燃料成本的技术经济指标，而单位发电煤耗率是每发一度电要消耗的燃煤。

单位发电煤耗率上升，供电燃料和发电成本会随之增加。

1.4燃料管理入厂炉煤管理、配煤掺烧管理、煤场管理等因素会在一定程度上影响燃料成本和管理水平。

2火力发电厂的成本控制措施2.1全面了解燃料行情火力发电厂在购买与使用任何材料之前都需要先深入地研究市场。

火力发电企业环保成本的控制措施火力发电企业是以燃煤、燃气等传统能源作为燃料进行发电的企业，由于其排放的废气和废水等污染物对环境造成了严重的影响，因此火力发电企业的环保成本控制成为了一个重要的议题。

通过采取一系列的环保措施，能有效地降低企业的环保成本，同时也能达到减少环境污染的目的。

本文将从节能减排、技术改造、政策支持等方面介绍火力发电企业环保成本的控制措施。

一、节能减排1. 采用高效燃煤技术火力发电企业可以通过采用高效燃煤技术来提高发电效率，减少燃料消耗和废气排放。

例如采用超临界、超高压技术等，可以有效地提高燃煤发电效率，减少二氧化碳和其他污染物的排放。

2. 推广清洁燃料火力发电企业可以在燃料选择上进行调整，逐步推广清洁燃料如天然气、生物质能源等，降低燃料燃烧所产生的污染物排放。

还可以结合燃料混燃技术，降低燃气含量，减少大气污染物的排放。

3. 强化废气治理火力发电企业应加强废气治理设施的建设和运行管理，采用先进的废气治理技术，如脱硫、脱硝、脱汞等，降低废气中污染物的浓度，改善大气环境质量。

4. 加强水资源管理火力发电企业应加强对水资源的管理和利用，减少水资源的浪费和污染。

可以建设封闭式水循环系统，降低水资源消耗，同时加强废水处理，减少对水环境的污染。

二、技术改造1. 推动设备更新换代火力发电企业可以通过设备更新换代来提高发电效率，减少污染物排放。

例如更新锅炉、燃气轮机等主要设备，采用先进的节能环保技术，提高能源利用率，降低对环境的影响。

2. 实施在线监测系统火力发电企业可以实施在线监测系统，对排放废气和废水进行实时监测和数据记录，提高监测数据的真实性和准确性，及时发现和处理异常情况，做到减排节能效果的实时掌控。

3. 推广智能控制技术通过推广智能控制技术，对火力发电设备和工艺进行智能化管理，实现设备优化运行和能源节约。

例如采用先进的控制系统、自动化调节设备等，降低人为操作造成的能源浪费和污染物排放。

（作者单位：贵州黔西中水发电有限公司）财务管火电厂燃料成本控制何远乔◎我国电力生产形式多样，随着新能源的开发与推广，一些新能源并入电网，但是在传统生产建设过程中，对火力发电的需要依然占据主导地位。

随着经济的快速发展，市场中电能供给方式发生了巨大的变化，电力市场竞争形势越发严峻，为了保证火力电厂的经济效益，则需要在内部管理上下功夫，通过节流开源的方式，提升电厂收益，保证经济效益。

随着我国电力企业改革的深入推进，厂网分离格局已经形成，这种情况下，就增加了火力电厂的生产压力。

只有全面探索现代管理制度，合理制定方针政策，才能不断适应变化了的环境，确保市场竞争主动权，火力电厂需要尽快转变传统意义上的发电燃料成本理念，通过科学管理，不断提升竞争实力，用最少的能源消耗追求最大化的产出，实现企业经济效益利润指标。

火电厂只有全面强化燃料成本，降低火电厂燃料使用量，从成本集约上全面抓好管理，才能实现企业跨越发展。

一、影响发电燃料成本的主要因素当前，市场不断变化，对各行各业都产生巨大影响，只有全面掌握好市场趋势，才能科学制定策略方针，使企业形成可持续竞争力，维护企业健康发展。

影响火电厂生产的因素较多，主要表现如下：1.电煤价格。

随着我国对煤炭价格的指导，市场日趋成熟稳定，市场价格是影响发电成本的首要因素之一，只有全面把握好市场趋势，才能确保电厂利润。

近年，电煤价格出现了几次大的波动，通过价格调整，使材料价格不断下降，这从根本上保证了电厂企业利润的增加，可以说，从２０１５年开始，国内一些火力发电厂已经呈现了不同程度的盈利态势，可见，燃煤价格下降是影响电厂利润的最大因素，市场价格也成为电厂企业最为关注的焦点。

2.电煤质量。

煤炭开采方式对质量的影响较多，对于大型企业来讲，煤炭质量较稳定，所产生的热能能够满足发电需要，对于小型企业生产的煤炭，其热能较低，生产消耗量也大，所以说，影响电厂燃料成本最重要的因素还有质量，质量越好，则煤炭价格越高，热值的高低与煤价成正比关系，只有合理选择使用性价比高的煤质，才能保证发电质量，确保良好的发电效率。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-01-30T09:23:59.457Z 来源：《中国电业与能源》2022年8月16期作者：王迈[导读] 火力发电厂主要是把燃料中的化学能通过一系列设备转化为电力能源王迈许昌龙岗发电有限责任公司河南省许昌市 461000摘要：火力发电厂主要是把燃料中的化学能通过一系列设备转化为电力能源，所以燃料作为火电厂必需的能源物资必须要保证其正常供应。

基于此，对火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制措施引言仅依赖煤炭供应的热能生产结构过于缓慢，任何波动都可能使整个工业陷于瘫痪。

热电厂需要制定长期计划，以改进燃料管理和成本控制。

火力发电厂质量和效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本。

如果火力发电厂要在激烈的市场竞争中保持不败，它们必须从燃料成本和燃料管理入手，加强燃料成本管理。

1火力发电厂燃料管理及成本控制存在的问题1.1电煤合同无法兑现今天，火力发电厂继续在计划经济系统中使用落后的运行方法，这不利于火力发电厂的燃料管理。

(1)煤炭市场发生了巨大变化，价格严格符合市场经济规律。

火力发电厂的燃料费用增加，火力发电厂很难准确控制电费。

(2)很难有效保护燃煤发电厂的合法权益。

如果煤炭价格上涨，执行合同的效率就会大大降低。

燃煤发电厂无法将合同与煤炭联系起来，它们在燃料管理中的地位极为被动。

1.2电煤质量差在这一阶段，火力发电厂使用的煤的质量继续下降。

(1)电煤合同难以保证煤的质量和价格，一度扰乱了煤炭市场。

一些燃煤发电厂通过购买汽车煤来增加燃料，但很难保证煤的质量，燃煤发电厂的运行成本也因煤炭资源的稀释和运输成本的高而增加。

(2)火力发电厂的发热量低于设计值，但灰分比例仍在持续。

1.3燃煤采制和计量存在局限性煤炭生产和计量对人为因素的影响极为敏感，使煤炭开采无代表性，不利于煤炭定价，甚至可能导致成本增加。

还有部分煤炭无法保证，环境会掺杂太多杂质，不利于煤炭燃烧。

火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。

随着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。

因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。

本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素引言加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。

而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。

一、火电厂工作原理二、影响火电厂成本控制的主要因素（一）电煤价格对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。

近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。

随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。

尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。

如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。

（二）电煤质量煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。

由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。

而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。

煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。

火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。

燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。

煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。

( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改火电厂节能降耗分析与措施(2020版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes火电厂节能降耗分析与措施(2020版)摘要：火电厂是一次能源用能大户，全年耗煤量非常巨大，提高火电厂的一次能源利用率，尽可能的降低发电成本，成为全国各大发电企业及科研院所研究的课题。

各电站情况不同，可采用的节能降耗方法也各异，本文作者通过现场实际运行经验，总结分析出了火电厂在运行过程中可采取的切实可行的节能降耗措施。

如提高真空、保证给水温度、加强燃烧调整、减少泄漏和工质损失、节省厂用电等。

关键词：节能降耗分析措施1、引言火电厂是一次能源用能大户：技术统计[1]表明，到2000年底，火电厂全年耗原煤达4亿吨，提高火电厂热经济性（即减少能耗）就不仅是降低本身成本的需要，更是影响全国一次能源生产、运输和节约的大事。

目前，全国各地火电厂节能的主要措施可分为以下几项：1、实现电网统一调度，安全网经济上最合理要求地同电网处理，推行火电厂的经济运行，并保持供电质量。

2、中低压机组每年多耗130万吨标准煤，有条件的应改为供热式机组，有的应逐渐淘汰。

3、对200MW以下的机组进行改造，以提高效率降低能耗。

特别是辅助设备和用电设备的技术改造。

4、拆除小锅炉，改为热电联产或集中供热。

在火电厂投入到商业运行以后，其设计参数确定，因而加强运行当中的节能降耗问题就由为重要。

本文仅通过对华能丹东电厂的运行现状进行分析，提供一些具体节能措施，也可为国内同类型电厂挖潜降耗提供借鉴。

火力发电厂燃料管理与成本控制方法摘要：在电力行业中，火力发电厂发挥着关键性作用，并且它的运行与电力行业的经济效益有着直接关系。

在此背景下，如何加强对火力发电厂的安全管理，确保其正常运行就显得尤为重要了。

当务之急就是降低火力发电的成本，提高工厂的运行效率。

本文针对现实情况，首先对当下火力发电厂燃料管理的现状进行阐述，进而分析燃料管理和成本的影响因素，最后解决问题，结合具体情况提出具体可行的相关建议。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1、火力发电厂燃料管理现状首先就是燃料的管理方面的问题。

我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。

我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。

单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。

其次，由于我国地理环境因素，地质结构较复杂，煤炭等资源分布不均，使得火力发电厂的燃料难以得到及时的供应，我国的沿海发达城市对电力的需求量很大，当地的供给不能满足电力的需求，长此以往则会导致当地城市的供电能力下降，加上燃料的价格逐年上升，以此导致的商业纠纷现象层出不穷，单一的供应和需求结构不稳定，不能抵御市场的冲击。

另外，由于火力发电厂的管理缺少科学的计划，对期限较长的燃料缺乏系统的规划，无法掌握燃料的具体成本[1]。

2、影响火力发电厂燃料成本的主要因素2.1、燃料的管理方面的问题我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。

我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。

单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。