烟草企业文化构架

烟草企业文化四个层面建设烟草在线专稿企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。

在实施具体的企业文化建设活动中，要正确理解和把握四个层面由深到浅、由内到外、互为补充的整体关系，精神文化是企业文化建设的核心，它直接决定和影响制度文化的建设，制度文化影响行为文化，而行为文化又是企业物质文化建设的方式、手段和条件。

近几年，国家局明确提出要牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，强调构建和谐烟草，倡导和谐理念，培育和谐精神，必须高度重视和切实加强行业文化建设。

国家局关于“两个利益至上”以及构建和谐烟草框架的提出，全面囊括了中国烟草企业精神文化的核心价值理念，鲜明地指出了烟草企业今后一段时间建设企业文化的思路和方向，也使我们清晰地认识了烟草企业文化建设的精髓——“两个切实维护，构建和谐烟草。

”从整体上研究，构成烟草企业文化方方面面的内容浩大精深，本文仅从烟草企业文化建设的四个层面进行抛砖引玉的探索和思考。

一、烟草企业的精神文化精神文化是企业文化结构的核心层面，特别是企业精神文化中的核心价值观，对于规范和制约企业生产经营活动、员工群体意识和个性价值观念具有强大的作用和指导意义。

毋庸置喙，各地烟草企业经过近十几年的发展，都在不同程度上成功解困，走上快速、科学、和谐发展的道路，除了国家局正确的战略抉择，提出“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”行业主要任务等关键因素外，离不开各级烟草企业领导善于抓住机遇、真抓实干、大胆革新，更得益于烟草企业文化的积极实践和成功总结，特别是“两个切实维护”共同价值观的形成，它是烟草企业特殊的行业文化、时代使命、社会责任与中国烟草自上而下与时俱进、锐意进取、开拓创新的现代精神完美融合的结果。

企业精神文化的提升，烟草核心价值观的形成标志着中国烟草企业正从“企业文化核心价值观提炼阶段”和“企业文化建设、优势文化形成阶段”过渡到“企业强势文化显现和推广阶段”。

红塔文化力红塔烟草（集团）有限责任公司二00八年七月中国烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献目录一、文化引领未来 (5)1．红塔文化力模型 (5)2．红塔文化的精髓 (6)3．红塔文化的架构 (7)4．母子文化建设 (9)二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11)1．价值观——人本至上，务实为先，创新求远 (11)2．企业精神——山高人为峰 (13)三、红塔的愿景——百年红塔，世界领先 (15)1．国际一流的烟草集团 (15)2．世界领先的品牌 (15)3．受尊重的企业公民 (15)四、红塔的使命——绿色产品，责任企业 (16)1．我们对国家的使命：创造财富 (16)2．我们对社会的使命：创造和谐 (16)3．我们对环境的使命：创造绿色 (16)4．我们对客户的使命：创造满意 (16)5．我们对员工的使命：创造平台 (17)五、红塔的战略——品牌强企，实力固本，国际跨越 (18)1．品牌强企——红塔战略的核心 (18)2．实力固本——红塔战略的保障 (18)3．国际跨越——红塔战略的目标 (19)六、红塔的品牌——大成之道 (20)1．科技链——创新使品牌生生不息 (20)2．品质链——特色引领潮流 (21)3．营销链——共赢创造未来 (21)4．文化链——独特的价值主张 (22)七、红塔的管理——同心管理 (23)1．人本成就卓越 (23)2．协同创造价值 (24)3．效率提升效益 (25)八、红塔人的修炼——行动造就人 (27)1．执行的3R法则 (27)2．团队的“三合”理念 (28)3．红塔人的行为信条——说到做到，快速有效 (28)附录：红塔的标识 (30)1．企业标识——天地之塔 (30)2．品牌标识——龙马抱塔 (30)一、文化引领未来企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。

烟草企业文化构架烟草企业文化构架作为一家成功的企业，在它的发展过程中，除了要有强大的生产技术、品牌策划等各种营销手段外，还必须有一套完善的企业文化体系。

与企业核心价值观和经营理念等紧密相关的文化构架是企业发展恒久不变的灵魂。

在烟草企业发展过程中，企业文化也发挥着不可替代的巨大作用。

首先，在今天的社会中，人们对于健康和环境的重视越来越高。

在过去，许多广告宣传都是利用烟草作为主要宣传对象，这似乎与当今的社会主流价值观背道而驰。

因此，随着社会的发展，烟草企业文化的构架也需要相应地进行调整。

烟草的文化构架应该应用“平衡发展”理念，其中包含多重内容，包括商业发展、技术创新、社会责任等方面的平衡。

企业应该将商业利益与社会责任相结合，积极推广健康生活方式，应对公众关注，共同维护生态环境和社会和谐。

烟草企业文化构架应该坚持“顾客至上”的观念，将产品品质和顾客安全放在首位，为消费者提供更加安全、健康、高品质的产品和服务。

其次，烟草企业文化构架也应当注重员工培养。

员工是企业的第一生产力，也是企业文化的最直接载体。

企业文化构架应该营造一个平等、开放、自由的工作环境，使员工有朝气蓬勃的创新思维，发挥个人最大的才能，紧密合作，共同实现企业目标。

同时，企业应该为员工的成长和发展提供正确的指引和方向，帮助他们逐步成长为具有创新精神、独立思考、具备高度社会责任感的人才。

再次，烟草企业文化构架应该强调企业道德、伦理和社会责任。

一个企业维系不断发展的基础是建立在公正、诚信、透明、负责任和互相尊重的价值上。

烟草企业应牢牢固定“社会责任”的框架，承担重大责任，宣传更多富有社会责任感的活动，为包括社会福利、科技发展、环境保护、文化教育等领域做出积极贡献。

最后，烟草企业文化构架应该注重企业品牌的形象塑造。

品牌是企业文化的重要组成部分，是企业在激烈竞争中生存和发展的中流砥柱。

不同的企业文化体系会塑造不同的品牌形象，烟草企业也是如此。

企业应根据消费者需求和当今市场需求，打造具有高度商业价值的品牌形象，使消费者愿意付出更多，购买更符合健康、环保等多方面标准产品。

上海卷烟厂企业文化架构体系诠释上海卷烟厂文化框架是在上海烟草集团文化“四大支柱”的指引下，以“追求‘两个满意’，建设一流工厂”为宗旨，以卓越的产品品质、人员品质和工作品质为主要内容，以质量、成本、人才、从业、管理、绩效六大理念为支撑的框架体系。

追求“两个满意”，建设一流工厂“两个满意”指的是“顾客满意”和“员工满意”“顾客满意”是实现工作价值的必然途径，是“两个至上”的客观要求；“员工满意”是实践党的宗旨和贯彻“全心全意依靠工人阶级”方针的具体体现，是构建和谐工厂的必要条件；努力追求顾客和员工这“两个满意”是一切工作的出发点和落脚点，是衡量工作成果的标尺。

“建设一流工厂”明确的提出了工厂的目标，即坚持科学发展，努力建设一个国内一流、国际先进的卷烟制造工厂。

卓越的产品品质由“现场连着市场、超越顾客期望”的质量理念和“精打细算、科学节约”的成本理念所支撑的。

现场连着市场“现场连着市场”是质量工作的核心，即以市场与顾客为导向，坚持持续改进，准时、足量地提供优质的卷烟产品；超越顾客期望“超越顾客期望”是追求产品质量的一种“永不满足”的精神境界，是对产品质量的信心与承诺；“现场连着市场、超越顾客期望”充分体现着工厂对产品质量的自我定位和不懈追求——始于市场需求，终于顾客满意，超越顾客期望。

精打细算“精打细算”是开展各类活动始终坚持的成本态度；科学节约“科学节约”是实现降本增效的实践指南；“精打细算、科学节约”是实现社会效益与企业效益以及承担社会责任的切实手段。

卓越的人员品质是由“以人为本、人尽其才”的人才理念和“爱我中华、敬业精业”的从业理念所支撑的。

以人为本“以人为本”是工厂人力资源管理工作的出发点和归宿点，就是为员工提供公平的机会和施展才华的舞台，建立有效的激励机制，构建和谐的劳动关系；人尽其才“人尽其才”则是工厂在营造任人唯贤、适才适用的育人、用人氛围中，使员工发挥所长、激发潜能，实现企业和员工的共同成长；“以人为本、人尽其才”是工厂打造具有竞争力的和谐团队的前提与基础。

烟草行业企业文化建设方案一、引言随着现代社会的发展，企业文化在各个行业中扮演着至关重要的角色。

作为烟草行业的企业，构建一种积极健康、创新发展的企业文化对于企业的发展至关重要。

本文将提出一套烟草行业企业文化建设方案，以帮助烟草企业建立起具有核心价值观的独特企业文化。

二、背景分析烟草行业作为一个特殊的行业，其产品对人体健康有一定的危害性。

因此，烟草企业在文化建设中需要充分考虑社会责任与企业利益的平衡。

此外，烟草企业还面临着竞争激烈的市场环境和不断变化的法规法律挑战。

因此，在企业文化建设中需要注重创新能力和适应性培养。

三、企业文化建设方案1. 家庭关怀文化烟草企业可以倡导家庭关怀文化，关注员工及其家人的福祉。

通过提供员工健康体检服务、家庭活动组织以及与员工家人进行定期互动等方式，加强员工与企业之间的联系，提升员工对企业的归属感。

2. 创新发展文化在烟草行业中，技术创新和产品研发是至关重要的。

烟草企业应该建立起一种强调创新发展的企业文化。

通过设立专业技术研发团队，提供创新研究经费和奖励机制，鼓励员工积极投身于技术创新，为企业带来更多的竞争优势。

3. 环保可持续文化烟草行业对环境的影响是不可忽视的。

烟草企业应该致力于建立一种环保可持续的企业文化。

通过推行环境友好型生产工艺、提倡员工绿色出行并且鼓励他们参与环保公益活动等方式，积极践行企业的环境责任，将环保理念融入到企业文化之中。

4. 员工培养文化员工是企业发展的重要资源，因此烟草企业应该建立起一种注重员工培养的企业文化。

通过提供培训计划、晋升机制和员工发展规划等，激励员工不断学习和提升自己的技能，为企业的发展提供有力的支持。

5. 优质服务文化在竞争激烈的市场环境中，提供优质的产品和服务是企业立足的关键。

烟草企业应该建立起一种专注于客户体验的企业文化。

通过建立完善的客户服务体系、加强与客户的互动和反馈机制，提升客户满意度和忠诚度，形成良好的企业形象。

四、实施方案1. 建立多渠道反馈机制，定期收集员工和客户的意见和建议。

烟草行业文化架构体系
烟草行业文化架构体系由六个部分组成：
行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上
行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草
行业使命：报效国家、回报社会、成就职员
行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强
行业行为信条：潜心做事、低调做人
行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献
蚌埠烟草企业文化理念体系
企业使命：报效国家服务客户关爱社会共同成长企业价值观：实则拥有变中求生创者至成企业哲学：阳光
之道淮水品行感恩心态企业精神：大禹精神——挑
战自我自强不息
企业景:最具生气和活力的烟草服务商
企业信条
领导信条——领先垂范引导鼓舞治理信条——严字当头爱在其中专卖信条—依法行政文明执法营销信条——提升服务培养品牌
服务信条——至真至诚制造感动人才信条——德才兼备人尽其才安全信条安全是天预防为主
蚌埠烟草“服务品牌”
•服务品牌名称"圆润”服务•服务理念：完美细腻情融你我•服务形象标识：珍宝娃。

烟草行业文化架构体系随着社会发展和人们对健康意识的提高，烟草行业在过去几年里受到了越来越多的质疑和批评。

然而，无论如何，这个行业依然是一个巨大的经济利益和文化影响力的来源。

在这样的背景下，烟草行业的文化架构体系应当得到更全面的关注和研究。

在烟草行业文化架构体系中，烟草企业是最核心的构成部分。

在现代社会中，烟草企业已经成为具有全球影响力的跨国公司。

他们投入大量资金和人力资源来推广自己的产品并增强自己的品牌形象。

烟草企业通过各种渠道和手段进行传播，例如烟草广告、活动赞助、捐款等等，从而实现业务目标和扩大市场份额。

除此之外，烟草行业文化架构体系中还包括一系列的烟草文化现象和习惯，例如吸烟文化、烟草种植文化、烟草收购文化、烟草零售文化等等。

这些文化现象和习惯在不同的文化和社会背景下呈现出不同的形态和内容，它们既是烟草行业的特有文化，也反映了社会对烟草的态度和看法。

烟草行业文化架构体系中还包含一系列的烟草产品和配套服务，例如香烟、雪茄、烟斗、烤烟、滤嘴、打火机、烟灰缸等等，以及与之相关的烟草用具、陈列品、促销品等等。

这些产品和服务的开发和推广，与烟草行业文化架构体系中的其他元素相互依存和相互作用，形成一个完整的生态系统。

在烟草行业文化架构体系中，政府是一个非常重要的参与者。

政府通过制定各种法律法规和政策，来规范烟草行业的发展和生产销售环节的监管。

例如各个国家和地区都有不同的烟草税收政策、烟草广告法规、烟草销售和消费限制等等。

总的来说，烟草行业文化架构体系是一个非常庞大和复杂的系统，包含了多个参与者、多个文化现象和习惯、多个产品和服务、多个政策和法律等等。

在当前的社会背景下，我们应该更加关注和研究这个行业，以更好地认识烟草行业背后的文化意义和影响。

牡丹江市烟草公司企业文化架构体系
牡丹江市烟草公司以“闯.创”为核心的文化架构体系
核心文化：
使命：展业兴邦，惠世维民
愿景：值得尊重的烟草企业和执法主体
企业精神：德.实.诚.本.拓
企业口号：团结拼搏创新业凝心聚力谋发展
价值链理念：
对工业企业：互动互信，实现双赢
对零售户：专业成就理想、服务相伴成长
对消费者：响应需求、维护权益
经营管理文化：
核心经营理念：正规化管理、正规化经营、正规化发展经营管理行为准则：“十七个不可”规制
经营文化
安全发展理念：安全无小事人人做安全
营销管理理念：真情服务,体系营销；立足市场,筑就品牌专卖管理理念：严格执法规范执法文明执法科学执法物流管理理念：安全准确协调高效
组织管理文化
决策管理理念：聚智虑远
沟通管理理念：用心倾听，以诚待人；
畅通思想，和谐沟通
干部／员工管理理念：宽严相济，仁法并重；
关注发展，营造平台成本管理理念：精细精确低成高效
组织学习理念：以学长识依识兴企。

绥化烟草企业文化理念烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献黑龙江烟草“德·实”文化理念体系核心文化使命：展业兴邦，惠世维民愿景：值得尊重的烟草企业和执法主体精神：德.实.诚.本.拓——立德而宽厚、求实而敬业、重诚而有信、守本而律己、谋拓而图远价值链理念对消费者：响应需求、维护权益对零售户：专业成就理想、服务相伴成长对工业企业：互动互信，实现双赢对烟农：倾心支持、种植富裕经营管理文化核心经营理念：正规化管理、正规化经营、正规化发展经营管理行为准则：“十七个不可”规制企业形象企业公众形象：情系黑土，尽责有为企业口号：寒地黑土上，你耕我拓。

成功征途中，有你有我。

安全发展理念：创安，思想上用心。

防危，行为上精心。

兴业，细节上放心。

营销管理理念：育市场，打造烟网品牌。

精服务，共铸客我真情。

专卖管理理念：在规范中依法行政，在服务中立诚立威。

物流管理理念：精准高效，传送温馨。

决策管理理念：瞻全局，聚众智，重实效。

沟通管理理念：敞胸怀，重沟通，凝智慧，构和谐。

干部员工管理理念：想做事的要鼓励，能做事的要激励，事做优的要奖励。

成本管理理念：科学预算，精细管理。

组织学习理念：持久才能沉淀真知，致用方能凸显价值。

烟草行业文化架构体系解读为全面推进烟草行业企业文化建设，中共国家烟草专卖局党组印发了烟草行业文化架构体系的通知，该“体系”明确了行业企业文化建设的大方向，可谓是行业企业文化建设的“航向灯”。

国家局副局长张保振在全国烟草行业2008年政治工作会议上强调：“宣贯行业文化架构体系，做好行业企业文化架构体系的解读、释义、宣讲工作，力求做到入脑入心”。

全行业要从实际出发，按照《烟草行业文化架构体系》要求，用社会主义核心价值体系引导行业的文化建设，使行业上下始终保持昂扬向上的精神风貌，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草提供强有力的精神支撑和思想保证。

烟草行业文化架构体系由六个部分组成：行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。

在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。

具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。

消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。

广东烟草商业系统企业文化手册广东烟草商业系统企业文化项目工作组目录烟草行业文化架构体系 3 从创造中找到自己——粤烟之道 4 企业核心价值观：国家利益至上，消费者利益至上8 企业精神：先思敢为，行稳致高10 企业愿景：有特色，现代化，员工好，企业兴11 服务理念：满意创造价值12 专卖理念：依法行政，严格执法，文明执法10烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献从创造中找到自己——粤烟之道鸿蒙初开，创造，让一个物种脱颖而出成为万物之灵，人，从创造中找到了自己，自此之后，创造掌管着社会变迁、缔造着历史传奇。

——题记创造——粤烟人的基因创造是先思敢为的勇气，不守旧、不唯上，只唯实。

凭借这种勇气，解放思想，敢于实践，探索更多可能的未来。

创造是务本求实的态度，不张扬、不虚言，潜心做事。

秉持这种态度，把握规律，抱诚守真，务求点滴工作的实效。

创造是积极进取的精神，不停顿、不自满，不断超越自己。

发扬这种精神，迎面未来，勇登高峰，刻下不断攀升的印记。

找到自己——粤烟人的追求找到自己，是自我认知、自我发展的求索过程，这种过程，让粤烟人找到才能的施展舞台；找到自己，是自身定位、自身价值的持续证明，这种证明，让粤烟人找到工作的激情意义；找到自己，是把握规律、探寻未来的智慧领悟，这种领悟，让粤烟人找到自己的发展之道！自己就是不断创新、不断发展、不断超越自我的粤烟人！从创造中找到自己——粤烟之道创造，标刻着粤烟过去的高度。

成立以来，粤烟秉承南粤大地“先行先试”的豪情，在解放思想、改革创新中励精图治，从无到有、从小到大、从大到强，用创造书写下令人自豪的历史。

创造，成就了粤烟当下的优势。

行业变革日新月异，作为改革先行者就要面对从未有过的困惑、不曾经历的荆棘，粤烟不争论、坚决试，不守旧、只唯实，敢破能立，凭创造奠定了前行的优势。

牡丹江市烟草专卖局企业文化理念手册目录烟草行业文化架构体系 (3)导言 (1)核心文化：全省一致 (4)使命：全身一致 (4)愿景：全身一致 (4)企业精神：全身一致 (4)企业口号：团结拼搏创新业凝心聚力谋发展 (4)价值链理念：全省一致 (4)对工业企业：全省一致 (4)对零售户：全省一致 (4)对消费者：全省一致 (4)经营管理文化：全省一致 (4)核心经营理念：全省一致 (4)经营管理行为准则：全省一致 (4)经营文化 (5)安全发展理念：安全无小事人人做安全 (5)营销管理理念：真情服务,体系营销；立足市场,筑就品牌 (5)专卖管理理念：严格执法规范执法文明执法科学执法 (5)物流管理理念：安全准确协调高效 (6)组织管理文化 (6)决策管理理念：聚智虑远 (6)沟通管理理念：用心倾听，以诚待人；畅通思想，和谐沟通 (6)干部／员工管理理念：宽严相济，仁法并重；关注发展，营造平台 (7)成本管理理念：精细精确低成高效 (7)组织学习理念：以学长识依识兴企 (7)烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献导言素有“塞北小江南”之称的牡丹江，位于黑龙江省东南部，风光旖旎，景色天成。

在这连绵起伏的山脉里，在这纵横交错的江河中，在这郁郁葱葱的森林间，珍藏着大自然丰厚的慷慨赠与！牡丹江烟草专卖局就组建于这片富饶美丽、充满活力的土地上。

秀丽妖娆的镜泊湖之滨，企业文化建设之花争奇斗艳、春色满园，而牡丹江市烟草专卖局正是其中一朵芬芳绚丽的奇葩。

二十余载的风雨兼程，二十余载的春华秋实，牡丹江烟草人用自己的双手与智慧谱写出一曲改革奋进的昂扬之歌！文化，是企业的灵魂。

牡丹江烟草行业改革与发展已进入关键时期，企业文化作为企业的软件属于一个企业生存竞争中的关键力量。

烟草公司营销部企业文化建设实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的那叠白纸上。

我拿起笔，思绪如同春日的柳絮，飘向那10年的方案写作生涯。

现在，就让我用这流畅的笔触，为烟草公司营销部打造一份企业文化建设实施方案。

一、文化定位1.企业精神：以“诚信、创新、共赢”为企业精神，强调诚信为本，创新驱动，共赢发展。

2.企业价值观：以人为本，注重社会责任，追求可持续发展。

3.企业愿景：成为行业领军企业，打造具有国际竞争力的烟草品牌。

二、文化内涵1.诚信文化：诚信是企业的基石，我们要在内部形成以诚信为核心的价值观念，并将其融入营销部的日常工作中。

2.创新文化：创新是企业发展的动力，我们要鼓励员工勇于创新，敢于突破，不断提升营销部的竞争力。

3.团队文化：团队协作是企业成功的保障，我们要培养员工的团队精神，形成齐心协力、共同进步的良好氛围。

三、实施策略1.企业内训：定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化内涵，提高文化素养。

2.活动策划：组织各类企业文化活动，如知识竞赛、团队建设、公益活动等，营造浓厚的文化氛围。

3.奖惩制度：设立企业文化奖金，对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性。

4.企业宣传：利用公司网站、公众号、企业内刊等平台，宣传企业文化，扩大企业影响力。

四、具体措施1.建立企业文化墙：在营销部办公区域设立企业文化墙，展示企业精神、价值观和愿景，让员工时刻感受到文化的熏陶。

2.开展企业文化日：每月选定一天作为企业文化日，组织员工进行企业文化活动，如团队拓展、知识讲座等。

3.推行企业文化衫：设计具有企业文化特色的衫，让员工在日常工作中展示企业文化。

4.建立企业文化交流群：创建企业文化交流群，让员工在群内分享企业文化故事、心得体会，促进文化交流。

5.定期举办企业文化知识竞赛：通过知识竞赛形式，检验员工对企业文化的掌握程度，提高员工的文化素养。

6.开展企业文化志愿者活动：鼓励员工参加企业文化志愿者活动，如支教、扶贫等，培养员工的社会责任感。

烟草企业如何建设高质量企业文化烟草企业作为一个特殊行业，要建设高质量的企业文化，既要追求商业利润，又要关注社会责任，更要注重员工的心理健康和个人发展。

本文将从领导层的角度出发，介绍烟草企业建设高质量企业文化的重要性，以及如何在实践中做到。

1. 强调领导示范和价值观引领作为烟草企业的领导者，应该以崇高的道德观和职业操守示范员工，要有远大的愿景、高尚的品格，并将这些价值观纳入企业文化建设中。

同时，需要积极引导员工树立正确的价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。

2. 建立积极向上的学习氛围鼓励员工持续学习和自我提升，可以通过提供培训机会、搭建学习平台等方式，让员工在工作中不断成长和进步。

此外，要建立起尊重知识和智慧的企业文化，倡导员工分享经验和学习成果，形成互相借鉴、共同进步的良好氛围。

3. 关注员工福利待遇认识到员工是企业最重要的资源，需要关注员工的福利待遇。

这不仅包括薪资福利，也包括员工的工作环境、晋升机会、健康保障等方面。

只有让员工感受到企业的关怀和尊重，才能激发员工的工作积极性，形成良好的团队合作。

4. 建立健康和谐的办公氛围企业文化建设还需要注重建立一个健康和谐的办公氛围。

这就要求领导者要重视员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和任务，避免工作压力过大；同时，还应当加强内部沟通和协作，构建互信、共赢的关系。

5. 倡导诚信经营和社会责任烟草企业要建设高质量的企业文化，必须坚持诚信经营和社会责任。

作为特殊行业，烟草企业应加强对企业产品的科学研究和监管，提高产品质量和安全性，同时积极履行社会责任，为社会做出正面贡献。

6. 激发员工创造力和创新能力高质量的企业文化应当鼓励员工发挥创造力和创新能力，在工作中寻找问题解决方案，推动企业的持续发展。

为此，企业需要为员工提供开放的创新平台，鼓励员工提出新点子，并给予适当的奖励鼓励，让创新成为企业文化的一部分。

总结起来，烟草企业要建设高质量的企业文化，需要从领导层示范和价值观引领开始，注重员工的学习成长、福利待遇和工作环境，建立健康和谐的办公氛围，倡导诚信经营和社会责任，同时激发员工的创造力和创新能力。

中国烟草企业文化建设纲要随着中国经济的不断发展，烟草行业已经成为了国内一个不可或缺的产业，对于烟草企业来说，如何构建一套企业文化建设纲要成为了一个迫切的需求。

本文将从烟草企业文化的定义、内涵和建设要求等方面阐述烟草企业文化建设纲要。

一、烟草企业文化的定义企业文化是在企业发展过程中形成的一种符合企业自身特点的思想意识和价值观念，是企业员工意识形态的集中体现。

烟草企业文化是指在烟草企业的组织发展、运作过程中，代表企业的核心价值，企业品牌、企业形象、企业信仰等方面的一套规范和理念，通过烟草企业文化建设，可以使得整个企业的员工和管理者共同谋求、共同发展、共同创造的过程。

二、烟草企业文化内涵1.核心价值观核心价值观是烟草企业最基层的价值观，它是企业的理念和信仰的集中体现。

在烟草企业的文化建设过程中，要把它作为企业文化的核心，培育和弘扬它，使之成为员工心中深刻的信仰和精神寄托。

2.管理理念管理理念是指企业在日常的管理活动中所倡导的理念，包括员工激励、员工培训、员工关怀、激励机制等方面，这些管理理念是保障企业长期稳定运作和发展的基础。

3.品牌建设品牌建设是烟草企业的核心竞争力所在，烟草企业文化要强调品牌价值、品牌形象建设、品牌服务等方面的意义，强化品牌价值的内在体现，为烟草企业的长远发展奠定坚实地基础。

4.企业信仰企业信仰是指企业内部所奉行的信条、信念和信仰，是企业文化建设的精髓。

这些信仰包括员工合作、创新、担当、奋斗等方面，通过信仰的共享和传递，更好地创造企业的长远发展。

三、烟草企业文化建设要求1.领导者的示范作用在烟草企业文化建设的过程中，领导者的示范作用至关重要。

通过领导者的言行举止来引领员工积极向上，养成良好的价值观和行为习惯，使之贯彻落实企业文化使命。

2.全员参与企业文化建设要取得成功，必须让所有的员工加入其中，让员工发挥自身的潜能和贡献，从而收到较好的效果。

只有让员工全员参与，才能够形成一种共同追求的企业文化氛围。

(三)四个层次我们在传承和创新的基础上，梳理思路，概括理念，从四个层次来丰富企业文化。

1、战略层核心价值：坚持“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，维护烟农、零售客户、卷烟工业企业利益。

企业愿景：亲情铸就百年企业。

2、策略层企业精神:亲情、制度、素质。

企业哲学：敬德修为、以情系业。

主业定位:烤烟生产经营是发展工程，卷烟销售网络建设是基础工程,专卖监督管理是保障工程。

3、执行层管理方针:提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实现安全优先、服务优质、管理优化、环境优良。

经营理念:集约经营、量化管理、规范专销、共同发展.品牌观：打造“昆明金叶品牌"、“亲情营销品牌" 。

市场观:诚信为本、消费先导、服务至上、求精求好。

科技观：科技兴烟、特色原料、数字烟草。

人材观：育才、聚才、用才。

学习观：创新创效、学无止境。

4、企业特色四亲精神:消费者为亲、烟农为亲、客户为亲、员工为亲。

四力机制:决策力、控制力、执行力、竞合力。

四感教育：危机感、责任感、使命感、知足感。

六个平衡：善解人意、善待自己、善待别人；知足常乐、助人为乐、自得其乐。

三、突出特色企业文化建设在贯彻上级方针政策,落实行业部署的同时，最终是为了实现提高企业管理水平,提升企业的核心竞争力。

因此，昆明市局(公司)在企业文化建设中，始终做到“四个坚持”，突出“四个结合”。

(一)四个坚持坚持行业价值观，切实维护国家利益，维护消费者和烟农利益.这是全行业企业文化建设的核心内容，是烟草落实立党为公、执政为民的本质要求，是我们从事烟草管理、经营活动以及每一个烟草人必须遵循的行为准则。

坚持“诚信、创新、业绩、和谐”的行业核心经营管理理念.诚信是基石，创新是动力,业绩是目标，和谐是保障，这四个内容是有机的统一整体,体现了烟草行业经营管理决策和行为的价值取向。

坚持“集约经营、量化管理、专销结合、共同发展”的昆明烟草经营理念.这十六个字源于我们的网建经营理念，是我们经过多年实践证明、行之有效的企业文化基础，是昆明烟草实现可持续发展的基础保障和关键因素。