烟草企业文化建设成果概况

中国烟草行业企业文化建设分析报告
30、要以企业文化的基本理念为指导，不断完善各项企业管理制度。 31、要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。 32、企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。
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33、行业各直属单位要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件 建设的投入。
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• 姜成康 国家局局长 • 张保振 国家局副局长 主管烟草行业文化建设
• “两个维护、两个至上”
• “两个维护”是烟草专卖立法的宗旨，即维护国家利益、维护消费者利益； • “两个至上”是烟草行业的共同价值观，即 “国家利益至上、消费者利益
至上”。
中国烟草行业企业文化建设分析报告
中国烟草行业企业文化建设 分析报告
中国烟草行业企业文化建设分析报告
一、中国烟草行业概况 二、中国烟草行业企业文化建设现状 三、中国烟草行业企业文化建设探因 四、新华信如何介入
中国烟草行业企业文化建设分析报告
一、中国烟草行业概况
• 中国烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起，自八十年代组 建以来每年的税收都占国家财政收入的10%左右，是我国财政收入的第一来源，已发展成为 国民经济的重要支柱行业。
中国烟草行业企业文化建设分析报告
29、行业各直属单位要把企业文化建设纳入企业发展的总目标，制定一个符合烟草行业整体要求和本单位实际，科 学规范，远近目标相结合的《企业文化建设规划》。
• 规划的制定工作应在本纲要发布后半年内完成。
• 行业各直属单位要在认真学习企业文化知识的基础上，根据企业实际情况，组织力量制定《企业文化手册》（以 下简称《手册》），对本单位企业文化进行整合、提炼和创新。《手册》要以纲要为指导，对深入贯彻企业精神、 核心经营管理理念以及规范使用统一的行业和企业标识作出明确而具体的规定。同时，对发展目标、具体的经营 管理理念、企业行为、职工行为等方面的具体内容作出符合自身实际的规范。《手册》制定工作应在本纲要发布 后一年内完成。

烟草行业企业文化建设成效评估在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

对于烟草行业来说，构建具有特色和影响力的企业文化不仅有助于提升企业的内部凝聚力和员工的归属感，还能在市场竞争中树立良好的企业形象，增强品牌价值。

因此，对烟草行业企业文化建设的成效进行评估具有重要的现实意义。

一、烟草行业企业文化的特点烟草行业作为一个特殊的行业，其企业文化具有以下几个显著特点：1、社会责任意识由于烟草产品对健康的潜在影响，烟草企业在追求经济效益的同时，必须高度重视社会责任。

企业文化中通常强调依法经营、减少吸烟危害、支持公益事业等方面的内容。

2、规范管理烟草行业受到严格的法律法规和政策监管，因此企业文化注重规范管理、合规经营，强调制度的权威性和执行力。

3、创新精神面对市场的变化和消费者需求的多样化，烟草企业需要不断创新产品和营销方式。

创新精神在企业文化中占据重要地位，鼓励员工勇于尝试、敢于突破。

4、团队合作烟草行业的生产、销售等环节涉及众多部门和人员，需要高度的团队协作才能确保企业的正常运转。

团队合作的理念在企业文化中得到充分体现。

二、企业文化建设成效评估的指标体系1、理念认同度通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对企业使命、愿景、价值观等核心理念的理解和认同程度。

如果员工能够清晰地阐述企业的理念，并将其融入到日常工作中，说明理念得到了较好的传播和认同。

2、行为规范遵循度观察员工的日常行为是否符合企业制定的行为规范，如职业道德、工作纪律、服务标准等。

同时，考查企业在处理违规行为时的态度和措施，以判断行为规范的执行力度。

3、员工满意度了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、领导风格等方面的满意度。

员工满意度高，通常意味着企业文化能够满足员工的需求，激发员工的工作积极性和创造力。

4、企业凝聚力评估企业内部的沟通协作、团队合作情况，以及员工对企业的忠诚度和归属感。

可以通过员工的离职率、团队活动的参与度等指标来衡量企业凝聚力。

烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。

在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。

在此，我将对这段时间的工作进行总结。

一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。

我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。

二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。

通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。

我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。

三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。

我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。

我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。

四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。

我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。

我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。

五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。

我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。

我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。

通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。

六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。

首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。

烟草企业需要更加注重员工的职业发展和福利待遇，提高员工的积极 性和工作热情。
未来烟草企业文化建设需要更加注重环保和社会责任，积极履行企业 公民的角色，为社会的可持续发展做出贡献。
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02
约束功能
企业文化能够约束员工的行为， 使其符合企业的规范和制度。
04
激励功能
企业文化能够激励员工的工作热 情和创造力，使其更加努力地为
企业发展做出贡献。
企业文化的重要性
企业文化是企业的核心竞争力 ，它能够使企业在激烈的市场
竞争中保持领先地位。
企业文化能够提高企业的品牌 形象和声誉，吸引更多的客户
。
烟草企业文化的宣传和落地手段 相对单一，缺乏创新和吸引力，
难以引起年轻员工的共鸣。
烟草企业文化在强调社会责任和 公益事业方面相对薄弱，需要加
强这方面的建设。
烟草企业文化发展面临的挑战
01
烟草行业面临着市场饱和、消费需求变化等挑战，需要企业文 化引导企业进行转型升级。
02
烟草企业文化需要适应数字化、智能化等现代技术发展趋势，
烟草企业一般拥有较长的历史 和深厚的文化积淀，形成了独 具特色的企业文化。
烟草企业文化重视诚信、品质 、创新、责任等核心价值观， 并以之为企业运营和员工行为 的基础。
烟草企业文化也注重传承和弘 扬中华优秀传统文化，将之融 入企业管理实践中。
烟草企业文化存在的问题
烟草企业文化在某些方面与现代 企业管理理念存在不协调之处， 如传统的人治管理、关系管理等
详细描述
该烟草公司重视创新文化建设，从研发、生产、销售等方面入手，打造具有创新精神和开放思维的创新文化，推 动了产品和技术的创新发展，提高了企业的核心竞争力和市场适应能力。

2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、背景和目标____年，烟草行业企业文化建设工作经过一年的努力取得了显著的成果。

在这一年里，我们以“创新、责任、协作、共赢”的企业核心价值观为基础，以提升员工自身素质和团队协作能力为重点，推动企业文化建设取得实质性进展。

下面就我们在____年烟草行业企业文化建设工作中所取得的成果进行总结。

二、工作内容1. 完善企业核心价值观建设：在____年，我们进一步完善了企业的核心价值观，即“创新、责任、协作、共赢”。

我们在各个环节中贯彻执行这一价值观，使全体员工形成了统一的价值取向。

2. 提升员工素质和能力：我们注重培训和教育，不断提升员工的专业能力和综合素质。

通过开展各类培训、组织学习交流和定期考核评估，有效提升员工的执行力和团队协作能力。

3. 加强企业文化宣传：我们采用多种方式宣传企业文化，包括内部宣传、外部宣传以及社交媒体平台等。

通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，进而提升员工的工作积极性和创造力。

4. 建立良好的工作氛围：我们倡导积极向上的工作态度和健康的工作生活方式。

通过组织各类员工活动、加强员工关怀和奖励机制等，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 加强企业文化评估和改进：我们通过定期组织文化评估，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时采取改进措施。

通过评估和改进，不断提升企业文化的质量和效果，进一步推动企业的可持续发展。

三、成果和经验在____年的烟草行业企业文化建设工作中，我们取得了以下成果：1. 员工意识转变明显：通过企业文化建设，员工的工作态度和价值观发生了显著的变化。

他们更加注重创新、专注于责任、重视团队协作和追求共赢，形成了积极向上的工作风貌。

2. 团队协作能力提升：企业文化建设推动了团队协作能力的提升。

员工间的沟通和合作更加顺畅，协作效果和工作效率得到了显著提高。

3. 企业形象提升：通过对企业文化进行宣传，我们成功提升了企业形象。

烟台烟草企业文化建设成果概况1.企业理念体系2.行为规范3.企业文化建设规划4.服务品牌建设5.企业文化特色展示烟台烟草企业文化立足于烟草行业文化，扎根于胶东地域文化，提炼于企业的发展经营实践，内涵丰富而独特，既有传承又有创新。

她以“崇实尚德”为核心价值观，特色之处在于弘扬人性美德、家庭和美、敬老爱企、关爱社会，倡导“企业人格化”，展现“企业人格力量”，形成了以“实、德、敬、爱”为特色的企业之魂。

特色之一：担当责任，回报社会“奉献爱心、回报社会”是烟台烟草多年来秉持的优良品性，也最能体现烟台烟草人的高尚情操。

烟台烟草于2004年开始实施“233”爱心帮贫助学行动计划，每年捐款200万元，用于捐助1000个困难家庭、1000名贫困中学生、1000名贫困小学生。

此项工程目前已结束，累计捐款800万元。

此外，企业还坚持长期开展“一对一”爱心助学活动，干部职工每人每年捐助350—650元资助1名贫困学生完成学业。

领导班子成员在带头参加“一对一”爱心助学活动的同时，还参加了结对帮扶困难群众家庭活动。

2004年以来，企业先后向社会捐款1192余万元；职工个人捐款累计达221.8万元。

企业先后被省委、省政府授予“爱心助学先进集体”和省、市两级“‘山东慈善奖’最具爱心捐赠企业”等荣誉称号。

自2004年开始，全市系统还积极参加新农村联手共建等活动，围绕共建村的热点和难点问题，多方筹措资金，带领村民建设家园、发展经济。

市局（有限公司）帮扶的羊角埠村先后修建了大桥，硬化了公路，改造了农田水利设施，改善了村容村貌，从一个贫困村变成“妇女工作省级模范村”、镇政府“民政工作先进单位”、“先进党支部”。

特色之二：以人为本，管理强企烟台烟草坚持“以人为本，文化管理”的理念，按照“人才强企、文化兴企、机制活企”的战略部署，把企业文化理念融入管理制度中，加强干部队伍建设及离退休人员管理。

在干部培养上，烟台烟草秉承“德才兼备、不拘一格”的用人理念，建立了“两轮并进”的选拔任用机制，对35岁以上的同志保持正常的晋升渠道不变；对35岁以下的优秀人才实施年轻干部挂职锻炼长效机制，共选拔11名年轻同志挂职锻炼。

烟草行业企业文化建设工作背景近年来，烟草行业不断加大对企业文化建设的重视，积极将企业文化融入到企业的发展战略中。

为了深入贯彻落实中央和省委对加强企业文化建设的部署，我们对烟草行业的企业文化建设工作进行了和反思，以期更好地推进烟草企业的可持续发展。

前期准备在开展企业文化建设工作前，我们需要进行前期准备，包括明确烟草行业的企业文化建设目标、确定企业文化建设的方向和内容、组建专门的企业文化建设工作领导小组等。

在前期准备阶段，我们还需要进行调研工作，了解烟草行业的员工和客户对企业文化的认知和期望，为后续企业文化建设工作奠定基础。

建设内容企业文化建设的内容需要根据烟草行业的实际情况进行调整和补充。

我们在企业文化建设中，注重培养核心价值观，明确企业理念、企业使命和企业愿景，强调员工的自我发展和创新精神。

同时，我们也采用了一系列的文化活动，如内部文化节、年会、文化俱乐部等，让员工从中体现企业文化的精神内涵。

成效经过多年的努力，我们的企业文化建设取得了显著的成效。

首先，员工的归属感和集体荣誉感得到了提升；其次，企业形象得到了提升，品牌影响力不断扩大；最后，企业文化概念深入人心，成为企业各项工作的参照标准。

反思在企业文化建设中我们也存在一些不足。

首先，对于员工的引导和培养还不够到位，需要深入推进“以人为本”的管理理念。

其次，企业文化的传播渠道和方式需要进一步拓宽和创新，加强对外展示和传播。

最后，我们也需要关注社会整体发展需要，加强社会责任的担当，为社会做出积极贡献。

烟草行业企业文化建设是烟草企业可持续发展的重要支撑，通过一系列的措施和工作的开展，我们不断强化企业文化建设的意识，在实质性工作中推进企业文化建设，不断提升员工的自我发展及企业的发展，并为整个社会的发展做出积极的贡献。

烟草行业企业文化建设成效评估在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

对于烟草行业而言，企业文化建设不仅关系到企业的内部凝聚力和员工的工作积极性，还对企业的社会形象和可持续发展产生着深远的影响。

因此，对烟草行业企业文化建设的成效进行评估具有重要的现实意义。

一、烟草行业企业文化的特点烟草行业作为一个特殊的行业，其企业文化具有自身的特点。

首先，烟草行业具有较强的行业规范和政策约束，企业文化建设需要在遵循相关法律法规的前提下进行。

其次，烟草行业的社会责任重大，企业文化需要强调对消费者健康的关注以及对社会的贡献。

此外，烟草行业面临着来自社会舆论的压力，企业文化建设需要注重树立良好的企业形象，提升公众的认可度。

二、企业文化建设成效评估的指标体系1、理念认同度员工对企业核心价值观、使命、愿景的理解和认同程度是企业文化建设的重要基础。

通过问卷调查、员工访谈等方式，可以了解员工对企业理念的认知情况，以及这些理念在日常工作中的体现程度。

2、行为一致性观察员工的行为是否与企业文化所倡导的价值观相一致。

例如，在服务客户、团队协作、创新进取等方面，员工的实际行为是否符合企业文化的要求。

3、组织凝聚力考察企业内部的团队合作氛围、员工之间的沟通与协作情况。

一个具有强大凝聚力的企业文化能够促进员工之间的相互支持，提高工作效率。

4、客户满意度烟草行业的客户包括零售商、消费者等。

通过客户满意度调查，了解客户对企业产品和服务的评价，以及企业在市场中的声誉和形象。

5、社会责任履行评估企业在环境保护、公益活动、支持地方发展等方面的表现，体现企业对社会的贡献和价值。

6、创新能力创新是企业发展的动力，企业文化是否鼓励创新，以及企业在产品研发、管理创新等方面的成果，可以反映企业文化对创新的支持程度。

三、评估方法1、资料分析法收集企业内部的文化建设资料，包括企业文化手册、规章制度、宣传资料等，分析其中所体现的文化内涵和建设措施。

东营
1.
企业理念体系
企业核心价值观
“国家利益至上，消费者利益至上”
企业愿景
打造具有核心竞争力的烟草商业企业；
企业使命
为国家创造财富，为社会奉献价值。
企业精神
黄河口精神：奋进超越，坚毅刚强。
员工行为规范
至诚至信，大气坦荡；敬业尽职，踏实奋进；
勤勉好学，勇于创新；积极主动，高效执行；
精诚协作，关爱同事；维护形象，服从大局；
服务支撑
5
拥有消费者，才能拥有市场。东烟随时关注市场需求，用真情提供优质高效的产品和服务，不断满足消费者的需求，实现“消费者利益至上”。
零售客户是烟草商业企业实现卷烟商品与消费者见面的渠道，是烟草商业企业的战略合作伙伴，东烟与零售客户协作共进，用热情超越零售客户的期望，让零售客户满意。
工业企业是东营烟草商业企业的上游企业，是卷烟商品的提供者，承担着了解市场，了解消费者的责任，东烟与工业企业共同分享市场信息，用激情实现与工业企业的共赢。
市场分析要准确；问题处理要迅速。
电访人员行为准则
电访人员是利用现代的信息与通信技术，通过电话完成零售客户的需求记录、订单采集、咨询解答、信息传递等工作的一线操作人员。
语言表达要规范；需求采集要真实；
订单记录要准确；咨询解答要专业；
意见倾听要耐心；客户服务要优质。
专卖管理人员行为准则
专卖管理是国家赋予烟草专卖行政管理机关的神圣权力，专卖管理人员是执行国家专卖法律法规的一线工作人员，他们不仅是执法者，也是服务提供者。
积极探索构建《文化宣贯实施标准》。在宣贯企业文化理念的同时，积极探索构建《文化宣贯实施标准》；实施、检验、完善《文化宣贯实施标准》；推广使用《文化宣贯实施标准》。

上饶市烟草专卖局（公司）企业文化建设工作情况汇报上饶市烟草专卖局（公司）全面贯彻国家局政工会议精神和全省烟草工作会议精神，严格遵循国家局烟草行业文化架构体系，认真落实省烟草专卖局（公司）企业文化建设规划。

依据省局系统企业文化建设总体目标，结合上饶实际，有计划、有步骤地开展企业文化建设。

努力构建具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，全面提升上饶烟草总体竞争力，为上饶烟草健康、和谐、又好又快发展创造强大的精神动力和文化支持。

一、企业文化建设基本情况上饶烟草严格按照国家局烟草行业文化构架体系要求，根据省局（公司）企业文化建设规划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立和认真践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，积极吸收借鉴企业文化建设的成功经验，努力建设具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，全面提升烟草总体竞争力为指导思想，全力开展企业文化建设活动。

一方面，开展以“上”文化为核心理念的企业文化建设；另一方面，在日常工作中积极开展员工文化教育培训、体育比赛、演讲比赛、娱乐联欢等形式多样的员工业余文化活动。

丰富企业文化内涵，提升企业凝聚力、增强员工综合素质，培养员工团队意识和协作精神。

二、全面开展企业文化建设项目根据省局企业文化建设的总体部署，上饶烟草结合自身实际情况，制定了企业文化建设实施方案和日程安排，确立我局企业文化建设步骤。

2007年7月，我局与北京杰威公司签订企业文化建设系统导入项目合同，委托杰威公司提供企业理念系统（MI）整合提炼以及企业行为系统（BI）规范、吉祥物设计及应用、企业文化推广规划等文化整合建设咨询服务。

1、结合上饶烟草实际，对文化理念进行提炼。

通过对上饶烟草宏观实际，地域文化影响，上饶地域特点、上饶文化积淀与借鉴分析，对上饶烟草企业文化透视，提炼出上饶烟草企业文化建设两套方案。

方案一：“上”文化。

提出“上饶烟草，力争上游”的口号以及“呈上品服务、创上等业绩、做上好企业”、“拓烟草流通之路，上和谐发展之途”的企业愿景和使命，倡导上饶烟草“向上向善、图新图强”。

烟草企业精神文明建设情况汇报尊敬的领导：一、成就：1、员工思想、文化素质得到提升。

企业以“为人民健康服务，为国家繁荣做贡献”为宗旨，不断加强企业文化建设，引导员工树立积极向上的精神状态，劝导员工健康生活、禁烟戒烟，开展文明礼仪进校园、爱国主义教育等活动，形成了浓厚的企业文化氛围。

同时，企业也开展了多种形式的文化活动，让员工感受到企业家庭的温暖，增进了员工之间的团结和友谊，提高了企业文化凝聚力。

2、企业社会责任得到认可。

企业积极履行社会责任，除了向社会捐赠资金外，还注重公益活动，关注员工生活，提供优质的工作环境和优厚的待遇，得到员工及社会的广泛认可和好评，树立了良好的企业形象。

3、员工创新能力不断提高。

企业搭建创新平台，开展各种创新活动，培养员工的创新意识和发现问题、解决问题的能力，积极发挥员工的创造力、智慧和技能，推进企业管理和生产技术的不断创新。

二、存在的问题：1、部分员工存在消极思想。

虽然企业加强了文化建设，但由于一些特殊因素，部分员工存在消极思想，不重视精神文明建设，缺乏积极向上的心态，这就需要我们进一步加强文化建设，营造健康向上的企业文化氛围。

2、需要加强社会责任的履行。

虽然企业不断加强社会责任的履行，但由于工作量繁重，存在一些社会责任任务没有得到很好的落实，这就需要我们做到社会责任的全面履行，让企业在为自身发展的同时也能为社会贡献更多。

虽然企业积极履行创新责任，在不断探索新技术和新途径，但我们也发现，员工的科技创新水平还需要提高，这就需要我们加强员工的技能培训，鼓励员工在工作中不断创新。

总之，我们将一如既往推进企业精神文明建设，以良好的企业文化为基础，积极履行社会责任，提高员工的文化素质、专业技能和创新能力，发挥企业在社会发展中的积极作用，为我国经济社会发展作出更大的贡献。

一、烟草企业文化建设成果概况注：文化建设成果概况表，将放置到中国烟草企业文化评价网（）的文化地图里。

“文化地图”向国家局和省级单位开放。

国家局和省级单位在“文化地图”中可以看到各家单位的文化建设成果概况，因此，在填写企业文化建设成果概况表时，企业可以根据自身的文化建设成果，对表格进行适时的调整。

1.企业理念体系2.行为规范3.企业文化建设规划4.服务品牌建设5.行业VI应用6.企业文化特色展示（1）展示内容此部分展示的是企业在文化建设中的特色内容。

所谓“特色”至少需具备以下特性之一：创新性：开行业先河的；代表性：成为行业典型案例，被广泛推广的；成绩突出：指其成绩受到行业表彰或产生重大影响的。

（2）展示形式在本《企业自评表》中仅做文字性介绍，如果有详细的材料请统一放入《支撑材料》文件夹中。

具体内容见支撑材料沈阳烟草企业文化展示厅解说词1、影壁尊敬的各位领导、同仁，大家好，欢迎您来到辽宁省烟草公司沈阳市公司企业文化展示厅。

辽宁省烟草企业文化是全国烟草行业文化的子文化，而作为省烟草企业的直属单位，沈阳烟草与辽宁烟草母子文化交相呼应、兼容并蓄、包容互补。

如果说辽宁省烟草企业文化是一部剧本大纲，那么沈阳烟草企业文化就是由这大纲衍生出来的一个版本的剧目。

它的鲜活的地域特色和人文体现都将在这个展示厅中为您呈现，让我们来共同体味。

（停顿适当时间）首先您看到的是公司总经理邱崇宝为展示厅题词。

它总结了沈阳烟草企业文化的建设思路、建设目的以及建设的意义。

（待主要领导观看完后，引领大家到下一主题）2、序厅部分我手边悬挂着国家局、省局领导来沈烟视察的照片，代表了领导们对我沈阳烟草的关怀。

首先是国家局领导姜成康…(介绍每幅图片领导名称、图片当时情况等)（待主要领导观看完后，引领大家到下一主题）下面是沈阳烟草现状：沈阳市烟草专卖局（公司）组建于1984年，2001年正式上划辽宁省烟草专卖局（公司）。

截止2009年，市局（公司）有15个职能部门，下辖和平、沈河、大东、皇姑、铁西、于洪、东陵、沈北新区、苏家屯九个区烟草专卖局和新民市、辽中县、康平县、法库县四个县级局；服务全地区26000个零售客户；现有员工1279人，大学文化程度的员工占员工总数的70%。

2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作目标和背景2024年，烟草行业企业文化建设工作在总公司的指导下，按照“始终保持社会公信力、持续提升知名度和品牌价值、创造共享价值、建设高度关爱团队”的总体要求，以“和谐、高效、创新、共赢”的价值观为核心，推动企业文化建设向纵深发展，实现企业的可持续发展和核心竞争力的提升。

二、工作内容和成果1.明确企业文化的内涵和目标。

在2024年，我们进一步明确了企业文化的内涵和目标，明确企业文化的核心价值观为“诚信、团结、创新、责任”，并在全员推行企业文化培训，确保员工对企业文化的理解和认同。

2.完善企业文化管理机制。

通过制定和完善企业文化管理制度和规范，明确文化建设的组织架构和职责分工，建立起全员参与、上下贯通的企业文化管理机制，确保企业文化建设工作的顺利进行。

3.加强员工教育和培训。

我们加大了对员工的教育和培训力度，开展了各类培训活动，包括岗位培训、文化培训、技能培训等，提高员工的专业素质和团队合作意识，提升员工对企业文化的理解和认同度。

4.加强企业文化的宣传和推广。

我们通过多种形式和途径，加强企业文化的宣传和推广，包括开展文化活动、发布企业文化宣传材料、建立和维护企业文化网站等，增强企业知名度和品牌形象，提升社会对企业的认同度和信任度。

5.加强企业内部关怀和员工激励。

我们在2024年，加大了对员工关怀和激励的力度，建立起员工关怀和激励机制，包括员工活动、福利待遇、职业发展等方面的关怀和激励，增强员工的归属感和忠诚度。

三、工作亮点和成效1.企业文化的内涵得到进一步明确。

通过对企业文化的梳理和诠释，我们对企业文化的内涵有了更为精准和明确的认识，使企业文化更加具有凝聚力和感染力。

2.文化建设的积极氛围得到营造。

通过组织和开展丰富多样的文化活动，我们营造了积极向上、团结和谐的文化建设氛围，增强了员工的凝聚力和向心力。

3.员工教育培训的成效显著。

通过加强对员工的培训和教育，员工的专业素质和团队合作意识得到显著提升，为企业的发展提供了强有力的人力保障。

2024年烟草行业企业文化建设工作总结样本____年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作回顾____年，我公司制定了烟草行业企业发展战略，将文化建设作为重要的战略支撑和核心竞争力。

通过一系列的文化建设活动和项目推动，取得了显著的成果。

1. 公司文化理念确立我们制定了以“诚信、创新、协同、共赢”为核心的公司文化理念，并通过全员培训和内外部宣传活动加深了员工对公司文化理念的理解。

2. 员工价值观培育通过定期组织各类主题培训、学习交流活动，引导员工树立正确的人生观和价值观，倡导自主学习、主动进取，并注重培养员工的社会责任感。

3. 创新文化建设我们积极引进新的管理理念和先进的工作方法，鼓励员工提出创新思路和创新举措，建立了创新奖励制度，并组织了一系列创新项目。

4. 员工关怀体系完善通过建立健全的员工关怀体系，包括员工活动、员工培训、员工福利等，增加员工对公司的依赖和认同感，并提高员工的工作积极性和幸福感。

二、存在的问题在文化建设工作中还存在一些问题，需要进一步解决和改进。

1. 员工参与度不高虽然我们组织了一系列的员工活动，但员工参与度不高，很多员工对活动缺乏兴趣和热情，需要进一步提高活动的吸引力和参与性。

2. 文化理念贯彻不到位尽管我们明确了公司的文化理念，但在实际工作中，仍有部分员工对文化理念的理解存在偏差，需要加强宣传和教育力度。

3. 创新氛围不足我们鼓励员工提出创新思路和创新举措，但创新氛围不足，员工对创新的积极性还不够高，需要改善员工创新意识和创新能力。

4. 员工关怀体系亟待完善尽管我们建立了健全的员工关怀体系，但仍有些环节存在疏漏，需要进一步完善员工培训、员工福利和员工活动等方面的内容。

三、下一步工作计划针对存在的问题，我们提出了以下工作计划，以进一步推进烟草行业企业文化建设。

1. 加强员工参与度通过调研员工需求和兴趣，精心策划和组织员工活动，提高员工对活动的参与度和兴趣。

2. 深化文化理念宣传通过多种宣传渠道和方式，加强对公司文化理念的宣传教育，提高员工对文化理念的理解和认同度。

2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作回顾2024年，烟草行业企业在企业文化建设方面取得了重要进展。

我们坚持以人为本的理念，积极开展各项活动，加强员工的企业文化认同和归属感。

1.1 文化培训与教育我们通过组织多种形式的文化培训与教育活动，提高了员工的文化素养和职业素养。

培训内容包括企业文化理念、价值观、行为规范等，帮助员工形成正确的价值观和行为准则。

1.2 内部文化传播我们重视内部文化传播工作，建立了内部文化传播平台。

通过定期举办员工沟通会、员工分享会等活动，分享员工的文化故事和经验，增强员工对企业文化的认同和理解。

1.3 业务流程与企业文化相结合我们将企业文化融入到业务流程中，引导员工在工作中践行企业文化。

通过优化流程和规范操作，使员工在工作中体验到企业文化的力量和影响。

二、成效评估2.1 员工文化认同度提高经过2024年的文化建设工作，我们发现员工对企业文化的认同度明显提高。

在调查中，大部分员工表达了对企业文化的认同和支持，认为企业文化带给他们积极的影响。

2.2 员工满意度提升企业文化建设的工作也对员工的满意度产生了积极的影响。

员工在调查中评价了企业文化对于他们的工作和生活的积极影响，普遍表示满意。

2.3 组织凝聚力增强通过企业文化建设的工作，我们发现组织凝聚力明显增强。

员工之间的合作和团队意识得到了提升，共同为企业的发展奋斗。

三、存在问题分析3.1 烟草行业形象问题仍然存在尽管我们在企业文化建设上取得了一定的进展，但是烟草行业的负面形象问题仍然存在。

这需要我们在未来的工作中，更加注重树立行业的正面形象，提升企业的社会责任感。

3.2 企业文化宣传不足目前，企业文化的宣传工作还存在不足。

我们需要继续加大宣传投入，通过各种渠道和形式，向内外部传递企业文化的理念和实践。

3.3 员工对企业文化的理解还需要加强在调查中，我们发现员工对于企业文化的理解还需要加强。

虽然大部分员工对企业文化表示认同，但是对于企业文化的具体内容和实践行为的理解还有待提高。

《内蒙古A市烟草公司企业文化建设研究》篇一一、引言随着社会经济的发展，企业文化建设的重要性逐渐被各行业所认识和重视。

作为一家位于内蒙古A市的烟草公司，其企业文化建设不仅关系到企业的长远发展，更是企业核心竞争力的重要组成部分。

本文旨在研究内蒙古A市烟草公司的企业文化建设，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、内蒙古A市烟草公司企业文化建设现状（一）企业文化理念内蒙古A市烟草公司的企业文化理念以“质量第一、服务至上”为核心，注重企业的社会责任和诚信经营。

公司倡导团结、创新、务实、高效的工作作风，提倡员工积极进取、勇于担当的精神。

（二）企业文化活动公司定期举办各种企业文化活动，如员工培训、文艺演出、体育比赛等，以提高员工的凝聚力和归属感。

此外，公司还积极开展公益活动，如资助贫困地区学校、支持社会福利事业等，以彰显企业的社会责任感。

（三）企业文化建设成果经过多年的努力，内蒙古A市烟草公司的企业文化建设取得了一定的成果。

公司的品牌形象得到了提升，员工的工作积极性和创造力得到了激发，企业的核心竞争力得到了提高。

同时，公司也获得了诸多荣誉和奖项，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

三、存在的问题及原因分析（一）问题1. 企业文化建设缺乏系统性。

公司在企业文化建设方面虽然取得了一定的成果，但仍然存在缺乏系统性、整体性的问题。

2. 员工参与度不高。

企业文化建设需要全体员工的共同参与和努力，但目前员工的参与度还有待提高。

3. 企业文化与业务发展不协调。

企业在业务发展的同时，企业文化建设未能与之相协调，导致两者之间存在脱节现象。

（二）原因分析1. 对企业文化建设的重视程度不够。

部分员工对企业文化建设的认识不足，缺乏积极参与的意识。

2. 企业文化建设缺乏长期规划。

公司在进行企业文化建设时，缺乏长期规划和系统性思考，导致建设效果不尽如人意。

3. 企业文化与业务发展未能有效融合。

企业在业务发展过程中，未能将企业文化融入其中，导致两者之间存在割裂现象。

烟草行业企业文化建设工作总结(1)篇一：企业文化建设总结报告深投发展公司2010年中企业文化建设工作总结2010年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。

企业文化建设成效显著，具体如下：一、上半年工作总结（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。

为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。

具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。

3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。