下载文档原格式
什么是领导力?一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力?分享领导者应具备的十大素质和能力，你有没有领导力?看完文章自会定位!1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐`，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐`的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
论行政领导者的素质行政管理本科毕业论文摘要：行政领导者所具备的素质，对于一个国家或地区的政治、经济与社会发展具有重要的影响。
本论文从领导力、决策能力、沟通技巧、团队协作、事业担当等方面，对行政领导者的素质进行研究，总结出了行政领导者应具备的素质：领导力强、具备决策能力、具有良好的沟通技巧、擅长团队协作、具备事业担当。
关键词：行政领导者、素质、领导力、决策能力、沟通技巧、团队协作、事业担当。
一、引言行政领导者是一个地区或国家的重要组成部分。
行政领导者的能力和素质对一个国家、地区的政治、经济与社会发展具有重大影响。
因此，一个优秀的行政领导者不仅需要具备必要的行政技能和专业知识，而且需要具备一系列优秀的领导素质。
二、行政领导者的领导力行政领导者的领导力是指他们能够激励并引导下属，达成共同的目标。
一个优秀的行政领导者必须具备强烈的领导力，才能够成为一个优秀的领导者。
三、行政领导者的决策能力行政领导者所需要做出的决策往往与国家、地区的发展水平和进步的步伐有关。
决策能力是衡量一个领导人的优劣的重要指标。
一个优秀的行政领导者必须具有优秀的决策能力，能够权衡各种因素，做出正确的决策。
四、行政领导者的沟通技巧行政领导者的沟通技巧是其在管理中所必须具备的素质之一。
沟通技巧不仅涉及到领导者与下属之间的沟通，更涉及到领导者与其他行政领导者之间的沟通，以及领导者和公众之间的沟通。
一个优秀的行政领导者应该能够有效地进行沟通，避免漏洞和误解。
五、行政领导者的团队协作能力团队协作是行政管理中的一个重要环节。
行政领导者所管理的团队通常由不同的人员和部门组成，因此良好的团队协作能力对于行政领导者至关重要。
一个优秀的行政领导者应该能够促进团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
六、行政领导者的事业担当作为一名行政领导者，他需要对其所来自的地区或国家有所担当。
行政领导者的事业担当不仅表现在其对工作的热忱，也表现在他对地区或国家的未来有着自己的计划和担当。
试论现代行政领导者的素质现代行政领导者的素质是指在现代社会中，担任行政领导职位的人所具备的一系列个人特质和能力。
他们是组织的决策者和执行者，承担着重要的责任和任务，对组织的发展和运行起着关键性的作用。
现代行政领导者需要具备一定的素质，以适应和应对快速变化的环境和挑战，推动组织的发展和创新。
现代行政领导者需要具备良好的道德品质。
道德品质是行政领导者的基本素质之一，包括诚信、正直、公正和责任感等。
行政领导者应该始终坚守道德底线，树立正确的价值观，做到言行一致，言行合一，以身作则，为下属树立榜样。
他们还应该具备辨别是非、公正处理事情的能力，不偏袒个人或团体利益，保证公平公正的管理和决策。
现代行政领导者需要具备广博的知识储备和高深的专业能力。
现代社会的发展越来越复杂多变，行政领导者需要面对各种挑战和问题，只有具备广泛的知识储备和深厚的专业知识才能够应对。
他们应该具备丰富的管理理论和实践经验，熟悉相关行业和领域的知识，了解最新的发展趋势和技术。
他们还需要具备分析问题、解决问题和创新的能力，能够灵活应对各种复杂的情况和挑战。
现代行政领导者需要具备良好的沟通和协调能力。
沟通是行政领导者非常重要的一项能力，他们需要与上级、下属、同行和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
他们应该能够清晰的表达自己的意思，倾听他人的意见和建议，并能够通过沟通解决问题和化解矛盾。
他们还需要具备灵活性和包容性，能够有效地与不同的人和团队合作，发挥各方面的优势和力量。
第四，现代行政领导者需要具备决策和执行的能力。
决策是行政领导者工作中非常重要的一环，他们需要在复杂的环境条件下做出正确的决策。
为了做出好的决策，他们需要具备收集、分析和评估信息的能力，能够从大量的信息中筛选并抓住关键的问题。
他们还需要具备判断和预见未来的能力，能够预测可能出现的风险和变化，并制定相应的应对措施。
行政领导者还需要具备执行和推动的能力，能够组织和调动资源，保证决策的有效执行和组织的顺利运行。
最全汇总>>>宁夏公务员历年真题2016宁夏公务员考试行测备考技巧：行政领导者的素质与结构通过最新宁夏公务员考试资讯、大纲可以了解到，《行政职业能力测验》主要测查从事公务员职业必须具备的基本素质和潜在能力，测试内容包括言语理解与表达能力、判断推理能力、数理能力、常识应用能力和综合分析能力。
宁夏中公教育整理了宁夏公考资料大全供考生备考学习。
需要更多指导，请选择在线咨询一对一解答。
行政领导者的素质，是指构成行政领导者在先天禀赋的基础上通过后天的学习、实践所获得的智能、品德等的总和，是行政领导者承担一定行政领导职务所必须具备的基本条件。
它是行政领导者发挥领导功能的基础，是行政领导者实施领导行为的资格，是行政领导者取得领导绩效的决定性因素。
一般说来，行政领导者个体应具备以下几个方面的良好素养。
1．政治思想素质政治素质基于行政领导者的世界观、人生观、价值观，表现为一定的政治理想、政治觉悟以及对社会政治问题和本职工作的立场、观点和态睹。
政治素质决定行政领导者的献身精神、创业精神和开拓精神，决定行政领导者的组织性、纪律性、自觉性和主动性。
首先，坚定的政治信念。
行政领导者是社会公共事务的决策者，对所有的公民都会产生较强的影响。
因此，行政领导者必须具备明确、坚定而崇高的政治信念。
其次，较高的政治理论水平。
行政领导者应运用自身制度所推崇的价值观和方法论，去分析问题、解决问题，不断吸收新的科学思维方法，不断提高自身的理论修养和思想水平。
第三，要有全心全意为人民服务的精神。
行政领导者代表广大人民群众的利益，其根本宗旨是为人民谋幸福。
2．专门业务素质行政领导工作是一项系统复杂的工程。
行政领导者的业务素质的高低直接影响领导效能。
行政领导者必须具有一定的科学文化知识和公共行政专业知识。
全面系统地掌握国家管理和政府管理理论。
熟悉公共行政的专业知识。
熟悉本职位工作业务，同时，还应接触综合性学科、边缘学科、交叉学科的新知识，以适应时代发展和领导工作的需要。
领导过程、领导结构与领导能力引言领导在组织中起着至关重要的作用。
他们通过影响和激励员工来实现组织的目标和愿景。
然而，领导并非一成不变的，它是一个动态的过程。
本文将探讨领导的过程、领导的结构以及领导的能力，并提供一些实用的建议，帮助你提高自己的领导能力。
领导过程领导过程是指领导者与员工之间的互动和沟通过程。
它包括以下几个方面：1.设定目标和愿景：领导者应该能够明确地传达组织的目标和愿景，并激发员工的参与和合作。
2.建立沟通渠道：领导者应该与员工保持开放和透明的沟通，让员工有机会分享自己的意见和想法。
3.制定计划和战略：领导者应该与员工一起制定实现目标的具体计划和战略。
4.分配任务和资源：领导者应该根据员工的能力和兴趣合理地分配任务和资源，确保工作的高效执行。
5.监督和反馈：领导者应该定期监督和评估员工的工作表现，并提供及时的反馈和指导。
6.激励和奖励：领导者应该激励员工通过奖励和认可，鼓励他们不断提高自己的工作表现。
领导过程是一个循环往复的过程，领导者通过不断地与员工进行互动和沟通，不断地调整和改进工作过程，从而实现组织的目标。
领导结构是指领导者在组织中的定位和角色。
它包括以下几个方面：1.层级结构：领导结构通常是分层次的，从高层领导者到中层领导者再到基层领导者。
每个层级的领导者都有自己的职责和权力范围。
2.功能区分：领导结构可以根据领导者的职责和能力进行功能区分，比如有战略领导者、行政领导者、团队领导者等。
3.团队合作：领导结构通常包括多个领导者组成的领导团队，他们通过合作和协调来实现组织的目标。
4.权力和责任：领导结构明确了领导者的权力和责任，以确保他们能够有效地管理和领导团队。
领导结构的设计应该根据组织的特点和目标来进行，并且需要不断地调整和优化，以适应不断变化的环境。
领导能力是指领导者所需要具备的各种技能和素质。
以下是一些常见的领导能力：1.沟通能力：领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并且能够倾听和理解员工的意见和想法。
公务员中的领导者素质与管理能力公务员作为国家机关的重要组成部分，承担着执行国家政策、服务社会民众的重要职责。
在这个岗位上，公务员不仅仅是履行工作职责，更需要具备领导者的素质和管理能力。
本文将就公务员中的领导者素质与管理能力进行论述。
一、理解和执行国家政策作为国家机关的骨干力量，公务员应当具备良好的政治素质和忠诚意识。
理解和执行国家政策是公务员的首要任务之一。
领导者素质要求公务员具备正确的世界观、人生观和价值观，时刻保持与国家政策的一致性。
公务员应该深入学习领会党的路线方针政策，时刻保持对党的绝对忠诚，并通过实际行动为国家政策的执行贡献自己的力量。
二、良好的沟通与协调能力作为公务员，领导者要管理一支团队，必须具备良好的沟通与协调能力。
这不仅仅是需要有良好的人际沟通能力，更需要具备高效管理团队的技巧。
领导者应当了解团队成员的特点，既能够正确引导他们，又能够善于倾听他们的建议和意见，形成团结协作的工作氛围。
通过与团队成员的沟通协调，领导者能够更好地调动各方面的资源，推动工作的顺利进行。
三、决策能力与应变能力领导者在公务员队伍中扮演着决策者的角色，他们需要面对各种压力和困难，正确做出决策。
决策能力和应变能力是领导者素质的重要组成部分。
领导者应当具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够运用自己的知识和经验，做出明智的决策。
同时，领导者要善于应对各种突发情况，采取果断的行动，确保工作的顺利进行。
四、公正廉洁与自律自强领导者担任公务员的职责，必须具有公正廉洁的品德和自律自强的精神。
领导者要始终保持高度的廉洁自律意识，自觉抵制各种形式的违规违纪行为，以身作则，树立良好的榜样。
同时，领导者还应当注重自身的学习与进步，提高自身素质，不断提升管理能力。
五、团队建设与激励能力领导者作为公务员队伍中的核心人物，应当具备良好的团队建设和激励能力。
团队建设包括搭建一个团结协作的工作团队，通过与团队成员的互动交流，建立相互信任和合作的关系。
行政管理人员应具备的基本素质要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己：1、思想素质具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。
企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。
2、心理素质勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取。
企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。
再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，积极承担相应的工作任务。
3、身体素质身体健康，精力充沛。
行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。
4、能力素质沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的决策能力。
企业行政管理作为综合部门，是为企业全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到“五事务考虑”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。
行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”。
在企业中一些关系尚未理顺的情况下，各部门之间在工作中难免会出现一些摩擦和互相扯皮的问题。
行政领导者的素质名词解释
行政领导者是具有一定的区域或社会勘察能力和决策能力的负责
决策、执行和实施的人员。
这样的人应该拥有几个关键素质，以便处
理行政问题并带来可持续发展和发展机遇：
1）法律敏感度：行政领导者必须熟悉政府的各项法规，以避免侵
犯他人的权利或违反法律法规的行为；
2）组织能力：行政领导者必须具备组织和协调能力，如鼓励大家
协作工作，确保工作进展；
3）分析能力：行政领导者需要准确地分析问题，以便制定合理的
政策和计划，并根据不同情况采取适当措施；
4）沟通能力：行政领导者必须具有良好的沟通技巧，包括清晰而
有力的表达，准确地表达自己的思想，表达的目的是取得有效的结果；
5）建议：行政领导者应当具备创造力，可以尝试新的创新方法，采用新的政策措施来解决行政问题；
6）表现力：行政领导者应具有坚定的政治意志和表达能力，能够
自信地表达不同意见，并以正确的方式处理不同的行政问题；
7）抗压性：行政领导者必须具备高度的抗压性，以适应不断变化
的环境，并能够灵活处理难以预见和复杂的建议；
8）责任感：行政领导者应具有很强的责任感，他/她应清楚自己
的责任,能够始终如一地为事业或政府的发展负责。
总之，行政领导者应展现出能够使政府运转顺畅的素质，包括法
律敏感度、组织能力、分析能力、沟通能力、创造力、表现力、抗压
性和责任感。
领导干部应具备的素质和能力引言领导干部是一个国家、组织或企业中发挥重要作用的人员，其素质和能力的高低直接关系到其工作的成效和组织的发展。
本文将探讨领导干部应具备的素质和能力，并通过借鉴相关研究和实践经验，提供一些建议以提升领导干部的能力。
1. 素质要求1.1 高尚的道德品质领导干部应具备高尚的道德品质，包括诚实正直、守信守法、廉洁奉公等。
他们应成为社会的楷模，以自己的言行影响和引导他人。
1.2 坚定的理想信念领导干部在新时代应坚定理想信念，对党和人民的事业始终抱有信心和热情。
他们应树立正确的世界观、人生观和价值观，为实现共同的目标而不断奋斗。
1.3 广博的知识和学习能力领导干部要具备广博的知识，并具备不断学习和适应新变化的能力。
在信息快速流动和知识爆炸的时代，他们需要不断充实自己，保持与时俱进的思维方式和知识储备。
1.4 优秀的组织协调能力领导干部要具备优秀的组织协调能力，能够有效地组织和调配资源，协调各方利益，推动工作向预期目标迈进。
他们需要具备战略思维和沟通协调的能力，能够有效地解决问题和处理复杂的情况。
1.5 积极的心态和团队合作精神领导干部要保持积极的心态，面对挑战时能够保持冷静和乐观，始终保持自信和坚定。
此外，他们还需要具备良好的团队合作精神，能够与团队成员建立良好的工作关系，并激发团队的工作热情和创造力。
2. 能力要求2.1 战略思维和决策能力领导干部要具备战略思维和决策能力，能够准确分析形势和问题，制定科学合理的工作策略和决策方案。
他们应能在复杂多变的环境中迅速把握主动权，做出明智的决策。
2.2 创新思维和问题解决能力领导干部要具备创新思维和问题解决能力，能够发现问题并提出创新的解决方案。
他们应鼓励团队成员提出新思路和新观点，促进组织的创新和发展。
2.3 沟通表达能力领导干部要具备良好的沟通表达能力，能够清晰明确地传达自己的意图和要求，并能倾听他人的意见和建议。
他们应善于与下属、同事和上级进行有效的沟通，建立良好的工作关系。
领导者应具备的十大素质领导者应具备的十大素质领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物。
什么是领导力？一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力？以下是店铺为大家精心整理的领导者应具备的十大素质和能力，希望对你有所帮助。
领导者应具备的十大素质一1、领导者应该具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、领导者应该具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。
如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、领导者应该具有强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
4、领导者应该具备用人的素质。
也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、领导者应该有较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、领导者应该具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、领导者应该具有敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。
遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、领导者应该具有宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
行政管理人员应具备的素质（合集五篇）第一篇：行政管理人员应具备的素质行政管理人员应具备的素质行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求我们企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己：字串6（一）思想素质具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。
企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。
字串2（二）心理素质勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取。
企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。
再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，积极承担相应的工作任务。
字串3（三）身体素质身体健康，精力充沛。
行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。
字串2（四）能力素质沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的决策能力。
企业行政管理作为综合部门，是为企业全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到“五事务考虑”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。
行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”。
领导具备的能力与素质包括哪些领导具备的能力与素质包括哪些介绍：导语：领导具备的能力与素质包括哪些人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。
管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
导语：领导具备的能力与素质包括哪些人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。
管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
1、自我感知的能力。
虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一个成功的教练，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。
我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。
与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。
2、激励他人的能力。
教练不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。
教练能够意识到被训练者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。
成功的教练能激发被训练者内在的动力而不是使用外在的压力。
教练的信念是使被训练者发展自己的潜能。
教练可以使被训练者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。
不是每个人生来都有激励他人的能力。
一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。
成功的教练激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。
失败是一种反馈，是成长的机会。
不愿意冒失败危险的教练和被训练者会停滞不前。
3、建立关系的能力。
教练看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。
他们把训练看做很重要的事。
教练必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。
他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。
论行政领导的素质作为一位优秀的行政领导，必须拥有一系列的高素质。
行政领导的素质是指具备使得自己成为一个合格的行政领导的能力、职业道德、人文素养和工作技能。
鉴于行政领导的工作特点，行政领导的素质是极其重要的，只有具备高素质的行政领导才能够在类似政治、劳动关系、经济工作等方面扮演出良好的角色。
首先，行政领导应该具备极强的领悟能力和人际交往能力。
有着强大的领悟能力的人，首先可以有效地更好地理解和掌握领导工作中每项任务的要求，更好地推进工作的开展。
另外，良好的人际交往能力也是行政领导必不可少的素质之一。
一位优秀的行政领导必须善于与各种类型的员工沟通、建立良好的工作关系，和谐的管理下属，推动工作开展。
其次，行政领导必须具备坚强的意志品质和处理问题的能力。
作为领导者，首先要有坚定的意志品质，不断加强管理能力让员工不断进步，同时也要有解决棘手问题如过度拖欠款项、管理落后、发展不平衡等，处理问题的能力。
只有处理问题的能力才能够把困难转化为发展的机遇，让团队跟着自己的节奏快速发展。
第三，行政领导应具有强大的责任感和职业道德。
行政领导不仅是组织的管理者，更是组织和员工的灵魂，只有具备高于常人的责任感和职业道德素养，才能更好地引领员工朝着正确的方向努力。
具备高于常人的责任感和职业道德的人，在管理规范、经济纯洁、社会会风等各方面都必须表现出来，更好地保证整个组织的和谐与发展。
第四，行政领导需要具备一定的专业技能。
在具备前三个特征的情况下，选择走上行政工作道路的人要具备与行政工作相关的知识和技能，无论是制定政策方案抑或推动项目开展等方面，都需要具备足够的知识和技巧，这有益于更好地理解行政工作，组织和推动各项工作开展。
总之，行政领导的素质是很重要的，其中的四个方面所讲述的能力皆极其关键和必不可少。
具有强大的想象和探究能力、睿智和思辨能力、坚强的意志和职责感，具备广阔的组织、协调和领导能力以及更为专业的学识和技能，才能更好地做好行政领导。
领导干部应具备的素质和能力第一篇：领导干部应具备的素质和能力领导干部应具备的素质和能力不同的社会角色对人的素质要求是不同的。
领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。
领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度，以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等，及其在领导活动中的综合表现。
领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现，一名干部的素质如何，决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。
对于一名干部应该具备政治、思想、道德、素养等方面素质：（1）政治素质。
领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位，对于其他素质的发挥具有决定性的影响。
（2）思想素质。
思想素质是每一名干部都必须具备的基本素质之一。
思想素质的高低是领导干部成熟与否的重要标志，它是领导干部的灵魂，对实现领导职能起着关键的作用。
思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和，可以说，没有良好的思想素质，就不可能有较好的政治素质；没有良好的思想素质，知识素质再高，也难以在实施领导过程中取得应有的成就；没有良好的思想素质，领导者的能力也就没有了根基。
理论修养、思想作风、思想观念、思维方法是领导干部思想素质的主要构成因素。
（3）道德素质。
领导干部的道德素质是在领导活动中自觉遵守社会规范、恪守领导活动职业道德的素质。
作为领导干部的道德素质，它的标准高于一般的职业道德，要求严于一般的工作人员，影响大于一般师生员工的道德。
首先，要具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度。
其次，要有率先垂范的作用、廉洁自律的形象和无私奉献的精神。
我们领导干部的自律要从细微处入手，养成“自重、自省、自励”的习惯，逐步达到“慎思、慎欲、慎微、慎独”的境界，必须具备强烈的责任感、事业心和奉献精神，鼓舞斗志，勇敢地迎接各项事业发展的机遇和挑战。
领导者的素质与能力引言领导者是组织中至关重要的角色，他们承担着决策、指导团队和推动组织发展的责任。
作为一个领导者，他们需要具备一定的素质和能力才能更好地履行自己的职责。
本文将探讨领导者应具备的一些关键素质和能力，并说明它们对于领导者的重要性。
1. 沟通能力作为一个领导者，良好的沟通能力是非常重要的。
领导者需要能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也需要倾听和理解他人的意见。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地与团队成员交流，促进团队的合作和协作。
一个善于沟通的领导者可以更好地激励他人，并解决潜在的冲突和问题。
2. 领导力领导力是一个领导者必备的核心能力。
领导力包括激励团队、制定目标、做出决策等方面的能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力，使团队朝着共同的目标努力。
他们应该能够做出明智的决策，并在困难时刻给予团队支持和指导。
3. 适应能力在一个不断变化的环境中，领导者需要具备适应能力。
他们必须能够灵活地应对变化，并找到解决问题的方法。
适应能力也包括学习新知识和技能的能力。
一个具备适应能力的领导者不会因为变化而感到恐慌或困惑，相反，他们能够抓住机遇，并带领团队顺利应对挑战。
4. 创新思维创新思维是领导者的另一个关键能力。
领导者应该能够思考问题和解决问题的不同方式，并鼓励团队成员提出新的想法和建议。
创新思维可以帮助领导者找到新的机会和方法，促进组织的创新和发展。
5. 团队合作能力团队合作能力对于一个领导者来说也是非常重要的。
一个优秀的领导者应该能够激励团队成员相互合作，共同努力实现组织的目标。
他们应该能够建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员分享资源和经验，互相支持和帮助。
6. 成果导向一个优秀的领导者应该具备成果导向的能力。
他们应该能够设定明确的目标，并帮助团队成员制定和实施达到这些目标的计划。
他们应该能够评估和监控团队的绩效，并采取相应的措施来提高团队的工作效率和质量。
7. 高尚品格领导者的高尚品格对于他们的影响力起着至关重要的作用。
一、行政领导者的个人素质结构与能力
个人素质包括政治素质（要有坚定正确的政治方向，要有全心全意为人民服务的思想境界，要有廉洁奉公的政治道德）、知识素质、能力素质和心理素质（敢于决断的气质，竞争开放型的性格，坚忍不拔的意志）。
能力素质包括创新能力（洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力）与综合能力（信息获取能力，知识综合能力，利益整合能力，组织协调能力）。
二、领导的方法、方式和艺术
根本方法：1、实事求是的方法（1）一切从实际出发(2)发挥主观能动性（3）坚持用实践检验和发展真理2、群众路线的方法，虚心向群众学习、骨干和群众相结合、一般号召和个别指导
3、矛盾分析的方法，具体问题具体分析、全面看问题“弹钢琴”
和抓关键、创造条件转化矛盾。
领导方式：行政领导方式是领导方法的一种表现，是在领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的形式。
从行政领导的工作侧重点的角度可分为以事为中心式、以人为中心式、人事并重式；从行政领导者作用于行政人员的方式角度可分为强制式、说服式、激励式、示范式。
领导艺术：1、授权艺术2、用人艺术3、处事艺术4、运时艺术
领导班子素质结构：1）合理的静态结构包括年龄结构、知识结构、智能结构和气质结构；2）合理的动态结构包括合力关系（经验和阅
历的互补关系、专业知识和能力的互补关系、品德互动关系）和合力状态（团结合作能力、科学决策和处理复杂事务的能力、社会动员和社会统御的能力、清除积弊和开拓进取的能力
和谐是和而不同
和谐不等于平均主义，和谐不等于杀富济贫，和谐追求的是多赢和共赢，是相对差距的缩小，维护的既得利益是指绝对利益而不是相对利益，缩小的只是相对利益的差距。
在确定了几个不等式以后，税收的和谐也就在两条主线：对内，以人为本，以改革推进和谐，国税文化孕育和谐，以党性引领和谐；对外，以执行为本，通过良好的法制、税收服务，以发展促进和谐，以公平求得和谐。
有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿
和谐是一个渐进的过程，在改革中不断打破旧的和谐实现新的和谐。
●危机既是危险，又是机会，危机管理是”刀尖上的舞蹈”。
●有效的危机管理分为三个层次:
●最低级的层次是正确地应对和处理危机。
当危机发生时，能够
冷静思考，敢于决策，正确应对，敢于解决危机。
可是，危机
的爆发毕竟是造成损失的，即使处理得当，也只能是减少损失，而不能彻底避免损失。
●第二个层次是化解危机，就是在危机爆发之前，于其尚在胚胎
中将其化解。
最高的一个层次，则是真正的高手之道，那就是利用危机，甚至制造危机，为我所用。
辩证的看待危机：将坏事变好事，有效的影响传播，负责任的传播，尽量减少损失，适度的透露信息。
平时做好危机处理预案，及时启动预案
国税工作的灵魂在于忠实执行，国税工作的的活力在于适应变革，国税工作的根本在于人才。
广大国税干部是创建和谐国税的主体。
现在国税队伍中利益的多元化和思想观念的多样化，尽快建立国税的利益协调机制和利益表达对话机制，防止利益的失衡二导致不和谐。
斯大林：“情况再紧急也要告诉人民，人民才会与我们同舟共济。
”。
