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什么是领导力?一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力?分享领导者应具备的十大素质和能力，你有没有领导力?看完文章自会定位!1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐`，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐`的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
论行政领导者的素质行政管理本科毕业论文摘要：行政领导者所具备的素质，对于一个国家或地区的政治、经济与社会发展具有重要的影响。
本论文从领导力、决策能力、沟通技巧、团队协作、事业担当等方面，对行政领导者的素质进行研究，总结出了行政领导者应具备的素质：领导力强、具备决策能力、具有良好的沟通技巧、擅长团队协作、具备事业担当。
关键词：行政领导者、素质、领导力、决策能力、沟通技巧、团队协作、事业担当。
一、引言行政领导者是一个地区或国家的重要组成部分。
行政领导者的能力和素质对一个国家、地区的政治、经济与社会发展具有重大影响。
因此，一个优秀的行政领导者不仅需要具备必要的行政技能和专业知识，而且需要具备一系列优秀的领导素质。
二、行政领导者的领导力行政领导者的领导力是指他们能够激励并引导下属，达成共同的目标。
一个优秀的行政领导者必须具备强烈的领导力，才能够成为一个优秀的领导者。
三、行政领导者的决策能力行政领导者所需要做出的决策往往与国家、地区的发展水平和进步的步伐有关。
决策能力是衡量一个领导人的优劣的重要指标。
一个优秀的行政领导者必须具有优秀的决策能力，能够权衡各种因素，做出正确的决策。
四、行政领导者的沟通技巧行政领导者的沟通技巧是其在管理中所必须具备的素质之一。
沟通技巧不仅涉及到领导者与下属之间的沟通，更涉及到领导者与其他行政领导者之间的沟通，以及领导者和公众之间的沟通。
一个优秀的行政领导者应该能够有效地进行沟通，避免漏洞和误解。
五、行政领导者的团队协作能力团队协作是行政管理中的一个重要环节。
行政领导者所管理的团队通常由不同的人员和部门组成，因此良好的团队协作能力对于行政领导者至关重要。
一个优秀的行政领导者应该能够促进团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
六、行政领导者的事业担当作为一名行政领导者，他需要对其所来自的地区或国家有所担当。
行政领导者的事业担当不仅表现在其对工作的热忱，也表现在他对地区或国家的未来有着自己的计划和担当。
试论现代行政领导者的素质现代行政领导者的素质是指在现代社会中，担任行政领导职位的人所具备的一系列个人特质和能力。
他们是组织的决策者和执行者，承担着重要的责任和任务，对组织的发展和运行起着关键性的作用。
现代行政领导者需要具备一定的素质，以适应和应对快速变化的环境和挑战，推动组织的发展和创新。
现代行政领导者需要具备良好的道德品质。
道德品质是行政领导者的基本素质之一，包括诚信、正直、公正和责任感等。
行政领导者应该始终坚守道德底线，树立正确的价值观，做到言行一致，言行合一，以身作则，为下属树立榜样。
他们还应该具备辨别是非、公正处理事情的能力，不偏袒个人或团体利益，保证公平公正的管理和决策。
现代行政领导者需要具备广博的知识储备和高深的专业能力。
现代社会的发展越来越复杂多变，行政领导者需要面对各种挑战和问题，只有具备广泛的知识储备和深厚的专业知识才能够应对。
他们应该具备丰富的管理理论和实践经验，熟悉相关行业和领域的知识，了解最新的发展趋势和技术。
他们还需要具备分析问题、解决问题和创新的能力，能够灵活应对各种复杂的情况和挑战。
现代行政领导者需要具备良好的沟通和协调能力。
沟通是行政领导者非常重要的一项能力，他们需要与上级、下属、同行和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
他们应该能够清晰的表达自己的意思，倾听他人的意见和建议，并能够通过沟通解决问题和化解矛盾。
他们还需要具备灵活性和包容性，能够有效地与不同的人和团队合作，发挥各方面的优势和力量。
第四，现代行政领导者需要具备决策和执行的能力。
决策是行政领导者工作中非常重要的一环，他们需要在复杂的环境条件下做出正确的决策。
为了做出好的决策，他们需要具备收集、分析和评估信息的能力，能够从大量的信息中筛选并抓住关键的问题。
他们还需要具备判断和预见未来的能力，能够预测可能出现的风险和变化，并制定相应的应对措施。
行政领导者还需要具备执行和推动的能力，能够组织和调动资源，保证决策的有效执行和组织的顺利运行。
最全汇总>>>宁夏公务员历年真题2016宁夏公务员考试行测备考技巧：行政领导者的素质与结构通过最新宁夏公务员考试资讯、大纲可以了解到，《行政职业能力测验》主要测查从事公务员职业必须具备的基本素质和潜在能力，测试内容包括言语理解与表达能力、判断推理能力、数理能力、常识应用能力和综合分析能力。
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行政领导者的素质，是指构成行政领导者在先天禀赋的基础上通过后天的学习、实践所获得的智能、品德等的总和，是行政领导者承担一定行政领导职务所必须具备的基本条件。
它是行政领导者发挥领导功能的基础，是行政领导者实施领导行为的资格，是行政领导者取得领导绩效的决定性因素。
一般说来，行政领导者个体应具备以下几个方面的良好素养。
1．政治思想素质政治素质基于行政领导者的世界观、人生观、价值观，表现为一定的政治理想、政治觉悟以及对社会政治问题和本职工作的立场、观点和态睹。
政治素质决定行政领导者的献身精神、创业精神和开拓精神，决定行政领导者的组织性、纪律性、自觉性和主动性。
首先，坚定的政治信念。
行政领导者是社会公共事务的决策者，对所有的公民都会产生较强的影响。
因此，行政领导者必须具备明确、坚定而崇高的政治信念。
其次，较高的政治理论水平。
行政领导者应运用自身制度所推崇的价值观和方法论，去分析问题、解决问题，不断吸收新的科学思维方法，不断提高自身的理论修养和思想水平。
第三，要有全心全意为人民服务的精神。
行政领导者代表广大人民群众的利益，其根本宗旨是为人民谋幸福。
2．专门业务素质行政领导工作是一项系统复杂的工程。
行政领导者的业务素质的高低直接影响领导效能。
行政领导者必须具有一定的科学文化知识和公共行政专业知识。
全面系统地掌握国家管理和政府管理理论。
熟悉公共行政的专业知识。
熟悉本职位工作业务，同时，还应接触综合性学科、边缘学科、交叉学科的新知识，以适应时代发展和领导工作的需要。
领导过程、领导结构与领导能力引言领导在组织中起着至关重要的作用。
他们通过影响和激励员工来实现组织的目标和愿景。
然而，领导并非一成不变的，它是一个动态的过程。
本文将探讨领导的过程、领导的结构以及领导的能力，并提供一些实用的建议，帮助你提高自己的领导能力。
领导过程领导过程是指领导者与员工之间的互动和沟通过程。
它包括以下几个方面：1.设定目标和愿景：领导者应该能够明确地传达组织的目标和愿景，并激发员工的参与和合作。
2.建立沟通渠道：领导者应该与员工保持开放和透明的沟通，让员工有机会分享自己的意见和想法。
3.制定计划和战略：领导者应该与员工一起制定实现目标的具体计划和战略。
4.分配任务和资源：领导者应该根据员工的能力和兴趣合理地分配任务和资源，确保工作的高效执行。
5.监督和反馈：领导者应该定期监督和评估员工的工作表现，并提供及时的反馈和指导。
6.激励和奖励：领导者应该激励员工通过奖励和认可，鼓励他们不断提高自己的工作表现。
领导过程是一个循环往复的过程，领导者通过不断地与员工进行互动和沟通，不断地调整和改进工作过程，从而实现组织的目标。
领导结构是指领导者在组织中的定位和角色。
它包括以下几个方面：1.层级结构：领导结构通常是分层次的，从高层领导者到中层领导者再到基层领导者。
每个层级的领导者都有自己的职责和权力范围。
2.功能区分：领导结构可以根据领导者的职责和能力进行功能区分，比如有战略领导者、行政领导者、团队领导者等。
3.团队合作：领导结构通常包括多个领导者组成的领导团队，他们通过合作和协调来实现组织的目标。
4.权力和责任：领导结构明确了领导者的权力和责任，以确保他们能够有效地管理和领导团队。
领导结构的设计应该根据组织的特点和目标来进行，并且需要不断地调整和优化，以适应不断变化的环境。
领导能力是指领导者所需要具备的各种技能和素质。
以下是一些常见的领导能力：1.沟通能力：领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并且能够倾听和理解员工的意见和想法。
公务员中的领导者素质与管理能力公务员作为国家机关的重要组成部分，承担着执行国家政策、服务社会民众的重要职责。
在这个岗位上，公务员不仅仅是履行工作职责，更需要具备领导者的素质和管理能力。
本文将就公务员中的领导者素质与管理能力进行论述。
一、理解和执行国家政策作为国家机关的骨干力量，公务员应当具备良好的政治素质和忠诚意识。
理解和执行国家政策是公务员的首要任务之一。
领导者素质要求公务员具备正确的世界观、人生观和价值观，时刻保持与国家政策的一致性。
公务员应该深入学习领会党的路线方针政策，时刻保持对党的绝对忠诚，并通过实际行动为国家政策的执行贡献自己的力量。
二、良好的沟通与协调能力作为公务员，领导者要管理一支团队，必须具备良好的沟通与协调能力。
这不仅仅是需要有良好的人际沟通能力，更需要具备高效管理团队的技巧。
领导者应当了解团队成员的特点，既能够正确引导他们，又能够善于倾听他们的建议和意见，形成团结协作的工作氛围。
通过与团队成员的沟通协调，领导者能够更好地调动各方面的资源，推动工作的顺利进行。
三、决策能力与应变能力领导者在公务员队伍中扮演着决策者的角色，他们需要面对各种压力和困难，正确做出决策。
决策能力和应变能力是领导者素质的重要组成部分。
领导者应当具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够运用自己的知识和经验，做出明智的决策。
同时，领导者要善于应对各种突发情况，采取果断的行动，确保工作的顺利进行。
四、公正廉洁与自律自强领导者担任公务员的职责，必须具有公正廉洁的品德和自律自强的精神。
领导者要始终保持高度的廉洁自律意识，自觉抵制各种形式的违规违纪行为，以身作则，树立良好的榜样。
同时，领导者还应当注重自身的学习与进步，提高自身素质，不断提升管理能力。
五、团队建设与激励能力领导者作为公务员队伍中的核心人物，应当具备良好的团队建设和激励能力。
团队建设包括搭建一个团结协作的工作团队，通过与团队成员的互动交流，建立相互信任和合作的关系。
行政管理人员应具备的基本素质要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己：1、思想素质具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。
企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。
2、心理素质勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取。
企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。
再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，积极承担相应的工作任务。
3、身体素质身体健康，精力充沛。
行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。
4、能力素质沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的决策能力。
企业行政管理作为综合部门，是为企业全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到“五事务考虑”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。
行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”。
在企业中一些关系尚未理顺的情况下，各部门之间在工作中难免会出现一些摩擦和互相扯皮的问题。
行政领导者的素质名词解释
行政领导者是具有一定的区域或社会勘察能力和决策能力的负责
决策、执行和实施的人员。
这样的人应该拥有几个关键素质，以便处
理行政问题并带来可持续发展和发展机遇：
1）法律敏感度：行政领导者必须熟悉政府的各项法规，以避免侵
犯他人的权利或违反法律法规的行为；
2）组织能力：行政领导者必须具备组织和协调能力，如鼓励大家
协作工作，确保工作进展；
3）分析能力：行政领导者需要准确地分析问题，以便制定合理的
政策和计划，并根据不同情况采取适当措施；
4）沟通能力：行政领导者必须具有良好的沟通技巧，包括清晰而
有力的表达，准确地表达自己的思想，表达的目的是取得有效的结果；
5）建议：行政领导者应当具备创造力，可以尝试新的创新方法，采用新的政策措施来解决行政问题；
6）表现力：行政领导者应具有坚定的政治意志和表达能力，能够
自信地表达不同意见，并以正确的方式处理不同的行政问题；
7）抗压性：行政领导者必须具备高度的抗压性，以适应不断变化
的环境，并能够灵活处理难以预见和复杂的建议；
8）责任感：行政领导者应具有很强的责任感，他/她应清楚自己
的责任,能够始终如一地为事业或政府的发展负责。
总之，行政领导者应展现出能够使政府运转顺畅的素质，包括法
律敏感度、组织能力、分析能力、沟通能力、创造力、表现力、抗压
性和责任感。
一、行政领导者的个人素质结构与能力
个人素质包括政治素质（要有坚定正确的政治方向，要有全心全意为人民服务的思想境界，要有廉洁奉公的政治道德）、知识素质、能力素质和心理素质（敢于决断的气质，竞争开放型的性格，坚忍不拔的意志）。
能力素质包括创新能力（洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力）与综合能力（信息获取能力，知识综合能力，利益整合能力，组织协调能力）。
二、领导的方法、方式和艺术
根本方法：1、实事求是的方法（1）一切从实际出发(2)发挥主观能动性（3）坚持用实践检验和发展真理2、群众路线的方法，虚心向群众学习、骨干和群众相结合、一般号召和个别指导
3、矛盾分析的方法，具体问题具体分析、全面看问题“弹钢琴”
和抓关键、创造条件转化矛盾。
领导方式：行政领导方式是领导方法的一种表现，是在领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的形式。
从行政领导的工作侧重点的角度可分为以事为中心式、以人为中心式、人事并重式；从行政领导者作用于行政人员的方式角度可分为强制式、说服式、激励式、示范式。
领导艺术：1、授权艺术2、用人艺术3、处事艺术4、运时艺术
领导班子素质结构：1）合理的静态结构包括年龄结构、知识结构、智能结构和气质结构；2）合理的动态结构包括合力关系（经验和阅
历的互补关系、专业知识和能力的互补关系、品德互动关系）和合力状态（团结合作能力、科学决策和处理复杂事务的能力、社会动员和社会统御的能力、清除积弊和开拓进取的能力
和谐是和而不同
和谐不等于平均主义，和谐不等于杀富济贫，和谐追求的是多赢和共赢，是相对差距的缩小，维护的既得利益是指绝对利益而不是相对利益，缩小的只是相对利益的差距。
在确定了几个不等式以后，税收的和谐也就在两条主线：对内，以人为本，以改革推进和谐，国税文化孕育和谐，以党性引领和谐；对外，以执行为本，通过良好的法制、税收服务，以发展促进和谐，以公平求得和谐。
有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿
和谐是一个渐进的过程，在改革中不断打破旧的和谐实现新的和谐。
●危机既是危险，又是机会，危机管理是”刀尖上的舞蹈”。
●有效的危机管理分为三个层次:
●最低级的层次是正确地应对和处理危机。
当危机发生时，能够
冷静思考，敢于决策，正确应对，敢于解决危机。
可是，危机
的爆发毕竟是造成损失的，即使处理得当，也只能是减少损失，而不能彻底避免损失。
●第二个层次是化解危机，就是在危机爆发之前，于其尚在胚胎
中将其化解。
最高的一个层次，则是真正的高手之道，那就是利用危机，甚至制造危机，为我所用。
辩证的看待危机：将坏事变好事，有效的影响传播，负责任的传播，尽量减少损失，适度的透露信息。
平时做好危机处理预案，及时启动预案
国税工作的灵魂在于忠实执行，国税工作的的活力在于适应变革，国税工作的根本在于人才。
广大国税干部是创建和谐国税的主体。
现在国税队伍中利益的多元化和思想观念的多样化，尽快建立国税的利益协调机制和利益表达对话机制，防止利益的失衡二导致不和谐。
斯大林：“情况再紧急也要告诉人民，人民才会与我们同舟共济。
”。
