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跨国公司核心竞争力论文一、社会责任对跨国公司在华子公司核心竞争力的影响1、内部影响企业社会责任对企业核心竞争力的影响在企业内部，体现在优化企业管理制度，提升企业自主创新的能力以及建设优秀的企业文化上。
第一，优化管理制度。
管理制度的提升有利于提高员工的工作积极性，提高员工的幸福感和满意度，继而形成良好的企业内部工作氛围，提高整体的工作效率，提高企业的经济利益，增强员工对企业的忠诚度，吸引更多的人才，形成良性循环，促进企业持续发展。
就跨国公司在华子公司而言，能否协调跨国企业与在华员工的关系，直接影响跨国公司的发展。
第二，提升企业的自主创新能力。
企业履行社会责任，必须做到对社会、对消费者负责，这需要通过企业的自主创新能力来实现。
随着全球化的发展，能源稀缺，市场竞争激烈，提高企业竞争力就需要企业通过自身的研发创新来提高产品和服务的质量，优化产业结构．通过履行社会责任，能够在利用有限资源的前提下促进经济社会的全面、协调、可持续发展。
跨国公司在自主创新能力上具有相当的优势，重点在于能否将企业的社会责任作为技术研发的方向，来提高公众的认可度，才能进一步提高企业的核心竞争力。
第三，提升企业文化。
一个企业的文化涵盖了企业的性质，决定着企业产品或服务属性的价值取向，也影响企业管理人员的决策和员工的工作态度。
将社会责任融入企业文化中能够深化企业文化的内涵，提升企业的价值，为企业未来的发展奠定坚实的文化基础。
优秀的企业文化可以使企业在公众心目中树立良好的品牌形象，从而提升企业核心竞争力。
2、外部影响二、总结企业的社会责任已经围观企业核心竞争力的要素之一，直接作用于企业的生存与发展。
跨国公司在华子公司的企业竞争力有其特殊含义，通过践行企业社会责任，促进企业内部发展，协调企业与外部的关系，能够使企业不断发展进步，达到可持续发展的要求。
论中国企业跨国并购战略中图分类号：f125 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-003-01摘要随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资（fdi）的主要方式。
在党中央提出要“走出去”的战略下，中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中。
本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购。
关键词跨国并购特点成因对策一、中国企业的跨国并购现状分析当前，在中国企业海外跨国并购可以分为两个阶段：1992年-2000年，出现了第一次并购高峰。
这一时期从区域来看这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家，也主要以窗口公司或比较有创新的公司为主，并且集中在一些在当地市场受到欢迎的行业和产品。
但是在中国进入wto为分界线，开始了海外并购的第二个高峰。
这一次主要表现在：第一，以美国、澳大利亚、欧洲等发达国家为收购目标，而且行业也集中在石油、化工、家电、金融等领域：第二，企业积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置；第三，。
企业在实施海外并购时，不再一味追求规模效益，开始转入高新技术及无形资产的引入，也注重了核心技术的收购和产业链的拓展和延伸；第四，民营企业也开始涉足海外并购，由于目前国内与海外并购有关的经济政策、法律制度如外汇管理等不成熟，国有企业在海外并购上面临诸多掣肘，而民营企业相对来说，则要灵活得多。
如浙江的民营企业华立集团先后收购了美国纳斯达克上市公司太平洋系统控制技术公司；万向集团正式收购美国上市公司“uai”21%的股权，成为其第一大股东。
二、中国企业海外跨国并购原因分析第一、获取先进技术和国际品牌。
技术是中国企业的软肋，核心技术的缺乏使中国企业频频被国外企业索要高额的专利费用，而通过跨国购并则可以使中国企业以相对较低的成本获得专利技术和技术人才。
例如：明基对西门子手机业务的收购，可以使其完全获得西门子在手机领域拥有的1000多项专利，仅核心技术专利就有几十个，在核心技术的武装下，明基成为全球手机顶尖生产厂商。
企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业国际化经营风险对策摘要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。
但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。
在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
一·企业国际化经营中的风险企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。
一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。
国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。
另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。
跨文化背景下企业有效沟通的策略和技巧摘要：随着经济全球化的深入发展, 跨国企业竞争日趋激烈。
为了获得更大的市场份额, 跨国公司不断探求新的增长空间和发展环境, 通过整合本土企业与海外子公司间的资源优势, 将跨国业务的开展提升到了新的高度。
在企业资源整合和管理的过程中, 不可避免地会面对来自不同文化背景和国家的成员间沟通与协作方面产生的问题, 而这些问题极大地阻碍了跨国公司的项目发展和实施进度, 因此有效的跨文化沟通变得日趋重要。
通过分析跨国企业内部在跨文化沟通过程中产生的问题及其成因, 总结出在跨文化背景下企业有效沟通的策略和技巧, 以期为我国跨国企业的发展提供借鉴和参考。
关键词：跨文化沟通; 障碍; 对策;引言“跨国公司”是在20世纪70年代衍生出来的一个专有名词, 它的产生最初是资本主义高度发达的产物。
特别是垄断资本在世界企业间占据了主导地位后, 为了获得更大的营销空间和攫取更大的利益, 发达国家的某些大型垄断企业将资本源源不断地对外直接或间接投资, 兴建海外分支机构及子公司, 进行跨国经营。
我国跨国公司起步较晚, 但2016年, 我国跨国企业海外资产总额达到了7.1万亿元, 较五年前提高了1.18倍;海外营业收入4.7万亿元, 较2011年提高了52.6%。
除此之外, 截至2017年, 世界跨国公司前五十强中, 中国公司占据了12个席位, 占到了40%。
虽然在份额上跨国公司取得了举世瞩目的成就, 但在发展的过程中依然存在着众多的问题:国际化程度仍远落后于世界平均水平;缺少核心技术、核心品牌竞争力;国际化经营能力不足, 全球影响力尚待提升等。
2016年, 世界500强企业中, 中国亏损企业由2013年的11.6%扩大至2016年的19.1%。
在诸多亏损原因研究中, 中国企业的运营管理能力暴露出巨大的问题。
如何在跨国企业中实现有效的跨文化沟通, 已经成为制约我国跨国企业发展的瓶颈。
一、跨国公司在管理中影响跨文化沟通的要素跨文化沟通在跨国企业管理过程中起到至关重要的作用, 有效的沟通是跨文化管理的基础。
国际市场营销论文【5篇】国际市场营销论文篇一当今世界，知识经济迅猛发展，各行各业都受到全球化的冲击和影响，来自经济全球化的影响更是已经涉及各个行业。
很多经济学者都对经济全球化作出了各自的定义，大多数学者认为：经济全球化是优化全球经济资源分配，以发达国家为领导，跨国公司为发动引擎和越来越多的国家加入WTO组织为特点的，通过全球商品、资金和技术的流动，使得资源得以在全球范围内高效率地被应用的一种全球化形态[1]。
在经济全球化的背景下，各国的许多企业都顺应当今的国际化趋势，积极的加入到全球性的市场营销。
在此过程中，新的营销管理观念和新的经营方式不断出现，对传统市场营销客观上提出了新的要求和标准，同时也给国际市场营销带来了变革和发展。
一、经济全球化的特征经济全球化的特征主要表现在以下三个方面：1、贸易范围全球化。
主要体现在各国国际贸易的范围在进一步扩大，许多国家从单一的邻国贸易发展到跨越越大洲的全球性贸易，贸易规模、速度等均得到迅速发展。
经济全球化大大减少了商品、服务、资本、人才等各种要素流动的技术性和政策性障碍，从而加快了世界贸易的自由化。
2、信息活动全球化。
当今经济全球化的一个重要特征就是经济信息的全球共享化，经济信息全球化是建立在新技术革命基础之上的，它将极大地改变和提高人类现有的生产方式和生产力水平。
信息全球化对经济全球化进程与水平起到至关重要的影响作用[2]。
3、生产活动全球化。
既表现在全球经济分工的进一步细化和国际间经济协作的多样化，实力雄厚的跨国公司将其自身的生产经营活动拓展至全球范围。
生产活动全球化不仅带动全球范围内的就业，也促进全球生产要素与资源配置的不断优化。
二、经济全球化对国际市场营销带来的影响1、营销策略和竞争方式的改变经济全球化意味着市场无国界，全球市场是互通的、统一的。
企业进行国际市场营销时势必要结合全球消费者的消费习惯，另一方面，在全球市场开拓的过程中，企业要面对各国同行业的竞争者，尤其是具有丰富营销经验和强大品牌形象的跨国企业或东道国公司。
本科期末设计（论文）题目跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例学院经济与管理学院年级大四专业财务管理班级学号学生姓名指导教师曹俊职称会计师论文提交日期2013.10.31目录1.公司的现状与发展 (2)2.企业战略环境分析 (2)2.1企业宏观环境分析 (2)2.1.1经济环境 (2)2.1.2政治环境 (3)2.1.3社会环境 (4)2.1.4技术环境 (4)2.2行业环境分析 (5)2.2.1在竞争对手中争取有利位置 (5)2.2.2新加入者的威胁 (5)2.2.3供应商的讨价还价能力 (6)2.2.4客户的讨价还价能力 (6)2.2.5替代产品或服务的威胁 (6)2.3企业内部环境分析 (6)3.企业的战略选择 (7)3.1集中生产单一产品的早期发展战略 (7)3.2纵向一体化战略 (8)3.3同心多样化战略——福特新荷兰有限公司 (8)3.4跨行业的复合多样化战略——金融服务集团 (8)3.5调整战略 (8)3.6放弃战略 (9)3.7收购和合资经营战略 (9)4.结论 (10)5.参考文献 (10)跨国公司优秀战略——以福特汽车公司为例1.公司的现状与发展1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。
自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。
在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。
福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。
福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。
集团全球化经营模式探讨中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要本文针对我国企业开展国际化经营的问题，在国际化经营理论基础上，结合我国企业开展国际化经营的现状并对照西方跨国公司开展国际化经营的特点，为我国准备开展国际化经营、实施“走出去”战略的企业提供了多种国际市场开拓模式，并有针对性地提出了选择建议。
关键词集团企业全球化经营模式国际化经营一、推广集团全球化经营模式必要性我国是经济全球化的重要参与者，“中国市场”和“中国制造”为经济全球化提供了动力。
我国政府也积极鼓励和安排中国企业走出去积极开拓国际市场，参与国际竞争。
但是我国企业开展国际化经营的时间短、经验少，目前大部分企业仍处在开展国际市场的初级阶段，面临着诸如海外投资盲目、国际市场进入模式单一、经济效益差、抗风险能力弱、国际化水平低等问题。
国际化经营的模式选择是公司走向世界的第一步，特别是在目标市场选定之后，选择什么样的“国际市场进入模式”是跨国经营成败的关键问题，也是国际工商管理学界密切关注的重要问题，具有重要的理论意义和实践意义。
二、集团全球化经营模式现状分析1.全球化经营模式现存形式所有权是跨国公司全球化经营模式的重要内容。
七十年代以前，跨国公司的所有权主要表现为独资形式；七十年代以后，跨国公司为降低风险，拓展资金筹措渠道，推进集团化发展，由合资形式替代独资形式，该经营模式下给予跨国公司发展提供了更多的机遇。
（1）独资形式。
独资形式经营模式下，跨国公司注重收购或兼并其他企业，通过兼并或收购不仅有助于降低跨国公司生产经营成本，而且还能够使跨国公司吸收被兼并公司先进的生产设备、生产技术、内部管理制度，进一步拓展生产经营范围，真正实现了“低投入、高收益”的预期目标。
（2）合资形式。
独资经营是跨国公司新型的所有权形式，该形式自产生与投入使用以来，为壮大跨国公司规模具有十分重要的积极影响。
跨国公司寻租理论博弈模型分析中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要本文主要以博弈论作分析工具，研究东道国和跨国公司之间的非生产性活动的收益和成本，以及东道国如何针对这种非生产性活动产生的寻租问题进行检查和监督。
关键词跨国公司寻租寻租博弈一、寻租概论跨国公司寻租是指跨国公司通过各种手段参与政府采购，规避税收，牟取暴利，影响公共收入，甚至通过影响行业或公共权力的标准而最终影响监管过程。
跨国公司通过寻租活动把生产领域中的增长因素变为非生产领域中的竞争，有损于东道国本土的经济增长。
二、博弈分析本文先从跨国公司和东道国政府官员进行博弈分析，然后再对跨国公司和东道国的监督结构进行博弈分析。
1．跨国公司与东道国政府的博弈分析跨国公司在东道国寻租，东道国的相关政府官员为设租人。
这里假设甲方为跨国公司，乙方为东道国相关政府官员。
双方采取合谋或不合谋的博弈战略，根据现实中双方的行为，本模型做出以下假设。
假设这一寻租活动的租金是100单位，寻租成本为30单位，甲方不寻租则为0。
乙方合谋成本为30单位，即乙方为寻求保护而向上级主管单位进一步寻租的成本。
乙方不合谋则为0。
图1显示了四种合谋与不合谋策略。
对策略空间a说，双方合谋，甲方得寻租利益50减去其寻租成本30，则最后收益为20，乙方得到寻租利益为50减去其风险成本30，最后收益为20；对策略空间b来说，甲方合谋，而乙方不合谋，则假设乙方要整个利益的75，则甲方为25，减去各自的成本，则甲方为-5乙方为45，对策略空间c来说，乙方不知晓租金额度并采取合谋策略，甲方想借机占有更多的租金收益单而采取不合谋策略获得利益的75，则甲方为45，乙方为25，减去其合谋的成本则为-5。
对策略空间d来说，双方都不合谋，则不发生寻租行为，则双方各得0。
在市场经济发育不完善，政府干预较多的社会中，双方对寻租市场非常熟悉，寻租人和设租人的博弈是在信息对称的条件下进行的，是一种完全信息博弈。
财务风险管理防范论文（共3篇）第一篇：跨国公司财务风险防范与管控一、后金融危机下跨国公司财务风险成因分析跨越国界后，各国的法律制度、政治环境、经济制度、研发环境、营销环境、文化背景不同，跨国公司与一般国内企业的经营财务风险就有明显区别,在更加复杂的环境中开展经营活动的跨国公司，受诸多不确定性因素的影响，会面临更多的潜在损失。
导致风险的主要因素有：（一）系统风险金融危机引发了各国银行金融资产瞬间缩水，外国政府大量印发钞票，市场通货膨胀，经济衰退，跨国公司的市场环境恶化，形成市场风险；外国政府套用世贸规则，采用非常规、歧视性手段，限制公司的运作，形成政治风险；各国政府地方保护主义盛行，调整利率、汇率和税收政策，跨国公司的经营环境恶化，形成外汇风险和税收风险；各国政府与监管部门还可能通过设立贸易壁垒，干扰公司的经营运作，形成经营风险；高端企业通过技术垄断，恶意竞争，形成技术风险。
以上因素会导致跨国公司缩减生产经营规模，资金链断裂，失业剧增，市场环境持续恶化，公司筹资管理、投资管理、结算管理、风险管理和纳税管理等方面将面临更多的挑战。
（二）非系统风险一是财务目标风险。
公司财务管理层片面追求利润最大化，过于关注销售、利润增长，忽视公司财务战略的研究，或以股东财富最大化为目标，过分追求每股收益，以期产生规模效应，不因地制宜导致方向性失误。
二是财务决策风险。
公司财务决策系统不能适应市场环境的变迁，在重大决策前，缺乏充分的调研和论证过程，容易出现决策性错误。
三是投资风险。
公司在主营业务面临困难时，盲目投向非主营业务，比如投资房地产、金融衍生品，不进行投入产出的论证，反而造成投资结构不合理，投资风险被扩大。
四是信贷风险。
在国外资本市场各种保护性、限制性政策的制约下,公司各种票据贴现、资产变现更为困难，长期短期融资能力被弱化，融资结构配置不当，过度负债经营，过度运用财务杠杆，导致现金流量风险加剧。
五是财务内部控制风险。
光明集团跨国并购案例分析及经验启示——以并购Synlait Milk为例一、引言跨国并购是企业迅速扩张、实现自身发展的重要途径。
在过去的一个世纪里，全球经历了五次跨国并购的浪潮。
当前，随着经济全球化的发展及国际市场的进一步开放，跨国并购已经成为跨国公司实施其国际化战略的主要手段。
以强化市场地位、获得资源、提高效率、寻求战略性资产等为目的的跨国并购已成为全球竞争最激烈化的高度体现，越来越多的跨国公司把并购方式作为进入全球其他市场、扩大竞争优势的一种主要战略。
由于经济发展程度的制约，我国在跨国并购方面起步相对较晚，20世纪80年代，中国企业才逐渐开始海外并购。
近年来，我国企业在内外部因素的共同作用下掀起了海外并购的巨大浪潮，其并购的规模和数额均创下了历史新高。
然而，不可否认，中国并购在整体上还处于起步阶段，缺乏成功经验的指导，在并购的过程中存在很多问题，结果导致失败的案例层出不穷。
2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，高达12%，相比之下，美国和英国海外收购的失败率仅为2%和1%。
例如，“光明”作为新中国第一民族食品品牌，在7次海外并购中，有3次成功。
其中，光明集团成功并购Synlait Milk，是中国乳制品企业首次实现海外并购，标志着中国乳业向高端市场发展迈出了第一步，这对其他中国企业跨国并购非常具有借鉴意义。
因此，本文将对光明集团并购Synlait Milk成功的原因进行深入剖析，总结经验教训，对我国企业的跨国并购提出有价值的建议，以提高我国企业海外并购的成功率。
二、跨国并购的概述跨国并购（Cross-border Mergers &Acquisitions）的概念是由企业并购概念引申扩展而来的。
但是，跨国并购涉及到两个或两个以上国家的企业及其在国际间的经济活动，因而它的内涵及其经济发展的影响也与一般的企业并购完全不同。
从经济发展的企业进程上看，跨国并购又是在企业国内并购的基础上发展起来的，是企业内并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。
《跨国公司经营》课程论文论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题专业：国际经济与贸易班级： \学号：目录一、我国中小企业跨国经营的现状 0我国中小企业跨国经营的界定 0我国中小企业跨国经营的优势与意义 (1)二、中小企业国际化的战略选择 (2)企业联合战略 (2)集中化经营战略 (3)特色经营战略 (3)三、我国中小企业跨国经营的障碍 (4)内部障碍 (4)外部障碍 (5)四、中小企业国际化中的冲突管理 (6)五、中小企业国际化的发展路径 (6)我国中小企业跨国经营管理中的问题摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。
越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。
中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。
通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从内部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。
关键词：中小企业跨国经营发展策略一、我国中小企业跨国经营的现状我国中小企业跨国经营的界定中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。
不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。
量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。
2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。
中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。
通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。
中小企业跨国经营不仅标志着企业走向成熟，同时也是中小企业发展选择的最优战略。
我国中小企业跨国经营的优势与意义我国中小企业跨国经营的优势在我国，虽然中小企业的整体实力不及国有大型企业，但在跨国经营方面，中小企业有其相对优势，这是大型企业所不能媲美的。
以下详细的阐述我国中小企业的一些相对优势：特殊产品优势：由于我国历史悠久，文化底蕴丰厚，成就了很多具有中国特色的商品。
随着我国在世界上的影响力原来越大，这样具有中国特色的产品在国际上大受追捧。
我国的中小企业在开拓国际市场之初，可以利用这样的优势，经营一些有中国文化特色的产品，这些产品，由于其特色突出而难以被模仿，具有很大发展的空间。
价格上的相对优势：相对于大型企业而言，中小企业多采用人工生产，比起采用机械化生产的大型企业，人工劳动成本远小于设备采购成本，而我国劳动力资源丰富且价格低廉，从而大大降低了产品的生产价格。
使得其产品在国际市场竞争中价格上占有一定的优势。
具有明显的竞争优势：在国际市场中，很多发展中国家，由于经济水平不高，国内市场规模小，限制了国际大型企业的进入，从而为中小企业存在创造了发展的空间。
我国很多中小企业经过国内长久的发展，在传统产品和一些技术方面具有明显的优势，可以利用这样的优势进入国际市场。
市场营销优势：我国中小企业内部设置少，信息传递方便，反馈速度快，改善内部经营便捷。
产品更新快，营销手段相当灵活，可以根据不同的顾客、不同的季节、不同的地方采取不同的营销策略。
机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户、更快地反应市场等优势。
在国际市场上大型企业遗留下的一些规模小但又有利可图的市场缝隙中，获取对外直接投资的机会。
这一市场缝隙被发展中国家的许多中小企业发现并利用，它们开发了满足小市场需求的生产技术，成功地开展了对外直接投资。
二、中小企业国际化的战略选择国际企业的战略类型主要有:多角化经营战略、联合战略、集中化经营战略、特色经营战略、内部发展战略、撤退战略等。
国际化战略无非是产品、资本怎么走出去的问题，它贯穿的主要原则是比较优势。
由于多角化经营战略、内部发展战略和撤退战略一般适用于大型跨国企业，我国中小企业国际化就应当采取联合战略为主，集中化经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。
企业联合战略企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济分担风险，与其他企业实行某种形式的联合。
以加强或保护企业的基本业务，防止竞争对手进入企业的经营领域，改变企业的经营组合。
主要类型有:纵向联合(与上下游企业的联合);横向联合(与同一领域的企业联合);同心型联合(分处不同行业的两个企业在共同经营主线支配下的联合);非相关多种经营式联合。
我国中小企业采取联合战略，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过优势互补来增强竞争能力。
这就可以运用中小企业集群跨国经营理论，由全国性或地区性行业协会组成资源共享的信息平台，组织业务关联的中小企业拓展海外市场。
集中化经营战略集中化经营战略是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大多数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。
它的最大优点在于保证它在同行业中处于技术上的领先地位。
我国中小企业采取集中化经营战略，能够更好地集中企业的各种资源，特别是技术密集型的中小企业，发挥自身的技术优势，获得超额利润，推动企业不断向前发展。
特色经营战略特色经营战略是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特色，以特色取胜。
这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化销售方式、用户服务等其中某一方面。
实行特色经营战略，往往需要增加研究开发和设计费用，采用高档原材料和高级技工，提高产品成本。
以上三种战略选择分别适合不同的中小企业，而战略的成功必须建立在对企业资源和外部环境充分调研的基础上，特别是要形成一种战略管理的制度。
也就是用制度的形式把企业的国际化战略思维固化于企业各项生产经营活动之中，固化于管理者和企业员工的意识和行为之中，形成共同的愿景。
并且要经常根据企业生产经营情况和环境的变化，随时进行检查回顾和绩效考评，一旦发现问题就及时进行调整，并使这种行为制度化。
只有这样，中小企业国际化战略才能持续收到良好效果。
三、我国中小企业跨国经营的障碍内部障碍企业内部国际化管理体制不健全我国中小企业在创业初期绝大部分采用家族式的管理体制，这种管理体制在企业创业之初能满足企业经营的要求，同时经营费用相对也比较低。
但是，随着企业的不断发展，这种家族式的管理体制将逐渐显现出它的弊端。
内部的管理体制也将随着企业的发展变得越来越不健全，严重影响了企业管理水平的提高，限制了企业发展规模的扩大。
特别是在跨国经营模式下，像这样家族式的管理体制没有与国际化管理模式接轨，企业发展严重受到限制。
市场定位不够准确在我国，一些中小企业虽然采用了国际化经营，但对国际化经营的目标并不明确，对国际规范、国际惯例、不清楚不熟悉，仅仅只是选择了跨国经营。
进入国际市场后饥不择食地抓项目，仓促的对外投资。
有的甚至将国内经营的一套照搬到国外，采用国内保守传统的经营模式和管理方式。
制度上丝毫没有创新，从而束缚了企业的发展，也无法发挥企业自身的优势，造成很多中小企业的跨国经营失败。
正确的市场定位，对跨国企业至关重要。
只有在踏入国际市场之初，确定正确的市场定位，采用新适应市场的管理模式，才能有效的发挥企业自身优势，从而获取进一步的发展。
产品科技含量低我国中小企业大多缺乏先进设备、产品技术创新能力不足，企业普遍缺乏开发独具特色产品和发明专有技术的能力，科研成果转化率也不高从而造成产品科技含量低，附加值也低。
我国中小企业出口贸易商品的结构不合理，企业创新和研发力度不够。
出口贸易类型主要是资源密集型和劳动密集型，这些出口产品差异化不大科技成分不高，为企业所带来的利润不大，约束了中小企业跨国化经营。
外部障碍促进中小企业跨国经营政策和体系不完善事实证明，企业在进入国际市场支持大都是依靠本国政府的相关促进政策的强大支持来获得成功的。
我国虽然制定了《中小企业促进法》和《对外贸易法》等法规来为我国中小企业国际化经营提供保障与支持。
但是缺乏操作性，法规政策之间缺乏系统性，中小企业国际化经营的资金、财政等方面的法规政策扶持体系仍未形成。
而我国目前尚处于海外投资的起步阶段，没有形成与之匹配的政策支持体系，由于企业在海外投资中缺乏政府财政、信贷、税收等方面的支持，往往难以在海外竞争的强大压力下存活发展。
四、中小企业国际化中的冲突管理国际企业在国际经济活动中，无论对投资国还是东道国都产生巨大的影响，对各国的国际收支、就业、纳税、市场等方面发生正负效应，所以投资国及东道国政府，分别为国际企业的对外投资与外来投资制定鼓励的法规或采取限制性的措施。
在与政府、社区、投资者、协作者、竞争者以及组织成员的相互关系中，必然伴随着各种冲突和矛盾，妥善解决这些冲突和矛盾，对于国际企业的持续稳定发展至关重要。
因此，必须采取积极应对的态度，掌握好国际企业冲突解决的要点: 合理利用冲突，有效的激发建设性冲突;分析冲突结局对企业全球战略的重要性;考虑企业的财务状况、是否有连带的结果、是否经过保险、是否存在可替代的机会、时间的紧迫性; 还要考虑实力对比与以往的关系。
五、中小企业国际化的发展路径我国是发展中国家，从企业自身看，公有制经济正在转型，非公经济正在成长，像发达国家那样拥有绝对优势后跨国的企业数量有限，就绝大多数企业而言，只能是利用自己的比较优势，在跨国经营过程中去获取、积聚并赢得优势；从企业的外部条件来看，我国的经济体制改革是逐步推进的，加入WTO后是逐步过渡的，企业对外的经营自主权是逐步放开并逐步到位的，政策变化与企业跨国经营密切相关，上述两方面因素决定了我国企业在跨国经营中必然经历一个渐进发展的过程。
这个过程可以一般地描述为：首先是观念的国际化，要有全球视野，把自己置身于全球的框架中去观察和思考问题；通过贸易将目光瞄向广阔的世界市场，按国际市场需求调整结构，在国际分工产业链上找准自己的位置并努力向高端进发；通过收购、交换、融通、联盟等手段在国际范围内实现有效资源的优化配置，通过国际化人才吸纳和不同管理文化的融合站稳脚跟；瞄准整合国际核心资源，形成拥有自主核心技术、比较优势的产业化基地和面向全球市场份额的跨国公司。
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