新产品开发奖励管理办法

公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。

该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。

1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。

奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。

其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。

1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。

奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。

其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。

1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。

奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。

其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。

2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。

新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。

b. 项目人员的工资按现有标准发放。

2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。

以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。

2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。

项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。

4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。

5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。

新产品开发奖励方案1 目的1.1．提供科学有效的评价方法，以奖励新产品开发和技术创新成果，倡导严谨周密、勇于创新的开发活动。

1.2．强调开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。

2 原则科学，公正，有效。

3 组织3.1. 研发部组织整理评定项目的资料，完成初评，结果报公司领导审核、批准。

3.3. 未完成齐套设计文件的项目原则上不具有评奖资格。

3.4．项目奖以每季度或每半年为周期进行评定和发放，次月随工资发放。

4 新产品开发项目奖项目奖的评定以项目为单位，项目奖分为设计奖、测试奖和管理奖，设计奖按软件、电子（硬件）和机械（结构）分类设立评奖标准和考核方法。

4.1 设计奖设计奖评奖依据以下基本要素：技术复杂度A，设计质量B，设计成本C，市场配合度D 和创新性E。

每个基本要素值域：A为0~15分，B、E为0~10分，D为0~3分，C为-4~5分。

根据公式计算每个项目的分值V：V = （A + C）* （B*0.6 + D*0.4）* (1 + E*0.1)每个开发人员的项目奖金P = S* V * K/100。

其中S为项目奖金基数、V为项目分值，K 为人员系数。

4.1.1复杂度A技术复杂度是项目的技术指标，软件、硬件/结构分开度量。

4.1.1.1硬件/结构复杂度硬件考虑如下主要因素：开发方式，产品分类，新产品类型（全新、改进优化或延伸、改造），系统功能，性能和可靠性，系列化和结构特性，开发时间等。

系统功能（A1）包括要满足的系统功能、电气规模、难度及其实现技术，如：驱动设计，信号检测和放大，模数转换和数模转换，驱动，显示，互连接口等技术。

性能和可靠性（A2）包括：温度、电压、电流等检测信号和控制量的精度要求和时间约束；硬件可靠性设计；安全性设计等。

系列化和结构特性（A3）主要考虑：是否系列化，兼容多种机型；是否向下兼容；结构易变或不确定；结构是否要求高。

开发时间（A4）基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。

产品开发奖励制度一、背景在当前竞争激烈的市场环境中，新产品开发是企业保持竞争力和稳步发展的重要手段之一。

但是，在新产品的研发中，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，而不一定能够确保成功。

因此，许多企业在产品研发中都会采取各种激励措施，激发创新的热情和动力。

我公司作为一家专业从事家居用品研发、生产和销售的大型企业，在新产品研发方面一直都十分注重，并且取得了不小的成绩。

但是，鉴于现有的激励机制存在一些不足，我们认为有必要制定一套更为完善和科学的产品开发奖励制度，以提高产品研发效率和质量，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。

二、制定目的1、明确奖励标准。

规定明确、公正、透明的奖励标准是奖励制度有效运行的前提。

2、增强创新意识。

通过奖励来激励员工在产品开发中寻求创新，探索新的产品形式、技术和功能。

3、提高研发效率。

通过奖励优秀的研发人员和团队，可以提高研发效率和产出，促进企业持续发展。

三、奖励范围我公司的产品开发奖励制度主要是面向研发人员和研发团队的，具体奖励范围如下：1、研发人员本制度所称研发人员包括产品设计师、结构设计师、工程师和原型制作工程师等。

除此之外，还包括在产品研发过程中做出重要贡献，但因实际职务不在研发部门的员工。

2、研发团队本制度中的研发团队指在一个或多个项目中共同开发新产品，有共同目标、工作任务、工作时间和工作地点、共同研究并解决各种问题，形成紧密的团队。

四、奖励标准我公司制定的产品开发奖励制度遵循“奖励优秀、保障公正、发掘潜力、激励创新”的原则，同时还充分考虑了市场竞争、企业效益和员工贡献等因素。

具体奖励标准如下：1、研发人员根据研发人员在产品研发中所作出的贡献量和影响力，对其进行奖励。

具体奖励标准如下：（1）技术专利奖：研发人员申请的技术专利，成功获得授权的，可获得1-5万元不等的技术专利奖。

（2）新品奖：对研发人员成功开发出的新产品，按该产品投产后的销售额的0.5-1.5%不等进行分配奖金。

公司新产品开发奖励制度一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。

二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。

三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。

4.2开发团队奖励流程4.3开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2 评估人：。

新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 项目最终产品综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案批准及兑现4.3.3 项目等级评估表：要素 评价 评估分值 评估得分技术含量（10分）发明专利产品 10实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下 指标先进性 （15分） 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13国内先进或同行先进11～12 省内先进 9～10填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下 工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧 16～20工作量较大，开发进度要求较紧 12～16一般 12分以下 自主开发难度（10分）自主开发难度大 8～10自主开发难度较大 5～8一般 5分以下 对科技进步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7 一般 5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高 12～15预期销量、收入及利润较高 8～12一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8 一般 5分以下其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分及以下合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 1 90分及以上 A 级 2 80（含）-90分 B 级 3 65（含）-80分 C 级4 65分以下 D 级 研发负责人 签字总经理批准4.4 开发项目等级奖励标准项目等级奖励标准（元/项）ABCD4.5 开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。

新产品开发奖励办法一、目的为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。

三、术语3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。

3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。

3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。

3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

四、职责4.1、生产技术总监：4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；4.1.2、负责审批奖励分配方案；4.2、技术部长或产品经理：：4.2.1、负责提出奖励分配方案；4.2.2、负责提出奖励申请；4.2.3、负责工作量的裁定。

4.3、执行总裁：4.3.1、负责批准奖励分配方案；4.3.2、负责批准奖励发放申请。

五、管理规定5.1、总体分配原则技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。

5.2、分配限制发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。

5.3、开发等级5.4、奖励标准如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。

5.5、新产品开发奖的发放5.5.1、发放条件：以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。

5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。

5.6、新产品开发考核5.6.1、考核办法5.6.2、考核剔除因素：营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

国家级优秀新产品奖奖励办法文章属性•【制定机关】国家计划委员会(已更名)•【公布日期】1990.11.27•【文号】•【施行日期】1990.11.27•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】科技奖励正文*注：本篇法规已被《国家经济贸易委员会关于废止有关文件的通知》（发布日期：1993年7月9日实施日期：1993年7月9日）废止国家级优秀新产品奖奖励办法（１９９０年１１月２７日国家计划委员会发布）第一章总则第一条为了鼓励开发新产品，促进产品结构调整，特设立国家级优秀新产品奖，并制订本办法。

第二条本办法所称新产品是指工交系统的国家级优秀民用工业新产品，包括新材料、新设备。

第二章奖励条件与标准第三条国家级优秀新产品奖，评选授奖时间和数额根据具体情况确定。

第四条国家级优秀新产品奖分为三个等级，其条件分别为：一等奖必须是在设计、制造技术上有重大突破，全部性能指标达到国际当代先进水平，即在国际同行业或同类产品中居于领先地位，已较大批量生产，在国内外市场畅销，社会经济效益特别显著的新产品。

二等奖必须是在设计、制造技术上有一定创新，部分关键性能指标达到国际当代水平，即采用现行国际标准或在国际上同类产品中居于中上水平，已批量生产，在国内外市场适销，社会经济效益很高的新产品。

三等奖必须是在设计、制造技术上有重大改进，性能指标在国内同行业或同类产品中居于领先地位，已批量生产，在国内市场销路好，社会经济效益高的新产品。

评价国家级优秀新产品的技术水平以鉴定验收证书为准；社会经济效益以开发单位财务部门出具的证明为准；如有创汇额，以外贸系统的单位出具的证明为准。

第五条国家级优秀新产品奖奖励标准：一等奖颁发国家级优秀新产品证书和金质奖牌。

二等奖颁发国家级优秀新产品证书和银质奖牌。

三等奖颁发国家级优秀新产品证书和铜质奖牌。

第六条获得国家级优秀新产品奖的开发单位，可根据国家有关政策法规，对参加开发的有功人员颁发奖金，对贡献大的人员，应给予重奖。

新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。

1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。

2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。

新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。

新产品应列入集团公司新产品开发计划。

2.2新产品分类A类：自行设计新产品。

是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。

B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。

是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。

C类：引进技术新产品。

是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。

D类：样机测绘新产品。

是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。

E类：密封、电控柜等类新产品。

3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。

基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。

各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。

基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。

3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。

新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。

二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。

三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。

所有拟开发的项目必须事先填写上报。

2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。

市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。

3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。

4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。

5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。

7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。

奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。

9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。

10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。

11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。

产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。

2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。

3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。

4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。

研发费用投入包括立项、检测、小试等。

A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。

2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。

C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。

年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。

5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。

在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。

B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。

申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。

6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。