中国家族企业发展的调查报告
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第3l卷第2期 2010年3月
技术与创新管理
TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT Vo1.3l No.2
Mar.2010
【管理科学】
基于董事会演进的西部民营家族企业发展分析 刘自敏,杨 丹 (西南大学经济管理学院,重庆400716)
摘要:董事会作为现代企业制度的核心,在家族企业的各个时期呈现出不同的形态。对不同阶段家族企业可能 出现形态做出分析,并进行阶段划分,针对董事会的特点,指出经过初创与发展期的家族企业董事会可能出现的演 变与突破形式,结合实际案例,分析了西部民营家族企业的发展路径,为城乡统筹试验区的西部家族企业现代企业 制度建设提供了相应建议。 关键词:家族企业;董事会;城乡统筹;实验区 中图分类号:F 270.7 文献标识码:A 文章编号:1672—7312(2010)02—0161—03
On the Development of Family Firms in Western China Based on Board of Directors Evolution
LIU Zi.min.YANG Dan (School ofEconomics and Management,Southwest Unive ̄ity,Chongqing 400716,China) Abstract:As the core of the modern enterprise system,the director boards of the family finns show different patterns dur- ing diferent periods of times.This paper analyzes the diferent patterns and divides them into diferent stages.Then it points out the future patterns of director board.Ways of development of western family fins have been put forward and some suggestion have been made for western family finns. Key words:family fin;board of directors;balance of urban and rural development;ex ̄rimental area
调查报告顾氏调查报告顾氏在这个信息爆炸的时代,人们对于各种事物的调查和研究变得愈发频繁。
其中,调查报告成为了解某一特定领域的重要手段之一。
本文将以调查报告顾氏为主题,探讨顾氏在社会中的影响和重要性。
一、顾氏的历史和背景顾氏是一个家族姓氏,源自中国古代的一个贵族家族。
据史书记载,顾氏可以追溯到春秋时期,拥有悠久的历史和深厚的家族文化。
顾氏家族在历史上曾有过许多杰出的成员,他们在政治、文化、商业等领域都有卓越的贡献。
二、顾氏在商业界的影响力顾氏家族在商业界的影响力不容忽视。
他们以经商为生,积累了丰厚的财富和商业资源。
顾氏家族在多个行业有着广泛的涉足,如房地产、金融、制造业等。
他们的企业在市场上占据重要地位,对当地经济的发展起到了积极的推动作用。
顾氏家族在商业运作中注重长远发展,不仅在国内市场拥有广泛的业务,还积极开拓国际市场。
他们与国际知名企业合作,共同打造了一批具有国际竞争力的品牌。
顾氏家族的商业智慧和经验,为中国的商业界树立了榜样。
三、顾氏在慈善事业中的贡献除了商业领域,顾氏家族在慈善事业中也有着显著的贡献。
他们积极参与社会公益活动,投资建设了多个慈善项目,为弱势群体提供帮助和支持。
顾氏家族的慈善事业涉及教育、医疗、环保等多个领域,对社会的发展和进步起到了积极的推动作用。
顾氏家族注重慈善事业的可持续发展,他们建立了专门的基金会,用于管理和运作慈善项目。
顾氏家族的慈善行为不仅帮助了需要帮助的人群,也为社会树立了慈善的典范。
四、顾氏家族的家族文化顾氏家族的独特家族文化也是其影响力的重要组成部分。
顾氏家族强调家族的凝聚力和传承,注重家族成员之间的互助与合作。
他们举办家族聚会、庆典等活动,加强家族成员之间的联系。
顾氏家族的家族文化也强调教育和人才培养。
他们重视家族成员的教育和培养,注重传承家族的价值观和精神传统。
这种家族文化的传承,为顾氏家族的发展提供了坚实的基础。
五、顾氏家族的社会责任作为一个有着深厚历史和影响力的家族,顾氏家族承担着重要的社会责任。
我国家族企业的资本结构分析摘要:资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用,解决好了资本结构问题,对促进家族企业长远发展具有重要意义。
家族企业资本结构现状不容乐观,必须采取有力措施,进一步促进家族企业资本结构的合理化,从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。
关键词:家族企业;资本结构中图分类号:f23文献标识码:a文章编号:16723198(2012)240156021家族企业概念界定家族企业,是指具有近亲关系的家族拥有企业的绝对控制权的企业。
家族成员通过直接参与企业的经营管理活动,或是其他间接方式控制着企业经营管理权。
家族企业的表现方式多样,从家庭作坊到企业集团,甚至是上市公司,都是家族企业存在的一种方式。
我国家族企业往往存在以下特种:(1)经营权、所有权合一。
现代经营管理型企业与传统家族型企业区分的一个重要标志,便是企业经营权与所有权的离合关系。
现代经营管理型企业的经营权和所有权之间的隔离往往是明确的,出资者或者所有者不参加企业的经营管理,他们常常是聘用专业的企业管理者来负责公司的日常运营。
跟随时代的发展,传统家族型企业也在努力实现经营权和所有权的分离,但是,家族企业在根本上还是经营权、所有权的合一,这是家族企业的根本标志。
(2)地域差异性大、两极分化严重。
我国国土面积大,各地区存在地理环境、经济发展、教育水平、观念传统文化等因素的差异明显,家族企业的发展存在着明显的地域性。
相对于落后的中西部地区,东部经济发达地区家族企业分布广,发展成熟,尤其是江浙一带的家族企业,成为全国家族企业发展的榜样。
而中西部经济发展相对落后的地区,交通、教育、文化思想等因素的困扰,家族企业的发展相对缓慢、零散。
经过几十年的发展,一些家族企业抓住我国经济快速发展的机遇,迎头赶上,不断做大做强,经营范围不断扩展,有一些已发展成为著名的上市公司,如四川新希望集团、广东碧桂园集团等。
但是,我国绝大多数的家族企业,受各种因素的困扰,数量众多的小规模企业,逐渐淹没在经济发展的浪潮中。
家族企业成功案例4篇篇一:家族企业成功的案例格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功,也最为生动的案例。
让经理们放手去干梁庆德认为,“人是格兰仕的第一资本。
有高度事业心、责任感、使命感、认同感,与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。
”梁庆德五上上海登门求贤,以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家,使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件,前来格兰仕创业。
在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理格兰仕老板梁庆德认为:决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理,这种危机意识不是居安思危,而是居危思危。
“危机,离我们不远”,“我们的危机时刻存在”,格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。
他们认为,昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机,今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕一个好汉三个帮,梁庆德说,格兰仕是大家的,靠我一个人是没用的。
而这句话化为格兰仕的企业口号就是:“格兰仕是格兰仕人创下来的,是每个格兰仕人的光彩。
”通过骨干持股,梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题,使格兰仕人有了归属感。
现在在格兰仕,全部骨干所拥有的股份达20%多。
因为是大家的格兰仕,所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则:“能者上,平者让,庸者下;只认能力,不认关系。
”篇二:家族企业成功的案例和讯消息9月19日,和讯网携手清华大学中国经济研究中心、清华大学公司治理研究中心及众多知名民营企业,在清华大学召开“民企突围”高端论坛。
论坛主要围绕新形势下民营企业如何转型升级,如何解决中小企业融资难的问题以及民营企业海外扩张如何规避风险三个主题展开讨论。
刘迎秋:第一个就是企业制度的转型和升级,这个转型升级的根本问题就是企业能不能在制度上现代化,家族企业能不能现代化,这个早在2002年我和茅理翔在中央电视台讨论这个问题的时候就提到了,他们把这个问题处理好了。
家族调查报告家族调查报告一、引言家族是一个人生命中最重要的一部分,它承载着世代相传的血脉和文化传统。
为了更好地了解自己的家族历史和背景,我进行了一次家族调查。
本报告旨在总结和分享我所收集到的信息,以及对家族的思考和感悟。
二、家族起源家族起源于数百年前的一个小村庄,位于中国南方的一个山区。
根据家族长辈的口述历史,我们家族的祖先是当地的一位村民,他勇敢地抵抗了外来侵略者,并为村庄带来了和平和繁荣。
因此,他被村民们尊称为“家族之祖”。
三、家族姓氏在家族调查中,我发现我们家族的姓氏源自于祖先的名字。
根据家谱和文献记载,我们家族的姓氏在几代之后才正式固定下来。
这个姓氏代代相传至今,成为我们家族的标志和象征。
四、家族传统家族传统是我们家族的瑰宝,它们代代相传,激励着我们的后代。
其中最重要的传统是尊敬长辈和重视家庭团聚。
我们家族有一个特殊的节日,每年春节期间,全家人都会回到家乡,共度团圆时光。
这个传统让我们感受到亲情的温暖和家族的凝聚力。
五、家族故事在调查中,我听到了许多关于家族的故事。
其中一则故事是关于我曾经从未见过的远房亲戚。
他是一位成功的商人,通过自己的努力和智慧,创办了一家大型企业。
这个故事让我深受鼓舞,意识到我们家族的血脉中流淌着奋斗和创业的基因。
六、家族价值观家族的价值观是我们行为准则的基石。
在调查中,我发现我们家族非常重视诚信和勤劳。
这些价值观的传承使我们家族的人在工作和生活中都能够保持坚定的道德底线和积极向上的态度。
七、家族影响家族对我的影响是深远而持久的。
在家族的教育下,我学会了尊重他人、团队合作和坚持不懈的努力。
这些品质让我在学校和工作中取得了不错的成绩,并赢得了同事和朋友的尊重和信任。
八、家族的未来家族的未来是我们共同努力的目标。
在调查中,我了解到一些家族成员正在积极探索新的领域和机会,为家族的发展做出贡献。
我相信,只要我们保持家族的传统和价值观,我们的家族将会不断发展壮大,并为后代留下更美好的未来。
民营企业发展现状的调查报告最新6篇民营企业现状调研报告篇一改革开放以来,凭借蓬勃发展的民营企业,浙江省的GDP从从1978年的124亿元猛增到了20xx年的649亿元。
浙江省已成为中国民营经济的第一大省。
我们浙江大学“民营经济之旅”的营员调研了浙江省杭州市萧山区衙前镇的两家民营企业。
它们分别是恒逸集团和东南网架两家企业。
恒逸集团是一家生产PTA、聚酯纺纤、化学加弹等的一家大型民营企业集团,集团的综合实力位居全国前三甲。
东南网架公司是一家集设计、制造和安装于一体的大型专业建筑钢架构企业,现也已发展成为行业里的龙头企业。
从调研中,我们首先体会到了浙江省民营企业的活力和竞争力,其突出表现在以下几个方面:一、浙江省的民营企业家富有坚忍不拔的创业精神和敢为天下先的创新精神,恒逸集团原先是一家很小的织布厂,后来企业创办人敏锐地观察到国内PTA和化纤行业的巨大商机,逐步发展成为了行业的排头兵。
企业家精神已经成为浙江经济发展中一种宝贵的人力资源。
二、浙江省的民营企业在很多领域取得了行业的领先优势,其生产设备和技术有的已经达到了国内甚至国际的最先进水平。
民营企业从过去集中于劳动密集型的企业,正逐步向资本和技术密集型企业转变。
企业在升级过程中也更加注重产品研发和质量提升,积极推出新产品、新品牌。
在恒逸集团和东南网架两家厂区的参观,其先进的自动化设备给我们营员留下了深刻的印象。
而且在日趋激烈的竞争中,企业有动力去引进先进设备和自我创新。
三、随着企业规模的扩张,浙江省民营企业的融资渠道日趋多样化。
在创业初期,企业家更多地利用自有资本进行融资。
随着企业的扩张,为突破资金瓶颈,企业向银行的借款也会越来越多。
另一方面,为了保持企业的资产负债率,股票筹资方式也成为越来越多的企业进行筹资的一种方式。
比如,东南网架公司与萧山建设银行签订了年度授信协议,并且今年5月份刚刚在深圳证券交易所上市。
四、浙江省的民营企业在积极拓展国内和国外两个市场,而不是仅仅局限于浙江本地市场。
2023年民企调研报告2023年民企调研报告1接到调研情况通知后,县民企局高度重视,会同县工商联、工商局形成调研小组,对县域小微企业发展情况和存在问题进行了调研,先后座谈、走访企业40多家,发放并收回调查问卷50多份。
所调查企业涉及基本信息、用工、市场、融资、技术创新、政策环境等方面。
总体来看,小微企业在吸纳社会就业、增加居民收入、优化经济结构、社会和谐稳定等方面发挥了重要的作用,做出了积极的贡献,但由于受经济运行内外部复杂形势的影响,当前小微企业的发展面临着不可忽视的困难和问题。
现将有关情况报告如下:一、基本情况全县小微企业主要分布在农、林、牧、渔业计143户,采矿业计56户,制造业计165户,电力、燃气及水的生产供应业计43户,批发和零售计206户,建筑业计22户等共17个行业。
其中,1-11月份,全县中小微企业总量为13796户,其中,工业类中型企业为7户;小微型企业为13789户,占企业总量的99.95%(含个体工商户)。
1-11月份,中小微型企业总量取得了较高速的增长。
全县个体工商户达12805户,比上年同期增加1161户,同比增长9.9%。
注册资本金90802万元,比上年同期增加45995万元,同比增长102.7%。
全县私营企业达991家,比上年同期增加私营企业233家,同比增长30.7%。
注册资本金335476万元,新增加92158万元;同比增长37.8%。
企业从业人数9913人,同比增长31.5%。
1-11月份,我县中小微企业税收合计35605万元,其中,国税收入:规模以上企业13300万元,小微企业5050万元;地税收入:规模以上企业7284万元,小微企业9971万元。
某种意义上讲,中小微企业就是民企的主体,是民营企业的代名词。
中小微企业已成为我县解决社会就业主力军和经济发展的重要推动力量。
2023年民企调研报告2一、民营企业财务管理存在的问题分析(一)财务管理的基本目标不明确。
写一份家族的调查报告
家族调查报告
一、家庭背景
家庭成员:父母亲、祖父母、兄弟姐妹等
家族成员职业:工程师、教师、医生、企业家等
家族传统:重视教育、强调家庭团结、尊重长辈等
二、家族价值观
重视教育:家族成员普遍受过良好教育,注重学习和知识的传承
家庭责任:家族成员积极承担家庭责任,关心关爱亲人
勤劳和节俭:家族传承勤劳节俭的传统,注重劳动和节约
三、家族特点
团结和融洽:家族成员关系融洽,互相支持,形成团结的家庭氛围
传统与现代:家族尊重传统文化,同时也接纳新思潮,保持与时俱进
家族活动:定期举办家庭聚会、庆祝节日等活动,增进家庭成员
之间的感情
四、家族未来展望
教育传承:积极培养下一代,传承家族重视教育的传统
家族传统:继续传承家族的价值观念和传统,保持家庭团结和和谐
家族发展:关注家族成员的职业发展和生活状况,共同促进家族的进步和发展
结语:家族是每个人的依靠和支撑,家族调查报告展现了家族的特点和传统,希望家族成员能够秉承家族的优良传统,共同努力,共同进步。
愿家族永远和睦幸福!。
调查报告顾氏调查报告:顾氏的传奇故事第一章:引言顾氏,一个家族的名字,一个凝聚了历史和传承的标志。
在这个家族中,有着一系列令人振奋的故事,从商业成功到家族价值观的传承,它们都值得我们深入了解和研究。
本调查报告将带领我们进入顾氏的世界,探寻他们的辉煌与传奇。
第二章:顾氏的起源顾氏的起源可以追溯到数百年前的中国,具体时间可以追溯到明朝。
一位名叫顾氏的家族成员在那个时期踏上了商业道路,并成功地发展起了一家家族事业。
这个家族遵循着一种独特的家训和价值体系,将其传承至今。
第三章:商业帝国的崛起顾氏家族的商业帝国在过去几个世纪内不断壮大。
他们涉足各个行业,包括金融、房地产、能源和制造业等。
通过对市场需求的敏感度和对商业机会的迅速把握,他们在许多领域都取得了长足的发展。
第四章:家族企业的运营模式顾氏家族的成功并非偶然。
他们拥有一套独特的运营模式,注重家族成员的培养和管理。
从小就要求家族成员接受严格的教育,培养出高度的商业敏感性和领导能力。
此外,他们注重集体智慧的发挥,经常召开家族会议,讨论决策并确保每个人的声音都能被听到。
第五章:家族价值观的传承顾氏家族一直以来都注重家族价值观的传承。
他们秉持着诚实、正直、勤劳和创新的原则,并将其作为家族的核心价值观。
同时,他们也倡导家族成员通过慈善事业来回馈社会,积极承担社会责任。
第六章:可持续经营的挑战虽然顾氏家族一直保持着成功的经营模式,但他们也面临着一些可持续经营的挑战。
随着新兴科技的迅速发展和市场竞争的加剧,他们需要不断创新和适应新的商业环境。
此外,家族事务的管理也需要更加专业化和现代化。
第七章:展望未来尽管面临挑战,顾氏家族对未来充满信心。
他们已经意识到,要保持竞争力,他们需要注重家族成员的继承和培养,加强与外部合作伙伴的关系,并推动数字化转型。
他们相信,只有不断学习和创新,才能在不断变化的商业环境中保持领先地位。
结论顾氏家族的传奇故事鼓舞着我们。
他们通过不断学习和创新,建立了一个庞大而成功的商业帝国,并将家族价值观传承至今。
中国家族企业发展的调查报告
中国家族企业发展的调查报告
一、研究背景和目的
家族企业在中国经济中起着重要的作用。
然而,随着社会经济的发展和制度环境的变化,中国家族企业面临着一系列的挑战和机遇。
本调查报告旨在深入了解中国家族企业的发展状况、面临的问题,并提出相应的建议和措施。
二、研究方法
1.问卷调查:通过设计问卷,收集家族企业的基本情况、经营
模式、传承情况、管理模式等数据。
2.访谈调查:对一些具有代表性的家族企业进行深入访谈,了
解他们的发展过程、困境和成功经验。
三、调查结果与分析
1.家族企业的基本情况:中国家族企业以小微型企业居多,多
数集中于传统产业领域,如制造业和农业等。
2.经营模式:家族企业在经营模式上相对保守,传统的家族经
营模式仍然占主流,并且加强了家族成员之间的信任和凝聚力。
3.传承情况:中国家族企业在传承方面存在一些困难,如第二
代传承问题以及家族文化的延续等方面。
4.管理模式:家族企业在管理模式上逐渐引入现代化的企业管
理理念和制度,但仍然存在一些管理不规范的问题。
四、问题分析与建议
1.家族企业传承问题:加强家族企业传承的培训和教育,提高
家族企业家的管理能力和专业素质。
2.管理不规范问题:家族企业应引入现代化的企业管理模式和制度,建立健全的组织架构和管理流程。
3.创新和转型问题:家族企业要积极推动创新和转型,根据市场需求来调整产品结构和经营模式。
五、结论
中国家族企业在发展过程中面临着挑战,但也有许多机遇。
通过加强家族企业传承培训、引入现代化管理模式和推动创新转型等措施,可以促进家族企业的可持续发展和壮大。