交货期、供货方案及质量保证措施交货期是我们公司非常重视的一个环节，我们有完善的交货期管理制度来确保按时交货。
具体来说，我们的交货期管理流程包括以下几个环节：1.订单审核时间。
我们会对客户要求的质量、交期、数量、价格、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人等进行确认，并将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
2.生产计划时间。
我们会根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。
3.原材料采购时间。
我们会进行战略采购和采购订单协调两个环节，包括原材料量产前的供应市场竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、企业供应商资料系统维护、磨具安排、初样确认、生产工程试用、样品承认与系统维护、供应商定期评审与改进及供应商关系维护等。
4.来料检验与入库时间。
我们会制定明确的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。
5.生产准备时间。
我们会尽快做好生产准备，如物料准备、作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检验准备等。
为提高生产准备的速度，我们建立了计划的共享机制与生产准备的快速反馈机制。
6.生产作业时间。
在一切准备停当之后，生产开始运行，我们会在做好生产安排与人员管理的同时，联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。
7.产品检验与入库时间。
产品生产完成后的检验与入库也是非常重要的环节，我们会简化流程、畅通信息、科学设计内部物流来改善相关运作。
8.运送与物流时间。
我们会制定明确的流程对出货前的运输安排、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流及关务跟踪等做出系统的安排，并竭力确保信息的顺畅与问题的及时处理。
9.其它预留时间。
在承诺交期时还要考虑到各种不确定因素，如气候变化、生产异常等。
我们的交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式流程。
这些流程的实施可以帮助我们更好地管理交货期，确保按时交货。
目前，大多数企业都采用“推进式”交货流程。
这种流程是按照生产计划逐步推进，直到最终交货。
首先，企业需要研究客户与销售之间的关系，学会与客户打交道并保护自己。
销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒，不能发挥核心作用。
接到订单后，要分析订单的特殊性质，然后由销售部组织合同评审会议，确认订单是否能够实施。
在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施的可能性。
确定订单能够实施后，就要制定主生产计划，并制定过程中的日程安排。
跟单员在推进式模式中的角色至关重要，他是属于销售部的岗位。
他每天的工作是到生产车间去催货，激活每个生产环节的员工，并将情况及时反馈给领导。
在订单完成后，要定期召开产销协调会议，对前一段时间的订单完成情况做出回顾和总结，找出原因。
另一种交货流程是“拉动式”交货流程，它是先制定主生产计划，然后直接将命令下达给最后的生产工序，由最后的生产工序逐步向前催货最终完成生产的流程。
这种流程与“推进式”交货流程呈相反的方向。
在“拉动式”交货流程中，制定主生产计划是关键步骤。
然后，指令下达给最后的生产工序，并逐步向前催货。
这种流程需要高效的沟通和协调，以确保生产计划的顺利执行。
采购部下达指令后，供应商开始供料。
以下是合同范本，具体内容如下：第一条：货物品种、数量和技术、质量标准：1.货物名称详见合同附件；2.货物规格和尺寸详见合同附件；3.货物制造厂商及产地；4.货物计量单位使用国家法定计量单位，除技术规范中另有规定；5.货物数量根据实际供货量计算；6.质量标准按国家标准。
第二条：货物价款：1.产品价格详见合同附件，乙方保留价格调整权利，需以书面形式通知甲方并共同协商；2.根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。
第三条：货款的支付期限和方式：1.合同货物应根据甲方要求分批供货，每批货物到达工地现场并经甲、乙双方共同验收合格后，甲方即向乙方支付货款；2.甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款，所有货款应付至本合同中明确的乙方银行账户。
第四条：产品订货与交货：1.乙方应根据甲方要求的时间供货。
甲方应提前7天书面通知乙方具体的供货时间、规格、型号、数量等；2.乙方应在规定日期内将货物送到至甲方指定工地现场。
如甲方要求超出本合同范围的规格型号或供货数量，以乙方送货单及甲方签收确认为准，同时甲乙方签订超出部分的合同补充协议。
第五条：货物的包装、运输及交货地点：由乙方负责送货至甲方指定工地现场，由甲方负责卸货。
第六条：与货物相关的技术资料：乙方向甲方提供与本合同项下货物相关的中文技术资料，所有规格、型号产品的质量检测报告、合格证等相关资质。
第七条：货物的检验和验收：1.货物检验和验收应以该货物的生产地和中华人民共和国国家技术标准和行业技术要求，合同所规定技术标准及甲乙双方确定的样品依据；2.货到工地后，由甲方组织相关人员共同验收交接，并做验收交接记录，此验收交接单作为甲方支付货款的有效凭证。
第八条：法律适用及争议解决：1.本合同的订立、效力、解释、履行和争议解决等均受中华人民共和国法律管辖；2.因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应首先友好协商解决，协商不成的，任何一方可向人民法院提起诉讼。
第九条：合同附件：1.本合同附件为本合同的有效文件，具有同等法律效力。
执行本合同时，任何补充协议和来往信函一经甲乙双方签字盖章确认，即成为本合同的有效组成部分，并生效日期为确认日期。
合同自甲乙双方法定代表人或其合法授权代表签署并加盖公章之日起生效。
如有未尽事宜，甲乙双方应另行协商并签署书面协议。
本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，经双方签字盖章后生效，并具有同等法律效力。
为了规范和强化企业内部管理，以及适应市场竞争的日趋激烈和公司自身发展需要，本公司始终把质量工作放在首位。
我们成立了专门的领导班子，聘请管理专家，吸取国内外先进经验，并编写了适合本企业特点又符合ISO 9001:2000标准的质量手册和程序文件。
我们的质量管理体系符合ISO9001:2000、ISO :/T2008-2001标准。
在质量管理模式方面，我们采用全面质量管理，以确保我们的产品和服务符合客户的要求和期望。
我们的质量体系实施和运行得到了有效的监督和管理，以确保我们的产品质量保证措施得到充分执行。
为了确保公司的质保体系能够长期有效运行，需要在组织和人员方面进行保障。
管理者代表负责ISO 9001:2000标准的实施、运行、检查、总结和考核。
此外，内部质量体系审核人员在各个生产车间和相关职能部门进行专业培训，提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系的运行起到关键作用。
为确保公司所制定的质量保证能够有效运行，公司成立了相应的管理系统。
销售部、技术部、生产部、质检部、办公室和综合部分别确定了子系统，以满足标准的要求。
这些子系统涵盖了合同管理、用户服务工作、质量信息管理、设计、开发、工艺技术、标准管理、生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理、现场文明生产管理、产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付、工位器具的管理、计量管理、原材料检验、产品检验、生产检验、工序检验、检测设备的校准管理、对不合格品的控制、产品合格证书、资料管理、质量记录、信息管理网络、资料档案管理、原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理、质量体系策划、建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理。
根据质量手册中的职能分配，各生产车间和部门将20个要素逐级分解落实到各部门及人员。
根据年度审核计划中的要求，认真组织实施。
每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告，同时不定期组织抽查审核，对审核中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到彻底解决为止。
企业设有专门的质检部门，负责从材料进厂到产品出厂的检测把关。
在每个产品的每道工序中，形成了严密的质量控制网络。
质检部门具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。
为了保证产品质量，我们的原则是“把住两头，严格中间”。
原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关系到产品质量。
因此，我们严格按照ISO9001标准要求对主要材料进行资格认定，并不断对承包方进行资格评定。
同时，我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定，进一步保证了原材料的供货质量。
为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工序中。
他们的职责是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发现不合格产品及时反馈。
质检部门会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析，并召开质量分析会，提出改进措施。
同时，质检人员还负责每批产品在出厂前进行抽检、鉴定、确认。
通过一系列措施，有效保证了企业出厂产品的质量。
产品在出厂前，均按国家规定的波纹管产品出厂检测规程进行检测。
我们保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的。
产生的实施过程严格按照ISO9001质量体系执行，保证产品技术先进、质量上乘、材料及工艺上无缺陷。
质量第一是我们企业的宗旨，为用户服务是我们应尽的责任。
我们热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见。
我们一定会改进，更好地为用户服务。
