承包商分级分类管理办法

工程分级管控制度一、总则为加强工程管理，提高工程项目的效率和质量，依法保护国有资产和社会公共利益，制定本制度。

二、适用范围适用于我司所有工程项目的管理。

三、管理原则1. 分级管理，科学合理，依法合规。

2. 实施全过程品质管理。

3. 保障安全生产。

4. 确保工程质量。

5. 经济合理，节约资金。

6. 完善信息系统，数据真实可靠。

四、分级管理控制制度的内容1. 总体规划(1) 制定公司各类工程项目的总体规划，确定项目的建设目标、总体方案和实施计划。

(2) 指定项目专职负责人，明确相关部门的职责和权限。

2. 预算控制(1) 制定工程项目的预算，经审批后执行。

(2) 严格控制工程项目的成本，确保资金的使用合理。

3. 进度控制(1) 制定项目的施工进度计划，监督施工进度的完成情况。

(2) 及时发现进度问题，采取相应措施予以解决。

4. 资源分配(1) 合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

(2) 效益优先，优化资源配置，提高资源利用效率。

5. 质量管理(1) 制定严格的工程质量管理制度，确保工程项目的质量满足设计要求。

(2) 加强监督检查，及时发现并整改存在的质量问题。

6. 安全管理(1) 制定安全生产管理制度，确保工程项目的施工安全。

(2) 加强安全检查，预防和减少事故发生。

7. 形象工程建设(1) 重视工程项目的形象建设，维护公司和项目的声誉。

(2) 加强宣传，展示公司的工程成就。

8. 知识产权(1) 保护工程项目的知识产权，防范侵权行为。

(2) 提高员工知识产权意识，加强知识产权管理。

9. 风险管理(1) 识别工程项目的风险，制定相应的应对措施。

(2) 加强风险监控，确保风险的控制在合理范围内。

五、分级管理控制的具体措施1. 项目经理负责制(1) 项目经理为各工程项目的第一负责人，全面负责项目的管理和实施。

(2) 项目经理负责制度必须在工程项目立项阶段明确确定。

2. 项目评估制度(1) 在工程项目实施前，要对项目进行全面评估，确定项目的可行性。

建设单位建筑工程施工总承包单位分级管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工总承包单位的分级管理，提高承包单位诚信履约意识，实现政府投资项目择优创优的目标，依据《建设单位政府工程承包商分类分级管理办法》制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位对建筑工程施工总承包单位进行评分评级管理的相关工作。

第三条以自愿申报为原则，具备建筑工程施工总承包资质的企业，均可通过主动申报并经建设单位复核后进行评分定级。

第四条署招标合约处为建筑工程施工总承包单位分级管理工作的负责部门，署办公室、综合计划处、建设统筹处、材料设备处、工程督导处、信息科技处、直属单位等为协办部门。

第二章评级和调级第五条建筑工程施工总承包单位的分级采用定量计分方式进行，企业等级分为动态打分。

第六条企业动态等级分N1=企业基础分N0+调级分T（一）企业基础分（N0）以企业基本状况（30分）、企业业绩(21分)、企业发展(8分)、深圳区域发展情况（41分）四项内容计取，总分100分；（二）调级分（T）按企业在建设单位的合同单位季度履约评价情况，建设单位项目质量、安全、材料设备的工程巡查结果，诚信履约，参与建设单位项目投标，分包单位管理，建设单位认可人士制度响应，承办主管部门组织的工地观摩活动，信用中国收录的企业信息，社会责任，不转包挂靠主动承诺、深圳总部企业发展情况等内容进行调分，加减分项目设有调分时限。

（三）企业基础分（N0）评分因素和要求见附表一《企业等级基础评分表》，调级分（T）评分因素和要求见附表二《企业等级调分表》。

第七条按申报评级企业的动态等级分由高到低进行排序（相同得分的并列），按排序划分承包企业等级为A+、A、B、C四级：位列前10名，且N1≥90分 A+级承包商位列前25名，且N1≥80分 A级承包商位列前40名，且N1≥70分 B级承包商其他 C级承包商按上述条件，企业取得的最高等级为其企业评级。

第八条企业分级采用信息化手段管理。

关于开展专业协作承包方安全分级管理的通知
各单位：
根据国家有关规定和要求，结合我市实际情况，为加强承包方安全管理，保障施工安全，现将开展承包方安全分级管理的通知如下：
一、安全分级管理的意义
通过开展安全分级管理，可以有效地识别和评估承包方的安全风险，对高风险承包方进行重点监管，从而降低施工安全风险。

二、安全分级标准
根据承包方的安全管理水平、安全事故记录、安全设施设备等因素，将承包方分为A、B、C、D四个等级。

三、安全分级管理措施
（1）对A级承包方实行重点监管，定期进行安全检查和指导。

（2）对B级承包方实行一般监管，定期进行安全检查和指导。

（3）对C级承包方实行重点监管，加强安全检查和指
导，加大安全生产投入。

（4）对D级承包方实行严格监管，加强安全检查和指导，督促其进行整改，整改不合格的，将依法予以处理。

四、其他事项
请各相关单位和承包方认真贯彻落实本通知要求，加强安全管理，确保工程安全。

在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。

二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。

三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。

2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。

3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。

四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。

2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。

3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。

4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。

五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。

2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。

3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。

六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。

2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。

3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。

4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。

5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。

七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。

2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。

3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。

项目承包商评价及分级管理细则制度主责部门：会签部门：发文单位：发布日期：项目承包商评价及分级管理细则第一章总则第一条目的为快速提升投资事业部xx项目工程质量水平，规范xx项目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制订本细则。

第二条适用范围（一）适用于范围内所有的xx项目。

（二）适用于内部的分、子公司做为承包商的评价及分级管理，材料设备、服务类供应商的管理不适用于本细则。

第三条术语与解释（一）承包商：指所属xx项目总承包商、专业承包商，并以项目合同签约的法人单位为评价及分级对象。

（二）第三方质量检查：每季度由第三方检查单位对达到评估时点的项目，进行实测实量检查评估，按照检查的阶段分为过程评估和交付评估。

（三）项目履约评价：项目公司对承包商的项目在质量、进度、合约、安全、配合等方面的履约情况进行评分。

（四）承包商综合评价：每年底根据年度第三方质量检查过程评估得分和项目履约评价的得分，行程承包商年度综合评价结果。

（五）承包商分级管理：根据承包商综合评分排名，对承包商进行分级管理，并对不同级别承包商制订相应的管理措施。

第四条原则承包商评价及分级管理遵循如下原则：（一）客观评价：评价维度客观可量化，减少主观因素影响；评价标准明确统一，确保操作简便、务实有效。

（二）分级管理：按照承包商评价分级标准进行定级，严格按照承包定级执行相应的奖励和惩罚。

（三）奖优罚劣：根据承包商分级，评价为A级的承包商有优先中标权，对于评价为D级和黑名单的承包商进行限制合作和淘汰。

第二章职责第五条相关管理职责分工见下表：第三章管理程序第六条项目履约评价（一）投资事业部工程管理部每季度组织项目公司对承包商进行项目履约评价，根据各维度的评价进行汇总。

承包商季度履约评价结果须经投资事业部总经理审批。

（二）评价对象以每个项目合同签约的法人单位为评价对象，同一评价对象不同项目的评分进行合并，取平均分值。

（三）评分维度1、从工程质量、进度控制、合约管理、EHS管理、协调配合5个维度对承包商进行履约评价。

承包商评价管理制度范文承包商评价管理制度第一章绪论第一节总则为了规范承包商评价工作，提高承包商管理水平，加强对承包商质量、安全、信誉等方面的评价和监管，确保工程建设质量和安全，特制定本制度。

第二节目的和基本原则1. 目的：本制度的目的是为了明确承包商评价的标准和程序，完善承包商管理体系，促进合作方和承包商建立健康、稳定的合作关系，提高工程质量和施工安全水平。

2. 基本原则：（1）公平、公正：评价过程中应严格按照评价标准进行，公开、公正地对承包商进行评价，不偏袒任何一方。

（2）客观、全面：评价应基于科学、客观的标准，充分考虑承包商的整体表现，全面了解其资质、能力和信誉等方面。

（3）合理、便捷：评价程序应合理，操作简便，提供便捷的材料提交和评价结果查询渠道。

（4）激励、惩戒：评价结果将作为合同履约的重要依据，奖惩制度将被引入承包商管理中，激励好的承包商，惩戒不良承包商，倡导合同诚信。

第二章承包商分类第一节分类依据1. 承包商的分类依据主要包括以下几个方面：（1）注册资金：依据承包商的注册资金大小，分为A、B、C、D四类，A类资金最多，D类资金最少。

（2）资质分级：依据承包商的工程施工资质等级，分为一级、二级、三级三类。

（3）业绩和信誉：依据承包商的历史工程业绩和信誉状况，分为优秀、良好、一般、差四个等级。

第二节承包商分类标准1. 注册资金分类标准：（1）A类：注册资金5000万元以上；（2）B类：注册资金500万元至5000万元；（3）C类：注册资金100万元至500万元；（4）D类：注册资金100万元以下。

2. 资质分级分类标准：（1）一级：具有国家或地方工程施工总承包壹级资质；（2）二级：具有国家或地方工程施工总承包贰级资质；（3）三级：具有国家或地方工程施工总承包叁级资质。

3. 业绩和信誉分类标准：（1）优秀：具有重点工程项目或重大公共事业项目的施工经验，评价得分为90分以上；（2）良好：具有较高质量工程项目的施工经验，评价得分为80-89分；（3）一般：具有一般质量工程项目的施工经验，评价得分为70-79分；（4）差：具有较差质量工程项目的施工经验，评价得分为70分以下。

分级施工管理制度1. 目的和背景本制度旨在规范企业的施工管理流程和标准，确保施工过程安全、高效，并提高施工质量和效率，最大程度地避免工程事故的发生。

本制度适用于企业内部的所有施工项目。

2. 分级施工管理2.1 施工管理层次根据施工项目的复杂性和规模大小，施工管理分为三个层次：一级施工管理、二级施工管理和三级施工管理。

不同层次的施工管理分别由不同的管理责任人负责。

2.2 一级施工管理1.一级施工管理主要负责整个施工项目的总体计划、组织和协调工作。

2.一级施工管理人员应具备丰富的施工管理经验和专业知识，并持有相应的职业资格证书。

3.一级施工管理人员的职责包括但不限于：–编制工程总体施工方案；–组织施工的前期准备工作，包括施工队伍组建、材料采购、工艺确认等；–定期组织施工例会，协调解决施工中的问题；–检查施工现场的安全、环境和质量管理情况；–监督并指导二级施工管理人员的工作。

2.3 二级施工管理1.二级施工管理主要负责施工项目的具体实施和施工现场的管理工作。

2.二级施工管理人员应具备相关的专业知识和技能，并持有相应的职业资格证书。

3.二级施工管理人员的职责包括但不限于：–根据施工总体方案，编制实施方案，并组织实施；–管理施工现场的安全保卫工作，确保施工过程中人员和设备的安全；–监督材料的使用和施工工艺的执行情况；–定期向一级施工管理报告施工进展情况和存在的问题，提出解决方案。

2.4 三级施工管理1.三级施工管理主要负责施工现场的具体施工工作。

2.三级施工管理人员应具备相应的技能和经验，确保能胜任具体的施工任务。

3.三级施工管理人员的职责包括但不限于：–实施施工方案，按照工艺要求进行具体施工；–确保施工现场的安全，遵守安全操作规程；–及时报告施工进展情况和存在的问题。

3. 管理标准3.1 施工计划管理1.一级施工管理人员应编制详细的施工计划，包括工期、进度安排和资源调配等。

2.施工计划应提前列出，并及时调整根据实际情况确定的施工进度。

代建项目承包商评价及分级管理细则版本记录1代建项目承包商评价及分级管理细则（V2.0）第一章总则第一条目的为快速提升城市建设运营事业部代建项目工程质量水平，规范项目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制订本细则。

第二条适用范围(一) 适用于城市建设运营事业部代建的项目。

(二) 适用于所有施工、材料设备、咨询等服务类供应商的管理。

第三条原则承包商评价及分级管理遵循如下原则：(一) 客观评价：评价维度客观可量化，减少主观因素影响；评价标准明确统一，确保操作简便、务实有效。

(二) 分级管理：按照承包商评价分级标准进行定级，严格按照承包定级执行相应的奖励和惩罚。

对于评价为D 级和“黑名单”的承包商进行限制合作。

第二章职责第四条总部、大区、事业部、项目部相关管理职责分工见下表：23第三章 管理程序第五条 项目履约评价(一) 评价对象以每个项目合同签约的法人单位为评价对象，同一评价对象不同项目的评分不进行合并。

合作期三个月以上的供方均须参加。

(二) 大区采购管理部每季度第三个月19日下发履约评价启动通知，20日工程部确认当季度参与履约评价供应商名单，各项目根据名单在该月28日前完成组织设计、合约等负责同事进行履约评分。

对于评分70分以下、95分及以上的供应商、承包商履约评价必须填写整体评价意见，说明评分理由，评价结果需项目负责人签批。

(三) 事业部工程部需将每季度履约评价结果汇总提交至采购管理部，履约评价主责人完成OA 审批，上报华南大区履约评价汇总。

(四) 年度履约评价：以年度内各季度项目的履约评分算术平均分作为承包商年度履约评价的得分。

(五) 评价模板详见附件《履约评价表》，本模板为统一范本，项目名称4及供应商信息根据实际情况补充填写，评价维度和权重不得调整；具体评分指标可根据实际情况细化完善。

第六条 承包商排名定级(一) 代建承包商排名定级由大区采购管理部根据下述《定级方案》进行排名定级。

一般工程分级管理制度一、总则为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保障工程安全和环境保护，制定本分级管理制度，依据相关法律法规和规章制度，适用于各种规模的工程项目。

二、适用范围本分级管理制度适用于涉及房建、市政、交通、水利等各种类型的工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

三、管理原则1. 分级管理原则：按照工程项目的规模、重要性和风险等因素，将工程项目划分为不同等级，实行相应的管理；2. 统一领导原则：由项目负责人统一领导下属管理人员，确保工程建设活动有序进行；3. 分工负责原则：各级管理人员应分工明确，各司其职，合作协调，共同完成工程任务；4. 审批决策原则：重大决策事项应由相关领导审批，确保重要事项的合理性和可行性；5. 过程控制原则：对工程项目各个阶段的过程进行有效控制，确保工程质量和安全；6. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对工程建设过程进行全程监督检查，防范风险。

四、工程分级管理制度1. 项目分级管理1.1. 重大工程项目：规模庞大、影响重大的工程项目，由专门机构负责规划和实施；1.2. 大型工程项目：规模较大、风险较高的工程项目，由项目经理领导下属团队负责管理；1.3. 中型工程项目：规模适中、经验需求较高的工程项目，由工程主管领导项目管理团队；1.4. 小型工程项目：规模较小、简单易行的工程项目，由项目经理或者工程主管直接负责管理。

2. 设计分级管理2.1. 重要性建筑物设计：设计师应具备相应资质和经验，设计过程需按照相关规范和标准进行；2.2. 普通建筑物设计：按照设计要求和技术标准进行设计，保证设计质量和安全性；2.3. 结构设计、电气设计等专业设计：分别由专业设计团队进行设计，保证各专业设计的协调性。

3. 施工分级管理3.1. 重大工程项目施工：实施前需编制详细施工方案，施工过程需配备专业监理进行现场监督；3.2. 大型工程项目施工：施工前需编制详细施工计划，施工现场需专门负责人进行管理；3.2. 中小型工程项目施工：施工前需编制简要施工计划，加强现场管理，确保施工质量。

分级施工管理制度范文尊敬的领导：为了规范和提高我单位的分级施工管理，特制定了以下分级施工管理制度，供您审阅和指导。

一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了提高我单位的项目施工管理效率和质量，确保施工安全和施工质量。

1.2 依据本制度的制定依据《建筑工程施工管理条例》和相关管理文件。

二、适用范围本制度适用于我单位所有的建筑工程项目的施工管理工作。

三、分级管理原则3.1 总体原则分级施工管理是指根据项目的规模、复杂度和风险等级，将施工管理分为不同的级别进行管理。

总体原则是实行层级分明、权责明确、协调高效的管理体制。

3.2 分级标准按照施工项目的规模、复杂度和风险等级将分为三级管理：一级管理：大型建筑工程项目，如高层建筑、大型桥梁等。

二级管理：中型建筑工程项目，如住宅小区、中等规模厂房等。

三级管理：小型建筑工程项目，如独立房屋、简易厂房等。

四、分级管理职责4.1 一级管理职责一级管理由项目总承包企业负责，具体职责包括：(1) 制定项目施工方案和安全管理方案。

(2) 组织施工进度计划和资源配置。

(3) 协调各专业分包商的工作，解决项目实施过程中的问题。

(4) 动态监控工程质量和安全状况，及时调整施工方案。

(5) 编制施工报告和项目总结报告。

(6) 指导和培训项目施工人员。

4.2 二级管理职责二级管理由项目总监理机构或总分包企业负责，具体职责包括：(1) 监督一级管理层的工作，确保施工方案及安全管理方案的落实。

(2) 检查施工进度和质量，及时指导解决问题。

(3) 跟踪工程质量和安全状况，及时制定整改措施。

(4) 编制工程质量和安全监督报告。

4.3 三级管理职责三级管理由分包企业或专业承包企业负责，具体职责包括：(1) 执行施工方案和安全管理方案。

(2) 安排、组织、协调施工作业。

(3) 完成施工进度计划。

(4) 确保工程质量和施工安全。

五、分级管理流程5.1 一级管理流程一级管理流程包括：项目投标阶段、项目启动阶段、施工阶段和竣工验收阶段。