浅谈工程施工阶段工程造价控制的方法

科技信息．
工 程 技 术
浅 谈旋 工 阶 段 工 程造 价控 制
徐 州创 业建 设项 目管理 有 限公 司 汤传 港
［ 摘 要 ］ 目控制的三大 目标 即投资、 项 质量、 工期的控制 ， 在项 目的决策 、 设计 、 招投标 、 实施等各 个阶段 ， 其投 资控 制的重点与手段 都各有差异。本文就 项 目实施阶段谈谈工程造价 的控制 。 ［ 关键词 ］ 工程造价控制 合 同价 结算价 施 工合 同 设计变更 索赔 本人多年来主要从 事工程项 目的监理工作 ，作 为监理工作内容之 的三大控制 ， 即投资 、 质量 、 工期 的控制 ， 日常接触 最多的是在项 目实 施 阶段 ， 结合多年来 在工程造 价控制 方面的工作经 验 ， 重点就项 目施 工 阶段谈谈造价控制的作用 、 特点 、 方法及几点工作体会 。 施 工 阶 段 工 程 造价 控 制的 作 用 建筑安装工程 造价也称建筑安装工程 的价格 。它是 由生产合格 工 程所必需的直接工程费 、 间接 费、 利润及税金 四部分组成 。建 筑产 品的 品种 、 规格 、 功能 、 质量要求 千差 万别 、 施工条件 的 良莠 不齐 ， 建设工期 长短不一 ， 造成了工程造价具有单件性 的特点 。一个建设项 目， 都 一旦 其设计文本 、 工地点 、 施 质量要求确定后 ， 其投资控制是否 到位 ， 将直接 影响到工程的形象进度和施工质量等各个方 面。 （ ） 一 工程造价控制是克服结算价超合同价 的有效手段 个完整 的施 ＿合 同价不但应考虑人工 、 丁 材料 、 设备 、 械台班等 机 价格的变化 因素 ， 还应考虑施工过程 中不可预见费 、 预算包干费及施工 风险等。 工程要求优 良的还应增加相应 费用 。 在施工过程中应 根据合 同 价的组成 ， 分解项 目 造价 ， 从而确定控制指标 。 要按照先计划 、 分配合 同 资金 ， 支付工程费用 的原则 ， 后 基本上做到每笔工程费用都能从合 同价 中找出其支付 的依据 。因重大设 计变更超过合 同价 １％的应重新进行 ０ 项 目审批 ， 及时调整合 同价款。因零星变更而增加的施 工费用在合 同价 中未作考虑 的， 应及时提出费用索赔 。 总之在施工阶段只要 时时加强工 程 费用的计划 、 配 、 分 使用的管理 ， 就能有效地把施工结算 价纳入施工 合 同价 的范 围之 内。 （ ） 二 加强工程造价控制能保证工程施工质量 根据 Ｇ ５ １９ ２ ０ 号《 Ｂ ０ ３ — ０ ０ 建设 工程监理 规范》 的有关要 求 ， 承包 方 道工序结束后应及时进行工程量计量 ，工程师有权对不合格工序的 Ｔ程量不予计量 ，同时对承包 方超出设 计图纸范围或因 自身原因造成 返工 的工程量也不予计 量。没有得到工程师确认的工程量是不能列入 工程造价的 。 因此在施工过程 中把好工程量计量关 ， 到及时 、 做 真实 、 合 法， 就能有效地控制工程造价 ， 同时也能促进工程质量 的不断提高。 （ ） 强 工 程 造价 控 制 能 推 动 施 工 技 术 、 三 加 施工 方 案创 新 工程造价控制不是盲 目地按 合同价来规 范施工 步骤 ，而是以合同 价为基础 ， 根据施工企业 自身的业务水平 、 工项 目的具体特点 ， 理 施 合 地按排人力 、 物力、 财力 、 完成合 同约定的施 工任务 。 其根本出发点是合 理配置施工 资源 ， 节约社会 成本 ， 鼓励施工企业不 断地完善施工方案 ， 推广先进技术， 采用新工艺 。 在确保工程 质量 、 工期 的前提下 ， 降低 工程 造价。例如某工地进行室外 电缆及钢套管敷设工作 ， 根据定额编制水平 是先铺设埋地钢套管 ， 然后管 内穿电缆。如果边敷设钢套管边穿插 电缆 就能大大地减少 电缆敷设人工费用。 同时又能降低施工难度 ， 从而降低

日
《 带薪酬 非灵丹 ，薪 酬改革 因 “ 宽 企” 而异 作者：周颖 《 经济参考报 》２ ０ ０ ３年
４月７ ｌ Ｅ
《 经理人 必备 薪资管理 》 作者 ： 陈黎 明 煤 炭 工 业 出版 社
《 现代 工资管理学》 作者 ：刘雄 ，赵延 北京经济学 院出版社 《 岗位技 能工资制》 劳动部 工资司 中
（ 接８ 页 ） 上 ９
３３４ ． ． 运用 宽带技 术建立并完善 企业的薪 酬 体系 。 第 一，确 定宽带 的数量 。 首先企 业要确 定使 用 多少个工 资带 ，在 这 些 工 资 带 之 问通 常 有 一 个 分 界 点 。 在 每 一 个 工 资 带 对 人 员 的 技 能 、 能 力 的要 求 都 是 不 同的。 第 二 ， 根 据 不 同 工 作 性 质 的 特 点 及 不 同 层 级 员 工 需 求 的 多样 性 建 立 不 同 的 薪 酬 结 构 ， 以有效地 激励 不 同层 次员工 的积极性 和
《 “ 带 薪酬 ” 浮 出 水》 新 华 网Байду номын сангаас宽
２ ０ — ２ １ ０ １ － Ｏ ３
《 宽带薪酬： 一种新型 的薪酬结构设计形 式》 作者 ：刘昕 人力 资源 开发与管理》
２０ 年４月 Ｏ ３
《 如何 基于宽带思想设计薪酬体 系》 作 者 ：王焕 宁 经济参考 报》２ ０ 年４ 月 ７ ０３
施 工阶 段工程 造价控制 浅谈
文◎
一
侯立华
韩 天 伟
定 了设计变 更 、现 场签证 管理制 度 ，明确变 更 、 签 证 的 权 限 范 围 。 实 行 “ 级 控 制 、 限 分 额签 证 ”。实践 证明该措 施能有 效地控 制各 项不 可预 见费用 的发生 。大 的设计变 更 ，要 先 算 账 后 变 更 ，及 时 上 报 上 级 主 管 部 门 ， 以 便在 符合 工程实 际需要 的前提下 ，从经 济效 益角 度衡量 其利 弊。对非 发生不 可的变 更， 应尽 量提 前实现 。变更 发生 的越 早 ，损 失越 小 ：反之 ，损 失越大 。如果在 施工 中变 更 ， 已施 工 的工程还 需拆 除，势必 造成重 大变更 损 失。为此 ，要 建立相应 的管理 制度 ，使工 程造价得到有效控制。 三、推 行单项 或单位 工程项 目责任 制 ， 加 强 投 资 控 制 切 实 有 效 的 投 资 控 制 ， 基 于 有 效 的 企 业管 理制度 。为 有效地控 制工程 造价 ，从组 织 、技 术 、经 济 、 合 同与 信 息 管 理 等 多 方 面 采取措施。 在 工程竣 工决算 时 ，最 好制 定相关 的制 度 ， 坚 持 按 合 同 办 事 ，工 程 预 算 外 的 费 用 必 须严 格控 制，严 格控制各 单项 工程造 价 ，对 于 未 按 图 纸 要 求 完 成 的工 作 量 及 未 按 规 定 执 行 的施工签 证一律 核减 费用 ；凡 合 同条 款明 确 包 含 的 费 用 ， 属 于 风 险 费 包 含 的 费 用 ， 未 按 合 同条 款 履 行 的 违 约 等 一 律 核 减 费用 。 综 上 所 述 ：通 过 施 工 阶 段 对 以上 几 个 主 要环 节 的投资控 制 ，严格 控制 资金 的使用 ， 具 体 的 调 整 应 及 时 并 严 密 ， 基 本 能 够 实 现 “ 制造价 、合 格工期 ”的 目标 。可 见在施 控 工 阶 段 ，在 实 际 的 工 程 管 理 中 ， 采 取 有 效 措 施加 强施工 阶段 的造价管 理 ，对 管好用 好资 金，提高投资效益将有十分重要的意义。

２． 工程造价的计价要体现建筑科学技术水 平 ３
＾ Biblioteka 价 管 理 的 系 统 。 只 有 把 工 程 造 价 管 理 当 作 一 个 系 统 来
研 究 ，用 系 统 工 程 的 原 理 、 观 点 和 方 法 来 实 施 工 程 造 价 管 理 ，才 能 从 整 体 上 实 施 有 效 的 管 理 ，真 正 实 现 最
童绳呈； 墨
曼
李庆梅
中 国核 电工程 有 限公 司 【 摘 要 】本 文针对建 设项 目工程 造价各 个 阶段 的特 点 ，对 相应 阶段控 制 工程造 价 的方法和措 施进行 了分析并提 出 了一 些建议 ，认 为工程 造价 的控 制 、实施和 管理 应贯 穿工程建 设的 全过程 ，对 其 中的每一 个环 节都 应 高度 重视 ，
额 “ 价 合 一 ” 实 行 “ 价 分 离 ”，真 正 实 现 以 市 场 量 ， 量 形 成工程 造 价 的价 格机 制 。
３ ４ 工 程造 价 管 理 的 系统 性 ． 工 程 的投 资 估 算 、 初 步设 计 概 算 、施 工 图 预算 、招
标 标 底 、合 同 价 、 工 程 结 算 和 竣 工 决 算 组 成 了 工 程 造
２． 成 本 是 工程 造 价 计 价 的最 低 经 济 界 限 １
建 筑 项 目是 一 个 具 有 特 定 功 能 ， 是 在 特 定 的 地 点
和 时 间 完 成 的 建 筑 产 品 ，工 程 造 价 应 该 高 于 其 成 本 ， 这 是 建 筑 产 品 的 单 件 性 计 价 特 点 决 定 的 。 我 国 招 标 投 标法 》也 明确 规 定低于 成 本 的投标 报价 不能 中标 ． 因而 成 本 是 工 程 造 价 计 价 的最 低 经 济 界 限 ， 这 在 法 律

建筑科学
・ ２ ６ ５・
浅谈建筑工程施工阶段造价控制有效方法
林 龙 海
ห้องสมุดไป่ตู้
（ 福建 荣冠建 设集 团有 限公 司 ，福建 ，漳州 ，３ ６ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】本文以建筑工程施 工阶段 造 实践工作 中，有如 下几个方面的 问题需 要引 价控制为研 究对象 ，首先针对建 筑工程施 工 起 我们的特别关注与重视 。 阶段造价 管理与控制的主要对 象进行 了简要 （ 一 ）建筑工程 施工阶段对材料 以及 设 分析 ，在 此基础之 上 ，分别从材料设备 的价 备价格的合理控制 ：大量的实践研究结 果向 格 控 制 、施 工 方 案 的 控 制 、隐 蔽工 程 的控 制 、 我们证实 了一个方面 的问题 ，即在整个建筑 合 同管理 的控制 以及竣 工结算的控制这 几个 工程项 目的开展过程 当中，有关施工建材 的 方 面 入 手 ，就 建 筑 工程 施 工 阶 段 造 价 控 制 的 采购资金 占到 了整个 建筑 工程项 目开发资 金 有 效 方 法 这 一 问题 展 开 了详 细 阐述 。 旨在 于 的 ５ Ｏ ％以上 比例 ，在工程造价 中有着极为重 为 造 价 控 制 的合 理 性及 规 范 性 发 展 提 供 一 定 要 的意义。从这一角度上 来说，要求在建筑 的意见与建议。 工程施 工过程当 中，通过对 工程材料采购价 【 关键词 】 建筑 工程 ； 施工阶段 ； 造价 ； 格 以及工程材料用量 的合 理控制，确保各施 控 制 工环 节 的工程 造 价能 够始 终 维持 在稳 定水 平 。只有做好 了这一工作 ，才能够最大 限度 建筑工程建设项 目从本质上来说是一个 的保 障建筑 工 程旖 工质 量 的稳 定性 与有 效 生产消费的过程 ，有着 周期长、规模大 、结 性 。基 于这一 目的 ，要求在针对 施工建材 以 构复杂、关系众 多等特 点 。从一般实施流程 及 施工机械设备 的采购过程 当中 ，由采购工 的角度上来说 ，建筑工 程项 目建设需要历经 作 人员针对采购材料及设 备的质量水平 、应 包括可行性研究 、勘察 设计、建设施工等 多 用 性能与建筑施工现场建 设要求相对 比，同 个工作阶段 。其 中，又 以施工现场作业阶段 时针对 材料 设 备 的供应 方 资质 进行 综合 比 所投入资金最大 。从工程造价控制 的角度上 选 。其 目的在于 ：在确保 建筑工程施工现场 来说 ，做好 了施工 阶段 的造价控制工作 ，即 作业标 准得到充分满足 的基 础之上 ，实现对 能够在很大程度上保 障整个建筑工程施工项 材料及设 备采购 价格的合理控制 。 目工程造价控制 的有效性 ，因而有着重要意 （ 二）建筑工程施工阶段对 于施工方案 义。本文对其作详细分析 与说 明。 的合理控 制减 少施工现场变更 ：１ 、通过对建 建筑工程施工 阶段造价管理与控制 筑 工程 施工方案的合理 审查，能够最大 限度 的主要对象分析 的减 少因施工方案 中的不合 理问题而导致 的 要想最大 限度 的保 障建筑 工程项 目施工 建筑工程 施工变更 问题 。按 照此 种方式 ，能 阶段对于造价控制 的合 理性与有效性 ，首先 够 最大限度的控制 因建筑 工程 施工现场变更 需要充分 了解施工 阶段造 价管理 的主要对象 问题 而可能对整个建筑工程 造价控制工作所 及管理控制 内容 。对 于我国而言 ，现行建筑 产 生的不 良问题与影 响，从 而能够取得显著 工程造价主要对象包括设备 、 器件购置费用 、 的造价控 制成 果。 ２ 、另外，合理且科学的施 建筑安装费用 、其他工程 建设费用、 固定资 工 方案能够确保整个建筑工程 施工进度的合 产投资调节税收 费用以及预备费开支这几个 理性，减少因变更 问题所产 生的不合理 的用 方面 ，均是工程造 价的主要组成部分 。与此 工成本 及材料浪费 。在此 过程当中 ，就要求 同时 ，在 当前技术 条件 支持下 ，相对于建筑 相 关工作人员在建筑工程施 工现场实际作业 工程项 目而言 ，工程造 价的确定多 以工程量 中，针 对施工方案进行详细 且稳定的分析论 （ 工程量 ）× 单价 （ 定额 ）的方式所获取 。以 述 并落实，确保工程建 设能够严格按工程施 施 工现 场 的建筑 安装 工程 费用 开 支项 目而 工方案进行施工 ，发挥施 工方案对于工程造 言 ，不管前 期招投 标过程 中所采取 的编制核 价 有效控 制的作用 。 ３ 、 还需要特别注意 的一 算方法是定额计 价法或者是工程量清单计价 点是：建筑工程施工项 目的建设周期往往 比 法， 均应 当通过对上述组成要素 的合 理确 定， 较长，在这一施工 期间内，人工成本及材 料 并按照“ 数量× 单价” 的方式予 以计算 ， 并将其 设备费用的变动势必 在不同程度上影 响建筑 作为工程造价 的控制依据 工程项 目， 从而对 工程造价产生一定 的影 响。 二 、建筑 工程施工现场造价控制 的有效 从这一角度上来说 ，为确 保整个建筑工程施 方法分析 工现场的造价控制 能够严格规范在施 工合同 在建筑 工程项 目的施工过程 当中，各项 预定范 围之 内，就 要求工程造价工作人 员及 施工措施 的落实均需要严格按照前期 建筑工 时预测市场发展与施 工项 目开展情况 ，在 材 程项 目 招投 标过程 中所确定 的施工 内容以及 料设备采购方面应在 材料设备市场价格 处于 施工方 案展开实践作业 ，方可最 大限度的保 低位时及时购进 ；在 人工成本控制 上，一般 障施 工作业的有效开展 。然而 ，受到多个方 人工工 资只涨 不降，应采取必要措 施争取按 面 因素的影响与限制 ，各项施工措施 的落实 时或提前完成施 工任务， 以节约人 工费开支 往往会受 到一定的局限性 ，其应用效 果也无 和管理费用 。 法得到最 为根本性的保障 。以工程量清 单计 （ 三） 建筑工程施工阶段对于 隐蔽工程的 价模式 下的建筑工程项 目 而言 ，若此 类问题 合理控制 ： 要求建筑工程造价管理工作人员能 无法得到有 效的处理 ，则势必会 导致 实际工 够在实际工作过程 中针对各施工环 节以及施 程 量与 工程 量清 单之 间存 在 即 为显 著 的差 工工作 的开展做好详细且完备的工作记录 。 特 距 ，由此也势必会 导致整个建筑工程项 目的 别是涉及到的隐蔽工程 ， 应 当重点控制，做好 工程造价 出现“ 失控 ” 。从这一角度上来 说， 对隐蔽工程验收记录的审核与管理， 严格控制 要求相关工 作人 员于建筑工程施工现场进行 隐蔽工程的签证制度 。特 别需要注 意的一点 合理且有效 的造价 控制工作 。具体而言 ，在 是： 在建筑工程施工现场造价管理与造价控制

２ 材料成本 的预测是项 目总成本 预测中 的最关键 因素 工程施工 ． Ｉ ６ 加强索赔意识和熟悉索赔事项及程序 所用 的原材料费用 占整个项 目成本的比重最大一 般可达 ７ ％． ５ 基本决 １ 施工索赔是施工阶段经常发生 的问题 ． 施工企业 定了工程造价的水平 对主材 、 辅材及其它材料成本应 进行逐 项分 析 ． ６ 合理提出索赔 。 ． 特别是影 响较大的主材可 实行 比价采购 管理 ．要核定材 料的供货地 做好索赔 管理， 是项 目 成本控制 的重要手段。 作为施工管理人员 。 要充 点， 购买价格 ， 运输 方式和距离 ， 摸清市场 的行 情走势 ， 大对市场材 分 掌握有关 索赔工作 的程序及 内容 ． 加 做好索赔资料 的收集整理与保存 料价格“ 询价 ” 的力度 和方法 。在保证质量 的前提下 。 用价格最低 、 运 工作 ． 并且对进度 问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录 ． 并 距最短 、 道路及 场地最好 的定位用料 的料源 ， 以节 约材料 的成本 让会议参加者签 字 ． 作为正式文档 资料 ． 同时对业务 往来 文件应进行 做好文件 管理工作 ． 为以后索赔工作提供充 足的事实和依 ２ 人工 费要根 据市 场价格 和企业 内部 人员 工资标 准进 行预 测计 编号记录 ． ． ２ 算． 根据工程工期 、 人员配备及设 备投入 的人 员数量预测该 项工程 的 据 。除了常见 的索赔处理方式外 ． 在对索赔问题的处理 中还应注意几 人工 费成本额 。 按照市场价格进行的人工费预测才是合 理的 ． 才是具 个环节 。 有可操作性 的， ６ 施工企业切实维护合同赋予的权益 。工程索赔分为费用索赔 、 ． ２ 工 ２ 机械使用费成本的预测可 以分析 工程 周期所需使用 自有机械设 期 索赔 。 中． － ３ 其 费用索赔 是重点。 关于费用索赔涉及 内容很多 ， 下面分 备 的摊 销费用 和使用费用 ． 并与使用市场租赁机械设 备费用进行多重 别说 明： ．１ ２ 造成工 程停 建 、 缓建 ， 因甲供材料 、 设备 、 资金 、 方案 比较 ． 寻求最佳 的搭配 ， 最低的费用 。 当使用租赁机械设备更划算 ６ ． 因发包人原 因 。 时． 应将租金作为机械使用费的主要成本标准。 技术资料等未能按期到达致使施工单位停 窝工的 。 应向甲方进行停窝 工损失补偿 。 ３ 当前企业全过程建筑工程造价 管理存在 的主要 问题 ６ ． 因变更设计等原因造成建设项 目变化等原因 ． ．２ ２ 除非合同另有规 否则 ． 由此引起的损失应向 甲方索赔 。 ３１ 技术方面。一个好 的施工组织设计对节省成本 、 ． 控制造价起到非 定 ． ．３ ２ 设备价格上涨 ， 人工标准提高等原 因造 常巨大 的作用 ． 决定着工程 的质 量 、 进度和成本 。应该选 择技术上可 ６ － 施工期 间因施工材料 、 成工程造价提高的 ， 应向甲方索赔 。这就要求 施工 技术人 员一定 要作 行． 经济上合理的施工方案 ， 优化施工组织设计 ， 达到施工组 织设 计与 整理好基础资料 ． 并随时 以书面资料向施工监理提 出索 经济效益相统一 同时根据施工现场的实际情况 ． 科学规划施工 现场 好索赔记 录 ． 在作好 向甲方索赔工作的同时 ， 一定要严守施工合同条款 ， 避 的布置 ， 依据 自身的技术优势 ， 开展提合理化建议活动 ， 可能扩大成 赔意 向。 尽 免 甲方对施工单位的反索赔 本控制 的范围和深度 － ３ ３ 质量方面。要合理地制定资金使用计划 ． ． ２ 在进度管理的同时更 要 ６ 加强索赔 管理。提高索赔 意识是施工企业管理人员的首要问题 。 需 施工 图纸及合 同条款 ， 发现漏洞 加强施工质量管理 ， 制返工率 ， 控 在施工过程 中要严把质量关 ． 使质 量 在报价过程中 ． 认真研究报价文件 、 可把报价压低一些 ． 中标后在施工 过程 中利用这些漏 洞寻找索赔 管理工作贯穿 于项 目的全过程 中， 做到工程一次成型 ， 一次合格 。 杜绝 时 ． 提高利润 。施 工方应主动做到 单项 索赔 即一事 一索赔 ， 发生一 返工 现象的发生避 免因不必要 的人 、 、 材 物等 大量 的投入 而加大工程 机会 ． 件。 处理好 一件尽量不搞综合索赔 ． 因为综合索赔往往成功率不高。 成本

１２合 理 控 制 工 程 分 包 －
工程分包是造成工程管理难度增加 、 造价失控 的原 因之一 。 为有效控制
工程造价 ， 可采取如下措施 。 １ ． 统筹总分包关系 ．１ ２
② 优化 与工期 、 质量 、 安全相关 的施工 组织 。 工期、 质量 、 全 目标 的不 同 ， 安 将会 产生不 同的工 期 成本 、 量成本 、 全成本 ， 化方案 中应 予充 质 安 优
③图纸 中是否存在影响造价确定 的待定 问题 ；
④组织电信 、 煤气 、 水 、 电 、 供 供 消防等与市政
有关的部 门对将要实施 的图纸进行 全面审查 ， 及
时发 现 问 题 ， 免 因行 业 特 殊 规 定 发 生 返 工 费 用 。 避
４ 优 化现场施 工方案
施 工方案是重要 的技术 经济文件 ，它是施工
程造价增减 的角度进Байду номын сангаас分析 ， 选择对 比设计变更方案 ；
７ 现 场 索赔 控 制
工程索赔包 括工期 、 费用 、 质量 的索赔 ， 归根 到底 是价款费用 的索 赔 。工程索赔是造价控制的影响 因素之一 ， 可采取如下控制措施 。 ７１加强工程索赔 的预控性 ．
分考 虑。
为便于对影 响造 价因素的总体控制 ，应 明确工程 分包应纳入总包管理 的合同条款。做到施 工方案、工程进度等必须经 总包 方审核 同意后严格实
施。 １ ． 确 分 包 费 用 与 施 工 内容 ． ２明 ２
③合 理选择新 材料 、 新工艺 。 多新 型材料性 很 价 比高。 合肥徽商城综合楼项 目”采用外墙采 如“ ， 用一体化 保温板 ，满足 了热工和外墙面 的装饰要
点 做 好 以 下 几点 措施 。

工 各方全面理解设计 意图及技术要求 ， 而且也 能及 时发现问
题、 提 出建议 和意见 ， 对图纸上 的差错 与缺陷 ， 在施 工前给予
纠正 ， 补充 完善施工 图纸 ， 这对减少重 复返工费用 、 减少施工
索赔 费用 、 加 快工程进度 、 提高工程质量 、 控制工程 造价起着
十分重要作用 。
等有关人员对将施 工图进行全 面审查 ， 这样不仅 能让参与施
３ 工程 签证 问题及 控 制措 施
工程签证联 系单 ， 主要指 以技术联系单和业务联 系单 的 方式 ， 是对工程在具体实施过程 中合 同价款之外相关 内容所
作 的签证证 明。随着工程 的全 面实施 ， 签证价款 已成为工程 造价动态可变 的主要部分 ， 签证单价款 占原合 同价款 比例有 扩大之趋势 。许多施工企业利用 “ 低价 中标 、 签证盈利” 的策 略 。因此 ， 控 制签证价款 ， 对控制工程造 价有 着重要的意义。 作为业 主方在工程 签证过程 中应重点做好 下列几个 方面 的 工作。
（ ２ 舰 范签证要求 。 项 目管理过程中 ， 尽可能把握 以下“ 五
・
１１ ５・
一建 设 经 济
翘
２ ０ １ ３ 血
达和要求应当具体 、 明确 ， 不能含糊 其辞 ， 且必须采用书面形 式。 在做出计划安排和工程实施 时 ， 应多考虑其正确性 、 周密
工程造 价的控制主要集 中在建设 项 目的五个 阶段 ： 即投
要加强对现场的管理工作 。
（ １ ） 充分发挥业主 的主导作用 ， 建立每周开现场碰头会 和
月 总 结 计 划 会 制 度 。各方 可利 用 会 议 提 出问 题 、 查找原 因、 统