建筑企业全面预算管理完善策略研究
- 格式:docx
- 大小:28.89 KB
- 文档页数:4
建筑工程全面预算管理应用研究摘要:本文将全面预算管理理论与建筑工程管理对接起来,构建建筑工程全面预算管理系统。
文章以某建筑工程为对象,分析论述了构建建筑工程全面预算管理的基础工作、全面预算管理制度设计等内容,并给出了在建筑工程中全面预算管理的具体编制方法。
关键词:建筑工程;全面预算管理;应用研究abstract: this paper integrates the theory of mbm (master budgetary management) to construction project and designs mbm system in construction project. targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of mbm in construction project management, the design of comprehensive mbm. specific methods are given mbm in construction project management.key words: construction project; mbm; applied research. 中图分类号:tu198文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2013)1 引言近年来,国内企业逐步引入全面预算管理(master budgeting management,mbm) [1],但是,将全面预算管理引入建筑行业还处于初始阶段。
长期以来,我国建筑工程受计划经济影响,同其他许多企业一样,存在“企业老,包袱重,困难多”等特点,但如此同时,我国建筑市场又面临面向世界开放的挑战。
在内外因素影响下,我国建筑市场竞争越来越激烈,利润空间越来越小。
因而,探讨、研究全面预算管理的应用对我国建筑工程来说,不仅具有紧迫性、必要性,而且具有现实意义和推广价值[2]。
建筑工程经济预算及成本控制研究摘要:在城市化建设发展的背景下,我国建筑业取得的经济效益越来越高,也是城市化建设的动力。
建筑企业想要在市场中立于不败之地,不仅要注意企业中的施工技术人员及施工技术,更要关注建筑工程的预算与成本控制。
本文就建筑企业工程经济预算及成本控制进行详细论述,并根据其存在的问题,提出可行性的建议,希望能够给建筑企业人员带来一定的参考。
关键词:建筑工程经济预算成本控制引言:近年来,随着经济的不断加快,人们对建筑的质量及美观有了新的需求,有效促进建筑行业发展。
工程预算与成本控制作为项目建筑质量的保障,各是完善施工技术方面创新的动力,使施工进度、品质与要求统一。
所以在建筑工程设计及施工中要如何控制工程预算成本,成为我国建筑领域中关注的热门话题。
随着经济全球一体化,对建筑市场的环境造成影响,也转变企业内部的工程经济预算及成本控制的方式,为了占据市场,维持自身地位,通过投入最少的资金获得最大效益,并保证建筑工程的质量,是当前大部分建筑企业主要研究的重要内容。
根据现阶段建筑企业经济发展情况看,企业在实施经济预算与成本控制方面存在一些问题,使建筑企业需要额外承担一些工作量,也增加了工程造价管理的难度,所以需要不断地进行完善、控制及管理。
1.建筑工程经济预算与成本控制的作用建筑企业要获得稳定发展,必须高度重视成本控制环节,当前的工程预算造价都是按照建筑企业的实际工程定额的状况决定,基于此,企业需要注重工程经济预算方面的结果。
为了有效推进建筑企业的发展,应该要高度重视工程选材、购买,管理好工程材料成本的工作。
此外,企业还要按照实际情况设置相关的管理制度,强化工程采购的管控及人员管理。
按照建筑企业的经济预算政策,将工程施工成本控制在国家规定的标准范围中,通过成本控制可以为企业财务会计核算工作提供一定的数据支持,使我国建筑企业得以稳定发展。
二、建筑工程经济预算与成本控制存在的不足(一)工程经济预算管理全面性不足大部分建筑企业在进行工程经济预算时,都存在预算管理体系不完善的问题,造成这个问题的原因是企业对预算管理方面的认识过于局限。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着建筑行业的发展,建筑施工企业在管理过程中面临着日益复杂的挑战。
在这样的环境下,预算管理显得尤为重要。
实施全面预算管理对于建筑施工企业来说是非常必要的,可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率、规避风险。
下面就是建筑施工企业实施全面预算管理的要点:1. 制定全面的预算计划建筑施工企业在实施全面预算管理的第一步就是制定全面的预算计划。
预算计划是企业全年经营的计划和指导,能够为企业的日常经营和未来发展提供有力支持。
预算计划需要涵盖企业各方面的支出和收入,包括人力成本、物资费用、设备投资、税费等等。
通过制定全面的预算计划,企业可以更好地掌握经营状况,合理安排资金使用,保证企业的正常运转。
2. 精细化成本控制建筑施工企业在开展各项工作时会涉及到各种不同的成本,包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
企业需要对这些成本进行精细化的控制,以确保在保证项目质量的前提下降低成本。
采取有效的措施控制各项成本,包括严格控制采购流程和材料价格、优化人力资源配置、提高设备利用率等等,都可以帮助企业降低成本,提高利润。
3. 预算与实际反馈一次完整的预算管理是需要预算计划、预算执行和预算反馈三个环节共同构成的。
预算计划的重要性不言而喻,但预算执行和预算反馈同样重要。
在执行预算计划的过程中,企业需要不断地监控执行情况,及时发现问题和调整方向。
预算反馈则是对业务执行情况进行分析和评估,帮助企业更深刻地了解业务运营状况,为下一轮预算计划做好准备。
4. 风险管理建筑施工业是一个高风险行业,企业在项目实施过程中可能面临着各种潜在的风险,包括市场风险、技术风险、政策风险、人力资源风险等。
预算管理需要考虑到这些潜在的风险,并制定相应的风险管理预案。
企业需要通过风险管理的手段,包括风险识别、评估、控制和防范,最大限度地规避和化解风险,确保企业的长期稳健发展。
5. 运用信息化技术信息化技术在预算管理中发挥着越来越重要的作用。
浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究【论文摘要】随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。
国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。
我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。
本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程,不断对整个建筑行业的实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。
【论文关键词】建筑成本全面预算控制管理研究abstract: this paper analyzes from our country’s construction industry, construction companies, some basic characteristics, and then study the entire construction cost control in the overall budget management processes continue to explore and examine the problems in the implementation process of the construction industry as a whole.key words: cost of construction; comprehensive budget; control; management; research中图分类号:tu723.3 文献标识码:a文章编号:全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一:建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上,建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作,对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义,更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而,就我国目前建筑工程概预算编制工作而言,还存在了一定的不足之处,这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面,具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今,建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善,越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中,其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而,目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法,所有的定额价格也存在很大的滞后性,与现代建筑市场中的价格定额严重不符,最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中,大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制,并没有对工程项目全体进行概预算编制,这就很容易在实际施工过程中,出现工程造价成本超支的现象,加大了施工费用成本,这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料,并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大,其价格对工程造价影响较大,故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸,充分理解设计意图,正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容,熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始,要清楚工程的性质、类型、规模,依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法,了解各类图纸所示部位和它们之间的关系,然后进行工程量计算。
建筑企业全面预算管理完善策略研究
摘要:通过实施全面预算管理,不仅可以帮助管理者明确企业未来的发展目
标,而且可以对目标进行过程控制,及时修正过程中不合理的决策,使企业朝着
战略目标的方向而努力。建筑施工企业在国家发展规划中是经济发展的重要桥梁,
它与整个国家经济的发展、与人民生活品质的改善有着紧密的联系。根据行业的
特殊性、施工体量、周期性,建筑施工企业无疑关系国民生活的质量。目前,我
国建筑施工企业普遍存在一定的管理缺陷和面临各种经营风险,因此,通过推广
全面预算管理,帮助建筑施工企业更好地发展,是建筑施工企业重点关注的问题。
关键词:建筑企业;全面预算管理;策略
引言
建筑行业与制造行业不同,由于其自身的行业特性,存在较多不可控因素,
如工程项目的施工进度、甲方资金、不可抗力及自然因素等,且成本定额受地域
差异影响较大,其预算编制的准确性与执行的刚性得不到有效保障,使得成本管
控难度较大,预算目标往往较难实现。建筑企业通过构建“五位一体”的矩阵式
全面预算管理体系,推行全面预算闭环管理,重点强化项目预算与资金预算,能
有效促进企业战略的精准落地
1全面预算管理的相关概念与内涵
全面预算管理是一种系统性的管理方式和手段,在目前的建筑施工企业管理
结构中已经被广泛应用,其应用目的主要是对建筑企业中的人力、财力以及物力
等资源进行有效分配,进而全面实现企业战略目标的管理策略。建筑企业通过运
用全面预算管理,对战略目标的完成进度进行科学的管控和规划,从而预测和管
控企业中的现金流量以及经济利润。全面预算管理的应用,不仅能体现企业在某
一时期经营活动的财务计划,还能反映出企业未来一段时间的经营效果和资金状
况,能有效实现维护企业利润的目标。随着企业的不断发展,全面预算管理已经
从之前的计划发展到协调,并且成为一种具有控制、激励、评价等多功能的管理
手段,在建筑施工企业内部控制中发挥着重要的作用。
2建筑企业全面预算管理中存在的问题
2.1对全面预算管理重视程度不足
从早期的部门费用预算到公司整体预算,总体表现为预算流于形式,纯粹为
了完成一项工作而已。当企业处于行业成熟发展时期,公司不缺收入、利润,同
时现金流也很乐观的情况下,不少企业不会认真地重视预算管理。每个企业在创
立时,都会有“企业愿景”和“战略目标”,但往往也不会重视预算管理。通常
在处于“衰退”期时,才会意识到“预算管理”的重要性。建筑施工企业通常以
“项目”为一个核算主体,因为每个项目有他的独立性和特点,且能单独计量收
入、成本、资金回收情况等。由于施工项目的体量大、周期久、加上经济环境、
人力资源变化的诸多因素,单纯靠项目实际运营情况进行管理,其管理中潜在风
险非常大。在诸多“项目”上,由于管理人员的缺失,不少项目管理人员同时兼
管几个项目,造成管理者精力不够,出现项目未达预期利润的现象。
2.2管理组织机构设置有待优化,难以提供有力的组织保障
目前,多数建筑施工企业预算管理组织机构设置还有待进一步优化,难以提
供有力的组织保障。在组织机构设置特别是职能定位时,部分建筑施工企业缺乏
对董事会、经理层及财务部门有关预算管理职能的描述,比如董事会应负责预算
目标、政策的制定和审议,财务部应承担各项预算编制、审查工作,与各部门沟
通预算方案,并对预算执行情况及质量进行跟进、监督。但是,在实践中由于预
算决策机构被董事会所取代,无法保障预算管理的规范性及科学性,而财务部门
的预算管理职能并不清晰,难以满足预算各环节的管理需要。
2.3缺乏复合型预算管理人员
预算编制人员是全面预算管理工作的执行者,这一主体的工作思路和管理能
力对全面预算管理工作的质量影响重大。从当前现状看,建筑施工企业缺乏打造
高素质预算编制管理团队,项目管理者对项目预算管理重视度不够。他们往往是
以工程进度、落实安全生产为重心,却忽略了项目实际成本管控及资金回收管理。
在预算编制中往往根据利润率,倒推成本。但是,在实际工作中,却没有与预算
数据进行对比,加上预算管理人员缺乏整体管理思维,往往关注眼前的一亩三分
地。例如,未按照合约中指定的品牌进行施工或安装,造成验收不合格,返工及
赔偿违约款等不利于企业的情况。另外,由于施工人员专业能力及经历不同,一
个团队或者一名员工会同时兼顾几个项目,加上企业管理制度及培训力度不强,
也是造成全面预算管理质量不高的原因。
3建筑企业全面预算管理完善策略
3.1转变管理观念,提升全面预算管理意识和重视程度
公司管理者应该让全体员工有“全民经营”的“全面预算管理”意识。首先,
企业本身应具有“企业愿景”和“战略定位”,让每一位员工对企业有自豪感和
归属感。让员工有“合伙人”的管理意识。企业各部门应该发挥协同效应及提高
自身格局,应站在企业高层的角度,全盘考虑问题。通过了解企业战略,认清企
业发展目标,从而能够充分体会预算管理的意义和价值,带动公司预算管理部门
更好地管理。同时,企业应推广全面预算管理模式,将预算管理工作的重要性更
深入地渗透到企业的全体员工中,使全面预算管理工作成为为整个企业各条业务
条线的工作,而不是单纯的某个部门工作。在编制全面预算时,公司应召集各部
门,把整体目标逐层分解。公司管理层应根据企业实际情况制定预算编制方法及
编制模式,预算编制通过市场部→工程管理部→成本合约部→各管理部门→财务
部→全面预算管理委员会→董事长,通过各部门协同参与,每一个部门落实预算
管理责任人,定期复盘及修正预算,提早发现项目预算的风险,采取补救措施,
使“全面预算管理”为企业的经营发展奠定坚实根基,发挥其核心管理作用。
3.2优化调整管理组织机构,确保预算管理的权威性
全面预算管理涉及范围大、内容多,要将其有效运用于企业管理中,需要专
门的组织引领。建筑施工企业应当根据全面预算管理的职能需要,对现行管理组
织机构进行优化调整,以确保预算管理的权威性。一般而言,全面预算管理组织
架构为三层式:第一层为决策层,下设预算管理委员会,主要负责从成本及风险
等角度出发作出系统性、战略性的全面预算管理规划,确定预算编制原则及相关
标准,审计年度预算及相关计划,并监督预算的落实情况。第二层为管理层,下
设预算管理办公室,主要负责起草、报批相关制度,分解、下发预算目标,并编
制预算方案、管控预算执行过程,定期开展预算分析工作。第三层为执行层,即
各责任中心,主要负责落实全面预算管理各项工作。
3.3提高全面预算管理人员的综合能力
企业实施全面预算管理,就应该建立“全面预算管理”委员会,由委员会牵
头管理预算工作。企业应从各预算相关条线确定负责人,对预算编制人员进行专
项培训。让编制人员对全面预算有整体的了解,通过培训,让编制人员对每一个
业务条线需要做的工作都明晰。让他们明白每一个数据的来源与用处,了解每一
个数据背后的逻辑。只有全面了解各业务部门的业务,才能准确地编制自己相关
业务的数据。
结束语
要做好全面预算管理,简单来说,应基于数据能力、管理思维、控制机制三
大模块进行。为了持续、稳定地发展,企业必须转变管理观念,坚持做好全面预
算管理工作,以预算为导向,优化各项成本支出,完善资金配置。领导层与项目
部作为数据编制的核心,应更加重视此项工作,提升管控力度,合理配置资源,
实现企业价值最大化目标。
参考文献
[1]徐亚刚.建筑企业全面预算管理完善建议[J].质量与市场,2022(01):55-
57.
[2]郑琳萍.建筑施工企业全面预算管理的现存问题及完善对策[J].企业改革
与管理,2021(17):201-202.