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加油站发展规划范本《[加油站名称]发展规划》一、发展背景随着汽车保有量的持续增长以及人们对便捷出行的需求不断提高，加油站作为重要的能源供应基础设施，面临着新的机遇和挑战。
我们的[加油站名称]位于[具体位置]，地理位置优越，周边交通便利，拥有广阔的市场发展空间。
为了更好地满足客户需求，提升加油站的竞争力和盈利能力，特制定本发展规划。
二、发展目标1. 短期目标（12 年）提升油品销量，实现年销售额增长[X]%。
提高客户满意度，达到[具体满意度数值]以上。
完善加油站设施设备，确保安全运营无事故。
2. 中期目标（35 年）拓展业务范围，增加非油品销售收入占比至[X]%。
打造品牌形象，成为区域内知名的优质加油站。
引入智能化管理系统，提高运营效率。
3. 长期目标（5 年以上）实现多元化发展，成为综合性汽车服务中心。
持续提升盈利能力，年净利润达到[具体金额]。
树立行业标杆，在环保、服务等方面发挥示范作用。
三、具体措施（一）油品业务提升1. 优化油品供应渠道，与可靠的供应商建立长期稳定合作关系，确保油品质量和供应稳定性。
2. 定期开展促销活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引客户加油。
3. 提供优质的加油服务，培训员工熟练掌握加油操作流程，提高加油效率，减少客户等待时间。
（二）非油品业务拓展1. 扩大便利店规模，丰富商品种类，包括食品、饮料、日用品、汽车用品等，满足客户多样化需求。
2. 引入特色商品和地方特产，打造独特的购物体验。
3. 开展快餐、咖啡等餐饮服务，为客户提供便利。
（三）服务升级1. 建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先服务等特权，增强客户粘性。
2. 提供免费的洗车、胎压检测、玻璃水加注等增值服务，提升客户满意度。
3. 设立休息区，配备舒适的座椅、免费无线网络、充电设施等，为客户提供舒适的休息环境。
（四）智能化建设1. 安装智能加油机，实现自动识别车辆信息、快速加油、在线支付等功能。
2. 引入加油站管理系统，实现库存管理、销售数据分析、员工绩效考核等智能化管理。
加油站规划工作计划书范文一、项目背景近年来，随着汽车保有量的不断增加，人们对加油站的需求也日益增加。
然而，传统的加油站普遍存在服务质量差、环境脏乱差等问题，满足不了人们对高品质生活的追求。
因此，规划建设一批现代化、智能化加油站，成为当前发展的重要课题。
本项目旨在通过规划设计，打造一批具有国际先进水平的加油站，提升服务品质，改善环境质量，以满足人们对更高品质的加油服务需求。
二、项目目标1. 规划设计一批现代化、智能化加油站，提升服务品质，改善环境质量；2. 提高加油站的运营效率，增加经济效益；3. 完善对加油站的管理和监督，保障加油站的安全运营。
三、项目内容1. 进行市场调研，分析加油站行业发展趋势，梳理市场竞争格局，明确规划建设的加油站类型和数量；2. 开展加油站规划设计工作，包括选址布局、建筑设计、设施设备配置等内容；3. 制定加油站管理制度和安全管理标准，确保加油站安全、环保运营；4. 开展加油站改造升级工程，提升服务品质和环境质量；5. 实施市场推广和宣传活动，提升加油站的品牌知名度，吸引更多顾客；6. 加强对加油站的监督和管理，确保规划建设成果的有效实施。
四、项目进度安排1. 市场调研阶段（3个月）：梳理市场情况，确定规划建设的加油站类型和数量；2. 规划设计阶段（6个月）：开展选址布局、建筑设计、设施设备配置等工作；3. 加油站管理制度和安全管理标准制定阶段（3个月）：制定加油站管理制度和安全管理标准；4. 加油站改造升级工程阶段（12个月）：实施加油站改造升级工程，提升服务品质和环境质量；5. 市场推广和宣传活动阶段（3个月）：开展市场推广和宣传活动，提升加油站的品牌知名度；6. 监督和管理加强阶段（长期）：加强对加油站的监督和管理，确保规划建设成果的有效实施。
五、项目预算1. 市场调研阶段预算：100000元；2. 规划设计阶段预算：500000元；3. 加油站管理制度和安全管理标准制定阶段预算：300000元；4. 加油站改造升级工程阶段预算：1000000元；5. 市场推广和宣传活动阶段预算：200000元；6. 监督和管理加强阶段预算：50000元/年。
加油站经营发展策划方案1. 背景故事加油站在当前市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多挑战，如周边新加油站的出现、新能源车的发展对传统燃油需求的冲击等。
为了在这样的环境中生存并取得更好的发展，我们需要制定一个经营发展策划方案。
这个方案就像是给加油站的一次全面升级改造，让它能更好地适应市场变化，吸引更多的顾客，提高经营效益。
1.1 计划框架我们可以把加油站比作一艘船，这个策划方案就是让船航行得更快更稳的计划。
整体分为几个部分，就像船的不同部件需要协同工作一样。
首先是确定目标，这是船头的方向；然后是具体的实施步骤，如同船桨划水的动作；资源准备就是船的燃料；风险评估是对航程中可能遇到的暗礁的预测；最后的预期效果和后续跟进则是到达目的地后的总结和继续前行的计划。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段（第1 - 2周）2.1.1.1 市场调研- 责任人：市场调研专员。
需要有良好的数据分析能力和沟通能力。
- 怎么做：到周边加油站了解价格、服务等情况，对附近居民和过往车辆司机进行问卷调查，了解他们对加油站的需求和期望。
- 效果标准：收集至少200份有效问卷，整理出周边加油站的价格差异情况。
2.1.1.2 确定目标- 责任人：加油站经理。
需要有全局把控能力和决策能力。
- 怎么做：根据市场调研结果，确定加油站在未来3 - 6个月内要达到的销量目标、客户满意度目标等。
例如，将销量提高10%，客户满意度提升到85%以上。
- 效果标准：制定出明确、可量化的目标方案。
2.1.2 改进阶段（第3 - 8周）2.1.2.1 服务提升- 责任人：全体员工。
需要具备服务意识和一定的培训能力。
- 怎么做：对员工进行服务培训，包括礼貌用语、快速加油操作、提供简单的车辆检查服务等。
- 效果标准：在随机检查中，员工服务达标率达到90%以上。
2.1.2.2 设施优化- 责任人：加油站维修人员。
需要有相关的维修和设备操作技能。
- 怎么做：检查和维护加油设备，确保加油枪出油顺畅；对加油站的休息区进行清洁和美化，增加一些便民设施，如免费的饮用水、充电设备等。
加油站年度工作计划书模板一、工作总体要求为了贯彻落实公司年度工作目标，进一步提升加油站的服务品质和经营效益，全面提高市场竞争力，做好年度工作计划。
二、经营管理篇1.发展目标：全年销售油品XX吨，非油品销售额达到XX万元；提高加油站的用户粘性，实现用户满意度达到XX%；达到节能环保要求，保持良好的市场形象。
全年计划投资XX万元，利用好资金，提升满意率。
2.提升用户满意度：加强员工培训，提高服务质量；提升店面整体形象，增加非油品种类，提供更多优质的服务；优化管理流程，提高效率，为用户提供更快捷的服务。
3.加强市场营销：制定有效的促销活动，提高销售额；根据用户需求，调整产品结构，满足不同用户群体的需求；加强市场调研，抓住市场热点，提高市场占有率。
4.节能环保：加强设备维护保养，保持设备状态良好，提高稳定性和耐用性；加强设备节能改造，降低生产成本，提高经济效益。
三、生产管理篇1.提高生产效率：加强生产计划，保证供应油品充足；加强库存管理，减少库存积压，提高资金周转效率；优化运输安排，减少运输成本，提高运输效率。
2.保障生产安全：加强设备管理，做好设备日常保养和维护；加强员工安全培训，提高员工安全意识；制定应急预案，提高应对突发情况的能力。
四、人员管理篇1.员工培训：加强员工素质培训，提高员工的专业水平和服务意识；定期进行员工岗位轮岗培训，提高员工多岗位操作能力。
2.员工激励：制定合理的绩效考核办法，激励员工积极工作，提高工作效率；建立员工奖励制度，提高员工的工作积极性和忠诚度。
五、财务管理篇1.制定合理的年度预算，合理分配各项经费用于加油站的日常运营和管理；加强成本控制，提高经济效益，确保对公司的贡献度达标。
2.加强财务监管，规范财务流程，提高财务安全性；完善财务管理制度，预防财务风险，提高财务稳定性。
六、市场营销篇1.制定市场营销策略，根据市场变化不断调整，确保市场占有率；加强市场宣传，提高品牌知名度和美誉度。
加油站项目经营计划书模板一、项目背景随着汽车数量的不断增加，加油站已成为每个城市都必不可少的基础设施。
加油站作为汽车主要的补给站点，具有不可替代的作用。
在如今发展迅速的社会环境下，加油站也面临着更多的机遇和挑战。
二、项目概况1. 项目名称：加油站经营计划书2. 项目地点：某大城市3. 项目规模：总占地面积2000平方米，建筑面积1000平方米4. 项目内容：主要经营汽油、柴油、润滑油等石油制品三、市场分析1. 潜在顾客：随着汽车数量的不断增加，潜在顾客群体庞大2. 竞争对手：市场竞争激烈，需做好市场定位和差异化经营3. 市场需求：随着城市化进程的加快，加油站需求将会逐渐增加四、项目优势1. 地理位置：位于繁华地段，便利顾客到来2. 服务态度：提供优质的服务，赢得顾客口碑3. 产品种类：经营多样化的石油制品，满足不同顾客需求五、主要经营内容1. 销售汽油：准备供应各种型号的汽油，满足不同车型对汽油的需求2. 销售柴油：提供各种规格的柴油，满足农业和工业用车的需求3. 销售润滑油：经营多种品牌的润滑油，为爱车提供全方位的保养六、市场营销策略1. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多顾客2. 促销活动：开展各种促销活动，增加产品销量3. 广告宣传：加大广告宣传力度，提升品牌知名度七、运营管理1. 人员招聘：招募专业化的员工，提升服务品质2. 设备更新：定期更新设备设施，确保运营顺畅3. 库存管理：合理管理库存，确保产品供应充足八、风险分析1. 油价波动：市场油价波动大，需做好价格调整规划2. 竞争压力：市场竞争激烈，需做好市场定位和服务差异化3. 法律风险：遵守相关法规，规避潜在的法律风险九、盈利预测1. 初始投资：200万元2. 预计年收益：100万元3. 预计投资回收周期：2年十、发展规划1. 未来发展：在市场稳定后，考虑扩大业务范围，开设更多加油站2. 品牌建设：注重品牌建设，树立良好的企业形象3. 社会责任：关注社会环境，积极履行企业社会责任以上为加油站经营计划书的基本内容，希望能够为您的经营提供一些参考。
2024年加油站年度工作计划范文一、引言随着社会的发展，汽车已经成为人们日常生活不可缺少的一部分。
加油站作为服务于大众的重要基础设施，承担着为车辆提供燃料、维护设备等重要任务。
随着加油站行业的竞争日益激烈，为了保持行业的竞争力，提高服务质量，提升顾客满意度，我们制定了2024年加油站年度工作计划。
二、总体目标本年度工作计划的总体目标是提高加油站的服务质量，提升顾客满意度，同时加强管理，提高效益。
三、维护设备升级为了提供更好的服务，首要任务是对现有设备进行维护和升级。
具体措施包括：1. 定期进行设备检查和保养，确保设备的正常运行。
2. 按照市场需求和技术发展趋势，逐步引进新的加油设备和支付系统。
3. 提高员工设备维护和操作技能，确保设备的良好使用。
四、提升服务质量提升服务质量是本年度工作的核心。
我们将从以下几个方面着手：1. 培训员工：组织员工参加培训课程，提升员工的专业知识和技能，加强服务理念的培养。
2. 严格执行服务标准：建立健全服务操作规程，确保员工按照规程提供服务，提高服务质量的一致性。
3. 加强顾客关怀：通过建立顾客档案，定期回访顾客，解决顾客问题，提高顾客满意度。
五、加强安全管理加油站作为和燃油相关的场所，安全管理至关重要。
我们将采取以下措施：1. 加强员工安全培训：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 定期进行设备安全检查：确保设备的安全运行，防止事故的发生。
3. 建立应急预案：制定加油站火灾、泄漏等应急处理预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、加强市场推广为了提高加油站的知名度和市场占有率，我们将加强市场推广工作：1. 增加宣传力度：通过广告、传单、网站等渠道进行宣传，向用户传递加油站的服务特点和优势。
2. 推出促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客,增加用户黏性。
3. 加强与企事业单位合作：与附近的企事业单位建立合作关系，争取其员工的加油业务，扩大用户群体。
XX加油站安全生产发展规划一、指导思想今年，加油站在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”，认真落实国家、加油站有关安全生产工作的决策部署和工作措施，确定安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助本站建立安全生产长效机制，推动本加油站安全经营工作。
二、工作目标全年，加油站将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本加油站安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本站全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本站全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强员工安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施（一）加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间，组织员工认真学习国家安全法规、加油站的安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”（三）履行安全职责，强化安全责任。
要结合加油站每个员工，每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全站员工的共同努力，切实把各项安全工作落实到实处。
（四）协助站领导搞好安全安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助站长和同事，共同搞好安全工作，确保本加油站全年安全平安稳定。
2024年加油站工作计划____年加油站工作计划第一章：引言（约____字）1.1 背景介绍随着全球经济的发展和汽车保有量的增加，加油站作为一个重要的基础设施，在保障能源供应和促进经济发展方面发挥着至关重要的作用。
在____年，加油站仍然将继续发挥其重要作用，同时也面临着一些新的挑战和机遇。
1.2 目标和重点____年加油站工作计划的主要目标是确保加油站的正常运营和高效管理，提供优质的油品和服务，满足客户的需求，并积极应对环境保护和可持续发展的要求。
本工作计划的重点包括但不限于以下几个方面：发展新的商业模式和战略合作伙伴关系，提高加油站的运营效率和客户满意度，保障安全生产和环境保护，推动加油站网络的优化和扩展。
第二章：市场分析和发展策略（约____字）2.1 市场分析在____年，预计全球汽车保有量将继续增加，特别是新兴市场的需求将持续增长。
加油站将面临更多的竞争压力和消费者需求的多样化。
同时，清洁能源和电动汽车等新兴技术的快速发展也将对加油站行业带来新的挑战和机遇。
2.2 发展策略在面对市场变化和竞争压力时，加油站需要采取一些策略来适应和引领市场的发展。
其中一些策略包括：提供多样化的油品和服务以满足不同消费者的需求，加强客户关系管理和提升客户满意度，开展市场推广和品牌建设活动，积极开展绿色能源和电动汽车充电设施建设，拓展新的商业模式和战略合作伙伴关系。
第三章：运营管理和服务提升（约____字）3.1 运营效率提升为了提高加油站的运营效率，可以采取一系列措施：提升加油站设备和技术水平，优化运营流程，提高员工素质和培训水平，推行数字化管理和信息化技术应用，优化库存管理和物流配送等。
3.2 服务品质提升为了提升客户的满意度和忠诚度，我们可以从以下几个方面入手：提升员工的服务意识和专业素养，改善服务环境和设施，加强客户投诉处理和服务质量监测，积极引入新的服务理念和技术创新，提供个性化的服务和定制化的产品。
加油站计划书（精选18篇）加油站计划书篇1一、强化学习，提高业务素质作为一名加油站管理人员，我深刻的认识到自身的思想与业务素质的高低，代表着整个加油站的形象和发展。
因此，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并坚持做好学习笔记。
在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。
二、凝心聚力，狠抓规范化服务1、抓好安全教育，促安全管理。
加油站是经营易燃易爆品场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月定时开展消防演练培训及教育活动。
二是每位员工要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
日查、周查、月查不走过场，不留死角。
及时开展隐患治理，完善，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
2、采取灵活手段，抓优质服务。
自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫，努力争取更多的顾客。
从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要积极主动帮助。
三、多措并举，扩大销售量销量是一个公司存在及发展的生命线。
只有不断扩大销量，才能保证加油站的长盛不衰。
这一年中，我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。
加油站年度工作计划书一、综述加油站作为汽车加油、维修和洗车服务的综合场所，是车主日常生活中不可或缺的一环。
本年度工作计划书旨在制定加油站的年度工作目标和具体计划，以提高服务质量，促进发展。
二、目标与策略1. 目标：提高服务质量，提升客户满意度，增加营业额。
2. 策略：- 强化员工培训，提高专业化水平。
- 优化管理流程，提高工作效率。
- 完善售后服务，增加客户粘性。
- 扩大宣传推广，吸引更多客户前来消费。
三、服务质量提升计划1. 员工培训- 定期进行培训课程，包括销售技巧、客户服务和沟通技巧等。
- 鼓励员工学习新知识，提高专业化水平。
- 设置绩效指标，激励员工取得更好的业绩。
2. 管理流程优化- 通过引入先进的管理软件，加强对加油站运营数据的收集和分析，及时调整经营策略。
- 简化管理程序，减少人工操作环节，提高工作效率。
- 加强与供应商的合作，确保货源的及时供应，减少中断服务的情况。
3. 售后服务完善- 增加售后服务项目，如疏通油路、检查车辆故障等。
- 提供定期检查和保养服务，让客户感受到加油站的关怀。
- 建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。
四、营销推广计划1. 市场调研- 了解客户需求，分析竞争对手的优势和劣势。
- 定期进行市场调研，及时调整营销策略。
2. 宣传推广- 制作宣传册和海报，介绍加油站的服务项目和优势。
- 在社交媒体平台上发布相关的信息和优惠活动。
- 与周边企业合作，举办促销活动，吸引更多客户。
3. 会员制度- 建立会员制度，为长期客户提供优惠和增值服务。
- 设置积分兑换系统，鼓励客户持续消费。
五、财务目标与预算1. 财务目标：- 增加年度营业额10%。
- 控制成本，提高盈利能力。
2. 预算：- 薪资支出：XXXXX元。
- 培训费用：XXXXX元。
- 宣传推广费用：XXXXX元。
- 油品采购成本：XXXXX元。
- 其他杂费：XXXXX元。
六、风险管理计划1.供应风险：- 与多个供应商建立稳定的合作关系，确保货源的稳定供应。
随州市加油站行业发展规划说明书第一章概述一、规划背景（一）宏观发展背景长期以来，人们的目光一直集中在汽车制造业，而对汽车背后市场重视不够。
随着汽车需求增长的释放，汽车背后的市场因汽车销售的迅猛发展也日益呈现出前所未有的活力。
随州市位于湖北省北部，是“中国专用汽车之都”，是湖北省对外开放的“北大门”，国家实施西部大开发战略由东向西的重要接力站和中转站。
同时，随州处于武汉城市圈和襄阳城市圈之间，地处武汉、襄阳、宜昌城市发展轴中间，境内有南北交通大动脉京广铁路、107国道，汉丹铁路和312、316国道横贯东西，新建的宁西铁路连接线、汉十高速和随岳高速公路，正在修建的麻竹高速公路形成了随州交通枢纽的地位，交通运输需求将越来越旺盛。
（二）规划编制背景成品油市场流通秩序关系着我市国民经济的发展和广大消费者的切身利益。
为满足不断变化的城乡发展和人民生产生活需要，加油站（点）的发展建设，必须保持合理、健康、平稳、有序、科学的发展态势，为此，有必要进一步完善加油站行业发展规划，确保规划科学合理，根据商务部《关于印发<成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案>的通知》(商商贸发[2009]393号)和《省商务厅关于编制成品油分销体系“十二五”发展规划的通知》（鄂商运[2010] 8号）的文件精神，受随州市商务局委托，我院接到任务后在对我市加油站点的现状进行充分调研，对未来加油站的需求进行充分论证的基础上，特编制本规划。
二、规划编制依据1、《》2008年1月2、《随州市城市总体规划》（2009—2020年）3、《广水市城市总体规划》（2009—2020年）4、《随县城乡总体规划》（2010-2030）5、《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）6、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）7、《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）8、《关于印发<成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案>的通知》(商商贸发[2009]393号)9、《省商务厅关于编制成品油分销体系“十二五”发展规划的通知》（鄂商运[2010] 8号）10、《关于进一步完善加油站行业发展规划的通知》（商改字[2004]14号）11、《成品油零售企业管理技术规范》（商务部公告2004年第89号）12、《关于规范成品油市场秩序，加强成品油市场监管工作的要求》(鄂商运[2005] 7号)13、《随县“十二五”农村公路发展规划》14、随州市商务局提供的加油站建设其他相关材料三、规划指导思想与原则1、指导思想以国家整顿和规范成品油市场的要求为指导，从随州市加油站现状出发，通过对社会经济发展趋势的科学分析和加油站需求的科学预测，在满足广大消费者需求的前提下，通过规划编制和实施，加强加油站行业发展的宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，逐步建立起与全市经济发展相适应、布局科学合理、竞争有序、功能完善的现代化加油站销售服务网络体系，促进随州市经济和社会的发展。
2、规划原则⑴坚持与社会经济发展相适应的原则。
在满足市场需求的前提下，合理规划、分期建设、有序发展。
⑵加油站行业规划与结构调整相结合，在布局中注重现有加油站级别与数量、新建搬迁与改造相适应，对于竞争激烈密集地区，不再新建，采取搬迁方式减少密度。
或采取等量递增递减来调整结构，使网点布局趋向合理。
⑶按照布局与消费增长相适应要求，充分考虑主要道路机动车日平均交通流量，机动车保有辆及增量等消费因素，既立足现实，又着眼未来进行科学预测，合理确定加油站的数量、规模、档次、分布、销量规划。
⑷坚持规划与管理相结合的原则。
在合理规划的基础上，进一步完善管理办法，加强对行业的宏观管理与科学指导，提高加油站的综合服务功能和管理水平，推动加油站行业的发展与国际接轨。
⑸坚持社会、经济、环境三大效益相结合的原则，在建设和经营加油站的同时，注重安全环保、促进社会、经济的健康、持续发展。
⑹与城市土地利用总体规划、城市总体规划和交通、消防规划密切衔接。
四、设计范围和规划年限1、设计范围本次规划分为市域、城区两个层次，其中市域规划亦指随州市行政区面积9636km2，主城区分为随州主城区规划面积60km2，广水主城区规划面积26km2，随县县城城区规划面积15km2。
2、规划年限本规划期限为5年，即2011—2015年。
五、主要结论本次规划在对现状加油站进行系统分析的基础上，依据对机动车发展预测、耗油总量预测，分别对现有加油站进行合理调整和新增加油站进行规划。
在适应机动车快速增长的前提下，使加油站总量和供油能力有较大增加。
通过本规划的实施，结合加油站专项整治，近一步规范我市加油站行业的发展，使加油站布局逐步规范、合理。
第二章现状分析与评价一、随州市基本概况随州市位于湖北省北部，地处桐柏山以南，大别山以西，大洪山东北部，东与孝感大悟县相接，西与襄阳枣阳、宜城毗邻，南与孝感安陆相连，北与河南信阳接壤，素有“荆豫要冲”、“汉襄咽喉”、“鄂北门户”之称。
随州市交通区位明显，京广铁路、汉丹铁路、107、316、312国道、6条省道以及汉十高速、随岳高速公路穿境而过，宁西铁路与汉丹铁路在随接轨，京珠高速公路与107国道连接线在广水境内，众多国家主要交通干线汇集在此。
随州也成为西入川蜀，南入江汉平原的门户。
随州市2009年全市户籍总人口为257.77万人，其中常住人口（指常住本市半年以上人口）220.81万人。
2010年全市实现生产总值401.66亿元，按可比价格计算，比上年增长15.2%，是地级随州市成立以来增速最快的一年。
其中：第一产业完成增加值86.57亿元，增长5.1%；第二产业完成增加值181.66亿元，增长21.8%；第三产业完成增加值133.43亿元，增长12.5%。
三次产业结构由2009年的21.8∶43.7∶34.5调整为21.6∶45.2∶33.2。
在第三产业中，金融保险业增长14.1%，批发和零售业增长12.4%，住宿和餐饮业增长17.5%，房地产业增长6.1%。
二、全市机动车保有量和过境机动车数量2009年底，全市共有机动车辆276516辆，个人拥有机动车辆266790辆，2009年新注册机动车辆31804辆，比上年增长90%。
2009年，全市过境车辆129458辆（次）。
三、全市交通线路及运量截止2009年底，我市普通公路总里程为6313.18公里，公路密度为65.5公里/百平方公里。
高级、次高级路面达到5985.86公里,其中:国道3条166.43公里, 省道7条508.05公里, 县道17条755.83公里, 乡道221条1557.78公里, 村道1259条3325.08公里。
全市等级公路里程为6091.54公里，其中：一级公路里程为51.47公里，二级公路里程为688.56公里，三四级公路里程为5351.5公里，等级公路比重为96%。
公路桥梁达到789座29719.5延米.“十一五”期间，全市共完成客运量18023万人次，客运周转量946005万人公里，年均增长率分别为11.8%、12.4%。
货运量8063万吨，货运周转量1,653,267万吨公里，年均增长率分别为10.2%、11.6%。
运输专业经营业户6496家，从业人员20414人，全市拥有营运车辆11450辆，其中货车9321辆，营运吨位72989吨；客车2129辆，座位31206座（出租车784辆，3932座）；客运线路469条，其中省际21条、市际47条、县际60条、农村班线341条。
车辆更新发展较快。
机动车维修企业220家，“十一五”期间，全市更新客货运车辆1267辆，其中货车831辆，客车436辆。
新增客车中，普通客车101辆、中级客车207辆、高级客车107辆，旅游专用车21辆。
四、现有加油站基本情况2010年，全市128座加油站，成品油年销量18万吨，日均销售各类成品油493吨，约合68万升。
“十一五”期间，全市关闭加油站10座，目前全市还有147座加油站（包括现状及在建加油站）。
其中曾都区现有加油站47座(主城区41座，曾都区乡镇6座)，广水市现有加油站47座（广水和应山办事处13座，乡镇34座），随县现有加油站53座。
但由于本市加油站建设缺乏长远观点，站点建设网点疏密不均，与城市发展和建设不相适应。
详见附表一、附表二。
五、存在的问题（一）布局不合理。
部分省道、国道加油站过密，重复建设造成资源浪费，容易形成恶性竞争。
（二）部分站点设备陈旧，站点规模小、形象差。
（三）加油站规模效益不明显。
整体来看，单站规模与发达地区相比还有较大的差距，运用现代化科技手段进行经营管理的水平不高。
（四）一些地方个别社会加油站仍然存在安全隐患和违规经营等问题。
第三章加油站需求预测一、社会经济发展趋势预测分析随州市国内生产总值从2005年的193.07亿元，增长到2010年的401.66亿元。
五年增长了2.08倍，年均增长15.8%。
按可比价格计算，比上年增长15.2%，高于全省平均增幅，是地级随州市成立以来增幅最高的一年，经济发展明显加快。
其中：第一产业完成增加值86.57亿元，增长5.1%；第二产业完成增加值181.66亿元，增长21.8%；第三产业完成增加值133.43亿元，增长12.5%。
三次产业结构由2009年的21.8∶43.7∶34.5调整为21.6∶45.2∶33.2。
到“十二五”末，全市生产总值将达到1000亿元，突破“十一五”增长水平，高于全省平均增长水平。
二、道路发展规划规划至2015年，交通基础设施达到现代化水平，形成环形加放射、内畅外联、四通八达、干支相连、城乡一体的现代交通网络。
路网布局配合城镇体系规划布局，形成以高速公路为骨架、连接周边各城镇、并和城市快速交通走廊衔接良好的公路干线网。
（一）公路⑴高速公路随岳高速的建设加快了曾都经济开发区的发展，高速公路的开口在曾都经济开发区北侧，随岳高速的建成加大了城市北侧的交通量；正在修建的麻竹高速和已建成的汉十高速促进城市南部的开发，这两条高速公路连通城市南部道路系统，使城市对外联系更加快捷，同时吸引周边地区的人流、物流向城区聚集，促进随州城市南部开发。
⑵绕城西线绕城西线自城市南部汉十高速公路连接线中段起，从城市西侧绕过城市主体，向北延伸至厉山镇。
绕城西线的建成方便了随州城区与周边旅游区之间的联系，大大加强城市的对外联系，在城市西侧构成较完整的城市道路体系。
“十二五”期间随州市公路建设发展任务（二）道路旅客运输发展规划指标⑴运输量目标到2015年，全市道路客运量27,607万人次、旅客周转量达到1,471,309万人公里。
⑵运力结构调整目标到2015年，全市客车总量达到2400辆，跨县市以上线路中级以上客车占客车总数的40%，高级客车占客车总数的60%。
