河钢集团石钢公司

《钢铁行业绿色工厂评价导则》（征求意见稿）编制说明1工作简况1.1任务来源中国是制造大国，制造业及其产品的能耗约占全国能耗的，而钢铁行业能源消耗约占全国能源消耗的，占工业能源消耗的，是名副其实的能耗大户。

受资源环境的影响，绿色制造成为解决国家资源和环境问题的重要手段。

实施绿色制造工程是实现产业转型升级的重要任务，也是钢铁行业实现绿色发展的有效途径，同时也是钢铁企业主动承担社会责任的必然选择。

工厂是绿色制造的主体。

《中国制造》将“全面推动绿色制造”作为九大战略重点和任务之一，明确提出要“建设绿色工厂，实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”。

对绿色工厂进行评价，有助于在钢铁行业内树立标杆，引导和规范工厂实施绿色制造。

目前，国家标准《绿色工厂评价通则》（）已经正式发布。

由于各行业差距大，工业和信息化部决定在评价通则下设重点行业评价导则，钢铁行业作为第一批行业评价导则率先立项。

根据工业和信息化部工信厅科〔〕号文要求，由冶金工业规划研究院、河钢集团有限公司、冶金工业信息标准研究院等单位负责起草《钢铁企业绿色制造工厂评价导则》行业标准，项目计划编号为。

原立项时，尚未发布，年月日发布稿中对各行业绿色工厂名称进行了统一规定，统一为××行业绿色工厂评价导则，后经多次召开专家研讨会，对该项标准名称进行了统一讨论，一致同意按照通则要求，建议将标准名称统一为《钢铁行业绿色工厂评价导则》。

1.2工作过程年上半年，应工业和信息化部节能与综合利用司要求，冶金工业规划研究院起草了《钢铁企业绿色工厂评价导则》行业标准项目建议书。

年月底，中国钢铁工业协会组织专家论证会议，对项目建议书进行了专家质询，同意报送该标准的项目建议书。

年月日，工业和信息化部以工信厅科〔〕号文下达了年第三批行业标准制定计划，《钢铁企业绿色工厂评价导则》（）作为重点标准项目成功立项。

年底年月，完成了标准起草小组的征集和组建工作，召开了标准起草小组内部启动会议，编制了《<钢铁企业绿色制造工厂评价导则>标准编制工作方案》，对标准的工作进度、任务分工、调研计划等进行了安排。

浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要：2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求，中国钢铁业将面临严重的行业亏损。

中国钢铁企业只有两条路可走：一是减产;二是接受不合理的高价矿石。

综合个方面因素考虑，只有通过企业间的并购重组，形成一批更大更强的钢铁企业，才能真正提高“中国价格〞的筹码，改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。

要加快企业兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体效益，利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。

关键词：钢铁业；并购重组；1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。

1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering，简称BPR〕，引起了席卷欧美的管理革命浪潮。

企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。

其根本思想是：〔1〕以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；〔2〕精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；〔5〕坚持"效劳至上"原那么，并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。

所以经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。

总第301期2021年第1期HEBEI METALLURGYTotal No. 3012021 1 Number 1K “ 1 * 1檪:其他《河北冶金》2019年度优秀论文及组织单位获奖名单为了进一步提升《河北冶金》期刊质量、扩大其影响力和知名度，2020年10-12月，河北省金属学 会组织了优秀论文的评选工作，评选范围为201年度在《河北冶金》上发表的论文。

在限量推荐基础上，通过初评和终评,最终评选出优秀论文35篇，其 中：一等奖5篇，二等奖10篇，三等奖20篇。

同时 还评选出优秀组织单位7家。

现将获奖名单公布如下，荣誉证书和奖金将于近期颁发。

《河北冶金》201年度优秀论文获奖名单一等奖（5篇）序号论文题目第一作者者发表期次1臭氧氧化脱硝技术在烧结烟气中的应用侯长江河钢集团钢研总院32烧结优化配矿技术研究邓涛河钢集团邯钢公司33低铁耗下钢中氮含量的研究与控制王杰文德龙钢铁有限公司104国内外耐候桥梁钢的发展现状田志强河钢集团钢研总院25铁前筛分设备的升级改造王沧河钢集团唐钢公司3二等奖（10篇）序论文题目第者者发 期次1连铸坯压下技术发展与应用卫广运河钢 钢研总院42ER70S -G 焊丝钢的冶炼赵晓锋河钢 钢113高品质轴承钢工艺研究高鹏河钢 钢104乘用车白车身轻量化选材及发展趋势王立辉河钢钢研总院115高性能搓丝板HYSP 1的开发尤晓东河冶科技有限公司46电磁电渣对GCO 5轴承钢铸锭质量的影响张晓峰河钢 钢研总院117卷取温度对热轧免酸洗QStE420TM 钢氧化铁皮的影响孙超河钢 钢研总院58耐海洋环境腐蚀用中厚板的研发白斌河钢唐钢 厚板99减震器活塞杆用45钢的研制王国营河钢 钢910转炉渣气化脱磷技术研究刘士琦华北理工大学383总第301期HEBEI METALLURGY 三等奖（20篇）论文题目第一作者作者单位发表期次河钢宣钢高炉炼铁技术进步高炉原料条件大幅度变化的应对措施C72DA胎圈钢丝质量提升热轧非典型性轧制翘皮缺陷分析降低C钢平面各向异性指数+A r的试验研究高频水浸超声技术在钢水纯净度检测中的应用0500m5高炉冷却壁破损原因及防治高速工具钢冲头断裂失效分析与改进措施钢铁企业煤气发电机组效率提升$钛矿大高炉提高富氧率的工艺措施连铸结晶器冷却水道腐蚀分析与控制地下大爾室地表预注浆效果检验技术980MPa级汽车用高强钢冷轧厚度波动原因分析及解决方案酸再生废气排放工艺优化与设备改进大型转炉自动炼钢模型防错技术的幵发转炉-连铸流程Q033B钢的夹杂物控制高强钢S700MC幵裂原因分析高比例配加烧结用FMG矿的研究冷轧退火带钢表面白斑缺陷形成机理与控制超薄食品级DR材镀锡板生产工艺研究庞江河钢钢5崔晓冬河钢集团唐钢公司1王超河钢钢9冉铁力首钢京唐钢铁联合有限责任公司1刘立学河钢钢7任鹏飞河钢钢4武靖吉吉河钢钢9何宁河冶科技有限公司3马志河钢钢6修鹤河钢集团承钢公司5周欣河钢集团承钢公司3贲勇河钢业5苏振军河钢钢7米琪河钢集团衡板公司3陈东辉河钢钢5赵艳河钢集团唐钢不锈10陆凤慧河钢承钢2李杰河钢钢6段晓溪首钢唐钢有限6刘河钢衡板5序号1234567591011101314151617131920《河北冶金》205年度优秀组织单位获奖名单河钢唐钢科学技术协会河钢宣钢科学技术协会河钢石钢技术中心德龙钢铁有限公司技术中心河钢邯钢科学技术协会河钢承钢科学技术协会河钢集团钢研总院84。

参观森蔚科技各位领导:大家好，热烈地欢迎各位光临我公司参观指导。

我叫付娟，今天由我带领大家参观. 首先，我向大家介绍下公司基本概况，我公司成立于2008年3月，是集系统节电、生物质循环利用、太阳能利用、LED太阳能照明等产品研发、制造、销售、服务于一体、具有自主创新能力、专注系统节能技术服务的高新科技公司。

是中国节能协会理事单位,国家工信部推荐专业节能公司。

现有员工200多人，高技及大专以上文化占比70％，技术人员和技师占比17%，是一支高智商、朝气蓬勃的队伍.主要生产BPI动态平衡能量系统优化装置（动态平衡系统节电器）、生物质烟化集成高热炉（柴能炉）、智能单灯路灯节电器、太阳能光伏发电、LED照明等系列产品。

厂区总规划占地870亩,一期占地约70亩已建设投入使用（现有厂区）。

二期占地200亩,以开始投入建设，预计明年三月可以投入使用。

（第五车间BPI生产车间包括实验站）我们现在参观的BPI生产车间,也就是动态平衡能量系统优化装置。

BPI动态平衡能量系统优化装置运用了全新的设计理念，拥有自己的专利，并具有一批专业性综合素质能力强的员工团队。

左手边是跟据客户的工况量身打造的不同功率BPI样机。

首先跟大家介绍下我们BPI产品特点.它是通过动态平衡能量、谐波治理、动态调整电压、无功优化原理来达到节能的目的，并改善用电品质，提高用电设备的使用效率，延长其使用寿命，最终实现整个用电系统的高效优化。

下面我重点介绍下BPI相关内容。

当前,在节能减排项目中，广泛采用变频、余热余压综合利用、电机保护器、设备降耗等技术手段，在其应用中产生了显著的节能减排效果。

然而一个能源系统的设计、传输、控制、运行是一个有机整体，单从某一个环节或者设备进行改造,会产生新的能源浪费和次生危害。

比如:变频技术的应用,对单台用电设备有很好的节能降耗效果，但是却产生电能质量次生技术问题；其波形的畸变使设备附加损耗增加,谐波电流的流动又产生新的电能损耗；同时使用电环境恶化，进而降低了设备的使用寿命，增加了设备的故障机率,降低了供电系统运行的安全性和可靠性。

钢铁集团有限责任公司对标管理的效果评估与改进近年来，随着我国经济的持续快速发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，也面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高企业的竞争力和市场占有率，钢铁集团有限责任公司决定实施对标管理，以期通过借鉴先进企业的管理经验，提升自身管理水平，实现企业的可持续发展。

本文将对该公司对标管理的效果进行评估，并提出改进措施。

一、对标管理的实施背景钢铁集团有限责任公司成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已经成为我国钢铁行业的领军企业。

但随着市场竞争的加剧，公司面临着资源配置不合理、生产效率低下、成本控制不力等问题。

为了解决这些问题，公司决定引入对标管理，以期通过学习先进企业的管理经验，提升自身的管理水平。

二、对标管理的实施过程在对标管理的实施过程中，钢铁集团有限责任公司选择了国内外的知名钢铁企业作为对标对象，主要包括宝钢集团、鞍钢集团等。

公司通过对标对象的管理模式、生产流程、成本控制等方面进行了深入研究，并制定了一系列的改进措施。

1.管理模式对标：公司通过对标对象的管理模式，进行了组织结构调整，设立了生产、技术、营销等职能部门，明确了各部门的职责和权限，提高了管理效率。

2.生产流程对标：公司通过对标对象的生产流程，对自身的生产流程进行了优化，提高了生产效率和产品质量。

3.成本控制对标：公司通过对标对象的的成本控制，采取了一系列的成本控制措施，降低了生产成本。

三、对标管理的效果评估1.管理效率的提升：通过对标管理，公司的组织结构更加合理，管理效率得到了明显提升。

2.生产效率的提升：通过对标生产流程，公司的生产效率得到了明显提升，产品质量和交货期也得到了保证。

3.成本控制能力的提升：通过对标成本控制，公司采取了一系列的成本控制措施，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。

四、对标管理的改进措施虽然对标管理在钢铁集团有限责任公司的实施取得了一定的效果，但仍然存在一些问题，需要进一步改进和完善。