生产部波烽焊技术员绩效考核标准表

生产员工绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。

2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。

3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。

4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。

5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。

生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。

（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作,劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3（工作安排合理，工作效率高。

(10分)标工生产现场管理制度是否严格执行 4(生产现场管理制度的执行情况.（10分) 作分 5(生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.(10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。

（10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况。

（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分）是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。

(5分）流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况（5分) 卫生状况是否良好管 10(设备维护，保养情况。

（5分）设备运转是否良好理 11（节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。

（5分）水,电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～～~～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务（另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。

生产员工绩效考核表在现代企业的生产管理中，对生产员工进行科学、合理的绩效考核是至关重要的。

它不仅能够激励员工提高工作效率和质量，还能为企业的发展提供有力的支持。

一份完善的生产员工绩效考核表应当涵盖多个方面，以全面、客观地评估员工的工作表现。

一、绩效考核的目的生产员工绩效考核的主要目的在于：1、激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。

2、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供依据。

3、合理分配薪酬和奖励，体现公平公正。

4、优化生产流程，提高企业的整体竞争力。

二、绩效考核的指标1、生产任务完成情况这是考核的核心指标之一。

包括按时完成生产订单的数量、产量是否达到预定目标等。

例如，在一个月内，员工应当完成_____件产品的生产，实际完成了_____件，完成率为_____%。

2、产品质量产品质量是企业生存的关键。

考核指标可以包括产品的合格率、次品率、返工率等。

如产品的合格率要求达到____%以上，而某位员工的实际合格率为____%。

3、工作效率通过计算单位时间内的产量或者完成一定产量所需的时间来衡量工作效率。

比如，平均每小时生产_____件产品。

4、工作纪律遵守公司的规章制度，如出勤情况、迟到早退次数、旷工情况等。

同时，还要考察在工作时间内是否有做与工作无关的事情。

5、安全生产在生产过程中是否遵守安全操作规程，有无发生安全事故。

若在考核期间内，员工未发生任何安全事故，则可给予相应的加分。

6、团队合作与同事之间的协作配合情况，是否愿意帮助他人解决工作中的问题，是否积极参与团队活动等。

7、设备维护是否正确操作和维护生产设备，设备的故障率以及对设备的保养情况。

8、成本控制在生产过程中对原材料的使用是否合理，有无浪费现象，是否能够提出降低成本的建议和措施。

三、绩效考核的方法1、定量考核通过具体的数据和指标来进行评估，如产量、合格率等。

这种方法具有客观性和准确性。

2、定性考核对于一些难以用数据衡量的指标，如工作态度、团队合作等，采用上级评价、同事评价等方式进行定性评估。

某生产企业技术部目标绩效考核表1.前言本文档旨在详细描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。

该考核表是为了评估技术部门在特定时间内实现的目标和绩效而设计的。

考核表的目的是提供一个清晰的指标体系，以便评估技术部门的工作表现和进展。

2.背景技术部门是企业中至关重要的部门之一，负责管理和维护企业的技术设备和系统。

为了确保技术部门能够达到预定的目标，并保持高水平的绩效，目标绩效考核表被引入以提供一种量化的评估方法。

3.考核指标以下是某生产企业技术部目标绩效考核表中使用的主要考核指标：3.1 技术支持满意度•客户满意度调查结果•技术支持响应时间•技术支持问题解决率3.2 系统稳定性•系统故障次数•系统故障恢复时间•系统可用性3.3 项目管理能力•项目交付时间•项目预算执行情况•项目客户满意度3.4 团队协作•成员参与度•团队沟通效率•团队成员互动程度4.考核流程某生产企业技术部目标绩效考核流程如下：4.1 目标设定阶段•技术部门负责人与上级领导讨论并设定目标•目标需要明确、具体、可衡量4.2 数据收集阶段•技术部门负责人和团队成员收集相关数据•数据可以通过调查问卷、报告、对话等方式收集4.3 数据分析阶段•技术部门负责人和团队成员对收集到的数据进行分析和整理•针对每个考核指标，进行数据比较和趋势分析4.4 目标评估阶段•技术部门负责人与上级领导共同评估目标达成情况•根据指标表现和实际情况，对每个考核指标进行评估和打分4.5 总结与反馈阶段•技术部门负责人向团队成员总结目标绩效考核结果•给予团队成员反馈并提出改进建议5.考核结果与奖惩根据技术部门目标绩效考核表的评估结果，采取相应的奖惩措施。

•如果技术部门在所有考核指标上都达到或超过预期目标，则认可其出色的工作表现，并考虑给予奖励措施。

•如果技术部门在某些考核指标上未能达到预期目标，则需要对其工作进行改进，并进行必要的培训和支持。

•如果技术部门在多个考核指标上未能达到预期目标，并且持续表现不佳，可以考虑采取纪律处分措施或人员调整。

企业生产部人员绩效考核
一、考核目的
为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。

二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

生产部考核为月工作考核。

（三）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部主管、。

生产车间员工绩效考核指标量表
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。

同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

焊工车间绩效考核（讨论稿）一目的；为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。

二适用范围；2.1 同时符合下列条件的为正式员工1、焊工必须经过考核上岗，并持有技能证书与公司签订劳动合同的2、打磨工必须经过岗前培训，能够理解其工艺要求和有良好的质量意识3、其焊接质量和打磨质量合格率以每周工作总和的百分之九十九九以上2.2不符合本规定2.1条的员工为试岗员工三工作进度改善措施和思路1、微观改善----从员工工作环境生活环境团队建设逐步完善2 、员工收入结构调整---收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩态度作业品质挂钩。

3、员工考核方式量化—--从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。

4、员工生产能力培训和提高---制定技能培训计划且有层次的进行培训考核5、员工生产紧迫性意识增强---作业人员必须有目标和担当的压力6、员工技能增强---后续又条件申请员工能力外部培养不可让员工到一个程度无空间了。

且要有计划留住培养出的人才。

7、员工奖惩措施完善---惩处和奖励必须加以完善—要有诚信的相互沟通承诺。

8、员工操作时间、效率、动作浪费规范化和量化9、工作配合流程和方式优化---最大程度利用现有人员机台材料作业方式环境<影响生产五大因素：人机料法环>。

四工作进度执行方案1、主动性；2、积极性；3、执行力；4、敬业精神；5、责任心；6、纪律性；7、约束力；五工作质量为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订质量奖如下；连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励50元，一个季度没有任何质量还修和事故的奖励300元一年没有出现任何质量还修和事故奖励1000元。

相反一个月内出现多次返修或造成质量事故的视情节轻重罚款50-300，因人为原因导致产品报废的按产品价格的百分之三十罚款。

六7S管理7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。

生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

所以，我的爱,如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我，只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。

扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。

我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实，窗外飘起雪花。

我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。

我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡,因为死亡来临。

连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。

绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。

因为你已变成了我,我的影子.如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。

来过的,只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血,轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。

忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我,只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里，大声的哭泣,如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。

我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实,窗外飘起雪花。

我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。

我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式，让你看见。

因为你已变成了我，我的影子。

如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。

生产部员工绩效考核办法、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正 的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任 务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升 提供确切依据，特制定本管理办法。

、适用范围本办法适用于生产部员工。

三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分 和部门经理确认。

五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法;导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关 于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

核指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则负责指2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定;负责按时提报考1. 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

2. 不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈1. 员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

2. 面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用1. 应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

2. 应用于培训计划的安排对员工进行教育培训。

如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。

3．作为薪酬奖金分配的依据之月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用436%44于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。