人力资源供需平衡 PPT课件

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能力要求
企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合
总目标指导下的结构分化 职能分工的有效整合
按照规定的标准进 行休整和确认
企业结构整合的过程
拟订目标阶段 规划阶段 互动阶段 控制阶段
2021/3/17
13—14页
教学试用，请勿拷贝
不协调的现象 部门间经常性的冲突 过多的委员会协调
需求预测是估算所需的数量与能力，是编制企业人力资源
规划的核心与前提。
需求是总数
供给预测是对内外资源补充来源的分析预测。 净需求是需要从
预测与规划的关系
外部招聘的数量
数量、质量、结构符合岗位要求，实现组织目标的同时满足
个人的利益，保证供给与发展阶段的动态适应
2021/3/17
教学试用，请勿拷贝
29—30页
2021/3/17
教学试用，请勿拷贝
9—10页
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第二单元 组织结构变革
能力要求 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断
组织结构调查
环境引起变化 关键性职能 职能分类
组织结构分析
说明书 体系图 流程图
组织决策分析
2021/3/17
时间、层面
能力、性质
配合、服务
教学试用，请勿拷贝
组织关系分析 10—12页
工作岗位分析
企业发展战略
人员需求计划
人员配置计划
人员供给计划 人员培训计划
人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划
人力资源费用计划
人力资源政策调整计划 人员费用计划 人员政策调整 作出风险评估
对风险进行评估并提出对策
2021/3/17

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汇报人： 2023.10.09
面试评估方法
面试评估方法
面试评估方法， 精准选拔人才。
岗位需求 培训与发展
客观公正 人力资源规划 非语言沟通
0 6
培训与发展计划
Training and Development Plan
培训需求分析
1. 培训需求分析：通过对部门内员工的技能、知识和绩效进行评 估，确定员工在哪些方面需要提升。这将有助于我们了解员工的 培训需求，以便制定有效的培训计划。 2. 培训内容设计：根据培训需求分析的结果，设计相应的培训课 程和活动。这些内容应涵盖员工在工作中可能遇到的问题，以及 他们需要掌握的新技能和知识。 3. 培训效果评估：通过对比培训前后员工的工作表现，评估培训 的效果。这将有助于我们了解培训的有效性，以便在未来的培训 计划中做出改进。
部门人力资源规划PPT模板
2023.10.09 汇报人：
目录
CONTENTS
部门人力资源规划概述
人力资源需求分析与预测 人力资源供给分析与预测 人力资源配置与优化策略 人才招聘与选拔方法 培训与发展计划
0 1
部门人力资源规划概述
Overview of departmental human resource planning
4. 人力资源风险预防与应对：识别部门人力资源管理中可能出现的风险，制定相应的预防和应 对措施。关键要点包括：关注行业政策变化，及时调整人力资源策略；建立员工沟通机制，预 防内部矛盾和冲突；加强员工职业发展规划，降低员工流失率。
部门人力资源供给预测
1. 部门人力资源供给预测：通过对现有员工的技能、 经验和潜力进行评估，预测未来一段时间内部门的人 力资源需求。同时，分析外部市场和行业趋势，以便 更准确地预测未来的人力供应情况。

我国人力资源供需形势分析和展望讲 解
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

人力资源规划与需求预测
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功

本科 专科 专科以下
人数： 比例：
人数： 比例：
按年龄散布：
30岁 以下
人力资源现状分析
3140岁
4150岁
人数： 比例：
人数： 比例：
人数： 比例：
51岁 及以
上
人数：
比例：
2
未来人力资源流 失情形猜测
未来人力资源流失情形猜测
1、未来退休人员猜测
公司在
年至
年有
人退休。其
中N人内退，X人正常退休。本年度到达退休年龄人员有Y
LOGO
人力资源供需分析报告
人力资源供需分析报告示范模板，仅供参考。
汇报人：XXX
C ONTENTS
1 人力资源现状分析 2 未来人力资源流失情形猜测 3 未来人员净需求猜测 4 人员接替供给情形统计
1
人力资源现状分析
人力资源现状分析
目前本公司共有在职员工人数
人，员工构成分析：
职能 散布
年龄 散布
本年
增补方式
现有人数 年末人数 定标准人数 流出人数 退休人数 计划增补人数 储备人才人数 提升受阻人数 外部招聘人数 内部晋升人数3
基层
合计
LOGO
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人力资源供需分析报告示范模板，仅供参考。
汇报人：XXX
技术部
岗位： 人数
产品部
岗位： 人数
行政部
岗位： 人数
人力资源部
岗位： 人数
生产部
岗位： 人数
市场部
岗位： 人数
岗位： 人数
部门名称
质管部
岗位： 人数
采购部
岗位： 人数
人员净需求：
人。
仓储部
岗位： 人数