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基本原则：主要绩效：其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效：办公室绩效考核标准表（试行）大分％小分传达联络评价文件撰写、收发、处置，传达，公司内外部联络月2512.5文件撰写质量、收发文及时、联络通畅未及时完成文件的撰写扣5分，质量不高扣5分，收发文不及时、收文未处置、联络不畅每次扣2分，重大失误得0分宣传策划评价时政宣传、每月至少两篇宣传稿、平均每季一次宣传或其它活动月2512.5时政、宣传稿、活动策划未据时政进行宣传扣5分/未写稿扣5分/稿件质量差扣2分/未组织活动扣5分/活动策划不力扣2分制度宣贯评价公司制度宣传、解释，贯彻执行月502010制度解释、执行制度解释不准确扣3分、执行不到位扣5分会议培训评价组织安排公司会议培训、为各部门会议培训做好服务月2010会议培训效果/服务成效会议培训组织混乱扣3分、未做好记录扣3分、未做好服务扣3分事务管理评价办公环境/责任区环境/公用设施(备)修缮/水电保洁费收取月105环境保持好、修缮及时环境脏、乱、差扣1分/修缮不及时扣1分/水电保洁费未及时收扣1分资源调配评价办公设备(物资)、办公用品领用/建档，其它资源集中调配月102办公设备、用品管理办公设备、耐用品未建档、消耗品领用记录不全得0分接待协调评价做好接待工作、协调与相关单位之间的关系月102接待效果、协调能力接待效果差每次扣1分、协调处理不当每次扣1分车辆管理评价公司车辆由办公室统一调配、确保各部门用车，随叫随走、车辆燃油费、修理费报计划经分管经理审批后执行月102车辆调配合理、出车及时、燃油修理费控制车辆调配不当、出车不及时、燃油修理费无计划得0分统计汇总评价各类报表(数据)统计、汇总、上报月102统计汇总准确、上报及时统计汇总不准确、上报不及时每次扣0.5分，未统计汇总得0分档案管理评价各类档案收集、整理、归类月102档案保管完好/检索方便档案(文件)未及时收集、整理每次扣0.5分，档案资料查找不到得0分人事劳资评价人事调动、工资普调、职称申报、社保统筹月102按相关单位要求做好未按相关单位要求做好得0分综合治理评价计划生育、防火防盗、综治工作总结月102不得出现综治事件出现综治事件得0分、未按时完成综治总结扣1分考勤管理评价每月对各部门考勤进行统计汇总月102考勤统计及时准确考勤统计不及时、不准确每次扣0.5分，未做得0分环境卫生评价工作区、卫生区及员工衣着容貌月102各部门监督存在问题扣0.5分，严重扣1分安全生产评价无事故、存在隐患、及时整改月102安全生产委员会组织检查有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分管理制度实施评价部门管理制度是否实施月15 1.5公司管委会审查有制度不实施得0分与相关部门协调配合评价为相关部门提供服务支持、工作配合月15 1.5部门自评+相关部门反馈服务支持不及时、工作配合不到位扣0.5分，未支持配合扣1.5分员工考核评价员工考核方案、是否实施考核月15 1.5部门自评+各部门监督考核未实施或实施差扣0.5分，考核方案未制订扣1.5分工作（费用）计划编制评价工作（费用）计划编制的及时性、合理性、准确性月15 1.5部门自评+相关部门反馈工作计划不及时、不合理、不准确扣0.5分，工作计划未制订扣1.5分对公司工作改进建议评价参与公司管理、对公司工作提出合理化建议月101公司管委会考核没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分沟通及信息反馈评价与相关部门或下属员工有无沟通、工作完成有无反馈月101部门自评+相关部门反馈沟通少或沟通能力差扣0.5分，无沟通、无反馈扣1分服务质量评价电话接听及时率、接听电话规范用语月101自评+相关部门反馈有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分劳动纪律评价检查评价员工考勤、遵章守纪等情况月101自行检查、记录存在问题扣0.5分，严重扣1分员工满意度%员工对部门的满意度，每季度一次季202自评办公室根据调查结果作评价，加分不超过2分员工建议数及采纳情况评价统计员工建议数量及采纳情况季202自评没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分员工学习与培训评价对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价季10202自评无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分重要流程改进情况评价对办公自动化、工作流程的改进和创新季202自评无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分激励、授权与团队意识评价内部激励机制、授权程度以及团队意识等季202自评办公室根据调查结果作评价，加分不超过2分其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、短板要求评价月510052、临时任务评价月510053、评价4、评价计分总计100100主管领导：部门经理：绩效管理学习与创新显性业绩评价标准考核角度1020包括显性业绩、短板要求、临时任务。
公司各部门绩效考查表
部门绩效考核指标
绩效评定等级
根据考核表现，部门绩效将被评定为以下等级之一：
1. 优秀：各项指标均超出预期，达到或超过公司设定的目标。
在团队合作、个人能力以及创新发展方面展现出卓越的表现。
2. 良好：大部分指标达到预期要求，但仍有进步的空间。
在团
队合作、个人能力以及创新发展方面展现出较为稳定的水平。
3. 一般：有一项或多项指标未达到预期要求，需要改进和提升。
在团队合作、个人能力以及创新发展方面存在一定的不足。
4. 不达标：多项指标未达到预期要求，需要重点关注和改进。
在团队合作、个人能力以及创新发展方面表现不佳。
绩效考核流程
1. 每月初，由部门经理向员工分发考核表，明确考核周期和评
定等级标准。
2. 员工根据考核表的指标和标准，自我评估并填写相关信息。
3. 部门经理根据员工的实际表现，进行绩效评定，并填写评定
结果。
4. 部门经理和员工进行一对一对话，共同讨论绩效评定结果和
个人发展计划。
5. 绩效评定结果将被记录在员工档案中，作为绩效奖励和晋升的重要参考依据。
绩效奖励和激励措施
- 优秀绩效员工将获得绩效奖金、晋升机会以及公司特定的激励措施。
- 良好绩效员工将得到适当的奖励，并有机会参与培训和发展项目。
- 一般绩效员工将得到改进和提升的建议，并有机会参与相关培训。
- 不达标绩效员工将受到警告和必要的改进措施，必要时可能面临解雇。
以上是公司各部门绩效考查表的内容。
希望能够帮助到您！如果有任何问题，请随时与我联系。
通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。
（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。
（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。
（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。
未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。
7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。
（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。
（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。
没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。
（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。
出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。
（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。
（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。
16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。
供水总公司部门月绩效考核表
单位：填报时间：年月日
考核项目
绩效
名称
考核指标考核内容完成情况自评分考核情况得分
主
要
绩
效
（
60
分
）
责任目标
执行情况
（20分）
当月主要工
作任务
（10分）
绩效考核
职责履行情
况（10分）
部门履行
职责情况
（10分）
临时性工作
完成情况
（10分）
基础绩效
（40分）
该项分数
由考核办
负责填写
项
目
综合信
息管理
工作
计划
生育
劳动
纪律
党建和
稳定工作
廉政
建设
班组建设及
安康杯竞赛
综合
治理
环境
建设
优质
服务
物资管
理和能
源消耗
安全生产
得
分
加、减分因素
本月得分主要绩效基础绩效总得分
基础数据受理基层
请示情况
请示内容上报日期上报单位受理情况
职工
出勤
在册人数
（人）
本月出勤（人）出勤率（%）缺勤人数(人)
病、事假（人）：探亲假（人）：婚、丧假（人）：公休（人）：其他（人）：
主管领导意见
单位领导：填报人：。
福建省城市供水企业安全运行管理考核评价表
1
2
3
4
5
6
7
8
备注：评分说明
一．评分方法：
1.本考核采用百分制，每条基本分为3分，
2.评分可参考每条所附的“得分标准”原则。
3.所涉及标准规范以最新修订版本为准。
二．通过评估条件：
1.合格率为合格的条数与评分总条数的比例。
2.重点条款（文字加粗的为重点条）合格率为95%~100%；一般条合格率为80%~90%。
3.在统计各项目得分时
得分=（分项总得分/分项分值总和）*本项项目总分
9
例如：“安全管理”这一项，各分项汇总得分为27分，分项分值总和为30分（固定），本项项目总分为5分（固定），这样此项考核得分如下：
得分＝（27/30）＊5＝4.5分
10。
附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：（满分100分）计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议2、人力资源部建议：签名表二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。
